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怎樣確定新員工起薪
一般來(lái)講，確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素：首先是員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工定會(huì)另謀出路；其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果公司的起薪與其他公司同等水平，則會(huì)增大招聘的難度；另外，新員工的實(shí)際工作能力也非常重要，在滿足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
還有兩個(gè)較為隱含的因素也可能會(huì)對(duì)起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平，除非企業(yè)有很強(qiáng)的綜合吸引力，新員工都希望薪酬能比原單位有所提高，至少要持平。第二是企業(yè)的支付能力，員工的薪酬水平與公司的財(cái)務(wù)狀況有很大關(guān)系。
由此可以看出，決定一位新員工起薪的因素有很多。在有些情況下，這些因素之間是相互沖突的，但并不是所有人員的起薪都很難確定。
有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。
這樣定出的起薪，有的應(yīng)聘者會(huì)接受，而有些應(yīng)聘者則不會(huì)接受。但由于應(yīng)聘人數(shù)較多，或者招聘期限較長(zhǎng)，所以即便損失一些應(yīng)聘者也不會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。
在對(duì)急需崗位的招聘中，容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。例如由于要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，公司已經(jīng)找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求？如果公司答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這位工程人員，給公司造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。處理這類問(wèn)題，不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所不同的是，第二位工程人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。這樣，既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾?wèn)題而造成對(duì)其他員工的波動(dòng)。
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