沒有教不會的下屬只有不會教的上司

　　近幾天，公司一年一度的員工評優(yōu)活動，正在如火如荼的進行。從目前的評選票數(shù)看，銷售部的小杜遙遙領先，有望當選。

　　沒有教不會的下屬，只有不會教的上司

　　“我的擇業(yè)規(guī)劃曾經(jīng)是一副好牌，卻被打得稀碎”

　　在過去的2018年，小杜的業(yè)績在業(yè)務部門都是前三甲，簽的幾乎都是大單。其中除了運氣，更多的是個人的努力。他能取得這樣的成績，離不開他現(xiàn)任直屬領導的栽培和指導。

　　小杜畢業(yè)以后一直都是從事快消行業(yè)銷售工作，有一定的銷售經(jīng)驗。前年年初通過應聘進了本公司，轉做醫(yī)療銷售。畢竟是跨行業(yè)，業(yè)務模式不同，加上小杜之前未接觸過醫(yī)療行業(yè)，工作起來比較吃力。

　　公司銷售部門分業(yè)務一部和業(yè)務二部。起初小杜是被分配到二部，由李總帶他。李總業(yè)務上是個好手，帶人方面不太如人意。小杜也算是個比較勤快上進的員工，虛心向領導和同事學習，積極尋找客戶，登門拜訪。李總只是教了他一些基礎的行業(yè)知識，真正的要領并未提及。有的時候，小杜請教他業(yè)務問題，他只講個皮毛，不痛不癢，解決不了實際問題。導致小杜對本行業(yè)的業(yè)務一知半解，半懵半懂的就開始跑起了業(yè)務。盡管小杜很努力的開發(fā)客戶，卻沒有成單的，零業(yè)績。

　　轉眼試用期工作即將學習結束，小杜面臨轉正管理問題。部門意見欄中李總表示該員工業(yè)務能力有待提高，個人整體情況不是很理想，應解除勞動關系..然則總經(jīng)理沒有批準李總的發(fā)起，由于他覺得小杜還是有潛力的，做事踏實穩(wěn)重，為人忠誠。他決定給小杜多一點時間，觀察他是否真的不能勝任這份工作。隨后的小杜總經(jīng)理轉移到企業(yè)，到了總成本。

　　費總比較隨和，對待自己下屬也很有需要耐心。小杜調過去之后，第一個星期，費總對他進行管理系統(tǒng)的業(yè)務人員培訓，比如可以操作教學模式、專業(yè)技術術語、談判工作技巧、溝通話術等等。第二個星期，費總隨小杜一起去拜訪意向企業(yè)客戶，尋求經(jīng)濟合作。期間費總幫小杜糾正公司業(yè)務信息溝通中存在的問題，分析未成單的原因，總結實踐經(jīng)驗，可謂是盡心盡力。

　　隨著手的帶領下，小杜的性能開始蓬勃發(fā)展，業(yè)務更加熟練，很多人都變得自信。在研究期間，小杜成功簽訂了兩個大訂單，不僅獲得了巨大的工資，而順利進入正式員工。當然，月度業(yè)績?yōu)閷�向的領域達成了許多電力增光添彩的�？偨�(jīng)理和總費用的小杜的表現(xiàn)，非常滿意。

　　從上述事例中，可以看出上司對下屬的影響力有多大，一位好的領導可以成就一位員工，而一位自我的領導可以毀掉一位優(yōu)秀的員工。個人認為，工作中沒有教不會的下屬，只有不會教的領導。面對自己的下屬，領導的態(tài)度至關重要。愿不愿意教，教什么，怎么教，教到什么程度，換句話說領導肯不肯培養(yǎng)自己的員工。有的領導擔心教會了下屬，砸了自己的飯碗，所謂教會徒弟餓死師傅。其實未必，真正有實力的人是不會這么杞人憂天的。教會別人，自己會更進一步，能力又上一臺階，而不是固步自封。

　　所以，職場中的你，如果遇到好領導，請珍惜。如若身為領導的你，遇到聰慧的下屬，請好好培養(yǎng)。

【沒有教不會的下屬只有不會教的上司】相關文章：

上司對下屬的工作評語01-04

上司對下屬的工作表現(xiàn)評語05-22

上司對下屬的贈言200句09-28

上司與下屬相處自古有方07-22

沒有最好只有更好作文05-07

沒有最好,只有更好作文06-01

沒有絕對只有相對作文范文（精選21篇）05-13

沒有最好只有更好作文7篇05-26

沒有最好，只有更好作文（通用12篇）07-31