激勵(lì)人心的簡短小故事
激勵(lì)的小故事就是一把利刃，它能協(xié)助我們切除思想上的毒瘤。下面是激勵(lì)人心的簡短小故事，以下僅供參考！
激勵(lì)人心的簡短小故事篇1：停車位
瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎?”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方�！�
多為別人著想時(shí)，路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
激勵(lì)人心的簡短小故事篇2:借傘
孔子有天外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借�？鬃右宦犝f：不可以。子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話，他不給我別人會(huì)覺得他不尊重師長，給我肯定要心疼。
和人交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗(yàn)，否則就會(huì)友誼不長久。
激勵(lì)人心的簡短小故事篇3:取經(jīng)
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，放棄;而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)九九八十一難取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊?馬說：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。
真正的累，來自于內(nèi)心的無知與迷茫。
激勵(lì)人心的簡短小故事篇4:分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的`答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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