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關(guān)于馬云勵志的小故事（精選11篇）
導(dǎo)語：永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。以下是小編為大家分享的關(guān)于馬云勵志的小故事，歡迎借鑒！
馬云勵志的小故事 篇1
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng)新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?
小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學(xué)生，但也沒變成一個壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。
我們?nèi)⒓又攸c中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說，信息時代是認為“我比別人聰明”，數(shù)據(jù)時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。
我認為知識是可以灌輸?shù)�，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀(jì)，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過計算機一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。
我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔�，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。
我以前數(shù)學(xué)還不錯，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學(xué)方式，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的'阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。
也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己屏棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩(wěn)妥，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先，我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養(yǎng)了他。
前一段時間，美國一個學(xué)者問我，“你認為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認為社會是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發(fā)現(xiàn)了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國這么多年，國家無論經(jīng)濟好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。
馬云勵志的小故事 篇2
一、至少有2次求職因為外貌被拒
幾乎所有人看到馬云都會印象深刻，因為像外星人ET唄�，F(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。
但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑!
問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。
世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業(yè)這個夢想。
對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創(chuàng)辦的海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。
怎么辦?為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老板。
但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。
英語班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準(zhǔn)備了經(jīng)驗。
但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。
對了，馬云當(dāng)時還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)--說說說做做做
"中國黃頁"的業(yè)務(wù)是把國內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。
但那時候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于"信則有，不信則無"的范疇。
創(chuàng)業(yè)團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁--要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。
因此，馬云團隊不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。
老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。
1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，
"中國黃頁"團隊還提供額外服務(wù)--長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為"騙子"。這也是"馬云是騙子一說"最初的來源。
四、"這個事情你應(yīng)該先約"
馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當(dāng)年也不過是一個"推銷員"。
央視紀(jì)錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"
一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。
有個編導(dǎo)干脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國"。
得到的答復(fù)很不耐煩：
"這個事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復(fù)。"
馬云的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便后來創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭
連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。
在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。
晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著"離別"這個對他們來說太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。
大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味著此時已經(jīng)是馬云30歲以來第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗。
六、沒有人看好
最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎后來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨。
互聯(lián)網(wǎng)素來以燒錢著稱，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。
有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。
馬云不滿意但不免猶豫，于是溜出去問管財務(wù)的同事，得到的消息是：
賬上已經(jīng)沒錢了。
回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當(dāng)時他的內(nèi)心有多么煎熬。
在時隔15年之后的紐約IPO路演會上，馬云才以玩笑的形式一吐當(dāng)年窘境：
"15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"
七、公司差點因"非典"崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規(guī)模的隔離：
超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結(jié)果市長及隨從人員也因此被隔離。
同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。
一直到隔離結(jié)束以后走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習(xí)慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"
受到影響的還有當(dāng)時還處于保密期的.淘寶網(wǎng)。
5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。
"在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行。"
也因此，5月10日被阿里巴巴定為"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。
馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習(xí)慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。
2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達到了90%以上。
無論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。
并放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網(wǎng)不僅僅全面落后，更慘的是被eBay全面封堵。
eBay買下了搜索引擎中關(guān)于"淘寶"的關(guān)鍵詞廣告，搜索淘寶就出現(xiàn)"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。
接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。
合同注明，一旦發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網(wǎng)產(chǎn)生任何有關(guān)宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。
甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。
淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。
走"投"無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。
馬云勵志的小故事 篇3
馬云勵志小故事1：騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!
馬云勵志小故事2：是遠見照樣狂妄
1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼f用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。
2000年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日，中國供應(yīng)商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數(shù)目的`B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
馬云勵志小故事3：抓住有夢想的人
不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒�！�，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。
馬云勵志小故事4：活著努力遠比死后裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。
我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市，十年以內(nèi)我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網(wǎng)，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發(fā)展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養(yǎng)孩子。
我在想，有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。
這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏取世界的關(guān)注，能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，并且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這才是我認為和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設(shè)，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏屠�，見識了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎，法國把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關(guān)于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活著的時候，花一點點時間對你的社區(qū)、你的城市做一點點努力，遠比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。
馬云勵志的小故事 篇4
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準(zhǔn)備，肯定是堅持不下去的。
在馬云看來，創(chuàng)業(yè)就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數(shù)不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創(chuàng)造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當(dāng)中，沒有一個創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現(xiàn)一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態(tài)不同，結(jié)果也會大不一樣。
有三只蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶里。
第一只蛤姨說：“這是神的意志�！庇谑�，它盤起后腿，等待著。
第二只蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了。”于是，它被淹沒了。
第三只蛤蜞說：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動�！庇谑�，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見，在逆境之中的不同態(tài)度得到的是完全不同的結(jié)果。
猶太商人是世界上最偉大的商業(yè)群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環(huán)境是有著很大關(guān)系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風(fēng)吹浪打，而且在此過程中學(xué)會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學(xué)會了如何在逆境中生存發(fā)展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業(yè)操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。
猶太實業(yè)家路德維希?蒙德學(xué)生時代曾在海德堡大學(xué)同著名的化學(xué)家布 恩森一起工作，發(fā)現(xiàn)了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來他移居英國， 在英國幾經(jīng)周折才找到一家愿意同他合作開發(fā)此技術(shù)的公司，結(jié)果證明此 項技術(shù)的經(jīng)濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發(fā)了開辦化工企業(yè)的想法。
不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉(zhuǎn)化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發(fā)現(xiàn)的，但當(dāng)時還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續(xù)實驗，以完善這種方法。盡管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發(fā)。經(jīng)過反復(fù)而復(fù)雜的實驗， 他終于解決了技術(shù)上的難題。
1874年廠房建成，起初生產(chǎn)情況并不理想，成本居髙不下，連續(xù)幾年， 企業(yè)完全虧損。同時，當(dāng)?shù)鼐用裼捎趽?dān)心大型化工企業(yè)會破壞生態(tài)平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠6年 后的1880年取得了重大突破，產(chǎn)量增加了 3倍，成本也降了下來，產(chǎn)品由 原先每噸虧損5英鎊，變?yōu)楂@利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當(dāng)時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一周要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變?yōu)槊刻?小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內(nèi)完成的工作量與原來的12小時 一樣多。
工廠周圍居民的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，等著進他的丁廠做T.。因為蒙德的企業(yè)規(guī)定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當(dāng)父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開創(chuàng)性的舉動，為蒙德的事業(yè)插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。
正如馬云所說：“歷經(jīng)磨難才會成為一代高手�！泵鎸δ婢澈屠щy，要 想從容走過，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個人都有 權(quán)選擇自己的生活態(tài)度，而態(tài)度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創(chuàng)造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。
馬云如是說：
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中求生存
創(chuàng)業(yè)者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。
——馬云語錄
每個人都希望把命運操控在自己手中，而創(chuàng)業(yè)就是最好的操控命運之 道�？梢詫嵤虑笫堑卣f，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創(chuàng)業(yè)”兩個字就不是件很容易的事，“創(chuàng)”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創(chuàng)業(yè)其實就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經(jīng)濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個選手，也是一個有著非常故事的創(chuàng)業(yè)者。在一次又一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，潘誠不斷地積累著經(jīng)驗和資本，享受著“刀光劍影的創(chuàng)業(yè)生活”。
潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農(nóng)村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。
1992年大學(xué)畢業(yè)，潘誠沒有到學(xué)校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業(yè)做技術(shù)員，生產(chǎn)電話機。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學(xué)的是光電子技術(shù)專業(yè)，14年的打工創(chuàng)業(yè)生涯， 他從未離開過電子行業(yè)。
1994年，潘誠24歲，抱著“趁年輕氣盛時干一番事業(yè)”的想法，他辭掉了有著高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開了家工廠，生產(chǎn)游戲機、電話機等電子產(chǎn)品，開始踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。
創(chuàng)業(yè)初期也是潘誠創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創(chuàng)業(yè)過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白云機場。上飛機之前我給她50元錢，然后我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋里只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便面……”
潘誠的首次創(chuàng)業(yè)以兩萬元起家，持續(xù)了短短8個月時間就結(jié)束了。 “剛開始，我們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品還是暢銷的，后來，由于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家多了，競爭越來越激烈，導(dǎo)致整個行業(yè)的產(chǎn)品價格下滑，最后幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢了�！�
然而，天有不測風(fēng)云，正當(dāng)潘誠在創(chuàng)業(yè)的磨難中艱難掙扎時，接下來發(fā)生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無法釋懷。
原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產(chǎn)品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席卷一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開始二次創(chuàng)業(yè)，他和大學(xué)同學(xué)一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創(chuàng)業(yè)同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監(jiān)控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經(jīng)理職位。那幾年，他做了國內(nèi)許多大的工程，業(yè)務(wù)包括閉路電視監(jiān)控、銀行防盜監(jiān)控、機場監(jiān)控等。
到了 2000年，創(chuàng)業(yè)夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合伙開了家工程公司。由于積累了4年的監(jiān)控工程從業(yè)經(jīng)驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了后，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術(shù)和資金，還需要很多關(guān)系來尋求支持，他是一個性情中人， 不愿意跑關(guān)系，走后門。所以，到了2003年下半年，潘誠果斷地將經(jīng)營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創(chuàng)業(yè)，成立了一家電子產(chǎn)品公司。
2003年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協(xié)議，做那家公司產(chǎn)品的全國總代理，協(xié)議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產(chǎn)品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越了解，便單方終止協(xié)議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當(dāng)時，他的公司一個月開支就接近20萬，因為在國內(nèi)很多大城市都有銷售辦事機構(gòu)，一但沒有產(chǎn)品賣，沒有銷售額，業(yè)務(wù)員的提成就很低，員工陸續(xù)離開了他的公司。
“這個時候很多人都在勸我，把公司關(guān)了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》里白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多么不容易，我為什么要退一步?’”
在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。
2004年，潘誠成立了廣州銘視數(shù)碼科技有限公司。經(jīng)過辛勤努力，到了2006年，他將自己的公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的多功能企業(yè)，取得了豐碩的成果。
在《贏在中國》的舞臺上，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，潘誠有很多經(jīng)驗之談，他說：
創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)驗積累的過程。我覺得創(chuàng)業(yè)可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起的。
談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何管理公司;一個老板在人事管理、財務(wù)管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學(xué)習(xí)。
另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調(diào)整，覺得創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學(xué)會調(diào)整自己，調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境。事實上，人要承受很多方面的調(diào)整。
第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。
潘誠的經(jīng)驗和馬云有著很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好向他們學(xué)習(xí)，掌控自己的命運，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng)業(yè)雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執(zhí)著的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬云如是說
創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以后，當(dāng)你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時候，必須非常專注。
——馬云語錄
馬云非常重視專注的重要性，他認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創(chuàng)業(yè)者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。
馬云的建議蘊涵著深刻的創(chuàng)業(yè)哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創(chuàng)業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民，來到一個小鎮(zhèn)，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛(wèi)的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮(zhèn)，也沒有再換過工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發(fā)時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當(dāng)做自己的業(yè)余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師了，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比科學(xué)家設(shè)計出來的都要高。借著自己研磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時科學(xué)界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。
創(chuàng)造這個奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節(jié)的完善。終于，他在他的細節(jié)里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細節(jié)里看到了自己廣闊的前景。
無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：
明萬歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下第一關(guān)”題字中的“一”字 脫落�；实壅偌珖鴷�，要將“一”字恢復(fù)。然而書法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功秘訣，他說：“我在這里當(dāng)了20多年 的店小二，每當(dāng)我擦桌子時，就望著牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳�！�
用20多年做一件事，不成功都難。
事實上，創(chuàng)業(yè)成功者和失敗者的重要區(qū)別之一就是做事的數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結(jié)果是什么都不懂， 什么都不會，結(jié)果是說什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。
創(chuàng)業(yè)好比登山，成功者認定了最高峰就要努力攀登，不管風(fēng)雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創(chuàng)業(yè)亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創(chuàng)業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動，積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙，直到燃燒。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白專注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣“水”可以產(chǎn)生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當(dāng)勞…… 再看看現(xiàn)在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無疑都是有一個核心業(yè)務(wù)或者是在一個領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的。馬云是最具典型的電子商務(wù)的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說的'，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬云如是說
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。
永不放棄，創(chuàng)業(yè)就不要給自己留退路
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬云語錄
“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創(chuàng)業(yè)成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。
如果我們用心去觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，能成功創(chuàng)業(yè)的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執(zhí)著，永不放棄。只要認定自己所選擇的創(chuàng)業(yè)道 路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上布滿荊棘，也會不達目標(biāo)誓不罷休。堅韌頑強是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，這種素質(zhì)也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng)業(yè)計劃，有再好的創(chuàng)業(yè)條件，也會與成功無緣。
在現(xiàn)實生活中，翻開任何一個成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，你都可以看到這些成功創(chuàng)業(yè)者是如何憑著堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創(chuàng)業(yè)的。
肯德基創(chuàng)始人喿德斯成功創(chuàng)業(yè)的過程就是這樣一個絕好的事例。
桑德斯選擇創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)65歲了，這個年齡是大多數(shù)人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當(dāng)時靠著美國政府給他發(fā)的少得可憐的救濟金生活。一次，當(dāng)桑德斯看著領(lǐng)來的105美元救濟金時，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應(yīng)當(dāng)對人們做點什么，否則我只會也只能對著微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開始思考，自己能干點什么呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞秘方，我得利用這個秘方為我賺取財富，為社會做點貢獻。
創(chuàng)業(yè)項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創(chuàng)業(yè)談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎么才能實現(xiàn)自己的理想呢?桑德斯認為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢來為自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰愿意把自己的錢交給一個65歲的并且身無分文的人去經(jīng)營生意呢?這不是拿著錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創(chuàng)業(yè)道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有著極其頑強的毅力。當(dāng)他認定自己的創(chuàng)業(yè)道路可行的時候，他就帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數(shù)人預(yù)想的那樣，當(dāng)桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態(tài)度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認為，他這么大的年齡還想成功創(chuàng)業(yè)，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯并沒有放棄，他堅信他的創(chuàng)業(yè)計劃是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創(chuàng)業(yè)的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續(xù)燃燒著。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創(chuàng)業(yè)計劃。終于，桑德斯在向人們訴說了1009次后，他的創(chuàng)業(yè)計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。
有誰能夠在兩年的時間里，帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)夢想，足跡遍及一個國家，并且經(jīng)歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創(chuàng)業(yè)者總是不能成功，這些不能成功創(chuàng)業(yè)的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和持之以恒的心態(tài)與毅力。
桑德斯的成功創(chuàng)業(yè)并沒有什么獨特的優(yōu)勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學(xué)府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標(biāo)一定能實現(xiàn)時，他就對自己充滿了信心。然后，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創(chuàng)業(yè)成功的滋味。
由此可見，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創(chuàng)業(yè)也是這個道理，在確定了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，制訂了創(chuàng)業(yè)的計劃之后，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收獲。世界上沒有任何道路可以一帆風(fēng)順地走下去，想一帆風(fēng)順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說：“黎明前的黑暗是最難挨的�！币胂硎芾杳鲿r的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功創(chuàng)業(yè)，就要像馬云、桑德斯那樣認準(zhǔn)目標(biāo), 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那么你就可能會成為另一 個馬云，另一個桑德斯。
馬云如是說：
我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄�；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X時就倒霉了。只有當(dāng)我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪里做錯或是怎樣。
馬云勵志的小故事 篇5
馬云的勵志小故事1：馬云人生路上的三次高考
馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽從了父母的勸告，去學(xué)習(xí)一門手藝，安安穩(wěn)穩(wěn)過他當(dāng)臨時工的生活，那么，還會有今天的馬云，還會有今天的阿里巴巴嗎?
第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當(dāng)過秘書、搬運工，后來踩著三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農(nóng)村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執(zhí)著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會，甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。
從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九�！奔热簧畹缆肥侨绱说那�、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車，兩點一線，在家里和補習(xí)班間游走。
沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數(shù)學(xué)考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。
那時候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當(dāng)然也包括當(dāng)時的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的`極力反對，毅然開始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習(xí)，特地早起趕一個小時的路到浙江大學(xué)圖書館讀書。
就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數(shù)學(xué)成績失望的余老師對馬云說了一句話：“馬云，你的數(shù)學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫�！�
考數(shù)學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個基本的數(shù)學(xué)公式�？荚嚂r，馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬苦，馬云終于考上了大學(xué)。
對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。
馬云的勵志小故事2：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)
我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找借口!成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙!開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢�，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國x網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
馬云的勵志小故事3：創(chuàng)業(yè)失敗4次，失聲痛哭
2次求職，因相貌“超丑”被拒
馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌被拒絕。
99.9%的網(wǎng)友從顏值上徹底擊垮馬云搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補貼，翻譯社是馬云初次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)月營業(yè)額是200多塊錢，可光房租就要700元。
馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。
逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當(dāng)成“大騙子”
“中國黃頁”業(yè)務(wù)開展時，國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信，就去打印網(wǎng)頁證明，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓人上網(wǎng)查證……
1995年上海開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”還提供額外服務(wù)(長途電話接入互聯(lián)網(wǎng))，花3個半小時才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
馬云雖是總經(jīng)理，不如說是個推銷員，還被人當(dāng)成騙子。
第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，抱頭痛哭
阿里巴巴團隊曾在北京干過段政府項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，也從沒帶團隊一起去游玩。
在京最后一天，他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，唱著《真心英雄》，眾人抱頭痛哭!
這也意味著馬云30歲開始，連續(xù)第4次創(chuàng)業(yè)失敗。
馬云勵志的小故事 篇6
我高考考了三次，才被當(dāng)時杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當(dāng)上了學(xué)生會主席，后來還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學(xué)英語老師。畢業(yè)時，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的'工資是每月人民幣100至120元，相當(dāng)于 12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。
接著在1995年，我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元，創(chuàng)建了這個公司，當(dāng)時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責(zé)運營一個旨在推動電子商務(wù)的。
馬云勵志的小故事 篇7
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的'神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!
馬云勵志的小故事 篇8
不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的.巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。
馬云勵志的小故事 篇9
1999年 2月21日，杭州湖畔花園馬云家。攝像機在進行全程錄像。馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著他們的首領(lǐng)馬云。
馬云將手一揮，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BToB將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”馬云掏出身上的錢往桌上一放，“啟動資金必須是 Pocket money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!”
馬云講瘋了，他講得酣暢淋漓，痛快淋漓。他終于講明白了4年來一直在講的互聯(lián)網(wǎng)。馬云先講新浪走勢，后講自己的前途�！艾F(xiàn)在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來�！绷硗�，“你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明。”
根據(jù)馬云“不得向親戚朋友借錢”的指示，后來被成為18“羅漢”的創(chuàng)業(yè)者們湊了50萬元本金。辦公室設(shè)在馬云家里，最多擠過35個人。馬云規(guī)定，員工必須在他家附近租房，確保五分鐘可以到公司。工資大家都一樣，每月500元，10個月內(nèi)沒假期�！鞍l(fā)令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔�！瘪R云要求員工每天工作16到18小時，困了就席地而臥。干得太辛苦，馬云就下廚為大家做幾道菜。
alibaba.com域名是馬云1998年底在美國餐廳吃飯時突然想到的，他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴?侍者笑了：芝麻開門!馬云跑到街上又問了幾個人，回答都是：芝麻開門�！皬奈彝馄诺轿覂鹤�，他們都會讀阿里巴巴�！薄笆澜缟蠋缀跛姓Z言中的發(fā)音都是‘a(chǎn)-li-ba-ba’，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地接受我們網(wǎng)站的名字�！瘪R云最終從100多個名字中選擇了阿里巴巴。
商業(yè)模式是現(xiàn)成的，在外經(jīng)貿(mào)部就探索了出來的。網(wǎng)上中國商品交易市場凈利潤287萬元，從實踐上證明這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固健康。
當(dāng)時，中國對外貿(mào)通道主要靠“廣交會”、國外展會或者依托既有的外貿(mào)關(guān)系，還很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉(zhuǎn)。入世在即，很多中國中小企業(yè)迫切需要自主控制的`外貿(mào)通道。馬云認為阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)能夠而且應(yīng)該肩負其這個使命。
實現(xiàn)方式，馬云堅持用BBS�！爸灰馨l(fā)布供求信息，能按行業(yè)分類就行。”其他人不同意，拍著桌子和馬云吵。馬云拍自己腦袋，還是認為自己對。“阿里巴巴用戶是不怎么會上網(wǎng)的商人，一定要簡單�！�
1999年3月，馬云在外地發(fā)電子郵件要求手下立即完成BBS設(shè)計，手下還是不同意。馬云怒了，抓起長途電話，尖叫：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!” 他真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋。
第四次創(chuàng)業(yè)，馬云需要的是追隨者、執(zhí)行者，不是合作者。一直作為馬云合作者的何一兵參與了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，無法掩飾和馬云的分歧，最終和馬云分道揚鑣。之后兩人再見面，誰也不談工作。
1999年4月15日，alibaba.com上線。耶魯博士、華爾街混跡多年的Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴后，立即飛赴杭州洽談投資。和馬云談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴!” 馬云求之不得�！昂�!你來幫我管錢�！薄拔也粫苠X，我最多管過200萬人民幣。”
蔡崇信加盟增加了阿里巴巴的說服力，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，Transpac Capital、Investor AB of Sweden、Technology Development Fund of Singapore 聯(lián)合向阿里巴巴投資500萬美元。
1999年10月30日，阿里巴巴第一輪融資完成第二天，馬云春風(fēng)得意地飛赴北京見孫正義。那天，馬云沒穿西裝;那天，他沒想從孫正以那里融錢，因為昨天他剛?cè)诘搅隋X。馬云只是想和孫正義談?wù)勊陌⒗锇桶停務(wù)勊麑ヂ?lián)網(wǎng)的看法，聽聽孫正義的看法。
馬云勵志的小故事 篇10
馬云曾經(jīng)為《羸在中國》108強晉36強頒布名單。
當(dāng)時主持人請這位身價不菲的阿里巴巴董事上臺講話，馬云首先是為沒有進入36強的選手講話。
馬云對選手說：“對于年青人來說，激情來得快，去得也快�！笔裁词羌で�，激情是在未來的三十年里，每一天都保持這種沖勁�！�
“一次失敗、失去一次競爭機會沒什么關(guān)系。什么是激情，激情是在奮斗的過程中不管經(jīng)歷過多少打擊，仍然永不言棄。”
接下來，馬云對晉級36強的選手談到：“我沒有吳鷹先生(UT斯達康總裁)那么幸運。從小到大，所經(jīng)歷的失敗記都記不清楚。小學(xué)考重點中學(xué)，沒有考上;考大學(xué)，考了三次;而且也不像吳先生那樣有機會去國外。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷上，更是記不清遇到多少倒霉的事情，但是我只要感覺到一點光亮，就用左手溫暖右手。我覺得我還是不錯�！�
“一個人成功的因素有三點。一是，眼光，讀萬卷書不如行萬里路;二是，胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的;三是，實力。實力是你對失敗的抗擊打能力。
說完，臺下掌聲雷動。
我是馬云先生忠實的FANS，說來一點也不好笑，像他那樣一個成功的、頭上罩著無數(shù)光環(huán)的人，也曾經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，甚至是頹唐。
我曾親眼見證了他的創(chuàng)業(yè)之路。
2001年，在江蘇徐州。
一天，電視上播出一個紀(jì)實節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團隊。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)?”
馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去�！�
馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏�！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟學(xué)家稱陳天橋為機會主義的.企業(yè)家。因為他的創(chuàng)富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人說：“憑我男人的魅力。”
馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應(yīng);直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)�！�
當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
無論是過去窮光蛋一個的他，還是現(xiàn)在身價不菲的他，馬云，就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
馬云勵志的小故事 篇11
小時候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”�！傲x氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分，被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆，馬云在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。
他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了�！睆男�，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁�！睆�13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。
直到有一天在金華火車站撿到一本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學(xué)�！�
1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是�？品�?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。
到了大學(xué)，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學(xué)生會主席，廣交朋友。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)，結(jié)果第一個月收入是700元，房租是2000元。
人們說馬云干了件傻事。
大家動搖的時候，馬云一個人背著個大（da）麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個大陶狗嗎?當(dāng)年我就賣過它。”筆者采訪馬云時，他指了指吧臺上的小玩意兒這么說。
兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。“我當(dāng)時認為一定會有需求，應(yīng)該能成功�！�
1995年馬云30歲，他已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學(xué)生書面的東西嗎”?立馬不干。
1995年4月，馬云成立中國黃頁互聯(lián)網(wǎng)公司，7月份上海才正式開通互聯(lián)網(wǎng)。黃頁成為中國最早的'互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這個公司專門給企業(yè)做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬云在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子北上建立國家經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站。馬云稱：“在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”在北京馬云還參與了網(wǎng)上市場CHINA MA—RKET的開發(fā)。1998年底，馬云決定離開經(jīng)貿(mào)部，因為一個巨大的夢想誕生了。
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