喬布斯勵(lì)志故事

喬布斯勵(lì)志故事1

　　20xx年的夏天，蘋果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個(gè)世界都是蘋果公司的。

　　一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì)上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時(shí)的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對(duì)桑德爾的`卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機(jī)會(huì)。

　　這次機(jī)會(huì)終于來了。“過來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請(qǐng)，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機(jī)更有前途！”

　　不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請(qǐng)問，是哪三樣?xùn)|西？”

　　喬布斯想了想，搖了搖頭。

　　“鑰匙、錢包和手機(jī)！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”

　　這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。

　　經(jīng)過認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。

　　三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆]有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。

喬布斯勵(lì)志故事2

　　喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。

　　喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯

　　無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大�！痹诼�長的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！

　　1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。

　　隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品。看著這個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。

　　不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。

　　20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。

　　短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！

　　智慧啟迪

　　面對(duì)成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問題都會(huì)迎刃而解，成功自然也會(huì)水到渠成。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的'典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？

　　因此，我們?nèi)粝胗兴�作為，就必須大膽設(shè)想自己的未來，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。

　　“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！

喬布斯勵(lì)志故事3

　　史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)

　　在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對(duì)著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。

　　大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說的話用多少個(gè)月的時(shí)光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。

　　我終日跟那個(gè)診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N十分常見的.，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。

　　這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。

　　當(dāng)初你們?nèi)允切律�代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺(tái)；很負(fù)疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。

　　你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。

　　我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。

　　無比感激你們。

喬布斯勵(lì)志故事4

　　和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。

　　20××年2月，有兩本書對(duì)于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。

　　一本是U2樂隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法�！彼�又寫：“為了理想死磕�！彼�還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�

　　這些格言式的話沒被寫進(jìn)鄭鈞的新專輯。將近4年的時(shí)間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺(tái)上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。

　　這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。在開會(huì)和接見客戶的間隙，有時(shí)候他會(huì)用吉他和錄音機(jī)寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì)放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。

　　簡單來說，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)?jiān)��?jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。

　　和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ��！彼�說，“中國人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�

　　“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國內(nèi)的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的�！彼�的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。

　　本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號(hào)。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)理想的可操作性要更強(qiáng)，更迅速，也有更多的途徑。

　　很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�

　　商業(yè)生涯里程碑

　　所有的童話故事都有一個(gè)看起來有點(diǎn)兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)�的想要表示反�?duì)，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。

　　鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫個(gè)漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊(duì)，并在歌壇獲得成功的故事。

　　有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊�酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀�(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來玩�！痹谂蓪�(duì)上，鄭鈞認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。

　　機(jī)會(huì)來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤。

　　“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說，“本來預(yù)計(jì)從書到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過電視動(dòng)畫片做動(dòng)畫電影好了�！�

　　2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ�干些沒人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒概念，也確實(shí)沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個(gè)事情�！�

　　前前后后，鄭鈞見了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。

　　后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評(píng)價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結(jié)，也不是說別人說什么就一定對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開始看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯(cuò)，不是說就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要因?yàn)樗麄儾豢春�，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進(jìn)�！�

　　出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢�是生意人，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�

　　2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的`機(jī)構(gòu)投資人。

　　“這是一個(gè)迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì)有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)�來錢以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)。”

　　這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。

　　“一般來說，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會(huì)地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺(tái)唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會(huì)，還是接受采訪，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識(shí)分子。

　　鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì)議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。

　　“如果說我們是一個(gè)搖滾樂隊(duì)的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�

　　這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請(qǐng)了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請(qǐng)了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。

　　到好萊塢去

　　“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭�！编囦h說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒有一個(gè)投資回報(bào)分析表。”

　　到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。

　　“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動(dòng)我們的�！痹�玉說，“當(dāng)時(shí)他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�

　　一開始，鄭鈞召集公司同事開會(huì)，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅(jiān)持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀?動(dòng)漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣點(diǎn)，足夠國際化�！�

　　2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。

　　一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八�很興奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒想到會(huì)這么順�！�

　　談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。

　　和真人電影相比，動(dòng)畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強(qiáng)�！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實(shí)際上畫電腦漫畫的這個(gè)過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本。”鄭鈞說。

　　一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂著，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財(cái)富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開始

　　回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動(dòng)畫影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)。

　　“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著名的編劇，他正在為夢(mèng)工場做個(gè)片子，根本沒有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時(shí)間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�

　　那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；�本上，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八�教會(huì)我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠，有好多車間，每個(gè)車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�

　　這本書還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。

　　“我不會(huì)問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì)和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣�！�

喬布斯勵(lì)志故事5

　　一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢(mèng)的代言人。但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。

　　這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。

　　旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。

　　而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的iPod，以及一臺(tái)魔力無窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。

　　從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在25歲時(shí)就身家過億。在多災(zāi)多難的21世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級(jí)明星CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機(jī)、動(dòng)畫甚至零售業(yè)。過去9年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時(shí)，投資回報(bào)高達(dá)1500倍。

　　但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識(shí)的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變？

　　秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。

　　喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路

　　20歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會(huì)寫程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對(duì)技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價(jià)值的，也正因此，他會(huì)傾力說服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。

　　30歲的喬布斯是他20歲時(shí)的升級(jí)版本：財(cái)富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會(huì)像十多年前對(duì)惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請(qǐng)教半導(dǎo)體問題。更重要的'是，1979年底，他去到了施樂公司PARC研究院，如蒙天啟般見識(shí)了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開發(fā)Lisa和麥金塔兩臺(tái)電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過太多美術(shù)熏陶，他只是對(duì)物品的完美有著非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開始了無底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識(shí)。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會(huì)趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì)苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……

　　這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜碜粤_伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對(duì)著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链耍�可以這樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢(shì)是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人35才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。

　　但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng)始人及董事長，他所擁有的財(cái)務(wù)審批權(quán)只有25萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個(gè)傻瓜，你覺得呢？」如果對(duì)方的答案是肯定的，他會(huì)跑到第二個(gè)人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢？」如果答案是否定的，他則會(huì)對(duì)別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看？」換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。

　　被開除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時(shí)喬布斯根本意識(shí)不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號(hào)飛船上；他去了蘇聯(lián)，想在那里開設(shè)電腦學(xué)校；他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請(qǐng)移民……

　　這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。

　　抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。

　　從1985年9月開始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個(gè)成果：一個(gè)由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫。可以想象這是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺(tái)面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問題是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對(duì)好的技術(shù)有判斷力，他對(duì)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機(jī)及定價(jià)……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。

　　這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺(tái)電腦，針對(duì)大學(xué)生市場到Cube定價(jià)高達(dá)6500美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段1991年的視頻，喬布斯對(duì)NeXT內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強(qiáng)大的功能對(duì)普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個(gè)正在興起的市場：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。

　　請(qǐng)注意，這已經(jīng)是1991年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第六年時(shí)仍在思考市場選��？但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門全新的學(xué)問。他像心無芥蒂的一年級(jí)學(xué)生，試圖在漫長的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋果時(shí)才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì)議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我�！�

　　重生，和上次被踢出蘋果時(shí)不同，1992年有兩件事挽救了他。

　　第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在1986年2月收購的皮克斯動(dòng)畫公司。

　　某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時(shí)，他又一次將自己對(duì)于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動(dòng)畫這個(gè)專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會(huì)使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到1988年初只賣掉了120臺(tái)。這迫使皮克斯展開轉(zhuǎn)型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺(tái)電腦。

　　他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識(shí)譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開生路；皮克斯則在一個(gè)過度細(xì)分的專業(yè)市場，無法低成本規(guī)�；�。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌鲂袨�，但他錯(cuò)了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。

　　事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復(fù)這些錯(cuò)誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場搏殺，也不去另辟細(xì)分市場，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來夯實(shí)自己的獨(dú)特性；而iPod和iPhone這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無比龐大的市場里的重大升級(jí)，而非試圖以一己之力推開新市場。如果說NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫。

　　這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在NeXT對(duì)別人說：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高？」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號(hào)施令，多數(shù)人只會(huì)對(duì)此視若不見。

　　對(duì)于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫，回報(bào)是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷品。

　　這對(duì)于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認(rèn)同感的物品。這是40歲的喬布斯。和

　　20年前一樣，他依然重視科技的未來及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>

　　這二十年里，他就像一個(gè)面對(duì)大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說他在創(chuàng)作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收?qǐng)觯核�證明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。

喬布斯勵(lì)志故事6

　　史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)富雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。

　　從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋果公司，帶領(lǐng)蘋果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。

　　根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對(duì)三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至消費(fèi)者，對(duì)他建立了極高的崇拜和忠誠。

　　魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精力充沛、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓越的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。

　　（1）堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。

　　喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價(jià)值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對(duì)困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。

　　（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。

　　喬布斯在很小的時(shí)候就表現(xiàn)出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的'按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時(shí)開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對(duì)的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對(duì)自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)�！�

　　（3）強(qiáng)勢(shì)、果敢。

　　1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來十分明智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅(jiān)持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)決也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅(jiān)定態(tài)度。

　　（4）理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。

　　活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師。“活著就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松�軌跡，引領(lǐng)并改變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。

　　（5）語言魅力和溝通才華。

　　說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對(duì)語言的驅(qū)遣游刃有余，對(duì)場面的駕馭、情緒的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會(huì)者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì)親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡潔具體，賣點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調(diào)動(dòng)聽眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏得粉絲無數(shù)。

　　誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計(jì)、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨(dú)特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識(shí)，有從錯(cuò)誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當(dāng)他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具魅力的喬布斯。

喬布斯勵(lì)志故事7

　　十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨(dú)有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋果。

　　很榮幸能和你們，來自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實(shí)說，我大學(xué)沒有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。

　　今天我想告訴大家來自我生活的三個(gè)故事。沒什么大不了，只是三個(gè)故事而已。

　　第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。

　　我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說起。

　　我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。

　　然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。

　　這便是我生命的開端。

　　十七年后，我上大學(xué)了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì)怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒有做錯(cuò)。

　　一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。

　　事情并不那么美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行后來被證明是多么的珍貴。讓我來給你們舉個(gè)例子。

　　當(dāng)時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫出好的字來。

　　這是一種科學(xué)無法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不指望書法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。

　　但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。

　　要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門書法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。

　　當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。

　　你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來；只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你未來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來循從本覺的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。

　　第二個(gè)故事是關(guān)于愛與失。

　　我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。

　　我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。

　　你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對(duì)公司未來的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開地出局了。

　　我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒了，這很要命。一開始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。

　　但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我決定重新開始。

　　當(dāng)時(shí)我并沒有看出來，但事實(shí)證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對(duì)任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。

　　接下來的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫電影：“玩具總動(dòng)員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的'動(dòng)畫制作工作室了。

　　在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們?cè)贜eXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。

　　我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。

　　有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對(duì)自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時(shí)間的流逝，只會(huì)越來越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。

　　我的第三個(gè)故事關(guān)于死亡。

　　我17歲的時(shí)候讀到過一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢？”如果連著一段時(shí)間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。

　　提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问隆�—所有的榮耀、驕傲、對(duì)難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。

　　大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著你要說“永別”了。

　　我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。

　　這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來幾十年里最接近死亡的一次。

　　這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過死亡來達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧�命最好的發(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)慢慢變老然后死去。

　　抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。

　　我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。

　　那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。

　　那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己�，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。

喬布斯勵(lì)志故事8

　　他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;

　　他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;

　　他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來;

　　他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。

　　他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂、手機(jī)等多個(gè)影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。

　　1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇。可是，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績一直非常好。

　　因?yàn)橥�年時(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。

　　中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院。可是，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。

　　上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場，但這幾個(gè)巨頭都沒有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺(tái)電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。

　　Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。

　　蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。

　　在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。

　　那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的`公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。

　　離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢(shì)。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無法被市場所接受。

　　而此時(shí)的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會(huì)只好以收購NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。

　　對(duì)喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。

　　蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。

　　蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松�美孚，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運(yùn)營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。

　　20xx年8月25日早間，蘋果董事會(huì)宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫克將加入董事會(huì)，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。

　　喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對(duì)他無比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。

　　在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因?yàn)榛钪�就是為了改變世界。他曾�?jīng)說過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”

　　而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

喬布斯勵(lì)志故事9

　　在那場斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。

　　喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對(duì)喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機(jī)會(huì)宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。

　　艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對(duì)食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因?yàn)橹�道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對(duì)于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的`行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對(duì)于胃的節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。

　　在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì)把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃�(qiáng)迫他吃下去，”她說。當(dāng)時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。

　　而這種對(duì)“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對(duì)蘋果有一種永遠(yuǎn)不滿意的狀態(tài)，他對(duì)自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對(duì)于完美的“饑餓”。

　　創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時(shí)，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因?yàn)閱滩妓箤?duì)團(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。

　　正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。

　　因?yàn)樵谒�看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？�的告別留言：“保持饑餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財(cái)富的富有、知識(shí)的富有和人脈的富有，往往會(huì)窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：

　　“保持饑餓，保持愚蠢”！

喬布斯勵(lì)志故事10

　　蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。

　　盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。

　　那天，沃爾特問喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問號(hào)�！�

　　喬布斯說，小時(shí)候，他就喜歡爭強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。

　　養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問號(hào)。第一個(gè)問號(hào)，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個(gè)問號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的.辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”

　　“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會(huì)停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。

　　沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問號(hào)”的智慧，依然發(fā)人深省。

喬布斯勵(lì)志故事11

　　大會(huì)上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思。”

　　喬布斯說：“從抄襲最初的Mac開始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設(shè)計(jì)�！�

　　不過不管怎么說，10年間，蘋果電腦的全球市場份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著�；叵�1 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無比認(rèn)真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)�！碑�(dāng)然，驕傲的蓋茨對(duì)此報(bào)以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”

　　的確，無論在財(cái)富方面，還是市場上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財(cái)富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝的就像無論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強(qiáng)大，他都無法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋果電腦的創(chuàng)始人，動(dòng)畫業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨(dú)行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認(rèn)自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財(cái)富遠(yuǎn)不如自己的時(shí)候，他還是無法在影響力上超越喬布斯。

　　雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠(yuǎn)比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說明，面對(duì)失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�

　　孤兒喬布斯獨(dú)特混亂的青少年

　　喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養(yǎng)了。

　　青少年時(shí)期的喬布斯對(duì)那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節(jié)食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨(dú)特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠?qū)W費(fèi)上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農(nóng)場里工作過，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過。他甚至還想去當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng)業(yè)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，但也有業(yè)余愛好，閑暇時(shí)愛彈吉他，就是后來當(dāng)上老板，他還給員工背誦過當(dāng)時(shí)他唱歌的歌詞。

　　出現(xiàn)黃金搭檔蘋果順勢(shì)成長

　　在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng)業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對(duì)奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛好者俱樂部。沃茲尼克對(duì)個(gè)人電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的才華無人能及，而喬布斯的能耐在于市場洞察力。

　　沃茲尼克在1976年做了一臺(tái)個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機(jī)，他將這臺(tái)電腦命名為“蘋果一號(hào)”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒有鍵盤、機(jī)箱、聲音和圖像的計(jì)算機(jī)電路板。

　　喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻(xiàn)了他最大的財(cái)產(chǎn)兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣給俱樂部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對(duì)此未置可否。當(dāng)然，后來他們就只好后悔莫及。

　　在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的`遠(yuǎn)見和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對(duì)沃茲尼克說：“我們應(yīng)該自己開公司�！蔽制澞峥耸莻�(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。

　　1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節(jié)省開支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現(xiàn)。喬布斯還說服了幾家電子元器件供應(yīng)商以賒賬的方式提供零件，他甚至說服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問題就解決了。

　　提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險(xiǎn)投資家，從此，“蘋果”開始在市場上尋找生長的空間。

　　1977年4月他們成功開發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來第一臺(tái)具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺(tái)在市場上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。

　　“蘋果二號(hào)”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬美元；一年后，成為當(dāng)時(shí)美國發(fā)展最快的計(jì)算機(jī)公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當(dāng)天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬富翁和40多個(gè)百萬富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財(cái)源滾滾來”，人們爭相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國傳奇。

　　被踢出公司卻梅開二度

　　不過，喬布斯喜歡標(biāo)新立異而又獨(dú)斷專行的性格注定了他過不了幾天安穩(wěn)的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導(dǎo)致的人事紛爭，他被迫于1984年離開了蘋果公司。

　　與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂的銷售經(jīng)理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨(dú)斷專行，將自己的意見強(qiáng)加給所有人，令斯卡利覺得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì)作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結(jié)果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng)建蘋果更大的事業(yè)。

　　離開“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數(shù)字技術(shù)制作動(dòng)畫的公司，也就是后來著名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng)作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內(nèi)人士。

　　重回蘋果挽救蘋果

　　喬布斯離開后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠意邀請(qǐng)?jiān)谕馄�泊了十來年的喬布斯歸來。喬布斯一回來就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的作風(fēng)。

　　在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)iMac僅用了短短1 0個(gè)月時(shí)間，這是現(xiàn)代科技社會(huì)前所未有的速度。iMac的出現(xiàn)震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家。

　　iMac尚未正式推出之前便接到15萬部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的i Mac陸續(xù)推出，使原本對(duì)“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。

　　1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評(píng)為最成功的管理者。

　　兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無常

　　人們都發(fā)現(xiàn)，喬布斯和以前不一樣了，他對(duì)事物的反應(yīng)已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創(chuàng)建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開場合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場合，他卻頑固粗暴，不通人情。

　　喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。

　　他小氣。在他已經(jīng)成為百萬富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補(bǔ)助費(fèi)，直到他的同事勸他，說如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強(qiáng)同意。堂堂的億萬富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應(yīng)該付出的2.5萬美元補(bǔ)助金，當(dāng)這個(gè)雇員威脅說要向外界披露他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他才讓步。

　　他還會(huì)搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，他后來擔(dān)任總裁顧問時(shí)，就耍了一些手段將當(dāng)時(shí)的總裁趕走，自己擔(dān)任了“臨時(shí)”總裁。他對(duì)員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。

　　年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。

　　但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì)設(shè)身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話說出來，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì)相信。

　　對(duì)于喬布斯來說，惟一不變的是他對(duì)蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機(jī)都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當(dāng)年長發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對(duì)“蘋果”的態(tài)度都是說一不二的。

　　喬布斯過去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”

喬布斯勵(lì)志故事12

　　20世紀(jì)70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會(huì)隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。

　　有一位營銷人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗�竟然連續(xù)3個(gè)月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過去。

　　有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗�的脾氣非�；鸨�，竟然先后有過3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。

　　有一住市場總監(jiān)被一家公司解雇了。因?yàn)樗�在短短的一年�?nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。

　　有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因?yàn)樗��?年時(shí)間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請(qǐng)函。

　　“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對(duì)手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂薄５�那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂杂凇笆占�”被別人踢出來的“垃圾”。

　　然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來以后，根據(jù)他們的各自所長做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的`發(fā)展作出了無比巨大的貢獻(xiàn)。

　　“這簡直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”

　　“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品知識(shí)，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個(gè)世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”

　　這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！

喬布斯勵(lì)志故事13

　　曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國在線由一個(gè)無名小字輩成長為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對(duì)微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內(nèi)發(fā)生的事情。

　　工作多磨難

　　1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。

　　在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤很小，但因?yàn)橛辛耸袌觯�也能賺到一些錢。

　　在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績平平，在四年級(jí)時(shí)有一門課叫計(jì)算機(jī)101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對(duì)電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場。因?yàn)樗�認(rèn)為，技術(shù)只是解決問題的一種手段。

　　1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒有開設(shè)營銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來，他對(duì)政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來世界的機(jī)器能夠互相交流，他對(duì)此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。

　　1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷?duì)媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機(jī)會(huì)。

　　凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護(hù)發(fā)素做營銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。

　　在這期間他開始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買了一臺(tái)很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺(tái)不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币�知道，當(dāng)時(shí)大部分美國人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。

　　“美國在線”的開始

　　對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對(duì)自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，哥哥丹介紹他認(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場營銷顧問的工作。

　　作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級(jí)人物開始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員。可是公司的首席執(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對(duì)市場營銷有熱情和對(duì)神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎(chǔ)。

　　1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國在線公司的前身。

　　事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時(shí)候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實(shí)對(duì)市場行情并不知道多少，對(duì)電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。

　　當(dāng)時(shí)，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評(píng)價(jià)說，電腦公司“對(duì)技術(shù)關(guān)注的太多了，而對(duì)消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。

　　第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號(hào)”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。

　　就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場那時(shí)候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，但凱斯相信這個(gè)市場的未來潛力。

　　80年代末，因特網(wǎng)的'商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會(huì)來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊(cè)網(wǎng)頁的光盤，邀請(qǐng)顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。

　　雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。

　　到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國，給人以視覺的震撼力，當(dāng)然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!

　　獨(dú)辟蹊徑的奇跡

　　1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。

　　為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì)被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。

　　凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ�活中關(guān)心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。

　　凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對(duì)普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價(jià)值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�

　　凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風(fēng)格，但它對(duì)公司的客戶價(jià)值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。

　　而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線之外已經(jīng)生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產(chǎn)物。

　　事實(shí)證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹�在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無可比擬的。

　　當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。

　　在別的公司還對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒什么概念的時(shí)候，美國在線已經(jīng)開始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡(luò)與美國在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個(gè)大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進(jìn)行書籍的銷售。

　　凱斯從來不會(huì)放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的美國在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開放。

　　緊接著，美國在線收購了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì)了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購物變得更加方便。

　　在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺(tái)，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國。可以說，美國在線是代表美國“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。

　　美國在線的神話并沒有結(jié)束，20xx年1月10日，美國在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務(wù)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時(shí)代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來就是泡沫，美國在線這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì)不會(huì)消失，人們還在疑慮和觀望中。

　　離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。

喬布斯勵(lì)志故事14

　　在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。

　　大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。

　　我整天和那個(gè)診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。

　　這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧�命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。

　　現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的.將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。

　　你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。

　　我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話。

　　非常感謝你們。

喬布斯勵(lì)志故事15

　　1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達(dá)到了140億美元，市值達(dá)到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個(gè)行業(yè)。

　　通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？有何獨(dú)到之處？

　　從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來自于蘋果三個(gè)創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時(shí)，馬庫拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫拉把自己的管理哲學(xué)寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。

　　企業(yè)使命

　　馬庫拉說：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的.去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司。”

　　喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會(huì)議上討論什么事情�！�

　　那么企業(yè)的這兩種目的在實(shí)踐中到底會(huì)有什么區(qū)別呢？

　　喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶懯杖霐?shù)字的人（注：以賺錢為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開蘋果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無所知�！�

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