導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)論如何，認(rèn)清自己，才能更好的面對(duì)未來(lái)。分享一篇職場(chǎng)勵(lì)志文章：想辭職?先來(lái)理性分析一下，歡迎閱讀。
想辭職?先來(lái)理性分析一下
文 |曹將
張小姐丟了個(gè)紅包過(guò)來(lái)。
緊跟著一句留言：買你半個(gè)小時(shí)。這似乎已經(jīng)成了和幾個(gè)朋友之間比較日常的節(jié)奏，我們戲稱為“純潔的金錢往來(lái)”。既然純潔，也就自然收下，為了表達(dá)誠(chéng)意，電話費(fèi)我出。電話撥通， 她說(shuō)自己想要辭職。
這種問(wèn)題已經(jīng)不再意外，畢竟已經(jīng)工作5年，如果沒有升職，心多會(huì)疲倦。此時(shí)若同事的情誼不足以支撐外面的誘惑，有異心在所難免。
她給出的理由有三點(diǎn)：第一，辦公室政治讓自己心累;第二，工資水平雖然在同級(jí)中領(lǐng)先，但外面給出的價(jià)格翻了一倍，力度不小;第三，工作強(qiáng)度讓自己吃不消，已經(jīng)快30了。之前就因?yàn)樽约禾�，男朋友選擇分手。
“無(wú)論我多么堅(jiān)強(qiáng)，多么獨(dú)立，但還是需要男人啊!”好吧，她就是這么直白。這種面對(duì)這樣的疑問(wèn)，我也很難給出自己的觀點(diǎn)。能做的有兩點(diǎn)，一是傾聽，二是分析。
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分析的思路是商業(yè)模式畫布，一次偶然的機(jī)會(huì)在《商業(yè)模式新生代》中看到。它的初衷是用來(lái)分析一家企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式。
▲用商業(yè)模式畫布分析iPod
當(dāng)然，如果我們把主體換成人，也未嘗不可。商業(yè)模式畫布分為9個(gè)模塊，既討論了供求關(guān)系，也分析了成本收益。放在個(gè)體角度，則可以理解為：既討論了工作內(nèi)容本身，也分析了關(guān)系層面，基本可以囊括職場(chǎng)人的現(xiàn)狀。
那么我們先來(lái)看看每個(gè)模塊的內(nèi)容：
01 目標(biāo)客戶
其實(shí)就是我們工作中的利益相關(guān)者，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事和上下游合作伙伴等。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的排位肯定是第一。
02 價(jià)值主張
也就是我們平時(shí)工作的內(nèi)容。劃分標(biāo)準(zhǔn)有很多，我比較喜歡用成長(zhǎng)和精力的組合。如果一份工作成長(zhǎng)度高，可以為個(gè)人的職業(yè)生涯提供完美的注腳，無(wú)論多累都無(wú)所謂。而如果成長(zhǎng)度低，又要付出大的精力，那這就要重新思考。
▲按成長(zhǎng)度和精力付出程度分析
03 客戶關(guān)系
這是我們與利益相關(guān)者的關(guān)系，最重要的是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這包括兩個(gè)層面：
工作上的認(rèn)同感，那就是認(rèn)為你做的還不錯(cuò)，值得把工作托付;
生活上的依賴感，有話聊，能交心，這有時(shí)可能會(huì)成為影響“客戶關(guān)系”的決定因素。
04 渠道通路
我們?cè)鯓咏⑴c利益相關(guān)者的溝通機(jī)制?之前有采訪過(guò)幾個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的朋友，他們有個(gè)共同點(diǎn)，那就是“很焦慮”。
為什么?因?yàn)閱T工不愿意跟自己溝通，他們不知道員工每天在想什么，會(huì)不會(huì)說(shuō)走就走。而領(lǐng)導(dǎo)的焦慮也會(huì)傳遞給員工，畢竟信任面臨懷疑，關(guān)系自然難說(shuō)親密。
這讓我想起一個(gè)朋友的習(xí)慣：每天把當(dāng)天做了什么通過(guò)微信發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，有什么不懂或疑惑的地方就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)雖然有時(shí)不會(huì)及時(shí)回復(fù)，但會(huì)在一些非工作場(chǎng)合愿意跟她溝通交流，漸漸形成了良性的互動(dòng)。
05 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
即影響業(yè)績(jī)的核心工作。這是命根子，無(wú)論如何也不能出錯(cuò)。如果有100分的精力，其中80分都要安排給它。
06 合作伙伴
有時(shí)是與公司其他同事的私人關(guān)系，有時(shí)是業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的合作伙伴，也可能是自己8小時(shí)之外的人脈積累。
這些東西是軟實(shí)力，一方面在8小時(shí)之內(nèi)可以讓你游刃有余，另一方面則可以讓你面臨選擇時(shí)能找到對(duì)應(yīng)的求助對(duì)象。
07核心資源
你有什么是他人不具備的?最有價(jià)值的肯定是基于主業(yè)的業(yè)務(wù)能力，如果這還有很長(zhǎng)路要走，那就先把周邊能力筑起來(lái)。比如辦公軟件操作，比如演講能力，亦或者數(shù)據(jù)分析能力。
最佳的狀態(tài)肯定是：雖然公司離開誰(shuí)照樣都轉(zhuǎn)，但離開你后它會(huì)轉(zhuǎn)得更慢!
08 成本結(jié)構(gòu)
就是付出多少�？赡苁菚r(shí)間成本，可能是情感成本，甚至是金錢成本。
09 收入來(lái)源
就是收獲的內(nèi)容，與成本類似，情感、金錢或社會(huì)地位。不同性格的人更在意的內(nèi)容不同。權(quán)力愛好者追求的肯定是升職加薪，歸屬需求者追求的則是和睦關(guān)系，思考者追求的是能讓自己研究到最新內(nèi)容的機(jī)會(huì)，迎合者則更看重能否被認(rèn)同和接納。
PS：以上9點(diǎn)更多是基于現(xiàn)狀的討論，為了讓模型更合理，個(gè)人絕對(duì)可以加入另一個(gè)關(guān)于未來(lái)的變量：
10 長(zhǎng)期目標(biāo)
即目前的工作是否符合長(zhǎng)期目標(biāo)。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，對(duì)大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃難說(shuō)清晰。那就把“長(zhǎng)期”縮短，看看是否跟5年目標(biāo)是否相符。如果存在較大的矛盾，那可能選擇需要重新制定。
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基于以上框架，把張小姐的現(xiàn)狀關(guān)鍵詞放入其中，如下圖：
▲張小姐的個(gè)人“商業(yè)模式”分析
接下來(lái)開始分析。
1、工作內(nèi)容：費(fèi)力不討好
首先張小姐的核心業(yè)務(wù)是活動(dòng)策劃，但目前卻是各種雜事纏身，經(jīng)常加班的原因也是如此。這部分工作屬于費(fèi)力但成長(zhǎng)度低的內(nèi)容。
雖然工作如此費(fèi)勁，但得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。這一方面是由于溝通的缺乏，畢竟只有部門例會(huì)一個(gè)例行渠道;另一方面也由于工作內(nèi)容的邊緣性。所以總結(jié)來(lái)說(shuō)就是費(fèi)力不討好。
2、情感歸屬：消磨殆盡
公司領(lǐng)導(dǎo)既然工作上不認(rèn)同，那基本上在私下也難說(shuō)會(huì)特別照顧;而同事之間的競(jìng)爭(zhēng)和一些辦公室政治讓她心力交瘁，所以情感歸屬也被消磨殆盡。
3、個(gè)人資源：比較優(yōu)質(zhì)
核心能力還是值得肯定，有兩個(gè)論據(jù)：第一是5年的工作經(jīng)驗(yàn)，第二則是被其他公司(還是更高平臺(tái))的HR看重，證明在市場(chǎng)上還是有競(jìng)爭(zhēng)力的。
軟實(shí)力的話，朋友也算是混得不錯(cuò)，也有良性的溝通，能在必要時(shí)候幫她一把。
4、成本收益：入不敷出
都已經(jīng)影響到個(gè)人問(wèn)題，那勢(shì)必已經(jīng)緊張到一定程度。此時(shí)如果還有金錢、權(quán)力或情感補(bǔ)充，那還說(shuō)得過(guò)去。但事實(shí)是，工資雖然不低，但與行業(yè)水平還是差一截;同事領(lǐng)導(dǎo)情誼只是消耗，談不上補(bǔ)給。
整體來(lái)說(shuō)，入不敷出。
5、長(zhǎng)期目標(biāo)：難以協(xié)調(diào)
張小姐對(duì)于工作的長(zhǎng)期目標(biāo)還是希望在本職工作上有所作為，成為管理者，在本公司目前并不明朗。同時(shí)考慮到兼顧家庭，矛盾會(huì)更嚴(yán)重。長(zhǎng)期目標(biāo)與現(xiàn)狀有點(diǎn)背離。
分析到這里，答案確實(shí)其實(shí)已經(jīng)比較明朗。但框架終究只是用來(lái)參考，我畢竟還是不清楚她的抱怨情緒占了多大比重。所以還是提了兩個(gè)建議：
第一，去和領(lǐng)導(dǎo)做一次溝通。
一方面是關(guān)于對(duì)自己的定位，看自己的意愿能否得到支持;另一方面則是關(guān)于自己的發(fā)展，看他的想法如何。
第二，通過(guò)私人渠道找到目標(biāo)企業(yè)的員工聊聊。
看看他們的工作內(nèi)容是什么，同事關(guān)系如何，如果也跟現(xiàn)在的情況一樣，那就需要再次斟酌。張小姐也是個(gè)明事理的人，沒有強(qiáng)行要求觀點(diǎn)，道謝之后，便掛了電話。
看到這里，你肯定會(huì)有點(diǎn)懊惱：曹將，你看說(shuō)了這么多，也沒有一個(gè)明確的解答，浪費(fèi)我時(shí)間啊!但思考邏輯和框架終究只是輔助，它能幫助我們系統(tǒng)性地梳理現(xiàn)狀。而決定則是需要更大范圍的信息，畢竟換條路，人生也會(huì)轉(zhuǎn)折。
但無(wú)論如何，認(rèn)清自己，才能更好的面對(duì)未來(lái)。你說(shuō)呢?如果你現(xiàn)在也有困惑，關(guān)于工作、關(guān)于學(xué)習(xí)，不妨也借助這個(gè)框架，做個(gè)系統(tǒng)性的分析。