《一分鐘管理人》管理勵(lì)志書籍推薦

　　《一分鐘經(jīng)理人》是有史以來(lái)最勝利的商業(yè)管理著述之一�！兑环昼娊�(jīng)理人》講述的“一分鐘管理法”已經(jīng)成為經(jīng)管教導(dǎo)普遍采取的一種管理方法，它簡(jiǎn)單、實(shí)用，已經(jīng)成為《財(cái)產(chǎn)》500強(qiáng)眾多企業(yè)的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)原則，在管理迷信上也有不可替換的位置。

　　簡(jiǎn)介

　　本書以告知我們?nèi)绾伟?quot;一分鐘經(jīng)理人"的三個(gè)管理秘訣，即"一分鐘目的"、"一分鐘稱頌"、"一分鐘批駁"在事實(shí)環(huán)境中卓有成效地利用。這三個(gè)簡(jiǎn)略實(shí)用的秘訣稀釋了管理的精華：目表明確詳細(xì)，賞罰及時(shí)到位! 一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方式。多少年來(lái)，我們就推廣并進(jìn)而構(gòu)成了日清工作法。即天天都有目標(biāo)系統(tǒng)，日清體制，鼓勵(lì)體系。到達(dá)日事日畢，日清日高的后果。 本書對(duì)治理職員而言是一本很適用的書。

　　對(duì)于作者

　　肯·布蘭佳

　　2007年的冬天，我與公司的共事們獨(dú)特出版了《更高層面的引導(dǎo)》(Leading at a Higher Level)一書。這本書總結(jié)了我們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)25年的配合中積淀下來(lái)的一些可取的觀點(diǎn)，它能夠視為真正的“布蘭佳領(lǐng)導(dǎo)思維”。咱們盼望有那么一天，在任何處所，每個(gè)人都能清楚 畢竟什么才是出色的領(lǐng)導(dǎo)。

　　當(dāng)你奉行“卓著的領(lǐng)導(dǎo)”理念時(shí)，你所領(lǐng)導(dǎo)的員工，他們工作中的提高發(fā)展與他們終極獲得的成就同樣重要。不管你領(lǐng)導(dǎo)哪些人，無(wú)論是學(xué)校里的學(xué)生、團(tuán)隊(duì)中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成員，還是辦公室里的下屬，這個(gè)準(zhǔn)則都廣泛適用。

　　在貿(mào)易范疇，發(fā)展的重要性不僅實(shí)用于你的客戶，也適用于員工。簡(jiǎn)而言之，你要讓你的員工事業(yè)有所發(fā)展，并且覺(jué)得幸福，員工的個(gè)人發(fā)展尤為主要。

　　書評(píng)

　　假如說(shuō)《卓》是經(jīng)理人攀緣行之有效頂峰的`指南針，幫助經(jīng)理人樹(shù)破更加踴躍正面的價(jià)值觀，那么《一分鐘經(jīng)理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用十分簡(jiǎn)單的辦法，來(lái)實(shí)際成為卓有功效的管理者。而且可以說(shuō)，《一分鐘經(jīng)理人》融會(huì)了良多的管理學(xué)智慧與其中，以下是本人的一些體會(huì)。

　　管理既要器重成果，更要看重人

　　書中，一分鐘經(jīng)理人桌上的一個(gè)座右銘給我印象很深�！白晕腋杏X(jué)良好的人才干做出優(yōu)良的事跡”(注：作為一個(gè)孩子的父親，我領(lǐng)會(huì)到了這句話給我?guī)��?lái)的轉(zhuǎn)變，打罵斥責(zé)并不能輔助孩子成長(zhǎng)，而是要為他建立一種規(guī)矩，并以激勵(lì)的方法去領(lǐng)導(dǎo))。做經(jīng)理人實(shí)際上是在做人，做一個(gè)尊敬他人，發(fā)明別人優(yōu)點(diǎn)，贊助他們成長(zhǎng)的人。管理實(shí)在很簡(jiǎn)單，只有把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)充斥人道的組織，仿佛所有的管理問(wèn)題都不是問(wèn)題!因而，無(wú)論是一分鐘目標(biāo)、一分鐘夸獎(jiǎng)，仍是一分鐘批評(píng)，都實(shí)際上繚繞讓人施展能力，作出貢獻(xiàn)，取得成長(zhǎng)，并自我認(rèn)同(自我感到良好)，從而為組織做出更大的奉獻(xiàn)。