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10本關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的勵(lì)志書(shū)籍
領(lǐng)導(dǎo)力是我們展示的東西，而不是我們談?wù)摰臇|西。這就是為什么我不喜歡那些試圖解釋領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍”。以下是小編精心整理的10本關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的勵(lì)志書(shū)籍，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受滿足)
主播Megyn Kelly提醒我們，追求自己的激情并不總是要遵循一條直線。當(dāng)畢業(yè)她進(jìn)入了法律行業(yè)，常年日均18個(gè)小時(shí)的工作使她精神崩潰。有一天她聽(tīng)到菲爾博士(Dr. Phil)說(shuō)：“你和你羨慕的人之間的唯一區(qū)別是，你太少感受到滿足了。”Megyn Kelly決定在32歲的時(shí)候讓自己更多地滿足。一名芝加哥攝影師對(duì)Kelly說(shuō)，如果她通過(guò)測(cè)驗(yàn)，他就會(huì)幫助她制作演示磁帶。他說(shuō)：“在60秒以內(nèi)給我講一個(gè)故事�！彼龅搅耍液翢o(wú)失誤�！澳憧梢陨想娨暳��！睌z影師說(shuō)道。
天才領(lǐng)域就是你的天賦和激情交融的地方。雖然Kelly花了15年時(shí)間來(lái)尋找這個(gè)交匯點(diǎn)，但她找到了自己曾經(jīng)擁有的非凡快樂(lè)和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》(堅(jiān)韌品質(zhì))
激情的力量也是賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授安吉拉達(dá)克沃斯(Angela Duckworth)研究的主題。在《堅(jiān)韌》(Grit)一書(shū)中，她揭示了將你的天賦變成成就的如下公式：
天賦×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(制鞋狗)
克公司創(chuàng)始人菲爾奈特(Phil Knight)是一個(gè)具有“典型堅(jiān)韌”品質(zhì)和很強(qiáng)工作倫理觀的領(lǐng)導(dǎo)者。他還提醒我們要追求“瘋狂的想法”。在24歲時(shí)，奈特意識(shí)到成為世界一流賽跑者的夢(mèng)想不是通過(guò)簡(jiǎn)單的紙牌算命就能實(shí)現(xiàn)的。
奈特開(kāi)始用汽車(chē)后備廂裝跑鞋四處賣(mài)，這需要10年時(shí)間才能盈利�！拔腋嬖V自己：讓其他人對(duì)你的瘋狂想法說(shuō)三道四去吧。你要做的就是繼續(xù)走，不要停止，也別想要停下來(lái)�！�
奈特說(shuō)，要追求的只是你內(nèi)心真正的激情和瘋狂的夢(mèng)想�！拔也皇窃谧鲑I(mǎi)賣(mài)。我相信跑步的人能感覺(jué)到我的信仰，也希望他們也有這樣的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(謝謝你遲到 )
《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯弗里德曼(Thomas Friedman)在他的書(shū)中巧妙地結(jié)合了他復(fù)雜的想法。弗里德曼認(rèn)為，專欄作家所從事的是一個(gè)“加熱”或“照明”的行業(yè)�！懊恳黄獙诨虿┛投急仨氃谀愕淖x者頭腦中點(diǎn)亮一盞燈，照亮或激發(fā)他們，或者激起讀者心中的一種情感，使他們更強(qiáng)烈地感知或行動(dòng)。理想的專欄能同時(shí)產(chǎn)生這兩種作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(為奔跑而生)
說(shuō)到寫(xiě)作，如果你喜歡搖滾歌手布魯斯斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演繹歌詞的方式，你將會(huì)非常喜歡他508頁(yè)的自傳。布魯斯斯普林斯汀提醒我們，是語(yǔ)言最終將一首歌帶進(jìn)我們的內(nèi)心的，而最好的語(yǔ)言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲創(chuàng)作建議適用于任何想要與消費(fèi)者溝通的領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家。別害怕讓讀者進(jìn)入你的內(nèi)心，告訴他們你是誰(shuí)。就像歌曲創(chuàng)作一樣，你的語(yǔ)言必須反映你的內(nèi)心所想�！叭绻皇赘枞鄙僖粋�(gè)情感中心，世界上所有的敘述細(xì)節(jié)都會(huì)變得不重要。”斯普林斯汀寫(xiě)道。
6、Adam Grant, 《Originals》(獨(dú)創(chuàng))
“在發(fā)現(xiàn)一個(gè)有希望的想法之后，下一步是有效地溝通。”沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)格蘭特(Adam Grant)寫(xiě)道。
格蘭特認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家常常對(duì)他們的愿景、使命或想法溝通得不夠。“如果我們希望人們接受我們最初的想法，我們需要將想法說(shuō)出來(lái)，然后修正和重復(fù)——一個(gè)不為人熟悉的想法需要更多的努力來(lái)讓人理解。我們看到、聽(tīng)到和接觸得越多，我們就越能對(duì)它感到舒服，感受到的威脅也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》(簡(jiǎn)單地思考)
前蘋(píng)果公司廣告人肯塞加爾(Ken Segall)認(rèn)為，要做到簡(jiǎn)潔是很難的，同時(shí)也是商業(yè)中最有力的武器。在蘋(píng)果公司的傳奇背后，塞加爾曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀了蘋(píng)果公司富于傳奇色彩的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“不一樣地思維(Think Different)”，與史蒂夫喬布斯一起密切合作了14年。塞加爾甚至帶頭將“i-”應(yīng)用到蘋(píng)果公司產(chǎn)品的命名中。雖然這本書(shū)主要是講商業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的簡(jiǎn)潔性，但我認(rèn)為它是今年最好的一本關(guān)于溝通的書(shū)籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在說(shuō)服之前)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、影響和說(shuō)服方面的暢銷(xiāo)書(shū)作者卡里迪尼(Cialdini)告訴我們精明的溝通者在傳達(dá)的信息被接受之前應(yīng)該做什么。
在這本書(shū)的一個(gè)章節(jié)中，他向我們介紹了構(gòu)成影響力的六個(gè)概念：互惠、喜歡、社會(huì)證明、權(quán)威、稀缺性和一致性。每一個(gè)觀念都適用于公眾演講和領(lǐng)導(dǎo)力溝通。最有力的技巧之一就是“喜歡”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們喜歡那些喜歡我們的人。討論你們的相似之處，或者給人一個(gè)真誠(chéng)的贊美，能夠表明你喜歡他們，這是大多數(shù)人所不能忽視的�！笆聦�(shí)上，我們?nèi)绱酥杂诜畛�，是因�(yàn)樗鼘?duì)我們的確有效，即使它聽(tīng)上去似乎有不可告人的動(dòng)機(jī)�！笨ɡ锏夏釋�(xiě)道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )
奧斯汀在《想得更好，活得更好》中說(shuō)，順利的人生開(kāi)始于你的思想。他用自己作為一名公眾演講者的經(jīng)歷提醒讀者，他們對(duì)自己所講的故事——他們?cè)谧约侯^腦中所用的語(yǔ)言——既可以讓他們的人生敗退，也可以讓他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)
鄧肯克拉克(Duncan Clark)曾在電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的早期發(fā)展階段擔(dān)任顧問(wèn)。他在這本書(shū)中講述了白手起家的億萬(wàn)富豪、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云一段激蕩人心的故事。引起我注意的是，出身于英語(yǔ)教師的商人馬云使用了教學(xué)方法來(lái)表達(dá)其公司的價(jià)值主張。
“盡管20年前離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，但馬云從未真正停止做一名教育工作者。”克拉克寫(xiě)道，“他曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，他這個(gè)CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。
”馬云的說(shuō)話風(fēng)格很容易讓人記住和理解。他的技巧之一就是讓所用的例子適用于他的聽(tīng)眾。面對(duì)美國(guó)聽(tīng)眾和面對(duì)中國(guó)聽(tīng)眾時(shí)，他會(huì)引用不同的歷史典故�！白屑�(xì)查看他所有的演講，我發(fā)現(xiàn)他17年來(lái)一直在發(fā)表同樣的演講。然而，他巧妙地調(diào)整信息，以匹配受眾的情緒和期望，從而使每次演講都給人帶來(lái)新鮮感。”
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