導(dǎo)語(yǔ)：之前亞馬遜發(fā)布了2016年中圖書銷售排行榜，為大家揭開(kāi)了2016年中全部圖書的TOP榜單，基本被文學(xué)小說(shuō)占據(jù)了大部分的席位，本周小編也為大家盤點(diǎn)一下2016年經(jīng)管類暢銷書籍排行榜前十名，以期間實(shí)際銷售數(shù)量為準(zhǔn)，看看大家更喜歡那些經(jīng)管圖書。

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　　《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》

　　作者：彼得·蒂爾 , 布萊克·馬斯特斯

　　在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。

　　《從0到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何 避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助 你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。

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　　《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

　　作者：本•霍洛維茨

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方 方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。

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　　《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

　　作者：埃里克·施密特， 喬納森·羅森伯格

　　今日的谷歌是全球具有標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。

　　《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之 道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是首次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn) 化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

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　　《富爸爸窮爸爸(最新修訂版)》

　　作者：羅伯特·清崎 ，莎倫·萊希特

　　清崎以親身經(jīng)歷的財(cái)富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢觀和財(cái)富觀:窮人為錢工作，富人讓錢為自己工作!

　　清崎有兩個(gè)爸爸:“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)高學(xué)歷的教育官員;“富爸爸”是他好朋友的父親，一個(gè)高中沒(méi)畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家。清崎遵從“窮爸 爸”為他設(shè)計(jì)的人生道路:上大學(xué)，服兵役，參加越戰(zhàn)，走過(guò)了平凡的人生初期。直到1977年，清崎親眼目睹一生辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了 夏威夷最富有的人之一。清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，從此登上了致富快車。

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　　《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生(市場(chǎng)版)》

　　作者：阿什利·萬(wàn)斯

　　埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無(wú)數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫進(jìn)小說(shuō)、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動(dòng)人心的，屬于全人類的傳奇故事。

　　《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》是一本關(guān)于埃隆·馬斯克的經(jīng)典著作。埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新 商業(yè)模式的企業(yè)家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉 足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。

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　　《銷售就是要會(huì)提問(wèn):99%的人都把賣點(diǎn)講錯(cuò)了》

　　作者：蔡懷東

　　款式新、味道好、效果好、節(jié)能環(huán)保、覆蓋率高、送貨快、收益穩(wěn)定、性價(jià)比高、保真無(wú)假貨、安全性好等等這些你認(rèn)為的賣點(diǎn)都不是賣點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到“選擇產(chǎn)品”的階段，而可悲的是大多數(shù)銷售員的水平還處在“改變觀念”的階段，這就是銷售業(yè)績(jī)不理想的根本原因。形象的理解就是：你 要和客戶說(shuō)怎么挑西瓜，而不是一味的說(shuō)要多吃西瓜。更重要的是，你不能只一味的和客戶說(shuō)自己的西瓜好吃，要和客戶說(shuō)什么樣的西瓜才會(huì)好吃。

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　　《卓有成效的管理者(珍藏版)》

　　作者：彼得•德魯克

　　管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

　　一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人 都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中。每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者一即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)。只要他能為組織做出 突出的貢獻(xiàn)。

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　　《思考,快與慢》

　　作者：丹尼爾•卡尼曼

　　我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信;我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

　　《思考,快與慢》是社會(huì)思想的一部里程碑式著作，關(guān)于我們的大腦有多容易上當(dāng)，《思考,快與慢》作了全面、有說(shuō)服力的論述，并用有趣的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，即使 門外漢也能看得懂，這是一本非常重要的書。許多科學(xué)書通常是前后不一的，一些有趣的章節(jié)后面往往跟著一些枯燥乏味的內(nèi)容。關(guān)于我們的大腦有多容易上當(dāng)，這 本書作了全面、有說(shuō)服力的論述。根基于自己的和多位心理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與其他專家的研究成果，卡尼曼擁有了一種卓越的能力，能夠把數(shù)十年以來(lái)的研究成果以 一種有趣的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，即使門外漢也能看得懂。這本書是一本非常重要的書。許多科學(xué)書通常是前后不一的，一些有趣的章節(jié)后面往往跟著一些枯燥乏味的內(nèi) 容。這本書就不是這樣，它既是有分量的一本書，同時(shí)充滿了魅力和實(shí)用性，適用于我們的日常生活。每個(gè)人都應(yīng)該讀讀這本書。

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　　《大數(shù)據(jù)時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》

　　作者：維克托•邁爾-舍恩伯格，肯尼思•庫(kù)克耶

　　大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認(rèn)知，創(chuàng)造新的價(jià)值的源泉;大數(shù)據(jù)還是改變市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)，以及政府與公民關(guān)系的方法。

　　維克托•爾耶•舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了 一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，并用三個(gè)部分講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。維克托具有洞見(jiàn)之處在于，他明確指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變就是，放棄對(duì) 因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說(shuō)只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。這顛覆了千百年來(lái)人類的思維慣例，對(duì)人類的認(rèn)知和與世界 交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

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　　《金字塔原理:麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材》

　　作者：芭芭拉.明托

　　金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程。

　　金字塔原理能幫助你解決哪些問(wèn)題：掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題;提高邏輯性、條理性;掌握表達(dá)規(guī)范動(dòng)作;溝通準(zhǔn)確高效，效果好、 效率高。思考：用全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。書面表達(dá)、公文寫作：挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);用金字塔搭建邏輯清晰 的框架結(jié)構(gòu);歸類分組、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住;縮短寫作時(shí)間，減少修改次數(shù)�？陬^表達(dá)：講話、講課，用金字塔，重點(diǎn) 突出，條理清晰，言簡(jiǎn)意賅，讓聽(tīng)眾有興趣、能理解、記得住。管理下屬：分配任務(wù)，用金字塔原理，思考周到全面嚴(yán)謹(jǐn)，不重疊無(wú)遺漏。培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程和講課： 能快速搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。