《一分鐘經(jīng)理人》是有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一�！兑环昼娊�(jīng)理人》講述的“一分鐘管理法”已經(jīng)成為經(jīng)管教育廣泛采用的一種管理方法，它簡(jiǎn)單、實(shí)用，已經(jīng)成為《財(cái)富》500強(qiáng)眾多企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)原則，在管理科學(xué)上也有不可替代的地位。
簡(jiǎn)介
本書以告訴我們?nèi)绾伟?quot;一分鐘經(jīng)理人"的三個(gè)管理秘訣，即"一分
一分鐘經(jīng)理人
一分鐘經(jīng)理人
鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評(píng)"在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中行之有效地應(yīng)用。這三個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位! 一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系。達(dá)到日事日畢，日清日高的效果。 本書對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書。
關(guān)于作者
肯·布蘭佳
2007年的冬天，我與公司的同事們共同出版了《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》(LeadingataHigherLevel)一書。這本書總結(jié)了我們?cè)陂L達(dá)25年的合作中沉淀下來的一些可取的觀點(diǎn)，它可以視為真正的“布蘭佳領(lǐng)導(dǎo)思想”。我們希望有那么一天，在任何地方，每個(gè)人都能明白 究竟什么才是卓越的領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)你奉行“卓越的領(lǐng)導(dǎo)”理念時(shí)，你所領(lǐng)導(dǎo)的員工，他們工作中的進(jìn)步發(fā)展與他們最終取得的成績(jī)同樣重要。不論你領(lǐng)導(dǎo)哪些人，無論是學(xué)校里的學(xué)生、團(tuán)隊(duì)中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成員，還是辦公室里的下屬，這個(gè)原則都普遍適用。
在商業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展的重要性不僅適用于你的客戶，也適用于員工。簡(jiǎn)而言之，你要讓你的員工事業(yè)有所發(fā)展，并且感到幸福，員工的個(gè)人發(fā)展尤為重要。
書評(píng)
如果說《卓》是經(jīng)理人攀登卓有成效高峰的指南針，幫助經(jīng)理人樹立更加積極正面的價(jià)值觀，那么《一分鐘經(jīng)理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用非常簡(jiǎn)單的方法，來實(shí)踐成為卓有成效的管理者。而且可以說，《一分鐘經(jīng)理人》融合了很多的管理學(xué)智慧與其中，以下是自己的一些體會(huì)。
管理既要重視結(jié)果，更要重視人
書中，一分鐘經(jīng)理人桌上的一個(gè)座右銘給我印象很深。“自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)”(注：作為一個(gè)孩子的父親，我體會(huì)到了這句話給我?guī)淼母淖�，打罵責(zé)備并不能幫助孩子成長，而是要為他樹立一種規(guī)則，并以鼓勵(lì)的方式去引導(dǎo))。做經(jīng)理人實(shí)際上是在做人，做一個(gè)尊重他人，發(fā)現(xiàn)他人長處，幫助他們成長的人。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)充滿人性的組織，似乎所有的管理問題都不是問題!因此，無論是一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美，還是一分鐘批評(píng)，都實(shí)際上圍繞讓人發(fā)揮才能，作出貢獻(xiàn)，獲得成長，并自我認(rèn)同(自我感覺良好)，從而為組織做出更大的貢獻(xiàn)。