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任正非勵(lì)志人物（通用10篇）
一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀，這是一種境界，下面我們來看看任正非的勵(lì)志故事
任正非勵(lì)志人物 篇1
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，1974年應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級(jí)），無軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21，000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時(shí)，國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機(jī)，由于價(jià)格比國外同類產(chǎn)品低2/3，功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。成立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當(dāng)時(shí)，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國，盤踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是，由于國內(nèi)市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競(jìng)爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財(cái)力，也開始大幅降價(jià)，妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
為了活下去，任正非自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源�！皯n勞興國，逸豫亡身�！比握歉兄x生活給自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去�！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
他一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個(gè)“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁得住這種誘惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的`媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上，他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。
一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀�？词隆⒖慈�、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患，以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。
視野即價(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會(huì)上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。”任正非對(duì)此心有靈犀，專注是華為的一種強(qiáng)大力量。
在《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”
華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運(yùn)營高壓強(qiáng)的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競(jìng)爭有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競(jìng)爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營這個(gè)壟斷性行業(yè)，你可以在一個(gè)區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運(yùn)營商們會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn)，守護(hù)著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。
任正非勵(lì)志人物 篇2
當(dāng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的企業(yè)思科正在接受寰球傳媒和資本市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)和頂禮膜拜之時(shí)，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦急，頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人本來是解放軍的一名團(tuán)級(jí)干部，也因而而帶有軍人風(fēng)格的任正非。
任正非的閱歷確實(shí)夠讓人驚嘆的。上個(gè)世紀(jì)80年代，他自部隊(duì)改行之后，就來到了當(dāng)時(shí)改造開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點(diǎn)積蓄跟資源后，他于1987年創(chuàng)建華為公司，最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣，靠代辦香港一家公司的HAX交流機(jī)獲利。當(dāng)時(shí)在深圳這品種型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯(cuò)，很舒暢。但任正非的不同凡響此時(shí)露出了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要本人搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。1990年，幾十個(gè)年青人追隨著任正非來到南山一個(gè)破舊的廠房中，開端了他們的之路。
假如要評(píng)比哪家企業(yè)最能代表中國企業(yè)在技巧研發(fā)實(shí)力上所取得的成績，毫無疑難就是華為。截至目前，華為在電訊中心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利，并為此博得了廣泛贊美。當(dāng)然華為這一成就的獲得是與其連續(xù)、大范圍、不計(jì)血本的研發(fā)投入有親密關(guān)聯(lián)。
華為對(duì)外界宣揚(yáng)說，它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10。但據(jù)說華為的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%，幾乎所有能用于研發(fā)的錢，都被華為義無返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項(xiàng)目。而且，任正非逼著技術(shù)研發(fā)部分花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發(fā)的名目開發(fā)的`不夠深刻和普遍。比方說，華為每年將研發(fā)資金的1／3用于3G，共耗資40億元國民幣，先后有3500人參加這一研討項(xiàng)目，這些盡力在2003年初于贏得了市場(chǎng)回報(bào)。也正因?yàn)橛羞@些，華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠，發(fā)展到當(dāng)初以出產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通訊、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信裝備供給商。
任正非蓬頭垢面，一身老土的革命同道裝扮,名人語錄。這些已足夠讓人驚疑，更令人驚奇的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大發(fā)動(dòng)、唱軍歌式的群體舉動(dòng)那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)，是如此的心心相印，卻又能協(xié)調(diào)的融會(huì)在一起。
在營銷方法上，任正非引導(dǎo)的華為也令人覺得獨(dú)特。它多少乎從不做廣告，對(duì)古代企業(yè)最器重的公關(guān)傳布也沒有涓滴興致，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非簡直沒接收過媒體的采訪。但即使如斯，并不影響到華為進(jìn)入到中國頂尖企業(yè)行列。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元，名列我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。
但也有人指出，華為的疾速成長與中國特定的歷史時(shí)代有關(guān)，它剛好遇上了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的熱潮，通信基本設(shè)施的大批更新為華為帶來了宏大訂單。最初，華為是從偏僻鄉(xiāng)村等低端市場(chǎng)做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中追求生存的機(jī)遇，甚至采用了很多特別的手腕。
“華為的冬天降臨了嗎？”任正非愛好用這樣一句語提示華為。能夠說，正由于他始終抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，使他的照片看起來都很老相，即便穿上挺括的西裝。
有名財(cái)經(jīng)作家、《華為本相》作者程?hào)|升評(píng)估任正非和華為：
大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)當(dāng)是個(gè)思想家，對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清楚的認(rèn)識(shí)，以自己奇特的思想意識(shí)、影響和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)光將資產(chǎn)擴(kuò)大了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模擬到跟進(jìn)又到當(dāng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文明的背地則是總裁任正非穿透企業(yè)紛紛龐雜表象的深?yuàn)W的思惟力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得井井有條。任正非對(duì)企業(yè)目的的界定，對(duì)企業(yè)治理的翻新，對(duì)智力價(jià)值的否認(rèn)，都首創(chuàng)了中公民營企業(yè)之先河。
華為因?yàn)槿握嵌握且驗(yàn)樗季S而出色。
中國從來就不缺企業(yè)家，但素來都缺真正的貿(mào)易思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個(gè)。
任正非勵(lì)志人物 篇3
當(dāng)他執(zhí)意要挑釁跨國巨頭時(shí)，對(duì)手說他自不量力；當(dāng)他提出要做世界頂級(jí)公司時(shí)，別人說他胡思亂想；當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“野狼”時(shí)，同行無不以異樣的目光看他；然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法令；他領(lǐng)導(dǎo)的華為開端成為跨國巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭對(duì)手—他就是參軍營走出的華為技巧有限公司開創(chuàng)人、總裁任正非。
任正非1982年從軍隊(duì)改行，1988年借來兩萬元國民幣在深圳創(chuàng)建華為技術(shù)公司。他抉擇走技術(shù)自破、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高低，20年時(shí)光把華為打造玉成球第二大電信設(shè)備制作商和服務(wù)商，并躋身世界500強(qiáng)，成為中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
在任正非的率領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進(jìn)，發(fā)明著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當(dāng)今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非仿佛刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚(yáng)、謹(jǐn)言慎行的個(gè)性，仍跟著華為在從一個(gè)成功走向另一個(gè)勝利的擴(kuò)大中，一直地為人所意識(shí)和懂得，有人說任正非的低調(diào)行動(dòng)造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。
2005年，任正非被美國《時(shí)期周刊》評(píng)為“影響世界的100位名人”，他是獨(dú)一入選的中國企業(yè)家�！陡２妓埂冯s志這樣評(píng)估：“任正非是一個(gè)很少呈現(xiàn)在大眾視線中的人物，卻是國際上最受人尊重的中國企業(yè)家。”
2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評(píng)比的“2008年度中國最具影響力企業(yè)首領(lǐng)畢生造詣獎(jiǎng)”，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評(píng)價(jià)他：“任正非多少乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。”
2011年3月，美國《財(cái)產(chǎn)》雜志中文版頒布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。、分列二、三位。華為在人們印象當(dāng)中無比強(qiáng)盛而神秘，但很少有人知道它到底有多強(qiáng)。近幾年來，很多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)十分艱苦的采訪對(duì)象。
而任正非從1988年開辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評(píng)比、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣揚(yáng)的運(yùn)動(dòng)也一律謝絕。
因?yàn)槿握翘幨赖驼{(diào)，其個(gè)人公然的材料甚少，有關(guān)他的故事多是起源于華為公司唯一對(duì)外的窗口—《華為人報(bào)》。但人們所看到的只是這個(gè)在寰球電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種對(duì)于任正非和華為的評(píng)說大多只是人們剖析和猜想的成果。對(duì)外界的評(píng)論無論是對(duì)是錯(cuò)，華為極少回應(yīng)。
任正非固然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)人物。2010年，有名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首�！陡２妓埂分形陌姹憩F(xiàn)，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司首腦中受到尊敬的水平，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今依然幾乎是唯一在高科技范疇內(nèi)具備全球競(jìng)爭力的中海內(nèi)地跨國公司。
此前，財(cái)經(jīng)作家程?hào)|升用一年多的時(shí)間寫出了驚動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書,勵(lì)志詩歌。程?hào)|升在《華為本相》中總結(jié)道：“故弄玄虛是一件很難的事情，所以者總是少數(shù)。華為的閱歷揭示了一條真諦：真正的捕風(fēng)捉影是震撼人心的。”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編纂秦朔在他寫的《“冬天”的震動(dòng)—華為給中國企業(yè)界的啟發(fā)》一文中說：“華為興許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，簡直沒有任何傳媒可能采訪它的最高引導(dǎo)人，也很難對(duì)它的發(fā)展歷程進(jìn)行具體報(bào)道。”
始終以來，任正非不僅自己堅(jiān)持著低調(diào)的姿勢(shì)，不響應(yīng)外界對(duì)他及華為的批駁，也不主意華為員工出去和別人爭辯。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公家表露自己不愿說的事件。
在社會(huì)上盛傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)風(fēng)跟日麗的下戰(zhàn)書，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著公司財(cái)務(wù)軌制上的一點(diǎn)小問題。她們留神到電梯里還有一個(gè)面孔敦厚的長者，但她們當(dāng)時(shí)并不當(dāng)回事，由于這個(gè)人太普通了。這兩個(gè)女人員第二天被告訴，她們所埋怨的那個(gè)問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對(duì)方告知她們，任總親身打來電話，云云。此時(shí)，她們驚呆了。
還有一次，任正非去加入一個(gè)大型的國際通訊裝備博覽會(huì)，香港一家電信公司的首席履行官走到任正非的眼前交換手刺，任正非謙恭而有禮貌地作出回應(yīng)，當(dāng)這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房收拾手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚疑地發(fā)明一張華為總裁任正非的咭片，他怎么也不敢信任本人的眼睛：我跟任總交流過名片？本來他把那位衣著樸實(shí)、和顏悅色的白叟當(dāng)成了一位一般的參展客戶，這讓他錯(cuò)過了與任正非總裁背靠背交換的機(jī)遇，令他非常懊悔。
華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)實(shí)在的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機(jī)場(chǎng)碰到任正非，當(dāng)時(shí)只想著當(dāng)做沒看見。沒想到任總卻自動(dòng)走過來和他打召喚，問長問短，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉措讓員工很激動(dòng)。
有許多媒體記者抱怨說任正非總是不接收采訪，有點(diǎn)不近人情。而任正非說明說：“我為什么不見媒體，因?yàn)槲矣凶灾�。見媒體說什么？說好恐怕夸大其詞；說不好別人又不相信，甚至還以為虛假，只好不見為好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。我曉得自己的毛病并不比長處少，并不是所謂的刻意低調(diào)�！彼�說：“媒體記者總愛好將成就扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不活潑，以虛擬的方式塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、忘我、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績，是在全部員工的'團(tuán)結(jié)盡力，以及在中心治理團(tuán)隊(duì)的群體領(lǐng)導(dǎo)下獲得的。只是全部管理團(tuán)隊(duì)也很謙遜，于是就把一些聲譽(yù)虛構(gòu)地加到了我的頭上，實(shí)在難副。”
良多外界人士在評(píng)價(jià)任正非時(shí)老是用“冷淡”一詞來形容。任正非性格火暴、性情堅(jiān)韌、剛毅而偏執(zhí)，談話直來直去，不留情面。從華為國際化途徑的過程中不丟臉出，華為就如任正非自己的性格一樣，富有冒險(xiǎn)精力、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)嚴(yán)，對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)尤甚，遵從第一。然而任正非的心坎卻有著細(xì)膩的柔情，他剛強(qiáng)堅(jiān)毅的背地卻是柔情似水，甚至充斥浪漫主義的情懷。咱們能夠從他寫的《我的父親母親》、《吊唁楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感觸到這一點(diǎn)。
有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改造開放30年所取得的成績，回望華為20多年的心路歷程時(shí)，會(huì)禁不住淚流滿面，腦海中總會(huì)涌現(xiàn)從軍和創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難歲月。
20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)培養(yǎng)了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。只管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、沉著著稱的華為和任正非的身上仍覆蓋著一層神秘的顏色，但任正非確實(shí)是一位存在人格魅力的企業(yè)家。
任正非勵(lì)志人物 篇4
中國企業(yè)界的幾個(gè)神秘大佬，長虹的倪潤峰像個(gè)老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后匿影藏形，只有任正非還在前臺(tái)，在四射的狼性中連續(xù)著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個(gè)人》的時(shí)候，忽然驚覺，興許咱們對(duì)任正非的觀測(cè)因過于遙遠(yuǎn)以至含混。這位昔日的《華為人報(bào)》主編信任，任正非身上充滿著一種智慧之光，是一個(gè)真正的幻想主義者。我對(duì)這種“高大全”型的完善企業(yè)家老是充斥了猜忌。我曉得他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個(gè)被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無奈展現(xiàn)其纖弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出生，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖（西點(diǎn)軍校行動(dòng)迷信和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為去做引導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非招集了全部華為的200多位高管聽課。托德以《救命大兵瑞恩》中的片斷做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，所有人都供給了他所等待的答案，只有任正非豈但不給出“準(zhǔn)確謎底”，還高聲反駁這位美國大兵，只管他相信托德,大學(xué)生勵(lì)志。漢肖有本人動(dòng)搖的信奉。
在中國企業(yè)界，在任正非所從事的這個(gè)行當(dāng)，人們總愛好把他和復(fù)興通信的侯為貴對(duì)比，說侯為貴是“以跟為貴”，任正非是“長短不分”。多年前我曾寫過一篇文章探索他們的愛憎分明的差別。我相信這來自他們各自不同的少年閱歷——任正非加入過紅衛(wèi)兵活動(dòng)，也由于常識(shí)分子父母而受冷眼；他當(dāng)過兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學(xué)校畢業(yè)落后了企業(yè)，但卻養(yǎng)了多少年豬。他的經(jīng)歷堪稱“大起大落”。
侯為貴則平坦很多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來進(jìn)入691廠，從技巧工人到車間主任，再到技術(shù)科長，始終是廠里技術(shù)程度最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典范的知識(shí)分子類型。
背景的不同，使二人在企業(yè)中表示出了個(gè)性完整不同的'治理作風(fēng)：侯為貴更持重，很少過激；而任正非則狼性十足，不循慣例而富有攻打性。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（ ）有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是“平和的機(jī)遇主義者”。
任的這些特質(zhì)不僅展示在華為內(nèi)部，也展當(dāng)初他的待人處事上。
周君藏說：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特地部署在他下榻的賓館，在門口盛大地打上熱鬧歡送的橫幅。任到了一見，看都不看一眼辦事處主任，就不住了�！�
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣，也有各自懊惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣，子承父業(yè)；樓忠福的是如何均衡幾個(gè)孩子的關(guān)聯(lián)，選出最具天賦的一人，繼續(xù)自己創(chuàng)立的“廣廈帝國”。任正非不同，他須要清算掉那些可能對(duì)其兒女控制威望發(fā)生妨礙的所有元?jiǎng)�，杯酒釋兵�?quán)也好，蒸鵝殺徐達(dá)也好，只有有效，就會(huì)有舉動(dòng)。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條新聞被華為說明為一則謊言，一種謠言，但包含我在內(nèi)的良多人還是相信，這是早晚要發(fā)生的“華為大變局”。
在我們生涯的這個(gè)國度，三十年來產(chǎn)生了太多匪夷所思的變更，但任正非始終是弄潮兒向潮頭破。在一個(gè)“成敗論豪杰”的時(shí)期里，他非然而好漢，首領(lǐng)，仍是一個(gè)神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個(gè)不是真正的任正非，總有一天光環(huán)隱去，他還原成一個(gè)個(gè)別的小老頭兒的時(shí)候，人們會(huì)看到他的真容。
任正非勵(lì)志人物 篇5
1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書。所以，任正非的童年雖然是在貧窮中度過，卻是快樂美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)）。在校期間，他把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門外語。
大學(xué)畢業(yè)后，任正非當(dāng)上了建筑兵。那時(shí)法國一家公司向東北遼陽市出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個(gè)工程。從這個(gè)工程開始，一直到建完生產(chǎn)，任正非才離開。1983年隨國家調(diào)整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗(yàn)田的深圳，在當(dāng)時(shí)深圳最好的企業(yè)之一——南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。
在這里，任正非遭遇了人生的第一個(gè)“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。那時(shí)，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國企南油集團(tuán)的.鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時(shí)由于連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波又一波的滑坡中，直達(dá)人生低谷。
此時(shí)的任正非，下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個(gè)弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非，前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。
處于中年危機(jī)之中的任正非沒有時(shí)間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實(shí)事的道路。就這樣，深圳少了一個(gè)國企干部，中國多了一個(gè)高科技企業(yè)的“教父”。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)。而這是一個(gè)扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事�？梢哉f，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，有過幾次經(jīng)歷，任正非萌生自己干的想法。
1987年，任正非以2.4萬元資本注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。
在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國公司所把持。當(dāng)時(shí)國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口，民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識(shí)到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機(jī)。最初公司員工僅50余人。
當(dāng)時(shí)的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做累了就睡一會(huì)兒，醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競(jìng)爭的時(shí)候，華為的員工在歐洲也會(huì)打起地鋪，外國小伙伴無不驚呆稱贊。
1991年12月，首批3臺(tái)BH——03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運(yùn)的是，這三臺(tái)交換機(jī)很快回款，公司得以正常運(yùn)營。
1992年，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，響應(yīng)了深圳速度的口號(hào)，而這樣的盛況只屬于那個(gè)時(shí)代。
華為像一匹來自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。
任正非勵(lì)志人物 篇6
千古興亡多少事，一江春水向東流。
小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭斗，成就了較好的成績。
當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢?
我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工?天啊!不僅萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。
人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒時(shí)間與機(jī)會(huì)，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。
我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的.作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題。
我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。
創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊(duì)長”們自由發(fā)揮的。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。
前十年幾乎沒有開過辦公會(huì)類似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們;聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會(huì)……更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來沒有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。
也許是我無能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢?他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒時(shí)間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。
任正非勵(lì)志人物 篇7
1 紅舞鞋
這是安徒生一個(gè)流傳甚廣的童話故事：
有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色的舞鞋，女孩若把它穿在腳上，跳起舞來都會(huì)感到輕盈、富有活力。因此姑娘們見了這雙紅舞鞋，眼神都發(fā)亮，興奮得喘不過氣來，誰都想穿上這雙紅舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘們都只是想想而已，沒有誰敢真地把它穿上腳去跳舞。因?yàn)檫@雙紅舞鞋傳說是一雙具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞來就會(huì)永無休止地跳下去，直到耗盡舞者的全部精力為止。
但仍有一個(gè)擅舞的、年輕可愛的姑娘抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力，不聽家人的勸告，悄悄地穿上跳起舞來，果然，她的舞姿更加輕盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不盡的熱情與活力。她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉(xiāng)村，她跳得青春美麗煥發(fā)，真是人見人愛，人見人羨。姑娘自己也感到極大的滿足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。夜幕在不知不覺之中降臨了，觀看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也開始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她無法停下舞步，因?yàn)榧t舞鞋還要跳下去。姑娘只得繼續(xù)跳下去�？耧L(fēng)暴雨襲來了，姑娘想停下來去躲避風(fēng)雨，可是腳上的紅舞鞋仍然在快速地帶著她旋轉(zhuǎn)，姑娘只得勉強(qiáng)地在風(fēng)雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林里，她害怕起來，想回溫暖的家，可是紅舞鞋還在不知疲倦地帶著她往前跳，姑娘只得在黑暗中一面哭一面繼續(xù)跳下去。
最后，當(dāng)太陽升起來的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)姑娘安靜地躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，姑娘累死了，她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。
紅舞鞋的故事使人感慨萬千。從理智上來說，人們絕不會(huì)以生命為代價(jià)去追求個(gè)人事業(yè)上的短暫成功�？墒侨藗冞�具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時(shí)時(shí)可見的。
經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生。企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)理人每天也同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。顯然，企業(yè)經(jīng)理人的'責(zé)任不是為公司尋找一雙紅舞鞋，使公司只能活上一陣子，“企業(yè)的首要責(zé)任是活著�！�(管理革命理論大師彼德杜拉克)
任正非經(jīng)常在各種場(chǎng)合反復(fù)地強(qiáng)調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實(shí)現(xiàn)利潤最大化的事，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力的問題�！�
2 鹽堿地
任正非曾在華為的財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上提到“鹽堿地”的概念，鹽堿地是鹽類集積的一個(gè)種類，是指土壤里面所含的鹽分影響到作物的正常生長，嚴(yán)重的鹽堿土壤地區(qū)植物幾乎不能生存。同樣，在很多市場(chǎng)，由于國際環(huán)境等諸多因素影響，辛勤耕耘卻可能換來顆粒無收，這些地區(qū)和國家就被老板形象地稱為華為的鹽堿地。
華為的成功在于堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“雞肋戰(zhàn)略”，在西方大公司看不上的鹽堿地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地清洗耕耘，而且，薄利也逼著公司在很窄的夾縫中鍛煉了能力，提高了管理水平。
3 紅軍藍(lán)軍
“藍(lán)軍”扮演假想敵部隊(duì)，當(dāng)戰(zhàn)爭來臨時(shí)，紅軍來抵御藍(lán)軍的入侵，藍(lán)軍部隊(duì)作戰(zhàn)方法是：“出人意料”的，這就給紅軍帶來了很大的威脅，只有經(jīng)常與他們“打交道”才不會(huì)打敗仗，強(qiáng)大的“藍(lán)軍部隊(duì)”使“紅軍部隊(duì)”在演習(xí)中不斷進(jìn)步。
任正非曾在講話中指出：華為的藍(lán)軍存在于方方面面，內(nèi)部的任何方面都有藍(lán)軍，藍(lán)軍不是一個(gè)上層組織，下層就沒有了。我認(rèn)為人的一生中從來都是紅藍(lán)對(duì)決的，我的一生中反對(duì)我自己的意愿，大過我自己想做的事情，就是我自己對(duì)自己的批判遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我自己的決定還大。我認(rèn)為藍(lán)軍存在于任何領(lǐng)域、任何流程，任何時(shí)間空間都有紅藍(lán)對(duì)決。如果有組織出現(xiàn)了反對(duì)力量，我比較樂意容忍。所以要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，共同打天下，包括不同意見的人。百花齊放、百家爭鳴，讓人的聰明才智真正發(fā)揮出來。那些踏踏實(shí)實(shí)做平臺(tái)的人，他們隨著流程晉升很快，也不吃虧。這樣既有嚴(yán)肅又有活潑，多么可愛的一支隊(duì)伍啊。
4深淘灘，低作堰
兩千多年前都江堰水利工程的修建原則，與現(xiàn)在華為所在行業(yè)要生存下去的法則是如此相似。
李冰留下“深淘灘，低作堰”的治堰準(zhǔn)則，是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。其中蘊(yùn)含的智慧和道理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了治水本身。華為公司若想長存，這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。
深淘灘：就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。客戶決不肯為你的光鮮以及高額的福利，多付出一分錢的。我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡餅。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。
低作堰：就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。將來的競(jìng)爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本。
5 力出一孔，利出一孔
任正非曾說：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭是空氣推動(dòng)的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個(gè)叫拉法爾噴管的小孔，擴(kuò)散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板�？梢娏Τ鲆豢�，其威力之大。十五萬人的能量如果在一個(gè)單孔里去努力，大家的利益都在這個(gè)單孔里去獲取。如果華為能堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為�！�
6 功夫在詩外
“功夫在詩外”是宋朝大詩人陸游在暮年給他的一個(gè)兒子傳授寫詩經(jīng)驗(yàn)時(shí)寫的一首詩《示子譎》中的一句：“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，以此向兒子傳授詩歌創(chuàng)作秘訣。
他積數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，深深體會(huì)到要寫好詩，光熟讀古人的詩句，光講究詩的形式和技法，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)把工夫下在掌握淵博的知識(shí)，參加社會(huì)實(shí)踐上，深入生活，在閱歷上下功夫，才是取得創(chuàng)作成功的根本保證。
管理者如何提升管理水平？熟讀管理類書籍，掌握各類管理技巧固然很重要，但要想達(dá)到一個(gè)較高的境界，僅此還不夠。有一個(gè)對(duì)比調(diào)查顯示，國內(nèi)管理者讀得最多的是管理類書籍，而國外管理者則愛讀歷史、哲學(xué)等人文類書籍，我們常常會(huì)感嘆于那些洋經(jīng)理們超一流的職業(yè)化水平，及其在經(jīng)營管理上駕輕就熟游刃有余，恐怕這與他們“詩外”的功夫是分不開的。任正非也是如此，他從來不看純管理類的書籍，卻對(duì)歷史、哲學(xué)等人文類的書籍情有獨(dú)鐘。
7 “富二代”創(chuàng)業(yè)
把公司內(nèi)部的同事產(chǎn)生的效率低下、好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象戲稱為“富二代現(xiàn)象”，主要表現(xiàn)：目前許多業(yè)務(wù)主管沒有精打細(xì)算的經(jīng)營意識(shí)，上來就是追求業(yè)界TOP的目標(biāo)、大格局、大境界，投入上講究大手筆，如果短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利則被認(rèn)為“小農(nóng)意識(shí)，沒有遠(yuǎn)大追求”、羞于啟齒，“散個(gè)步都恨不得鋪鐵軌”。
這種“富二代現(xiàn)象”的根源是有以下兩個(gè)原因
1、公司確實(shí)底子厚了，資源豐富了，一些人對(duì)于小生意看不上了。
2、現(xiàn)有的分配和激勵(lì)機(jī)制，使得主管對(duì)人均效率提升沒有任何動(dòng)力。
所以管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想，不要盲目鋪攤子，自身在效率和費(fèi)用上要有約束；同時(shí)企業(yè)一把手在解決此類問題時(shí)，治標(biāo)更要治本，找到問題根源，建立合理的機(jī)制從源頭上解決。
8 扁鵲大哥
一次，魏文侯找到扁鵲，問他：我聽說你們家弟兄三個(gè)都學(xué)醫(yī)，那么誰的醫(yī)術(shù)最高？
扁鵲脫口而出：我大哥的醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，我最差。
魏文侯驚訝地問：那為什么你名動(dòng)天下，他們兩個(gè)一點(diǎn)名氣都沒有？
扁鵲說：我大哥的醫(yī)術(shù)之高，可以防患于未然。一個(gè)人病未起之時(shí)，他一望氣色便知，于是用藥把他調(diào)理好，所以天下人都以為他不會(huì)治病。
我二哥的能耐，是能治病于初起之時(shí)，防止釀成大病。病人剛開始感冒咳嗽時(shí)，他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里，被人認(rèn)為是治小病的醫(yī)生。
我呢，因?yàn)獒t(yī)術(shù)最差，所以一定要等到這個(gè)人病入膏肓、奄奄一息時(shí)，才下虎狼之藥，讓其起死回生。所以，世人便以為我是神醫(yī)。想想看，像我大哥這樣治病，人的元?dú)饨z毫不傷；我二哥治病，病人元?dú)馍杂袚p傷就補(bǔ)回來了；像我這樣治病呢，命是撿回來了，可元?dú)獯髠�。你說，我們家誰的醫(yī)術(shù)最高明？
聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者，那些整天快速響應(yīng)，四處忙碌的，看似熱鬧，其實(shí)很可能是他的周邊工作環(huán)境在思路上、方法上有問題，或是前任的工作積累了很多問題，基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時(shí)間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上，有時(shí)“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣員工相當(dāng)部分的資源消耗在調(diào)度環(huán)節(jié)，工作績效肯定要打折扣。而優(yōu)秀經(jīng)理人（及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）治理下的公司、部門，一切都有條不紊地在運(yùn)作，員工甚至不大感覺到管理的存在，而團(tuán)隊(duì)績效卻很突出。
9 跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
在多數(shù)人的印象中，芭蕾舞女孩的身材都非常好，腿很細(xì)很長。
其實(shí)不然，大部分跳芭蕾女孩都有雙粗腿，很有力量，腳也很大。這其實(shí)體現(xiàn)了建筑學(xué)的邏輯：力量是根本，唯有建立在力學(xué)原理基礎(chǔ)上的萬事萬物，才可能有合諧之美，均衡之美。
任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來比喻不追求完美。他說，“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了;做得精致完美，就會(huì)變成小腳女人，怎么沖鋒打仗，華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致�！�
除此之外，這個(gè)比喻還體現(xiàn)了另一個(gè)哲學(xué)思想――均衡。
要有一雙堅(jiān)實(shí)的粗腿和大腳，才能支撐起彈性與柔性，支撐起令人眩目的動(dòng)感與平衡。
“單向度追求”可為企業(yè)帶來高速發(fā)展，尤其在企業(yè)的原始積累時(shí)期，能夠使企業(yè)活下來，并奠定一定的實(shí)力基礎(chǔ)。但進(jìn)攻，不停歇地進(jìn)攻，會(huì)在企業(yè)外部帶來越來越多的對(duì)立和摩擦；在企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)積累與沉淀太多的矛盾與沖突，所以，均衡也成為一個(gè)時(shí)期組織管理的核心話題。
任正非勵(lì)志人物 篇8
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的`粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升公司的核心競(jìng)爭力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
任正非勵(lì)志人物 篇9
中國企業(yè)界的幾個(gè)神秘大佬，長虹的倪潤峰像個(gè)老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，只有任正非還在前臺(tái)，在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個(gè)人》的時(shí)候，突然驚覺，也許我們對(duì)于任正非的觀測(cè)因過于遙遠(yuǎn)以致模糊。這位昔日的《華為人報(bào)》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我對(duì)這種“高大全”型的完美企業(yè)家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個(gè)被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無法展示其柔弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為去做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非召集了整個(gè)華為的200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，盡管他相信托德。漢肖有自己堅(jiān)定的信仰。
在中國企業(yè)界，在任正非所從事的這個(gè)行當(dāng)，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對(duì)照，說侯為貴是“以和為貴”，任正非是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們的涇渭分明的差異。我相信這來自他們各自不同的少年經(jīng)歷——任正非參加過紅衛(wèi)兵，也因?yàn)橹R(shí)分子父母而受冷眼；他當(dāng)過兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)了企業(yè)，但卻養(yǎng)了幾年豬。他的經(jīng)歷可謂“大起大落”。
侯為貴則平坦許多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長，始終是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典型的.知識(shí)分子類型。
背景的不同，使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了個(gè)性完全不同的管理風(fēng)格：侯為貴更穩(wěn)健，很少過激；而任正非則狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（名言 ）有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是“溫和的機(jī)會(huì)主義者”。
任的這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也展現(xiàn)在他的待人處事上。
周君藏說：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特意安排在他下榻的賓館，在門口隆重地打上熱烈歡迎的橫幅。任到了一見，看都不看一眼辦事處主任，就不住了�！�
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣，也有各自煩惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣，子承父業(yè)；樓忠福的是如何平衡幾個(gè)孩子的關(guān)系，選出最具稟賦的一人，繼承自己創(chuàng)建的“廣廈帝國”。任正非不同，他需要清理掉那些可能對(duì)其兒女掌握權(quán)威產(chǎn)生阻礙的一切功臣，杯酒釋兵權(quán)也好，蒸鵝殺徐達(dá)也好，只要有效，就會(huì)有行動(dòng)。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條消息被華為解釋為一則謠言，一種謊言，但包括我在內(nèi)的很多人還是相信，這是遲早要發(fā)生的“華為大變局”。
在我們生活的這個(gè)國家，三十年來發(fā)生了太多匪夷所思的變化，但任正非始終是弄潮兒向潮頭立。在一個(gè)“成敗論英雄”的時(shí)代里，他非但是英雄，領(lǐng)袖，還是一個(gè)神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個(gè)不是真正的任正非，總有一天光環(huán)隱去，他還原成一個(gè)一般的小老頭兒的時(shí)候，人們會(huì)看到他的真容。
任正非勵(lì)志人物 篇10
毫無疑問，任正非是一個(gè)偉大的商業(yè)思想家！但凡讀過其講話的人都會(huì)感嘆其思想的深邃。但現(xiàn)實(shí)中的任正非是什么樣的呢？華為一個(gè)副總裁對(duì)任正非的描述是：滿臉胡碴，高大威嚴(yán)，一般不太理人，但說起話來滔滔不絕！有時(shí)也像小孩一樣任性……
一、我發(fā)火時(shí)血壓從不升高
出差期間，只要跟任正非一塊兒出去，每天早晨陪他散步是一定的，6 點(diǎn)不到他準(zhǔn)打電話給你。他散步的特點(diǎn)是，背著手，一聲不吭， 不停地走，很少駐足看點(diǎn)兒什么。你說照個(gè)像吧。他會(huì)說，要照你照，我不照。散步時(shí)，總要說點(diǎn)什么，有一次李玉琢跟任正非說：任總，以后少發(fā)點(diǎn)兒火，對(duì)身體不好。任正非回答：我發(fā)火時(shí)血壓從不升高。
二、你們都寫了些什么玩意兒
有一次，公司的干部正在準(zhǔn)備第二天接待國家領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)提綱，他拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的稿子，看了沒兩行，“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，后來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個(gè)小時(shí)�？偛棉k的主任顏偉敏當(dāng)時(shí)就哭了。后來他讓人把鄭寶用叫來重寫， 鄭寶用寫了幾頁任正非看后說了句：到底是鄭寶用，寫得不錯(cuò)。
三、服務(wù)生小費(fèi)
任正非有一個(gè)習(xí)慣，在賓館如果有服務(wù)生幫忙提行李、送水果之類的，他都會(huì)像在外國一樣，給服務(wù)生小費(fèi)。
四、一腳就踹過去
在一次客戶會(huì)議上，一個(gè)客戶經(jīng)理當(dāng)著客戶的面，向老板傳達(dá)客戶希望設(shè)備價(jià)格再降一點(diǎn)的信息，老板也不客氣，當(dāng)著客戶的面，一腳就踹過去了……
五、這樣的老婆你要她干什么
李玉琢三次向任正非提交辭職報(bào)告。任正非質(zhì)問：“李玉琢，你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見？”李解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會(huì)，你也對(duì)我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道�！�
“假話，我不聽！”任正非很憤怒。然后一頭看文件去了。
過了大約半個(gè)小時(shí)，李玉琢說：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳。”
他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”
我說：“她來過深圳，呆過幾個(gè)月，不習(xí)慣，又回北京了。”
任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”
六、敗軍之將，不見也罷
任正非到北京出差，想順路“見一下大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”。見誰呢？聯(lián)想柳傳志是一位。有人同時(shí)還推薦了曾經(jīng)為中關(guān)村標(biāo)志之一的四通段永基。任正非說了一句讓人大吃一驚的`話：“敗軍之將，不見也罷！”
七、政府對(duì)企業(yè)最大的幫助就是什么也不要做
天津有位副市長訪問華為時(shí)曾向任正非討教：“為了幫助企業(yè)發(fā)展，你認(rèn)為政府應(yīng)該做些什么？”任正非的回答讓在座的人大吃一驚：“政府對(duì)企業(yè)最大的幫助就是什么也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對(duì)企業(yè)最大的幫助！”
八、邊喝咖啡邊嗑瓜子
有一個(gè)老板受邀參加巴黎一個(gè)國際頂級(jí)CEO俱樂部。那天晚上在法國代表配同下，老板跑到俱樂部里參加聚會(huì)。進(jìn)去之后，老板隨便找了一個(gè)地方就坐下來，拿了一杯咖啡，然后順手從西服口袋里掏了一把瓜子，邊喝邊嗑……
九、不吃糧食，改吃大糞
“我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……”
十、別忘了在陽臺(tái)上曬錢，否則錢全發(fā)霉了
在華為一次員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非這樣告訴大家：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候， 別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”
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