創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章1

　　稀疏的銀發(fā)、白皙的臉龐、雪白的襯衫，，步伐有些遲緩，手有點(diǎn)顫抖。

　　他想把U盤插進(jìn)電腦接口，因?yàn)檠劬�近視，插了好幾次也沒插進(jìn)去。

　　記者要求幫忙，他笑著婉拒。

　　老人彎下腰，把頭伸進(jìn)辦公桌抽屜下面，搬出電腦主機(jī)，把U盤插了進(jìn)去。

　　黃戊樸早年畢業(yè)于上海工業(yè)大學(xué)，是國內(nèi)第一批合資企業(yè)長(zhǎng)飛集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，1995年退休。

　　突然閑下來讓黃戊樸無所適從。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)飛公司要做一個(gè)網(wǎng)站，黃戊樸主動(dòng)請(qǐng)纓，雖然他不會(huì)使用電腦，但他相信自己學(xué)習(xí)的能力。

　　那是1984年，黃戊樸50歲了。長(zhǎng)飛公司要跟很多國外的.公司談判，雖有翻譯，黃戊樸仍覺得不方便。他開始自學(xué)英語，每天早晨聽VoiceofAustralia(澳大利亞之聲)，坐公交時(shí)也構(gòu)思英語句子，每天學(xué)14個(gè)小時(shí)，談判時(shí)盡量用英語講話。

　　第一年便能看英文文件，第二年能開口說，第三年給公司當(dāng)上義務(wù)翻譯�！爱�(dāng)學(xué)習(xí)成為一種樂趣時(shí)，就不會(huì)覺得累�！秉S老回憶，當(dāng)時(shí)電腦一臺(tái)要兩萬多元，他買了個(gè)美國軟件就開始研究、自學(xué)Flash制作，長(zhǎng)飛公司的第一個(gè)網(wǎng)站就這樣“搗騰”出來，到最后他的水平已經(jīng)可以將玻璃纖維拉成絲的過程演示得像真的一樣。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章2

　　記者近日來到梁山縣比因美特孕嬰店采訪大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者岳耀杰，走進(jìn)店里，看見這位年輕的創(chuàng)業(yè)者正耐心地給客戶講解著產(chǎn)品性能，于是就在一旁觀察。

　　小岳接待完顧客，便開始了與記者的交談。從交談中得知，小岳以前在北京的一家世界500強(qiáng)企業(yè)工作，待遇還算優(yōu)厚，也算得上高薪崗位。當(dāng)記者問起這位小伙子為什么要放下那份很多人都羨慕的工作回來創(chuàng)業(yè)時(shí)，小伙子笑了一下說：“在北京打工三年感觸很多，與打工皇帝、現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)的老板李開復(fù)不經(jīng)意的見面，讓我重新開始了對(duì)人生的規(guī)劃，自己很想真正的去做點(diǎn)事情�！�

　　■對(duì)話

　　記者環(huán)顧了一下店里的裝修與產(chǎn)品，十分講究。

　　記者：“你的店投資不小吧？”

　　小岳：“是啊！我把自己的血本都投進(jìn)去了�！�

　　記者：“除了資金還有什么難題嗎？”

　　小岳：“當(dāng)然還有許多問題！比如找門面房就花了近一個(gè)月的時(shí)間，好地段太貴、孬地段又不行，最后折中一下選在了縣工會(huì)樓下的門店。訂好房子又該招服務(wù)員，又一個(gè)大難題出現(xiàn)了，招了一個(gè)月的時(shí)間都沒有找到合適的�！�

　　記者：“為什么？”

　　小岳：“唉！本身孕嬰行業(yè)就是一個(gè)對(duì)人員綜合素質(zhì)要求比較高的行業(yè)，而大部分應(yīng)聘者都沒接受過高等教育，素質(zhì)很難盡如人意，不過這些都是小問題�！�

　　記者：“什么才是大問題呢？”

　　小岳：“知名度不夠、小城市居民與大城市居民消費(fèi)理念的不同，才是最大的問題。沒有知名度，顧客根本就不會(huì)回來；而消費(fèi)理念的不同，導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品不能認(rèn)同。舉個(gè)例子來說，縣級(jí)市場(chǎng)奶粉品牌比較混亂，小牌子因?yàn)樵跔I銷支持方面力度大，竟然會(huì)成為主導(dǎo)品牌，于是就出現(xiàn)了大品牌難賣的局面！不過我開這個(gè)店的目的就是想通過我的`努力，來幫助更多的客戶去理性消費(fèi)，找到性價(jià)比最高的產(chǎn)品�！�

　　“20xx年11月底我辭職了，從北京回到了老家濟(jì)寧，決定在梁山開設(shè)一家比因美特孕嬰童連鎖店，，開工就沒有回頭箭，在與貝因美廠家人員共同考察完市場(chǎng)以后，我們店于20xx年1月11日正式開業(yè)了。之所以會(huì)選擇孕嬰行業(yè)，是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)將取代第二產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，而且孕嬰行業(yè)在國內(nèi)還屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，尤其是在縣級(jí)城市正規(guī)的孕嬰店還很少，而且從業(yè)人員素質(zhì)也有很大的欠缺，我們正好可以彌補(bǔ)市場(chǎng)上的這塊空缺，用最專業(yè)的服務(wù)去滿足客戶的需求。對(duì)于我們將來的發(fā)展我冷靜分析過，我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資金、經(jīng)驗(yàn)上存在很多不足，因此只有努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)水平，來提高客戶對(duì)我們店的認(rèn)可度，做到三專：專業(yè)的知識(shí)、專心的服務(wù)、專注的態(tài)度，使所有客戶都享受到五星級(jí)的服務(wù)�！�

　　一番對(duì)話之后，記者不由得對(duì)眼前的小伙子產(chǎn)生了幾分敬意，并祝愿他在創(chuàng)業(yè)路上越走越順利。

　　采訪即將結(jié)束時(shí)，小岳讓記者捎句話給想創(chuàng)業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹們：“不要好高騖遠(yuǎn)只想去大城市，大城市雖然好，但競(jìng)爭(zhēng)十分激烈�；丶亦l(xiāng)創(chuàng)業(yè)、工作也是不錯(cuò)的選擇，畢竟中國9億人口在縣鄉(xiāng)，未來的縣鄉(xiāng)村市場(chǎng)將會(huì)是中國的主導(dǎo)市場(chǎng)�！�

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章3

　　12月21日上午，當(dāng)記者走進(jìn)瓊海市石壁鎮(zhèn)南通村時(shí)，村民蔣啟明正在對(duì)家中新房做最后的裝修。住新房，這是曾作為貧困戶的蔣啟明盼望多年的愿望。在即將過去的20xx年里，像蜜蜂一樣勤勞的蔣啟明，通過努力學(xué)習(xí)養(yǎng)蜂技術(shù)，提高收入，年收入近2萬元。而他也靠著政府幫扶資金和自籌資金，圓了一家人的新房夢(mèng)。

　　地處瓊海市西部五指山余脈的南通村，交通不便，村民靠山吃山，普遍靠著養(yǎng)野蜜蜂、進(jìn)山找野蜂蜜過日子。

　　對(duì)蔣啟明來說，養(yǎng)蜂曾是一個(gè)要“靠天吃飯”的活。蜂群缺乏管理，蜂蜜也只能收多少是多少，收入很不穩(wěn)定。

　　于是，一年中大部分時(shí)間，蔣啟明靠著打零工為生�？恐�這種微薄、不穩(wěn)定的收入，加上妻子患有地中海貧血癥，讓蔣啟明一家始終在貧困線下掙扎。

　　在南通村黨支部第一書記謝有志的記憶里，蔣啟明是一個(gè)不甘貧困的人。剛剛來到南通村的'謝有志在走訪貧困戶時(shí)，蔣啟明就向身為農(nóng)技專家的他詢問如何提高蜂蜜產(chǎn)量。謝有志說：“愛學(xué)習(xí)，這便是脫貧最好的動(dòng)力，這一點(diǎn)，對(duì)在大山里的年輕人來說難能可貴�！�

　　今年年初，謝有志從省農(nóng)業(yè)廳申請(qǐng)來近百只裝滿高品質(zhì)蜜蜂的蜂箱，分發(fā)給貧困戶，并請(qǐng)來養(yǎng)蜂專家教授村里貧困戶如何用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)養(yǎng)殖蜜蜂。蔣啟明報(bào)名后，領(lǐng)取了8箱蜜蜂，他將家中此前用來養(yǎng)蜂的5只蜂箱騰空，用來繁殖新的蜜蜂，改良蜜蜂的品種。

　　隨后，蔣啟明和其他12戶貧困戶一起，以自己的蜂箱入股，加入插花尖蜂蜜合作社，由合作社統(tǒng)一對(duì)外銷售，并打出了“插花尖蜂蜜”的品牌。

　　“插花尖蜂蜜”十分暢銷，蔣啟明的口袋里也開始漸漸地鼓了起來。但他沒有因此而滿足。他心里想得更多的，還是提高自己的養(yǎng)殖水平，讓自己的13只蜂箱產(chǎn)出更大的效益。

　　從今年年初開始，村里開展了四期養(yǎng)蜂專業(yè)知識(shí)講座，每次蔣啟明都抓住這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡可能地獲取更多的知識(shí)。自從脫貧致富電視夜校節(jié)目開播后，他更是每期必看。

　　“原來只要在蜂箱內(nèi)留下足夠的蜂蜜供蜜蜂過冬，它們就不會(huì)跑，來年開春還可以接著養(yǎng)。”如今，蔣啟明的蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)越來越精湛，靠著養(yǎng)蜂也積累了一筆資金，他又謀劃著將養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)拓展開來，爭(zhēng)取早日致富。嘗到蜂蜜產(chǎn)業(yè)甜頭的蔣啟明，在養(yǎng)殖蜜蜂的同時(shí)，在謝有志的幫扶下，又養(yǎng)起了10頭黑豬，目前已經(jīng)有5頭出欄。

　　20xx年即將結(jié)束，經(jīng)過村兩委的統(tǒng)計(jì)，蔣啟明一家年收入已經(jīng)將近2萬元，和其他13戶貧困戶一起脫了貧。如今，通過養(yǎng)蜂積累了資金，蔣啟明也在醞釀自己的甜蜜生活。他正緊鑼密鼓地為自己的新家裝修，爭(zhēng)取春節(jié)前住進(jìn)新房。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章4

　　看了很多創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)成功的故事和經(jīng)歷，很多準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友都興致勃勃，奮發(fā)激昂，有的甚至想立刻辭職下海，馬上去創(chuàng)造自己的一番天地!

　　這種高漲的創(chuàng)業(yè)熱情是走上創(chuàng)業(yè)之路的動(dòng)力，但是創(chuàng)業(yè)，光有動(dòng)力是不行的，創(chuàng)業(yè)的道路也是布滿荊棘的，不要以為一條大路坦坦蕩蕩，就能讓你走遍天下了。

　　1、沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續(xù)做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。

　　2、混淆了興趣與特長(zhǎng)

　　如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。

　　3、不善于應(yīng)付亂糟糟的場(chǎng)面

　　每個(gè)公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對(duì)任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預(yù)料的那樣發(fā)展，要應(yīng)付不斷的變化，人們需要較強(qiáng)的能力。

　　4、缺乏資金

　　一般地講，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)在銀行里準(zhǔn)備一筆可以維持半年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，光靠熱情與同情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。

　　5、只是厭煩你現(xiàn)在的工作

　　對(duì)目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們開辦公司的一股重要?jiǎng)恿�，但那是一個(gè)錯(cuò)誤的理由，熱情充其量只能充當(dāng)你經(jīng)營之車的潤(rùn)滑油。

　　6、認(rèn)為自己有一個(gè)全新的創(chuàng)意

　　這很可能是一種危險(xiǎn)的想法。發(fā)明一種獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，你該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。

　　7、你的家庭在對(duì)你施加壓力

　　有許多家庭企業(yè)的老板會(huì)催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯(cuò)誤的驅(qū)動(dòng)力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否則你大可不必理會(huì)來自外部的壓力，要知道，真正的動(dòng)力來自內(nèi)心深處。

　　8、覺得好玩

　　好玩絕對(duì)不可以作為開辦新公司的理由，的'確，經(jīng)營過程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠(yuǎn)大于好玩。

　　9、只是不愿奉別人命令行事

　　你不必再直接向你的上級(jí)匯報(bào)了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應(yīng)商，還有投資者匯報(bào)，這還不算你老板的老板：顧客。

　　10、只是想賺筆大錢

　　不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯(cuò)誤的。成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章5

　　馬尾辮、瓜子臉，22歲的李艷秋即使穿上職業(yè)套裝，也給人青春、活力的感覺。你可能想不到，她目前既是一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，又是一個(gè)私人家教服務(wù)公司的副總經(jīng)理。

　　“暑假里家教需求比較大，大家都挺忙的�！崩钇G秋8月5日告訴記者。

　　2010年9月，李艷秋進(jìn)入河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)開始自己的大學(xué)生涯。大學(xué)一年的輕松生活忽然讓她感覺空蕩蕩的。

　　“骨子里就有股拼勁，這樣閑著讓人極不舒服�！崩钇G秋說。于是，她和三個(gè)志同道合的同學(xué)于2011年11月組成了一個(gè)四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始在社區(qū)做家政保潔服務(wù)。

　　大學(xué)生做保潔是個(gè)新鮮事，但市場(chǎng)并不領(lǐng)情。直到2012年4月15日，李艷秋他們終于迎來了第一個(gè)客戶。

　　那天，幾個(gè)人在客戶家整整工作了一天，幫客戶擦玻璃，拖地板，刷廁所，手磨破了，衣服臟了，滿頭滿臉都是灰塵�？蛻粢痪洹按髮W(xué)生，好樣的，能干打掃衛(wèi)生的小事，將來就一定能干大事！”的贊揚(yáng)讓李艷秋很是振奮。

　　經(jīng)營中的問題逐漸顯露出來�！按髮W(xué)生相對(duì)缺乏耐心，有的人覺得干家政丟面子，有的嫌累不愿干，兩位合作伙伴也相繼離開了。”李艷秋說，她想了很久，還是決定留下，她不想被困難打倒。

　　度過了最艱難的`幾個(gè)月后，業(yè)務(wù)逐步走上正軌，一個(gè)新的機(jī)遇出現(xiàn)了：在做保潔服務(wù)的過程中，越來越多的客戶想從中找一個(gè)大學(xué)生來輔導(dǎo)孩子功課，或者是在他們沒時(shí)間的時(shí)候替他們帶帶孩子。在進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)查后，李艷秋和她的團(tuán)隊(duì)決定涉足家庭教育。于是，寶之璐私人家教服務(wù)公司開張了。

　　如今，公司的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)社區(qū)生活服務(wù)和私人家教服務(wù)都蒸蒸日上，特別是私人家教服務(wù)形成了有特色的教學(xué)方法，獲得了越來越多家長(zhǎng)的青睞。

　　“兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使我更加深刻地懂得了什么叫堅(jiān)持，什么叫責(zé)任�！崩钇G秋說，電影《致青春》里有一句臺(tái)詞“愛情就是一條河，誰不是摸著石頭過河呢？”創(chuàng)業(yè)也是如此，跌倒了，爬起來，我們最終會(huì)看到屬于自己的明天！

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章6

　　張向東，前萬網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，現(xiàn)軟銀合伙人。20xx年萬網(wǎng)成為阿里巴巴集團(tuán)全資子公司，與阿里巴巴旗下阿里云公司合并，繼續(xù)引領(lǐng)中國域名服務(wù)和云計(jì)算行業(yè)。

　　來看一個(gè)十年前《贏在中國》節(jié)目中，張向東預(yù)測(cè)慧聰網(wǎng)被阿里打敗的視頻。視頻中的那個(gè)窮小子就是“萬網(wǎng)”的創(chuàng)始人兼CEO張向東，后來萬網(wǎng)被阿里巴巴收購，成了阿里旗下子公司。其間萬網(wǎng)還在20xx年強(qiáng)行封�；勐斁W(wǎng)的域名長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)，就是這小伙子的功勞。他神預(yù)測(cè)“慧聰敗給阿里”，果然5年后預(yù)言成真，現(xiàn)在很多人都只知阿里不知慧聰，慧聰網(wǎng)的郭總臉都被打腫了。

　　分享一篇張向東接受新悅讀采訪時(shí)的訪談錄：從創(chuàng)業(yè)者到投資人。

　　訪談就在向東家進(jìn)行，他家中陳設(shè)很典雅，家具多是木制，由于空間大，也透著一股簡(jiǎn)約。墻上的畫有不少西方作品，很有中西結(jié)合的味道。一見面他就招呼我們喝茶，語速平和，對(duì)話從創(chuàng)立萬網(wǎng)的初衷開始。

　　“大概94年知道互聯(lián)網(wǎng)的概念，我是搞計(jì)算機(jī)的，隱約覺得這將會(huì)是一個(gè)很了不起的東西，所以決定做點(diǎn)事情，96年便創(chuàng)立了萬網(wǎng)。”向東坦言一開始他也彷徨了很久不知具體該做什么，所幸是找對(duì)了大的方向，現(xiàn)在回過頭來看他把這種“幸運(yùn)”歸結(jié)為一種潛在的判斷，也是他自己口中的「前瞻性」。

　　「大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)樗麄兘艹龅某删捅淮蟊娝�熟知，殊不知背后�?jīng)歷了多少鮮為人知的困境。」回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，向東感慨萬千，和新悅讀分享了創(chuàng)業(yè)期間他“印象深刻、比較大的三次挫折”，就讓我們一起先來讀讀他的「千萬網(wǎng)事」。

　　第一次挫折：建網(wǎng)站跌跌撞撞

　　那是在公司剛起步的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們的想法是去幫中國的企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)，具體怎么幫，我們看到當(dāng)時(shí)中國基本沒什么網(wǎng)站，而那些國外大公司都有自己的網(wǎng)站，像是微軟，HP，IBM。所以我們就自然而然地想到中國的這些大企業(yè)也應(yīng)該有網(wǎng)站。但我們沿著這個(gè)思路做下去發(fā)現(xiàn)非常難，我們等于是一個(gè)市場(chǎng)宣傳的'先鋒，我們跟很多大企業(yè)去談，告訴他們互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來啦，你看國外大公司都有網(wǎng)站你們也應(yīng)該有，但這些人就比較含糊，說：嗯，你們說得對(duì)，那我們應(yīng)該干什么呢？我說你們也應(yīng)該有網(wǎng)站啊，我們給你們提供一個(gè)方案你們就可以有網(wǎng)站了，但是這些人就說好呀讓我回去研究研究，然后就沒消息了。再加上那時(shí)一個(gè)客戶方案做下來會(huì)比較貴，大概都要一二十萬人民幣，他們可能覺得這個(gè)投資還有點(diǎn)高，摸不著頭腦，所以也下不了決心，別人還沒做的時(shí)候?yàn)槭裁次覀円�花這個(gè)錢呢。

　　總的來說因?yàn)榻ňW(wǎng)站這個(gè)概念比較超前，所以進(jìn)展很緩慢，一年下來沒做幾個(gè)客戶但我們卻雇了不少員工。我們當(dāng)時(shí)為了有一些其他的營收，還做電腦代理，那個(gè)花費(fèi)也不小，但正因我們不夠?qū)Ｐ�，所以代理做的也不怎么好，賺的錢也不多，也就沒辦法繼續(xù)支持互聯(lián)網(wǎng)的生意，很快錢就花得差不多了。所以我們?cè)?6年后半年就非常困難，一方面我們還在試圖游說那些潛在的客戶，但同時(shí)我們又入不敷出。

　　第二次挫折：二輪融資燒錢過快

　　過了幾年，萬網(wǎng)在國內(nèi)算蠻有名氣了，我們也融了一次資。20xx年我們進(jìn)行第二次融資，在融的時(shí)候就覺得氣氛有點(diǎn)不太對(duì)，所幸我們動(dòng)作比較快完成了那筆融資，之后市場(chǎng)就驟然地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分懷疑。融資前我們的業(yè)務(wù)做的還不錯(cuò)，市場(chǎng)份額第一，增長(zhǎng)速度也非�？�，年增長(zhǎng)好幾倍，營業(yè)收入客戶量都這樣同比上去，也正因?yàn)槿绱宋覀儺?dāng)時(shí)融資的時(shí)候跟投資人承諾的比較多，或者說做的市場(chǎng)預(yù)期比較激進(jìn)，所以融資后為了做到承諾的數(shù)字，錢也燒得很厲害，20xx年一年時(shí)間一多半的錢就燒掉了。原來的想法是都能接替上，就是這一輪做到多大規(guī)模的時(shí)候，又可以接著融到下一輪的錢，甚至就可以上市了什么的�？墒沁@樣下來以后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)氣氛完全不對(duì)了，不可能很快找到下一輪投資者。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境也讓很多公司就這樣死掉了，我們也是倒計(jì)時(shí)算我們還有多少錢，還能燒幾個(gè)月，因?yàn)槟菚r(shí)我們弄了很大的辦公室，也請(qǐng)了一些很貴的人，有著豪華的團(tuán)隊(duì)。雖說我們的業(yè)務(wù)模式是盈利的，但是因?yàn)橹С鎏�大，每個(gè)月就都是燒錢的狀態(tài)，那個(gè)階段壓力是非常大的。投資人那邊給的壓力也很大，董事會(huì)開會(huì)的時(shí)候大家也都黑著個(gè)臉，恨不得咬對(duì)方一口的感覺。

　　第三次挫折：SARS突襲

　　03年在北京遇到了非典，不知道會(huì)怎么發(fā)展，你看機(jī)場(chǎng)沒人坐飛機(jī)，酒店沒人住，辦公樓里面有一半的人都不在，大家擠到電梯里恨不得覺得對(duì)方都得了非典似得，所以當(dāng)時(shí)我們也很緊張，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)里面誰會(huì)得（非典）。當(dāng)時(shí)有個(gè)傳言說，（要是得了非典）送到某個(gè)地方就再也見不著了，就治不好，一盒骨灰就送回家了（笑）。

　　針對(duì)第一次挫折:從網(wǎng)站到域名

　　“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，96年的時(shí)候正是因?yàn)槲覀兛焐礁F水盡了，也是因?yàn)槲覀冏咴谇懊�，在叢林里探索，然后悄然發(fā)現(xiàn)了泉水——「域名可以作為產(chǎn)品去賣」之前提到我們一開始是建網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)建網(wǎng)站是一個(gè)傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成的概念，那是很貴的，所以很多企業(yè)下不了決心，但是域名需要先保護(hù)起來，恰巧我們發(fā)現(xiàn)域名又有人搶注，這些也是因?yàn)槲覀冏咴谇懊媛氏劝l(fā)現(xiàn)的情況，所以我們決定把域名搶注的這個(gè)現(xiàn)象向社會(huì)予以公開、宣傳，果然引起了高度的重視。我們寫了一些宣傳稿，給了報(bào)紙，第二天就有記者來采訪我們，第三天就見報(bào)了，后來陸續(xù)又有不少媒體來采訪，我們媒體公關(guān)的工作做得好，我們公司的電話上了報(bào)紙，結(jié)果呢我們的客服電話就被打爆了，這樣我們就迅速成立了一個(gè)域名注冊(cè)的部門。「應(yīng)該說在我們之前沒有人把域名注冊(cè)作為一種業(yè)務(wù)來看待，是我們率先提出要先注冊(cè)域名把它保護(hù)起來�！�

　　所以96年我們通過域名注冊(cè)打響了第一炮，過了幾個(gè)月才有好多公司學(xué)我們，但我們一直一路領(lǐng)先，到現(xiàn)在都是number one。域名注冊(cè)我們?cè)?7年做到了將近1000個(gè)客戶，當(dāng)時(shí)我們的定價(jià)不低，一個(gè)域名連同某些增值服務(wù)在一起，我們收到3000塊。當(dāng)時(shí)注冊(cè)域名的成本也很高，成本大概是100美金，加上當(dāng)時(shí)的人力成本也比較高，不像現(xiàn)在自動(dòng)化程度很高，但總的來說我們的利潤(rùn)也很好，當(dāng)然我們的服務(wù)也都非常周到。接著我們就趁熱打鐵，因?yàn)槠髽I(yè)有了域名，自然得有網(wǎng)站啊，而且你得做內(nèi)容，所以我們就幫企業(yè)做網(wǎng)站。更重要地是我們學(xué)會(huì)了做一種叫「虛擬主機(jī)」的東西，實(shí)際上就是把服務(wù)器資源拆分，給更多的人用。最早是一臺(tái)物理服務(wù)器上面只能跑一個(gè)網(wǎng)站，這也是為什么那時(shí)候價(jià)錢高，但也幸好我們走在前面，我們通過學(xué)習(xí)摸索，掌握了怎么做虛擬主機(jī)，這樣我們就在機(jī)房里放一臺(tái)服務(wù)器，把它切分成小的服務(wù)器，賣虛擬主機(jī)。這是一個(gè)劃時(shí)代的東西，這樣一來用戶建一個(gè)網(wǎng)站的成本就降低了許多，至今這依然是萬網(wǎng)的一個(gè)主要的收入來源。這樣萬網(wǎng)的業(yè)務(wù)就得到了鞏固，域名我們是老大，虛機(jī)主機(jī)我們是老大，而且我們也不斷創(chuàng)新，提高客戶滿意度�，F(xiàn)在很多的技術(shù)也是沿用了我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)思路。然后97年、98年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，到98年我們就賺錢了，99年我們就融了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，然后就到了20xx年。

　　針對(duì)第二次挫折：開源節(jié)流亦是人力“滌蕩”

　　20xx年怎么過去的呢，我跟全體員工開會(huì)，把當(dāng)時(shí)的困境都說明了，告訴大家必須開源節(jié)流，把所有可能的措施都擺出來，一方面不能讓銷售額下降，一方面要大幅度減低支出，最后我們做到了！我們把辦公樓從兩層變成一層，員工也有一些自然流失，特別是有些工資特別高的海歸，一看這種情況也覺得沒前途，他們一動(dòng)搖走了我心里挺高興的，正好我的負(fù)擔(dān)降低了，這樣就歡送他們走，當(dāng)然這個(gè)特別棒的反倒不能走，咱得好好留下。我也是在那個(gè)時(shí)候?qū)W會(huì)了看財(cái)務(wù)報(bào)表，每一項(xiàng)都得特別精細(xì)地去看，辦公室租金、員工工資、通訊費(fèi)、交通費(fèi)……看哪個(gè)地方能夠減下來，好在我們大家能夠上下一心，那個(gè)時(shí)候雖然壓力特別大，但是氣氛特別好。最后在20xx年11月份開始實(shí)現(xiàn)break even，從現(xiàn)金流的角度來說只要賬上還有現(xiàn)金公司就能活下去。

　　“話外的體會(huì)是跟一些海歸打交道相當(dāng)痛苦。當(dāng)時(shí)我們花很高的代價(jià)請(qǐng)了一些海歸，以比我們的員工高十幾倍的成本請(qǐng)過來奉為上賓，但是期待的作用他又起不到，并且也不是特別的負(fù)責(zé)。有一次出現(xiàn)緊急情況，就是駭客進(jìn)了我們的服務(wù)器，惡意地刪了我們的數(shù)據(jù)。我們當(dāng)時(shí)服務(wù)器也就是100多臺(tái)，結(jié)果破壞了70多臺(tái)，這個(gè)損失多大啊，當(dāng)時(shí)客服電話就打爆了！那陣子我們請(qǐng)的那個(gè)高人CTO跑美國度假去了，事發(fā)時(shí)他還沒走，他就說要按計(jì)劃去度假，當(dāng)時(shí)我這個(gè)心里就特別的灰涼，你想想，在這么困難的時(shí)候，說走就走，你是CTO啊。好在我們那時(shí)候管理非常認(rèn)真，數(shù)據(jù)都做了備份，但也經(jīng)過兩個(gè)星期才把所有服務(wù)器給恢復(fù)起來。并且我們給所有受損的客戶都賠禮道歉，還補(bǔ)償了幾個(gè)月的服務(wù)期。這樣，才度過了一次危機(jī)。”

　　針對(duì)第三次挫折：有預(yù)案才有峰回路轉(zhuǎn)

　　當(dāng)時(shí)我們做了很多預(yù)案，包括管理團(tuán)隊(duì)分成兩隊(duì)，一三五這些人上班，二四六那些人上班，不上班的就在家里呆著，這樣盡量降低“中毒”的概率。但是從結(jié)果來看呢，03年因?yàn)榇蠹叶疾怀鲩T，反而促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，03年我們反倒做得還不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)的情況現(xiàn)在想起來也是跌宕起伏。

　　“我們?cè)��?jīng)很調(diào)侃地說，如果我們垮了，那么中國幾分之一的網(wǎng)站就不見了。這里面既有一種成就感，也是一種責(zé)任。”03年后的萬網(wǎng)就一直健康成長(zhǎng)，營業(yè)規(guī)模持續(xù)上升，每年都是盈利的狀態(tài)。同時(shí)我們也不斷探索新的業(yè)務(wù)模式。從萬網(wǎng)自身的定位來說，我們覺得我們定的沒錯(cuò)，無論是服務(wù)大型企業(yè)還是中小型公司，我們都給他們帶來了很強(qiáng)的價(jià)值，這家公司對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)起到某種貢獻(xiàn)甚至是支撐的作用。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章7

　　近年來隨著社會(huì)各界的支持與幫助，大中專院校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)已逐漸被社會(huì)所承認(rèn)和接受，也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)是值得重視的一個(gè)就業(yè)方式，雖然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的、坎坷的，但是，創(chuàng)業(yè)也是我們實(shí)現(xiàn)人生與社會(huì)價(jià)值的一種很好體現(xiàn)方式。

　　有一位拉丁詩人曾用“渴望新事物”來形容人類。其實(shí)如果用它來形容我們這些剛走出校門，踏入社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者可能更為貼切。剛出校門的我們，因?yàn)闆]有家庭的負(fù)擔(dān)和后顧之憂，同時(shí)懷揣著對(duì)新事物的渴望和對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈要求，讓我們這些初出茅廬的學(xué)生們可以輕裝上陣，以最大的熱情和無限的激情去投入到創(chuàng)業(yè)的激流中去。

　　雖然“三百六十行，行行出狀元”，但是不是每個(gè)人進(jìn)去都是狀元。這就要求我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前要認(rèn)真的分析創(chuàng)業(yè)的可行性。我們經(jīng)常聽到身邊有人說：我想創(chuàng)這個(gè)業(yè)，我想創(chuàng)那個(gè)業(yè)…… ，可是他們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并不是他們所喜歡的，只是社會(huì)的熱點(diǎn)行業(yè)而已。他們覺得某一個(gè)行業(yè)掙錢，就去干，不是來源于自己，而是來源于別人。別人開飯店，開網(wǎng)店，甚至于炒股票都很掙錢，但這不等于所有的人去參與都一定賺錢。這不能叫創(chuàng)業(yè)，充其量只能算跟風(fēng)而已。有一句話叫做：“同行不同利”，同樣的一個(gè)事情，不同的人做，結(jié)果是不一樣的，所以我們對(duì)外界事物的分析和判斷要有一種標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目跟從。

　　如今很多大學(xué)生都想創(chuàng)業(yè)，但是原因無外乎這么幾種：第一種是走投無路型。該畢業(yè)了，找工作不順利，好的工作找不到，差的工作自己看不上。不去工作既沒法給自己一個(gè)交代，也沒法給家里一個(gè)交代。于是打著創(chuàng)業(yè)的旗號(hào)，讓自己有個(gè)折騰的理由，給自己一個(gè)心理的安慰。第二種是跟風(fēng)型。別人創(chuàng)業(yè)他也去創(chuàng)業(yè)，或者別人邀他入伙，他就不假思索就入伙。第三種是夢(mèng)想型。想創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想，但是像老虎吃天—無從下口一樣，莽夫一個(gè)，不去做分析，就是憑著一己之力,要去創(chuàng)業(yè)。第四種是務(wù)實(shí)型。有理想有激情，同時(shí)也具備一定的條件，如合適的項(xiàng)目、適當(dāng)?shù)馁Y金和人脈等。前三種情況的人去創(chuàng)業(yè)，后果可能都不會(huì)太理想。第四種類型的人加上自己的拼搏和汗水，成功的機(jī)會(huì)很大。所以說，真正能創(chuàng)業(yè)成功是要考慮“天時(shí)、地利、人和”的，創(chuàng)業(yè)不是盲目跟風(fēng)，也不是埋頭苦干，我們創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)自己有個(gè)分析、了解，從而決定自己適不適合創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)之路要有精心的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之路在自己腳下，路是自己一步一步走出來的，但是怎么走？走這條路還是那條路？快走還是慢走？單獨(dú)走還是結(jié)伴同行？良好的開端是成功的一半。所以一旦我們決定了要去創(chuàng)業(yè)，我們盡可能的要把以后可能會(huì)遇到的問題想的周全一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)之前一定要去分析，究竟要去做什么？要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè)？要怎樣創(chuàng)業(yè)？我們不可能像大公司一樣找個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，從項(xiàng)目建議書到可行性研究報(bào)告，再從初步設(shè)計(jì)到實(shí)施方案那樣的形成一系列的長(zhǎng)篇累牘的報(bào)告，但是我們自己一定要做到心中有數(shù)，對(duì)待問題要有的放矢。

　　創(chuàng)業(yè)的過程是需要耐力的，也是十分艱辛且快樂的。作為即將走出校門，踏入社會(huì)的我們，通過以前的`生活體會(huì)和平時(shí)的所見所聞，我知道，創(chuàng)業(yè)過程決不會(huì)是一帆風(fēng)順的，它充滿了未知，充滿了艱辛、困難和挑戰(zhàn)，我們需要解決一個(gè)又一個(gè)棘手的問題。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們有的時(shí)候會(huì)感覺非常的孤獨(dú)和無助，一旦取得了成績(jī)，我們馬上又會(huì)無比的高興和激動(dòng)。我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的不僅是書本知識(shí)，更重要的是思維能力、判斷能力和恒心、毅力，這將是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之路中最重要的助手。

　　機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，創(chuàng)業(yè)之路不是那么容易，但也決不是我們想象中的那么困難，只要我們腳踏實(shí)地，奮力拼搏，一步一個(gè)腳印的走下去，我們定能取得屬于我們自己的輝煌！

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章8

　　從創(chuàng)建校內(nèi)、飯否、海內(nèi)，直到現(xiàn)在的美團(tuán)網(wǎng)，王興形容自己一直在沖浪。但他的每一次沖浪都被后來的浪頭超越。王興總能夠先人一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，卻總難以將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)富。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，王興的經(jīng)歷提供了一個(gè)富有啟示意義的樣本。

　　在中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，可能沒有一個(gè)人像王興這樣命運(yùn)跌宕且戲劇性十足。他屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，次次領(lǐng)風(fēng)氣之先，卻又次次功虧一簣。

　　從創(chuàng)建校內(nèi)、飯否、海內(nèi)，一直到現(xiàn)在的美團(tuán)網(wǎng)，今年32歲的福建人王興形容自己是在沖浪�！皞鹘y(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總是在那里的，你準(zhǔn)備好了就去登，永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，登多高取決于實(shí)力。而浪是一個(gè)接著一個(gè)的，你只要踩上一個(gè)浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，谷歌、臉譜網(wǎng)都是這樣。而如果你錯(cuò)過了一個(gè)波浪，就錯(cuò)失了一次機(jī)會(huì)。但我覺得互聯(lián)網(wǎng)后面還有浪，要確保在合適的時(shí)間踩上去�！�

　　盡管如此，王興每一次沖浪都被后來的浪頭所超越。不能贏得比賽，也可以說是一種快意人生，但對(duì)一個(gè)渴望成功的企業(yè)家而言，這一現(xiàn)實(shí)卻多少有些殘酷。

　　王興能夠先人一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，卻為什么不能將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)富?連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)，為何總是重蹈覆轍?對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家來說，王興的經(jīng)歷提供了一個(gè)富有啟示意義的絕佳樣本。

　　做正確的事Vs.正確地做事

　　管理大師彼得·德魯克曾說過：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應(yīng)偏廢，但在效率與效能無法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率�！�

　　從這個(gè)意義上說，王興一直在“做正確的事”—總是能先人一步選準(zhǔn)方向。但最終，他卻總是在“沒有用正確的方式做事”上摔了跟頭。

　　1997年從福建龍巖一中被保送進(jìn)清華大學(xué)電子工程系后，王興參加了清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)，聽過雷軍、張朝陽、陳天橋等許多企業(yè)家的演講，在那里完成了創(chuàng)業(yè)思想的啟蒙。2001年，王興獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金去美國特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)位。然而沒有讀完博士，他就于2004年初返回國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，原因在于他在美國看到了社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)的商業(yè)化前景。幾乎與此同時(shí)，馬克·扎克伯格在哈佛校園里鼓搗的臉譜網(wǎng)正式上線。雖然王興與扎克伯格幾乎同時(shí)想到了社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，但兩者之后的命運(yùn)卻截然不同。王興屢戰(zhàn)屢敗，方向一變?cè)僮儯�扎克伯格則在社交網(wǎng)絡(luò)上快速前進(jìn)，漸至超越谷歌成為新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代名詞。

　　王興回國后拉著一個(gè)大學(xué)同學(xué)和一個(gè)高中同學(xué)摸索著創(chuàng)業(yè)，他們首先創(chuàng)建的多多友社交網(wǎng)站和游子圖電子商務(wù)網(wǎng)站先后宣告失敗。多多友輸在定位太泛，很快就遇到了推廣的問題。包括王興在內(nèi)，三個(gè)創(chuàng)始人都是技術(shù)背景出身的，開發(fā)相對(duì)容易，但對(duì)目標(biāo)用戶群的界定卻很模糊。剛開始做的時(shí)候，王興一想到所有的網(wǎng)民都是自己的用戶就激動(dòng)不已。但后來他才發(fā)現(xiàn)，定位不專一直接導(dǎo)致“誰都是你的用戶，最后可能誰都抓不住。東西做出來后你不知道怎么告訴別人，告訴哪些人”。王興事后總結(jié)說，“所有人都可以來，可結(jié)果卻是所有人都不來�！�

　　游子圖的問題則在另一個(gè)極端。

　　作為服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站，游子圖的商業(yè)模式非常聚焦。王興在國外發(fā)現(xiàn)數(shù)碼相機(jī)很普遍，而學(xué)生的父輩在國內(nèi)不太習(xí)慣用電腦看照片，游子圖可以讓海外游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)，由游子圖網(wǎng)站沖印出來寄給他們的父母。由于多多友網(wǎng)站當(dāng)時(shí)還在運(yùn)營，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在游子圖項(xiàng)目上投入的精力相對(duì)較少，且開發(fā)游子圖的很重要的目的在于團(tuán)隊(duì)亟需短期項(xiàng)目補(bǔ)充網(wǎng)站的現(xiàn)金流。然而隨著國內(nèi)數(shù)碼沖印的普及，游子圖的商業(yè)模式很快便無法持續(xù)。

　　類似游子圖這類短期“補(bǔ)血”型的項(xiàng)目王興還開發(fā)過三四個(gè)，大都是團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間寫出來的程序，在王興看來，這些項(xiàng)目并不是團(tuán)隊(duì)主要發(fā)展的方向�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低的現(xiàn)實(shí)，讓懂技術(shù)的人只要有個(gè)想法就能寫出一個(gè)雛形程序。但事實(shí)證明，容易進(jìn)入只是表面現(xiàn)象，真正要完善、集成用戶群，讓用戶有體驗(yàn)的門檻并不低，創(chuàng)業(yè)最終還是需要團(tuán)隊(duì)，需要具體的方向，需要有合適的人去執(zhí)行。

　　早期創(chuàng)業(yè)的失敗促使王興在2005年末決定創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入垂直SNS市場(chǎng)。他在小區(qū)SNS和校園SNS中選擇了后者，這也許是受到了臉譜網(wǎng)在哈佛校園起家的影響。讓王興多年之后津津樂道的是自己選對(duì)了方向，他以一本書中提到玩得州撲克的經(jīng)驗(yàn)為例：經(jīng)常去專業(yè)賭場(chǎng)玩就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)晚上你能做的最重要的決定不是打哪張牌，而是進(jìn)場(chǎng)后你上哪個(gè)牌桌。

　　但僅僅選對(duì)方向還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，王興曾這樣描述校內(nèi)網(wǎng)的困境：“一是開發(fā)，二是推廣，三是融資，開發(fā)和推廣的問題最大，但這兩個(gè)問題是由第三個(gè)融資的問題引起的，我們做事需要資源，需要各方面的幫助，需要人力、物力、財(cái)力。”可惜的是，王興并沒有解決好這三個(gè)問題。

　　關(guān)于校內(nèi)網(wǎng)的融資，據(jù)說2006年5月王興曾飛往舊金山找當(dāng)時(shí)主投社交網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)BVCapital，并已簽訂了框架協(xié)議，但當(dāng)BVCapital進(jìn)一步考察時(shí)適逢暑假，校內(nèi)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)滑落，隨后BVCapital停止了投資。對(duì)比之下，扎克伯格的臉譜網(wǎng)則在創(chuàng)建7個(gè)月后就獲得了第一筆50萬美元的投資，此后不斷有互聯(lián)網(wǎng)大佬的投資進(jìn)來，迄今已擁有6億用戶，估值達(dá)到829億美元。

　　當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務(wù)器和帶寬，也無力融資，只能將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟。據(jù)曾經(jīng)擔(dān)任過校內(nèi)網(wǎng)顧問的前雅虎中國總裁謝文回憶，，雖然后來王興賣掉校內(nèi)網(wǎng)的直接誘因是缺乏資金，但也存在其他的問題。如當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三個(gè)核心人物中除了王興外的兩個(gè)都不甚堅(jiān)定，此時(shí)謝文也接到了雅虎中國總裁的職位，看到團(tuán)隊(duì)不堅(jiān)定，就幫忙做了出售的決定。

　　陳一舟后來從日本軟銀融得4.3億美元，將校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)。今年5月4日，人人網(wǎng)赴美國紐交所上市，按照開盤價(jià)19.5美元計(jì)算市值近70.7億美元，陳一舟個(gè)人持股比例達(dá)23％，其個(gè)人財(cái)富超過115億元。對(duì)陳一舟而言，這筆買賣實(shí)在太劃算了。

　　但換個(gè)角度來看，陳一舟并非白撿了個(gè)寶貝，王興沒有做成的事，他做成了。譬如，陳一舟不僅成功融資數(shù)億美元，還將百萬用戶的校內(nèi)網(wǎng)壯大為過億用戶的人人網(wǎng)。換言之，陳用了正確的方式去做了這件事。王興后來反思說，除了融資不成，自己做事還是不夠快。比如校內(nèi)網(wǎng)一開始只做“211”的重點(diǎn)高校，但當(dāng)時(shí)本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所，后來二三級(jí)高校市場(chǎng)很快就被別人占領(lǐng)了。

　　賣掉校內(nèi)網(wǎng)的王興不得不重起爐灶，他在2007年5月12日推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認(rèn)的鼻祖Twitter在美國面世的時(shí)間也只有半年。但飯否只是一個(gè)小眾熱愛的社區(qū)，其新媒體屬性尚未凸顯，也沒有依靠名人來吸引大眾參與。未能快速做大，也就沒有博弈能力。此外，王興也沒能很好地控制風(fēng)險(xiǎn)。2009年上半年飯否的用戶數(shù)增加到了百萬人以后，其所形成的媒體影響力超過了它所能掌控的范疇，一旦出現(xiàn)危機(jī)性事件，其媒體影響力被加速放大，這也成為飯否最終被關(guān)閉的重要誘因。

　　2007年11月，王興還曾推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。那時(shí)海內(nèi)網(wǎng)最多的用戶還是在IT圈內(nèi)。但幾個(gè)月后開心網(wǎng)面世，迅速以游戲拉動(dòng)社交、巧妙植入廣告的模式搶奪了海內(nèi)的飯碗。海內(nèi)回頭追趕，也模仿開心網(wǎng)推出游戲以吸引用戶，卻模糊了自己的定位，讓那些IT人士不愿與低端年輕玩家為伍，棄之而去。

　　飯否在2009年7月被有關(guān)方面關(guān)停，海內(nèi)網(wǎng)也因與飯否使用同一服務(wù)器而被迫隱遁。隨后崛起的新浪和開心網(wǎng)分別取代了這兩家網(wǎng)站的'領(lǐng)先位置。

　　事后來看，即便沒有被關(guān)停，飯否也成不了新浪。易觀國際分析師董旭認(rèn)為，新浪和飯否的最大區(qū)別是，飯否照搬了美國的模式，新浪則給了微博一個(gè)新的媒體性的定義。飯否強(qiáng)調(diào)平等和草根，而新浪則利用名人效應(yīng)和大手筆的營銷手段迅速拉動(dòng)市場(chǎng)，新浪這套方法也成了后起的門戶微博普遍學(xué)習(xí)的利器;而比海內(nèi)網(wǎng)遲幾個(gè)月創(chuàng)建的開心網(wǎng)，早在關(guān)停事件之前就已憑借“社交+游戲+廣告”的清晰商業(yè)模式迅速超越海內(nèi)網(wǎng)。

　　“浪”重要，“�！备�重要

　　每個(gè)人都會(huì)有意無意去強(qiáng)調(diào)自己所擅長(zhǎng)的那部分的重要性，而忽略其他部分。王興擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，就始終強(qiáng)調(diào)“浪”的重要性。

　　王興曾經(jīng)表示，“有些事情一定會(huì)發(fā)生�！边@一想法源自一本叫做《異類》的書。書中寫到，商業(yè)領(lǐng)袖是時(shí)代選出來的。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人，而1975年是公認(rèn)的個(gè)人電腦里程碑式的發(fā)展年份。王興因此自信，自己“曾經(jīng)”并“將會(huì)”再次沖上一波浪潮，獲得成功。這種說法固然沒錯(cuò)，至少中國很多企業(yè)都是借勢(shì)崛起的，但他卻忽略了，在其創(chuàng)業(yè)之時(shí)雖然是第一個(gè)站在浪尖上的，然而浪是決定于海的—也就是他身處的環(huán)境。

　　早在2004年，早期無心插柳的中國各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已漸成格局，在門戶、即時(shí)通訊以及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域都有了強(qiáng)大的領(lǐng)軍者，且這些領(lǐng)軍者又建立了贏者通吃的游戲規(guī)則，將觸角向各處延伸，全產(chǎn)品線成為行業(yè)共識(shí)。對(duì)王興這樣的創(chuàng)業(yè)者而言，這意味著很難在資本實(shí)力上與巨頭抗衡，也就意味著他建立門檻的難度很高—巨頭們很容易就能簡(jiǎn)單復(fù)制你的模式，利用自己的資源去打敗你。王興在創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)時(shí)，一個(gè)明顯的障礙就是，中國的網(wǎng)絡(luò)社交需求原本由騰訊QQ把持著大片領(lǐng)地，而中國本來就是個(gè)碎片化的市場(chǎng)，不同的區(qū)域，不同的人群，社交需求截然不同，因此在中國，單一的社交網(wǎng)站都難以復(fù)制臉譜網(wǎng)的輝煌。

　　另一方面，王興在2007年5月創(chuàng)建飯否網(wǎng)。而此前四個(gè)月，蘋果的第一代iPhone才剛剛面世，智能手機(jī)時(shí)代更是遲至數(shù)年后才真正到來。飯否在2009年7月被關(guān)閉，新浪則在一個(gè)月后面世，趕上了智能手機(jī)市場(chǎng)普及的前夜。這推動(dòng)了新浪的一路高歌，連帶吸收飯否的用戶，一直發(fā)展到1億注冊(cè)用戶的規(guī)模。

　　飯否的失敗固然有王興的行銷能力欠缺以及沒有快速引入資本擴(kuò)張等諸多原因，但從時(shí)點(diǎn)上來說，作為智能手機(jī)上最熱的應(yīng)用功能之一，微博的興盛與智能手機(jī)時(shí)代的到來息息相關(guān)。對(duì)王興來說，多少有點(diǎn)時(shí)運(yùn)不濟(jì)。而一旦等新浪做大，騰訊、搜狐各大門戶相繼跟進(jìn)之時(shí)，即便飯否于去年底重新開張也已回天乏術(shù)了。

　　飯否之后，王興繼續(xù)轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)，也因此引領(lǐng)了一波團(tuán)購浪潮，大批團(tuán)購網(wǎng)站緊隨其后復(fù)制而生，騰訊等巨頭再次跟進(jìn)，團(tuán)購業(yè)的玩家迅速膨脹到3000家之多。在如何建立后來者的門檻、避免被強(qiáng)者通吃這個(gè)問題上，王興曾表示：“這個(gè)我也沒有想得太明白。電子商務(wù)本質(zhì)就是低成本、高效率。我們幫助商家降低推銷成本，把一定數(shù)量的客戶送上門去;同時(shí)幫助用戶降低決策成本，把有品質(zhì)的商家送到面前。等過了臨界點(diǎn)，期望商家和用戶都自動(dòng)上門來。這個(gè)臨界點(diǎn)可能就是一個(gè)門檻�！�

　　雖然王興一直強(qiáng)調(diào)服務(wù)和用戶體驗(yàn)，然而在3000家網(wǎng)站的混戰(zhàn)中，融資并購、大手筆營銷是主要競(jìng)爭(zhēng)手段，跑得快可能更為重要—這決定了誰會(huì)先到達(dá)臨界點(diǎn)。

　　其實(shí)王興此前的失敗教訓(xùn)，也正暗示了一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需具備的各項(xiàng)條件：選對(duì)方向，在合適的時(shí)機(jī)(而不一定是第一個(gè))進(jìn)入，企業(yè)家具備整合資源等多種能力，用創(chuàng)新的方式做好產(chǎn)品，以融資和擴(kuò)張速度建立門檻。

　　看看那些成功擺脫互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍追堵截的新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們的商業(yè)模式很容易被復(fù)制，但不容易被復(fù)制的則是線下的功夫。如京東商城，都是在一開始就不停地發(fā)力奔跑，從3C產(chǎn)品到百貨再到圖書，一邊鋪張，一邊引進(jìn)投資者，直到用錢燒出一個(gè)讓巨頭也覺得復(fù)制成本很高的規(guī)模來。還比如美國最大的網(wǎng)上租車公司Zipcar，之所以能夠打敗赫茲這樣的老牌租車公司，最重要的原因并不在于使用網(wǎng)絡(luò)訂車服務(wù)節(jié)約成本，這本來就很容易被復(fù)制，而在于它應(yīng)用了精細(xì)的計(jì)算，在各個(gè)城市里精準(zhǔn)投放車輛，如每個(gè)城市劃分成多個(gè)不同區(qū)域，每個(gè)區(qū)域放置12輛車，然后安排專人針對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行營銷，再由一名經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)整座城市的管理與協(xié)調(diào)。它在客戶心中打造了“就在你身邊”的價(jià)值理念，讓Zipcar像便利店和洗衣房一樣隨處可見。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章9

　　回顧昨日：加班完成了最后一個(gè)工作任務(wù)，關(guān)于對(duì)接手設(shè)計(jì)部以來的感慨，要想成為這行的高手，入門后，該怎樣做才能達(dá)到行家水平呢？單點(diǎn)爆破，只有這招才能達(dá)到想要的水平，做事版和思維版的運(yùn)用，苦干加巧干，加油吧。

　　總結(jié)今日：完成了這兩個(gè)工作任務(wù)后，可以松一口氣了，我知道工作任務(wù)會(huì)一個(gè)接著一個(gè)，正好是自己?jiǎn)伪�練手的機(jī)會(huì)。上午在辦公室想了想，重新列了一個(gè)近期計(jì)劃表。

　　頓時(shí)心生感慨，想起了去年加入團(tuán)隊(duì)給自己定下的目標(biāo)，學(xué)成后回去幫家里創(chuàng)業(yè)，目前先打著工，正好跟團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，直到一天，覺得是時(shí)候了，出去能拍住人了，那就是我回去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。

　　但是，既然是打工，也要把心態(tài)放好，不要因?yàn)樽罱K的目標(biāo)不在這個(gè)公司身上，會(huì)對(duì)工作有任何不負(fù)責(zé)的心態(tài)出現(xiàn)。

　　現(xiàn)在要做的，就是以創(chuàng)業(yè)的`心態(tài)去打工，三大思維模式正在活學(xué)活用，年后工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對(duì)付工作上面，可以說，出現(xiàn)的問題很少，就是工作會(huì)遇到什么困難，光靠提問就能發(fā)現(xiàn)很多平常不注意的細(xì)節(jié)，正是因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)忽視了，才會(huì)使工作出現(xiàn)差錯(cuò)，只要提問提到了，基本上都會(huì)關(guān)注到那些細(xì)節(jié)，避免了工作中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

　　目前要做的，就是把現(xiàn)在的工作做好，幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)槲沂且詣?chuàng)業(yè)心態(tài)打工，有朝一日我要離開公司的時(shí)候，也要培養(yǎng)幾個(gè)能接手手頭工作的兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因?yàn)槟壳皩?duì)老板的管理模式有點(diǎn)意見。

　　但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時(shí)的團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)，在看到《》里老大帶團(tuán)隊(duì)的模式，頓時(shí)想到，人人都參與各個(gè)部門中的工作，都要互相牽制學(xué)習(xí)，才能做到關(guān)鍵時(shí)刻有人可用。

　　目前公司的模式就是當(dāng)沒人可用的時(shí)候，又臨時(shí)去招人，再厲害的高手，還要有適應(yīng)期呢，夫妻磨合都要時(shí)間，更何況工作，這絕對(duì)是個(gè)弊端。

　　突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業(yè)要想做大，這條米巴模式是個(gè)很好的借鑒之路。

　　公司也發(fā)展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的優(yōu)勢(shì)存在，可是市場(chǎng)行情在變化，私人的建筑施工單位，現(xiàn)在的建筑行情來說處于不利狀態(tài)，往上看要想接大項(xiàng)目，資質(zhì)不夠，往下看，接小項(xiàng)目，因?yàn)橹皇枪芾砉�司，沒有勞務(wù)工人，小項(xiàng)目容易被勞務(wù)公司以更低的人工費(fèi)直接競(jìng)爭(zhēng)掉。

　　處于夾在中間夾縫生存狀態(tài)，公司開會(huì)，也提到過這個(gè)問題，目前主要的路就是小項(xiàng)目以低利潤(rùn)接手，大項(xiàng)目以掛靠國企大單位接手，但是管理費(fèi)百分之二十的點(diǎn)子，利潤(rùn)再大也被壓榨了。

　　體會(huì)到了私人企業(yè)生存的艱辛，這對(duì)以后的創(chuàng)業(yè)，也是一個(gè)借鑒。但還是那句話，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再激烈也要競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。加油！

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章10

　　有人說，和職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員一樣，企業(yè)家的鼎盛時(shí)期一般在25歲左右，到30時(shí)便會(huì)慢慢開始走下坡路。且不論這種觀點(diǎn)正確與否，但可以肯定的是，當(dāng)你年輕，富有激情富有創(chuàng)意的時(shí)候，無疑最容易將全副身心投入到事業(yè)中。

　　小小名片，也蘊(yùn)藏著不少商機(jī)。彭俊璋就經(jīng)營著一家名為印特爾的公司，以連鎖加盟形式發(fā)展中高檔名片店，主要做膠印名片/仿金箔浮雕名片、環(huán)保類名片等特種名片。

　　1997年大學(xué)畢業(yè)后，他在長(zhǎng)春先后做過名片排版軟件和耗材的代理，之后開名片店，于1999年創(chuàng)辦了中國名片網(wǎng)。幾年后，他發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)春市里四家大名片店每家每月都能有10萬元銷售額，前景不錯(cuò)。相比之下，做名片耗材生意利潤(rùn)薄又耗體力。

　　“名片其實(shí)是個(gè)暴利行業(yè)，平均利潤(rùn)在400%左右�！迸砜¤八懔艘还P賬：超過25元/盒的名片多是膠印，實(shí)際上成本往往不超過5元，(更多創(chuàng)業(yè)勵(lì)志短文加：zf1584808)印刷量大成本還會(huì)繼續(xù)稀釋。而最廉價(jià)的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把單子發(fā)給印刷廠，廠家、店鋪兩層加價(jià)后報(bào)價(jià)10元。

　　彭俊璋對(duì)印刷行業(yè)也很著迷，研發(fā)出幾款切卡機(jī)和熱熔印刷機(jī)，申請(qǐng)下專利并在海外找到了幾家代理銷售公司。機(jī)器是用來做膠印名片的，因?yàn)樗麛喽ㄟ@是大勢(shì)所趨，廉價(jià)的拼版印刷會(huì)走向末路。在中國名片網(wǎng)上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的價(jià)格戰(zhàn)激烈，由于要發(fā)單給印刷廠做，名片店主沒有主動(dòng)權(quán)，再加上樣式和材料單一，不少顧客開始轉(zhuǎn)向膠印名片。

　　彭俊璋看到了機(jī)會(huì)，2005年在北京成立了印特爾，開始做加盟店，推廣的就是膠印名片。彭俊璋每年會(huì)為印特爾加盟店主提供成本價(jià)的膠印名片機(jī)和各種紙張，這就使加盟店顧客能夠有更多的選擇�！半m然膠印名片價(jià)格在30元～100元不等，貴一些，但紙張適用性強(qiáng)，也便于加后期工藝和特效，能體現(xiàn)出一定檔次，在二線城市中市場(chǎng)也不錯(cuò)。”

　　特種名片也是印特爾的業(yè)務(wù)之一，客戶可以要求不同的材質(zhì)、添加顏色、添加工藝等。其中一些由于工藝要求高，只能發(fā)單到印特爾總部制作，而黃金工藝名片甚至在國內(nèi)無法完成，彭俊璋就包給韓國SMK公司制作�！拔冶ＷC印特爾的多款名片是其他名片店無法制作的，在北京的直營店里面基本上只做膠印和特種。但不要求加盟店不做拼版印刷，畢竟不能斷了人家一條財(cái)路�！�

　　從2006年開始，彭俊璋通過參加展會(huì)進(jìn)行招商，在第一次中國特許展中招募到三家店鋪，其中兩家由于沒做過名片最后倒閉，心有余悸的他從此只在廣告、印刷類的行業(yè)展招商。如今印特爾在全國的加盟店共130余家，近一半加盟商是他在中國名片網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的同行。在2008年，平均每店每月銷售額在2萬元左右。

　　彭俊璋稱，他最大的愿望是把名片真正做出品牌，提升產(chǎn)品的附加值。“科技再發(fā)展，名片也不會(huì)退化，畢竟有禮儀和收藏價(jià)值。長(zhǎng)春有一家三明名片，趕上行業(yè)最暴利的階段，2000年時(shí)資產(chǎn)達(dá)幾千萬元，當(dāng)?shù)睾芏鄼C(jī)構(gòu)和公司專到那里做名片，發(fā)票上不寫‘三明’都不能報(bào)銷。我現(xiàn)在每年加盟費(fèi)和賣機(jī)器銷售額只有600萬元，還有空間�！�

　　誰說大學(xué)生不可以創(chuàng)業(yè)?誰說大學(xué)生在校不可以創(chuàng)業(yè)?誰說創(chuàng)業(yè)一定要很多資金，很多人脈，很多經(jīng)驗(yàn)?只要你想，你敢，你一定要，就一定可以!沒有什么不可能!前提是你有沒有找到一個(gè)好的平臺(tái)，好的項(xiàng)目，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的領(lǐng)導(dǎo)人，有沒有找到一個(gè)好的行業(yè)，一個(gè)未來發(fā)展的趨勢(shì)?希望我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)故事能夠激勵(lì)到無數(shù)的大學(xué)生和想創(chuàng)業(yè)有夢(mèng)想的年輕人!

　　我現(xiàn)在大三是一名大三的學(xué)生，我叫溫勇堅(jiān)，我來自廣東梅州.身先足以率人，律己足以服人，輕財(cái)足以聚人，量寬足以得人，得人心者得天下!這是我生活和事業(yè)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。我是一個(gè)農(nóng)村出身的孩子，從小是爺爺奶奶把我?guī)Т?為了不讓爺爺奶奶那么辛苦，我七歲就學(xué)會(huì)了砍柴，插秧!我八歲就學(xué)會(huì)了炒菜，現(xiàn)在還有一個(gè)好廚藝哦!從小就學(xué)會(huì)了獨(dú)立，而且很好強(qiáng)!任何對(duì)我有好處的東西我都會(huì)去學(xué)，比如說游泳啊，象棋啊，籃球啊!小學(xué)三年級(jí)就學(xué)會(huì)了游泳和開始打籃球，現(xiàn)在我酷愛籃球!五年級(jí)就學(xué)會(huì)了象棋。從小到大，我的學(xué)習(xí)成績(jī)都很好。就在高二那一年，因?yàn)槲乙淮螌W(xué)習(xí)成績(jī)沒考好，我爸爸罵了我之后，我就不想學(xué)習(xí)了，老是跟他作對(duì)!最后我高考失利，我一度想選擇放棄生命，因?yàn)槲冶缓芏嗳丝床黄�，特別是我爸爸，老是說我沒用!但是我很想去上大學(xué)，我要體驗(yàn)大學(xué)的生活!因?yàn)槲矣幸粋�(gè)很偉大的夢(mèng)想，改變中國的教育制度!于是我求我爸爸給我上大學(xué)!最后在我的努力下，我爸爸終于答應(yīng)了!

　　我在讀大學(xué)的時(shí)候我也是帶領(lǐng)著一個(gè)150人的兼職團(tuán)隊(duì)開始去創(chuàng)業(yè)，但是慢慢地我發(fā)覺做的生意太小了，只是在學(xué)校里面做，在惠州這個(gè)城市做，格局太小了!然后在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我接觸了一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，李陽瘋狂英語KISSBUS，我在這里學(xué)會(huì)了放大了夢(mèng)想，學(xué)會(huì)了感恩，擁有超強(qiáng)的使命感與責(zé)任感，同時(shí)學(xué)會(huì)了演講，學(xué)會(huì)了銷售!

　　今天我就把我這段時(shí)間的成長(zhǎng)與經(jīng)歷分享給大家，希望對(duì)大家有所激勵(lì)與幫助!曾經(jīng)的我，因?yàn)楦呖嫉氖Ю�一度想選擇放棄，曾經(jīng)的我，動(dòng)不動(dòng)就和爸爸大吵大鬧，和我爸爸有很大的矛盾!我很不容易才向我爸爸爭(zhēng)取到上大學(xué)的機(jī)會(huì)!來到大學(xué)，當(dāng)別人隨遇而安的時(shí)候，我在默默地做著準(zhǔn)備;當(dāng)別人渾渾噩噩的時(shí)候，我關(guān)注著身邊的每一次機(jī)會(huì);當(dāng)別人用抱怨牢騷來換取內(nèi)心短暫平衡的時(shí)候，我在不斷地提升著自己的實(shí)力。當(dāng)我在一次偶然的機(jī)會(huì)，就在今年的元旦，聽到黃詞翰老師在惠州演講的消息后，我本來可以不當(dāng)回事!因?yàn)槲抑皇且幻�普通的大學(xué)生，但我太想要改變你自己了!我毅然選擇放棄第二天的兼職工作，選擇一大早跑到金葉大酒店聽Mark老師的演講。聽完演講后，我被Mark老師徹底震撼了!本來我可以選擇一堆貧窮的借口不去學(xué)習(xí)。但我毅然選擇了投資去參加27屆未來領(lǐng)袖英語冬令營!參加完這個(gè)集訓(xùn)營后，徹底地改變了我!讓我學(xué)會(huì)了感恩，擁有了強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感�；氐郊依�，我時(shí)常以一顆感恩的心對(duì)待爺爺奶奶以及身邊的親戚朋友，每天都去堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語，堅(jiān)持讀書!很多親戚朋友看到了我的改變。但是，我一直保持著清醒的頭腦，謙卑的心態(tài)。為了能夠更快地成長(zhǎng)，我還投資了大量學(xué)費(fèi)參加國際演講班，讓我獲得了更大的提升，使我擁有了國際自信。上完課后，我馬上在廣州地鐵上做了很多陌生的演講，認(rèn)識(shí)了很多來自全國各地的朋友!我選擇了跟成功人士待在一起，跟成功人士交朋友!，不斷成長(zhǎng)，不斷提升自己!加入KISSBUS這個(gè)美好的大家庭，在這個(gè)夢(mèng)的海洋，愛的天堂，我獲得了重生，讓我擁有了超強(qiáng)的使命感與行動(dòng)力!回到學(xué)校，我在一周內(nèi)就在班級(jí)和社團(tuán)做了12場(chǎng)演講，現(xiàn)在我已經(jīng)做了超過100場(chǎng)的演講!有時(shí)，一天晚上我會(huì)連續(xù)做三場(chǎng)演講，當(dāng)做第三場(chǎng)演講的時(shí)候，我的喉嚨都快不行了!跟著我的朋友他們都說我不要講了。我說，我不知道明天和意外哪一個(gè)會(huì)先來，只要我今天能再幫助50人設(shè)定目標(biāo)，走出迷茫，那我就要去做到!很多人問我，是什么促使去做那么多的演講!我說：影響他人，順便成就自我!為什么我會(huì)有這樣的想法?因?yàn)槲易x了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生寫的<活法>這本書,他的信念深深的影響了我!他擁有世界兩家五百強(qiáng)的公司，開第二家公司的時(shí)候，竟然不要一分錢股份，就為了國家，民族的利益，他的利他之心深深地影響了我。給，永遠(yuǎn)比拿快樂，讓我懂得了主動(dòng)去幫助別人，主動(dòng)去突破自我!

　　當(dāng)我知道Mark老師是怎樣學(xué)習(xí)英語的時(shí)候。我下定決心，每天早上都很早起來讀英語。剛開始，只是我一個(gè)人在廣場(chǎng)那里大聲讀英語，現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)人左右每天早上跟我一起讀英語!可能很多人認(rèn)為我是瘋子，但是我心里在想：I enjiy losingface !要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡(jiǎn)單向前沖!因?yàn)槲抑�道，成功者都是做別人不敢做，不愿意，不想去做的事!成功者眼里的常態(tài)就是失敗者眼里的變態(tài)!當(dāng)某一天有人對(duì)你說你瘋了的時(shí)候，那你離成功也就不遠(yuǎn)了!我每天都堅(jiān)持很早起來讀英語!可能很多人會(huì)問，為什么要那么早起呢?親愛的伙伴們，你們想過嗎?我們的爸爸媽媽，在我們出生的'那一刻起，在我們上小學(xué)的那一刻起，他們每天都很早起啊!他們也知道被窩很暖，他們也想多睡一會(huì)，他們工作也很辛苦啊!可是，就是為了我們能夠吃飽上學(xué)，能夠暖暖地上學(xué)。十幾年了，無論春夏秋冬，他們一直堅(jiān)持著，從來沒有抱怨。只有我們，在不停地，不停地抱怨這生活。我們應(yīng)該主動(dòng)去創(chuàng)造屬于我們自己的未來!我經(jīng)常用兩句話勉勵(lì)我自己：父生病是為子勞成疾，母心憂是憂兒未成器!爸爸媽媽的血是要我們主動(dòng)去創(chuàng)造的。美好的一切都是都是通過主動(dòng)吸引過來的，那我們就要主動(dòng)吸引成功，吸引激情，吸引團(tuán)結(jié)，吸引貢獻(xiàn)!泰戈?duì)栒f過：人，只有經(jīng)過地獄般的磨練才能夠練就創(chuàng)造天堂的力量!只有流過血的手指才能夠彈出世間絕唱!

　　在大學(xué)期間，我不斷地到外面學(xué)習(xí)，跟社會(huì)打交道，接觸不同行業(yè)的成功人士!因?yàn)槲抑�道人生只有兩條道路可以改變自己的命運(yùn)：你所讀的書和你所認(rèn)識(shí)的人!書籍是人類進(jìn)步的階梯，所以我剛開始見到百萬富翁，我的思維模式是百萬富翁的思維!然后見到千萬富翁，我的思維變成千萬富翁的思維。當(dāng)我見到億萬富翁的時(shí)候，我的格局變得更加大了!我被他們的創(chuàng)業(yè)歷程深深地震撼了!我今年5月18開始了解到一個(gè)項(xiàng)目，我覺得很有發(fā)展前景，而且公司的領(lǐng)導(dǎo)很付出，公司的文化也很棒，我毫不猶豫地就做了!因?yàn)槌晒φ哂肋h(yuǎn)都是行動(dòng)速度最快的人!沒想到我一個(gè)月就做了銷售主管，第一個(gè)月的收入就超過五千。一個(gè)月就升為銷售經(jīng)理，八月份就成為第二家分公司的股東。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我就可以自己開始自己創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去一起創(chuàng)造奇跡!教別人怎么做，不如自己做到讓別人跟著你來做!確實(shí)是這樣!奇跡是相信奇跡的人創(chuàng)造出來的!沒有失敗，只有暫時(shí)的不成功!沒錯(cuò)，我堅(jiān)信我一定可以成功!因?yàn)槲揖邆涑晒Φ奶刭|(zhì)與思維!我將會(huì)在今年開出屬于我自己的公司，體驗(yàn)大學(xué)當(dāng)總裁的感覺!我立志成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的榜樣，引領(lǐng)一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)!讓我們變得更加強(qiáng)大，去幫助跟多的人!為了我們國家，為了我們民族的事業(yè)，讓我們一起奮斗吧!

　　我這幾天在南海軍訓(xùn)基地五天五夜的學(xué)習(xí)收獲太多了!銷售力大于其他一切能力，太對(duì)啦!人因夢(mèng)想而偉大，因使命而崇高，因感恩而長(zhǎng)久，因愛而永生!昨晚我激勵(lì)我們公司的團(tuán)隊(duì)，也聽到他們的分享，他們由空軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為陸軍作戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人一起在做，太棒啦!我們共贏公司為了一百萬的兒童快樂成長(zhǎng)，為了一百萬個(gè)家庭幸福美滿，為了一百萬的人白手創(chuàng)業(yè)，成功創(chuàng)富的使命，絕對(duì)可以快速成長(zhǎng)壯大!

　　用愛心去做事業(yè)，用感恩的心去做人!存善心，做善事，結(jié)善緣，得善果!為了我們的使命，為了我們的事業(yè)，我一定全力以赴，不斷行動(dòng)，創(chuàng)造輝煌!成就自我，影響世界!

　　一位年僅23歲的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。圓臉、一身休閑西服，笑起來臉上帶著一絲稚氣，迎面走來的金津更像是一位可愛、樸實(shí)的大學(xué)生。作為渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學(xué)上大一時(shí)，便開始“牛刀小試”，從5000元起步，盈利100萬元，賺到了他創(chuàng)業(yè)之途上的第一桶“金”。金津并沒有滿足，他瞄準(zhǔn)了朝陽產(chǎn)業(yè)，也是杭州正大力扶持的產(chǎn)業(yè)——?jiǎng)勇�游戲�?/p>

　　經(jīng)過兩年的發(fā)展，他創(chuàng)辦的渡口公司已擁有員工300余人，成為我省規(guī)模最大的網(wǎng)游企業(yè)。今年，當(dāng)國際知名的風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)渡口公司進(jìn)行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，公司的估值達(dá)到了10億元。如今，他成功開發(fā)的大型純3D網(wǎng)絡(luò)游戲《天機(jī)》已在市場(chǎng)上獲得收益，年底第二部網(wǎng)絡(luò)游戲也即將面世。與此同時(shí)，一棟高達(dá)30多層的屬于自己的網(wǎng)游大廈也即將在錢江南岸的江南大道上破土動(dòng)工。

　　從在校大學(xué)生到企業(yè)總裁選擇了杭州

　　為什么要選擇動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)?為什么會(huì)選在杭州創(chuàng)業(yè)?

　　“我們選擇杭州搞動(dòng)漫游戲，太對(duì)了�！北M管這幾個(gè)問題金津已回答了許多次，但答案卻始終沒變過。其實(shí)，金津老家在紹興，大學(xué)畢業(yè)后，將接手家中多項(xiàng)家族實(shí)業(yè)。他犀利的目光瞄準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的第二個(gè)投資高潮，進(jìn)入了他父輩不曾涉足的領(lǐng)域。

　　在江南大道邊上有一塊留學(xué)創(chuàng)業(yè)園的廣告牌，每次從紹興到杭州，金津都要路過這里。“我哥在國外留學(xué)，看到廣告牌后，我想幫他去了解一下情況�！睙嵝牡叵霂透绺缯覄�(chuàng)業(yè)基地的金津卻把自己領(lǐng)進(jìn)了杭州創(chuàng)業(yè)的大門。

　　“杭州正在打造‘動(dòng)漫之都’，有著非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人才儲(chǔ)備，而且給了年輕人許多創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策�！苯鸾蛑两裼浀卯�(dāng)時(shí)籌建公司時(shí)，高新區(qū)直接給公司一整層樓的辦公場(chǎng)地，而租金著實(shí)讓他大吃一驚——免費(fèi)。與此同時(shí)，高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)常專程到渡口網(wǎng)絡(luò)考察工作，了解企業(yè)入駐后的設(shè)施建設(shè)情況，以及企業(yè)正在研發(fā)的游戲，幫助企業(yè)解決在人才招聘、項(xiàng)目申報(bào)、政策扶持等方面的困難和問題。

　　“當(dāng)然，也要感謝杭州為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了偶像�！苯鸾蛴行┱{(diào)皮地說。在他看來，從馬云到陳天橋，杭州層出不窮的創(chuàng)業(yè)奇跡也激勵(lì)著無數(shù)像他這樣的年輕人。短短2年內(nèi)，渡口網(wǎng)絡(luò)公司不僅在杭州、上海等地設(shè)立總部和分部，而且在全國11個(gè)城市建立了辦事處。來自全國各地的300多名年輕大學(xué)生和這位年輕的總裁一起，共同實(shí)現(xiàn)著他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。從傳統(tǒng)家族產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)找到了自己的“渡口”

　　金津給公司起了個(gè)“渡口”的名字。從此岸到彼岸，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到IT業(yè)，“渡口”似乎更多了一層雙重含義。金津自己也說，“更想把它看做一個(gè)新的起點(diǎn)�！�

　　相比其他高科技青年的“空手套白狼”，金津是“背著炸藥包”進(jìn)入這一行的。渡口網(wǎng)絡(luò)的數(shù)千萬投資不是來自風(fēng)投，而是來自更有效、更直接的渠道——父母。憑什么讓父母相信自己的選擇?金津除了大一時(shí)，三個(gè)月內(nèi)靠銷售游戲虛擬裝備用5000元賺100萬元的戰(zhàn)績(jī)，還有他對(duì)于自己家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)的思考。

　　父親從事的產(chǎn)業(yè)主體是鋼構(gòu)、能源、房產(chǎn)等，屬傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)有自身的一些弱勢(shì)，金津也目睹紡織行業(yè)一臺(tái)機(jī)器由七十萬元貶值到七萬元的過程。即便是從事房地產(chǎn)行業(yè)，可土地總有賣光的那一天。

　　“能源越來越少，節(jié)能減排的壓力越來越大�！绷钠鹕�意，從小就在父親身邊耳濡目染的金津老練地和記者算起了賬：“5個(gè)億可以投資10個(gè)高科技公司，而對(duì)于房地產(chǎn)來說僅僅是個(gè)中等樓盤，但兩者可以達(dá)到同等的效益。但10個(gè)高科技公司明顯要比一個(gè)樓盤風(fēng)險(xiǎn)小，資金壓力小，損耗的社會(huì)資源也少。你說哪個(gè)合算?”也許正是有了這樣的憂患意識(shí)，金津選擇游戲這個(gè)高科技行業(yè)才更顯得理所當(dāng)然。雖然高科技行業(yè)也存在風(fēng)險(xiǎn)，但無論從發(fā)展前景而言，還是從自己興趣而言，它都是一個(gè)具備比較優(yōu)勢(shì)的選擇。

　　杭州，造就了又一個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇從頑皮的孩童到成功的創(chuàng)業(yè)者說自己是“等我們大學(xué)畢業(yè)了，一起創(chuàng)辦網(wǎng)游公司�！备叨�那年，金津和幾位同學(xué)在路上的約定，沒想到在幾年后真的成了現(xiàn)實(shí)。生在紹興、長(zhǎng)在紹興，金津卻用了一句“MadeinHangzhou”來形容自己的創(chuàng)業(yè)路。

　　上高中那年，正值杭州名校集團(tuán)化的起步階段，在"追求教育公平與保證教育質(zhì)量"理念指導(dǎo)下的杭州學(xué)軍中學(xué)，為這位聞著黃酒香味長(zhǎng)大的男孩敞開了大門。

　　“高中生活是最值得回味的。高一最快樂，高三最辛苦。”金津坦言，他成績(jī)并不好，從小喜歡打游戲，但高中的教育卻深深地影響著他之后的創(chuàng)業(yè)�！澳菚r(shí)候，最喜歡周二和周四，因?yàn)槊恐艿倪@兩個(gè)下午都有籃球賽�！苯鸾蛘f，杭州的高中教育很嚴(yán)格，但也很開放，當(dāng)年養(yǎng)成的"玩要玩得痛快，學(xué)要學(xué)得認(rèn)真"的理念一直到今天還在他身上表露無遺�！安坏貌徽f，是杭州成就了我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)�！苯鸾蛘f，作為浙江人，作為一個(gè)在杭州本土教育培育下的年輕人，他對(duì)杭州有著非常深的感情，也更希望可以在自己的家鄉(xiāng)做出一番事業(yè)。短短兩年時(shí)間他由一名在校大學(xué)生成為全省最大網(wǎng)游公司總裁。也無疑是一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章11

　　在海東市民和縣新民鄉(xiāng)若多村提到馮明波，那是無人不知、無人不曉，老百姓口中總會(huì)傳來贊許聲。

　　20xx年10月，馮明波被派駐到新民鄉(xiāng)若多村任“第一書記”。駐村以來，他扎根基層、深入群眾、求真務(wù)實(shí)，在精準(zhǔn)扶貧路上“另辟蹊徑”，給鄉(xiāng)親們帶來了實(shí)實(shí)在在的好處……

　　初到若多村，擺在馮明波面前的是這樣的現(xiàn)狀：若多村位于新民鄉(xiāng)以南，半掛在山腰，屬純腦山地區(qū)，全村共6個(gè)社168戶698人，其中貧困戶38戶135人，總耕地面積2107畝，貧困程度深。

　　他深知精準(zhǔn)扶貧，不僅要打基礎(chǔ)，更要促長(zhǎng)遠(yuǎn)。為此，產(chǎn)業(yè)扶貧成了馮明波脫貧攻堅(jiān)的重頭戲。

　　地處腦山地區(qū)的新民鄉(xiāng)若多村，最適宜種植的就是洋芋，且所種洋芋淀粉含量高、口感好，可以說是遠(yuǎn)近聞名的`老品牌了。但老百姓種了一代又一代，從未想過在洋芋上面找出路、脫貧致富。

　　一次次了解掌握、精準(zhǔn)把脈后，馮明波把產(chǎn)業(yè)扶貧的目光落在老品牌上，讓老品牌借力新技術(shù)，托起群眾增收致富夢(mèng)。

　　接下來的日子里，馮明波借助科技扶貧村這一名頭，積極與省科技廳聯(lián)系，希望得到省科技廳的技術(shù)支持。最終，省科技廳給全村168戶群眾免費(fèi)提供了產(chǎn)量高、耐干旱的青薯9號(hào)種薯和測(cè)土配方化肥。

　　人心齊，泰山移。在馮明波的鼓勁打氣下，在全村19名黨員的帶頭下，20xx年，全村58戶群眾種植洋芋450畝，平均畝產(chǎn)2500公斤，畝均收入2500多元。年過五旬的李海林老人激動(dòng)地說：“新品種洋芋長(zhǎng)勢(shì)好，產(chǎn)量也高，今年種了10畝，每畝收入達(dá)3000多元，這在以前是想都不敢想的事�！�

　　站在一邊的村民田永宏說：“要不是馮書記苦口勸說，召開會(huì)議給大家算經(jīng)濟(jì)帳，我就不相信新品種，也不敢種。與以前相比，每畝多收入1000多元，新品種實(shí)話好�！�

　　馮明波關(guān)注著洋芋的產(chǎn)量，更關(guān)心洋芋的銷路。金秋十月，正在村民們沉浸在豐收的喜悅中時(shí)，馮明波怎么也高興不起來。他總在思考，產(chǎn)量上去了，但銷路打不開，洋芋爛在地里還不如不種。

　　馮明波把若多村豐產(chǎn)洋芋的信息發(fā)布到微信圈里，引起了朋友們的廣泛關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。很快得到了大通、湟中兩位客商的關(guān)注，并與馮明波在微信上取得聯(lián)系。20xx年國慶放假期間，馮明波聯(lián)系洋芋收購商到若多村進(jìn)行實(shí)地察看，在田間地頭與收購商討價(jià)還價(jià)。因洋芋個(gè)頭大、淀粉含量高，很受客商的青睞，并高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)0.05元下單。

　　在馮明波的努力下，兩位收購商分別在新民鄉(xiāng)千戶灣村和若多村設(shè)立了兩處洋芋收購點(diǎn)，不僅方便了若多村群眾就近銷售洋芋，還帶動(dòng)了新民鄉(xiāng)公巴臺(tái)、千戶灣等村洋芋種植戶就近銷售。

　　當(dāng)一輛輛滿載洋芋的大貨車棄塵而去，村民們數(shù)著嶄新的鈔票時(shí)，馮明波臉上露出了久違的笑容。

　　談起今后的精準(zhǔn)扶貧工作，馮明波說：“現(xiàn)在，我們已經(jīng)找準(zhǔn)了脫貧致富的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，后面就是如何鞏固提升的問題了。下一步，我將積極與縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)接溝通，準(zhǔn)備在若多村修建洋芋儲(chǔ)存窖，實(shí)現(xiàn)反季節(jié)銷售，徹底解決洋芋儲(chǔ)存期短、群眾收益小的問題，力爭(zhēng)效益最大化。尋找一些短、平、快的收益項(xiàng)目，促使廣大群眾盡快脫貧致富�！�

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章12

　　大學(xué)生所具備的特點(diǎn)并沒有對(duì)于創(chuàng)業(yè)有任何有益或有弊的地方，因?yàn)橛行┐髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)很好，大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，這是很符合創(chuàng)業(yè)的規(guī)律的。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)面前，人人平等!所有的創(chuàng)業(yè)者失敗的可能性都非常的大，所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中面臨非常多的巨大的困難，他們都是孤獨(dú)的、痛苦的(從某種意義上來說)。不只是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要幫助，需要各種資金的、物質(zhì)的、精神的等各方面的支持，所有的創(chuàng)業(yè)者都需要。

　　所以，全體創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該受到關(guān)注、支持和鼓勵(lì)。更重要的是，是他們?cè)谕苿?dòng)著社會(huì)的前進(jìn)，是他們使我們能夠創(chuàng)造財(cái)富，中國現(xiàn)在及未來的發(fā)展階段需要大批的創(chuàng)業(yè)者。我們不僅需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，而是需要各種各樣的創(chuàng)業(yè)者。

　　我們這樣天天關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)問題，還不如去幫助他們從了解自己、了解社會(huì)開始，科學(xué)地做好職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)闊o論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人都需要為一兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，或者說職業(yè)去奮斗一生。選擇好這個(gè)“業(yè)”，對(duì)一個(gè)人的發(fā)展來說太重要了，或者說對(duì)他們的后半生能否幸福太重要了。

　　當(dāng)我們對(duì)自己的那個(gè)“業(yè)”做出了選擇，仍然是無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)對(duì)我們來說都是有門檻的。所以下一步我們應(yīng)該去為這個(gè)“業(yè)”做足準(zhǔn)備，具備入門條件，才能入職工作，才能開始創(chuàng)業(yè)并可能成功。

　　好了，如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣，如果你打算走上創(chuàng)業(yè)的道路，你就要知道什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的過程中需要你做什么，你會(huì)遇到什么，入門的基本條件是什么。這些也不是固定不變的，而是因個(gè)人的特點(diǎn)、背景，行業(yè)領(lǐng)域的不同，時(shí)間不同，大環(huán)境的不同等等而很大的不同。這個(gè)過程是需要我們?cè)谏鐣?huì)各方面的幫助下自己去探索了解的。

　　當(dāng)你確認(rèn)你已經(jīng)具備了走上創(chuàng)業(yè)道路的時(shí)候或你認(rèn)為稍縱即逝的'機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，你可以開始創(chuàng)業(yè)了。但是你更要知道你在干什么，你的目標(biāo)是什么。這時(shí)候我們社會(huì)應(yīng)該以包容的心態(tài)，以鼓勵(lì)的行動(dòng)支持我們的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄兪窃谧约好爸�危險(xiǎn)去為著自己的夢(mèng)想和社會(huì)的發(fā)展做著嘗試和奮斗。無論如何創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，更是值得支持的。雖然他們失敗的可能性特別大，但其中的收獲對(duì)于他自己還是社會(huì)都是巨大的財(cái)富。

　　我們的社會(huì)應(yīng)該給予他們生存的基本保障，使這些先行者不至于因?yàn)槭�敗而病死或餓死，資本市場(chǎng)應(yīng)該盡可能多地給他們機(jī)會(huì)，當(dāng)然是合理范圍內(nèi)的，而更重要的是市場(chǎng)應(yīng)該是公平的、機(jī)會(huì)均等的。

　　剩下的就是我們的創(chuàng)業(yè)者們堅(jiān)持奮斗了，前面等待我們的可能是成功，也可能是失敗，但是這都不重要。重要的是我們內(nèi)心的激情和夢(mèng)想，沒有比這更重要的了。所以無論什么時(shí)候，激情和夢(mèng)想都不能丟失，這樣堅(jiān)持下去，總能迎來春暖花開的那一天

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章13

　　蓋洛普公司由美國著名的社會(huì)科學(xué)家喬治.蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普公司在長(zhǎng)達(dá)60多年的時(shí)間里，用科學(xué)方法測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營銷和管理咨詢，取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果，處于全球領(lǐng)先地位。

　　蓋洛普公司(Gallup)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書《未來的工作戰(zhàn)爭(zhēng)》(The Coming Jobs War)對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。

　　1.了解你的個(gè)人品牌。成功的企業(yè)家非常了解自己，還能夠準(zhǔn)確地感知他人。他們有高度的自我認(rèn)知和自我反思的能力，這些能力讓他們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，更能接受積極變化的前景。

　　這種天賦有助于企業(yè)家采用最理想的方式與員工、客戶、供應(yīng)商和投資者交流，從而獲得最積極的業(yè)務(wù)成果。

　　2.迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)本身就存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家做出艱難決定的同時(shí)，通常并不完全了解影響他們業(yè)務(wù)的各種因素。他們必須應(yīng)對(duì)資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰(zhàn)。

　　在這方面擁有強(qiáng)大天賦的企業(yè)家會(huì)受到長(zhǎng)期挑戰(zhàn)的激勵(lì)，而不會(huì)感到身心俱疲。他們?cè)敢饷鎸?duì)恐懼，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在必要的時(shí)候進(jìn)行嘗試。他們經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(甚至是故障)抱有非常樂觀的看法。他們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，勇于面對(duì)企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.全面考慮可能性和可行性。企業(yè)家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業(yè)家能夠根據(jù)現(xiàn)有的想法和產(chǎn)品，用全新的眼光進(jìn)行改造，設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品。

　　4.推廣企業(yè)。成功的企業(yè)家是他們自己最好的代言人。他們擁有強(qiáng)大的溝通能力，能夠吸引和激勵(lì)他人。這些特點(diǎn)在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段都顯得至關(guān)重要。

　　5.專注于業(yè)務(wù)成果。無需多言，這是企業(yè)家最重要的特點(diǎn)之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對(duì)于成功企業(yè)家來說，盈利方向應(yīng)該是他們每時(shí)每刻的自發(fā)心理活動(dòng)。

　　的確，在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)家還有其他極具價(jià)值的特點(diǎn)，比如自我實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利于本公司客戶乃至整個(gè)世界。但是在不專注于業(yè)務(wù)成果的情況下，其他價(jià)值觀都不能完全持續(xù)下去。要當(dāng)心，不要說出這樣的話，例如“是的，我們錯(cuò)過了我們的目標(biāo)，但是我們實(shí)現(xiàn)了更高的目標(biāo)，”有或者是“收入并不重要”。的確，收入并不重要。但是成功的企業(yè)家會(huì)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到，沒有穩(wěn)定的收入模式，公司經(jīng)營的所有崇高目標(biāo)都沒有意義。

　　6.干到老學(xué)到老。成功企業(yè)家都有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他們尋求得到更多的知識(shí)，學(xué)習(xí)更多幫助他們企業(yè)發(fā)展的技能。有些企業(yè)家認(rèn)為自己通曉一切，比其他人更了解如何實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們注定會(huì)表現(xiàn)平平，或者最終一敗涂地。隨著企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)特點(diǎn)變得越來越重要。

　　7.自力更生。企業(yè)家通常會(huì)擔(dān)任多個(gè)角色，來解決初創(chuàng)企業(yè)的各種需求。不成功的企業(yè)家會(huì)討厭這個(gè)事實(shí)，無法得體地處理這些情況。但是，成功的企業(yè)家隨時(shí)準(zhǔn)備做任何幫助企業(yè)成功的事情。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)家的責(zé)任感和能力水平顯得至關(guān)重要。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家不能從自力更生轉(zhuǎn)向授權(quán)他人，實(shí)際上可能會(huì)阻礙他們創(chuàng)立企業(yè)日后的發(fā)展。

　　8.積極主動(dòng)。創(chuàng)立企業(yè)和發(fā)展企業(yè)都需要很長(zhǎng)的工作時(shí)間、充沛的精力和體力。成功的企業(yè)家熱衷于主動(dòng)完成任務(wù)。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時(shí)候都有持久的緊迫感。他們看到機(jī)會(huì)，而別人只能看到障礙。有人會(huì)說，“我從來沒有受過合適的訓(xùn)練”，或者在缺乏詳細(xì)指令和時(shí)間緊迫的情況下表現(xiàn)出退縮，這種人永遠(yuǎn)不會(huì)成為成功的`企業(yè)家。

　　9.分身有術(shù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家早期單獨(dú)決策的作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變，把權(quán)力委派給多個(gè)代理人，自己轉(zhuǎn)而擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的角色。《蓋洛普商業(yè)雜志》報(bào)道，諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)大約是30名員工和75萬美元的資產(chǎn)。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。

　　10.建立關(guān)系。企業(yè)家可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想法，但是幾乎同時(shí)，他必須和別人互動(dòng)來確保資源，聯(lián)系潛在客戶和供應(yīng)商，雇用和管理員工。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，企業(yè)家能夠建立良好的關(guān)系都顯得至關(guān)重要。《蓋洛普商業(yè)雜志》稱，“成功的企業(yè)家善于建立人際關(guān)系。他們有強(qiáng)烈的社交意識(shí)，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關(guān)系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動(dòng)。這些企業(yè)家也有個(gè)人行為的崇高標(biāo)準(zhǔn)，容易得到別人的信任，其他人易于主動(dòng)和他們建立關(guān)系。這種能力在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要。

　　就個(gè)人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點(diǎn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家的這些能力和特點(diǎn)至少會(huì)對(duì)公司成功、產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況做出更多的貢獻(xiàn)，也是決定公司成功機(jī)會(huì)的要素。你自己在這些要素方面有什么體會(huì)?你會(huì)想到其他的重要特點(diǎn)嗎?

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章14

　　 當(dāng)天上午，記者來到了沈陽師范大學(xué)，“大炳”騎著電動(dòng)車將記者引向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。

　　“大炳”的老家是福建安溪縣感德鎮(zhèn)五甲村。對(duì)于為何在校園里做起茶葉生意，“大炳”告訴記者，其實(shí)，最初就是想減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也看到了茶葉在北方市場(chǎng)的份額在擴(kuò)大，尤其是老家的鐵觀音，很多沈陽人都特別喜歡。于是，他就讓父母給他郵來15公斤鐵觀音，嘗試著在寢室和網(wǎng)上賣起了茶葉，而冰柜直接就擺到了寢室樓道里。

　　“剛開始真的很難，我用了半個(gè)月的時(shí)間，騎著電動(dòng)車去了40家茶莊、茶社，由于路不熟，有時(shí)晚上9點(diǎn)多才回來，可到頭來只有兩家決定購買�！薄按蟊�”告訴記者，當(dāng)時(shí)，他經(jīng)常在周末把客戶帶到寢室喝茶，有時(shí)也有一些客戶懷疑他的學(xué)生身份，為此，他不得不掏出學(xué)生證來證明。而送貨，他每次都親力親為，座駕就是一輛電動(dòng)車，，最遠(yuǎn)一次曾送貨到渾南。

　　賣茶一年多進(jìn)賬十幾萬元

　　雖然創(chuàng)業(yè)之初很難，但在“大炳”看來，只要堅(jiān)持總會(huì)有奇跡發(fā)生，這也算是快樂與痛苦并存。

　　如今，在跑銷路方面，他已經(jīng)摸索出了經(jīng)驗(yàn)�！爸灰獙�(duì)方能耐下心來，聽我說講三句話，這份買賣就有戲�！�

　　今年，在學(xué)校的支持下，“大炳”將大本營搬進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，同時(shí)還辦理了營業(yè)執(zhí)照、稅收登記等相應(yīng)資質(zhì)，取名潤(rùn)香閣茶社。“這里不僅免房租，而且還免水電費(fèi)，更重要的是，這里有很多像我一樣懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人�！薄按蟊�”告訴記者，現(xiàn)在自己每個(gè)月能賣10公斤茶葉，要是趕上過年的話，一個(gè)月能賣25公斤，粗略估計(jì)，一年來的銷售額已達(dá)十幾萬元。

　　如今，“大炳”的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)已全部由自己承擔(dān)，額外的一些錢則被他用做流動(dòng)資金。

　　60%生意靠網(wǎng)絡(luò)老師、同學(xué)幫吆喝

　　在攀談中，“大炳”告訴記者，如今他的主顧60%都來自網(wǎng)絡(luò)，其余40%則來自朋友介紹。如果是第一次打來電話的客戶，他都會(huì)讓對(duì)方免費(fèi)試嘗，而好茶自然會(huì)說話，客戶喝好了再買也不遲。

　　“大炳”表示，其實(shí)，賣茶葉很在乎口碑營銷和誠信，如今在他的新客戶中，就有一些是老客戶給介紹的，而他身邊的不少老師和同學(xué)也都成了他的主顧，并也幫著他吆喝。有一回，老師就給他介紹了一個(gè)大主顧，對(duì)方一出手就買了15公斤。同學(xué)們也很捧場(chǎng)，不僅自己買，還把茶葉推薦給同學(xué)。

　　正忙活設(shè)計(jì)商標(biāo)未來想做品牌

　　談到未來的打算，“大炳”表示，目前，他有一位同學(xué)正在幫他開拓大連市場(chǎng)，他自己則忙活著找人設(shè)計(jì)商標(biāo)。

　　他告訴記者，未來，他希望把茶葉做大，做自己的品牌。而家里對(duì)于他的`決定也表示支持，只是要求他別把學(xué)業(yè)落下就行。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持

　　那么，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有啥竅門沒？“大炳”坦言，成功與風(fēng)險(xiǎn)并存，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先就得要堅(jiān)持；其次是要從自己感興趣、熟悉的項(xiàng)目入手，深入挖掘，堅(jiān)持自己的出發(fā)點(diǎn)；考慮到啟動(dòng)資金不足的劣勢(shì)，不妨選擇一些投資小、見效快的項(xiàng)目。除此之外，還得借助網(wǎng)絡(luò)推廣的力量。本報(bào)首席記者白昕文并攝

　　在沈陽師范大學(xué)的校園里嘮起鐵觀音，很容易就會(huì)嘮到“大炳”�！按蟊�”叫王炳貴，雖然還只是一名大三學(xué)生，但在沈師已算響當(dāng)當(dāng)?shù)摹帮L(fēng)云人物”�！按蟊�”家有15畝茶園，于是他在校園里開起了茶社，從寢室到創(chuàng)業(yè)孵化基地，一年來銷售額竟達(dá)到十幾萬元，不僅解決了自己的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)問題，還走出了一條創(chuàng)業(yè)路。他究竟有啥創(chuàng)業(yè)秘訣？他又有哪些酸甜苦辣？11月4日，記者來到了沈陽師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，走近了這群大學(xué)生“創(chuàng)一代”。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章15

　　要把若干年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮為一個(gè)字，這也許是個(gè)難題，但聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志舉重若輕。在他的眼里，聯(lián)想集團(tuán)迄今26年的創(chuàng)業(yè)歷程，離不開一個(gè)字，那就是“想”。日前，在成都舉行的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇上，柳傳志與青年創(chuàng)業(yè)者分享了他作為掌門人的創(chuàng)業(yè)體會(huì)。

　　“走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚�！眲�(chuàng)業(yè)大講堂一開場(chǎng)，這位資深創(chuàng)業(yè)者以謹(jǐn)慎的表達(dá)傳遞出他的核心觀點(diǎn)。他指出，受到經(jīng)驗(yàn)的限制，不是每個(gè)人都能把問題“想清楚”，但每個(gè)人都應(yīng)盡己所能、“盡量”把問題“想”得清楚些。

　　“想”什么呢？柳傳志認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之前要想三層意思。

　　第一，項(xiàng)目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？“技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢�！�

　　第二，一些門檻能否邁得過去？“聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有獨(dú)立做電腦的實(shí)力�！�

　　第三，有沒有搞清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況？

　　上述“想”的要素引起了坐在柳傳志身邊創(chuàng)業(yè)者、安徽科大訊飛信息科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉慶峰的共鳴。這家在中文語音技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域有突出業(yè)績(jī)的年輕公司，一開始就是認(rèn)準(zhǔn)了語音技術(shù)在未來的廣闊前景才決定創(chuàng)業(yè)的。不過，劉慶峰的團(tuán)隊(duì)一開始“想”得簡(jiǎn)單了一點(diǎn)，他們?cè)�以為兩年就能�?shí)現(xiàn)盈利，而事實(shí)是4年之后他們才達(dá)到盈虧平衡。

　　柳傳志欣賞劉慶峰團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)特點(diǎn)：一是有“往上蹦”的激情；二是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望。因此，在公司“最需要幫助的時(shí)候”，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司得到了聯(lián)想集團(tuán)的一筆投資，得以渡過難關(guān)。

　　事實(shí)上，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，聯(lián)想集團(tuán)不僅有戰(zhàn)略上的大“想”，也有戰(zhàn)術(shù)上的小“想”。柳傳志認(rèn)為，“想”不僅僅是一把手的`事，還應(yīng)上升為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種組織行為。

　　1996年，聯(lián)想團(tuán)隊(duì)“想”的一個(gè)問題是成本。柳傳志說，那時(shí)候，電腦的成本86%集中在元器件上，而元器件的成本又與庫存時(shí)間有關(guān)。于是，他們?cè)谠O(shè)備采購和庫存時(shí)間上動(dòng)起了腦筋。

　　1996年7月，電腦上一種名叫“D-RAM”的部件賣價(jià)一度高達(dá)16美元，但隨后的7~9月，“D-RAM”的價(jià)格迅速跌到了2美元。面對(duì)價(jià)格低谷，聯(lián)想大量采購2美元的“D-RAM”，儲(chǔ)備在倉庫。有了低廉的采購價(jià)格，電腦的生產(chǎn)成本自然就比別人低。

　　一系列類似的決策，幫助聯(lián)想在連續(xù)6次降價(jià)的背景下，仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅上揚(yáng)。

　　不僅做事之前想，完事之后還要想——柳傳志把這種行事方法總結(jié)為“復(fù)盤”。復(fù)盤是象棋術(shù)語，是指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中著法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。

　　“原定的目標(biāo)是什么？效果是否與目標(biāo)一致？邊界條件發(fā)生了什么變化？當(dāng)中有無規(guī)律性的東西？這些都是復(fù)盤的內(nèi)容。”柳傳志說。

　　在不斷的“復(fù)盤”中，柳傳志和聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“想”出了很多獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)理論。比如“木桶理論”，把這個(gè)眾人皆知的理論放到創(chuàng)業(yè)上，柳傳志的理解是：從生產(chǎn)到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都要下功夫，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能差。

　　不僅不能出現(xiàn)木桶里的短板，還要把自己的長(zhǎng)項(xiàng)做好，這就演變成了“中指效應(yīng)”。柳傳志說，聯(lián)想沒有實(shí)力做中央處理器，于是就鉆研產(chǎn)品技術(shù)。從一鍵上網(wǎng)到一鍵恢復(fù)，這些便捷的功能設(shè)計(jì)迎合了消費(fèi)者的需求，聯(lián)想的市場(chǎng)份額因此不斷提高。

　　他甚至把“復(fù)盤”應(yīng)用到自己的工作和生活中。有一次在美國演講，第一場(chǎng)下來，柳傳志覺得效果不好。經(jīng)過“復(fù)盤”，他總結(jié)了幾個(gè)原因：一是演講時(shí)間安排在周五下午，馬上要周末了，很多人想著回家的事；二是美國人不了解聯(lián)想，也不關(guān)心聯(lián)想為什么要這樣做，，所以他講的關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略思維聽眾并不關(guān)心。于是，在第二場(chǎng)演講中，他調(diào)整了演講時(shí)間，又把“聯(lián)想為什么要這樣做”換成“聯(lián)想是什么、做什么”的話題，效果一下變好了。

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