轉個身奔向成功的勵志故事

　　這是一家從開業(yè)之初，就被認定很快就會倒閉的小店。甚至在它擴大了規(guī)模，開設了多家分店之后。也依然有許多經營者不肯承認它的成功，還是認定它倒閉只是早晚的事而已。

　　業(yè)內人士都對小店的經營嗤之以鼻，那些被同行們奉為圭臬的經營原則和經營策略，在它的身上沒有得到絲毫體現(xiàn)。當世界上幾乎所有的商家都在靠銀行貸款快速擴張的時候，它跟銀行的關系卻只有存款，從不貸款；老老實實地，只有存夠了一筆錢，才計劃著開設下一家分店。當動輒成千上萬平方米的大規(guī)模超級市場紛紛出現(xiàn)在世界各大城市的時候，它開設的每一家分店卻從沒有一個超過10名雇員，尋常得似乎在每一個小鎮(zhèn)都能找得到。當隨便一個超級市場都幾乎無所不包無所不有的時候，它經營的商品種類卻從來沒有超過一千種，且每一種商品只有一個牌子一個種類。根本不給消費者挑選的余地。當品牌概念為全世界所接受，并為之付出高昂宣傳費用的時候，它卻從來沒有做過任何形式的廣告宣傳，最多只在店門口偶爾放上一份小張的商品信息。對新上柜產品作個簡單介紹。當現(xiàn)代化物流與資金概念深入人心并得到廣泛運用的時候，它依然堅持使用最簡單的收款機，只收取現(xiàn)金而拒絕信用卡。當人們紛紛美化購物環(huán)境，更新商品包裝來打造注意力經濟的時候，它卻幾乎連像樣點的貨架都沒有，貨品就原原本本裝在紙箱里，堆放在光禿禿的貨架板上，由顧客隨意瀏覽挑選。

　　當沃爾瑪、家樂福、佳世客等跨國連鎖超市你追我趕。在擁擠的跑道上陷入激烈市場競爭的時候，阿爾迪超市卻在起跑線上從另一個方向找到了充足的'發(fā)展空間。其經營理念看起來至少落后了世界100年，甚至與當前的商業(yè)發(fā)展主流背道而馳，但它目前的身價已經達到了400億歐元，分店上千家，成為全世界公認的零售業(yè)航母。

　　不依靠銀行貸款，它就避免了金融風險的巨大沖擊，在歷次經濟危機甚至今年全球性的金融危機中都能保持著良好的發(fā)展速度�？刂谱〔欢嘤�10名雇員的店鋪規(guī)模，它就可以靈活機動，加J大店鋪設置的密度，把商品近距離地提供到消費者身邊。每種商品只有一個種類一個品牌甚至一個規(guī)格，就可以選擇性價比最高、銷售最好、利潤最高的商品種類，提高經營效率。從來不進行廣告宣傳，降低了經營成本不說。實際上每一家生產者都把自己的產品上了阿爾迪的貨架當成最大的榮譽，因為這就意味著自己產品的質量和價格得到了最具權威性的認可，吉列刀片在阿爾迪上架甚至被公司認為是里程碑式的發(fā)展標志而記入公司的史冊。它從不注重店鋪裝飾與商品包裝，但這反而在客觀上得到消費者認定，在阿爾迪購物不必負擔額外的經營成本，還能享受到最低價，這使得很多人都樂意前往購物。

　　實際上，任何一個想成為阿爾迪超市合作伙伴的廠家，的確都無一例外地在談判時報出了最低價。

　　淘金熱席卷美洲的時候。卻是那些賣工具、賣牛仔褲的挖到了第一桶金。國際貿易、金融政治、生物化學成為熱門專業(yè)的時候。地礦農業(yè)專業(yè)的學生卻在4年后得到了更高的薪水和更多的工作機會。在人潮涌動、人心所向的時候選擇背道而馳，看起來南轅北轍的道路實際上往往能夠有效避井競爭，另辟蹊徑，在更寬廣更寬松的環(huán)境中提高發(fā)展速度，更快地到達終點，成為贏家。

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