- 相關推薦
成功人士的奮斗歷程（通用10篇）
在平凡的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編精心整理的成功人士的奮斗歷程事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成功人士的奮斗歷程 1
李嘉誠
年齡：81歲
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽，成功人士的奮斗事跡。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高�！�
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自面對父親的.死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務關系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
成功人士的奮斗歷程 2
柳傳志
年齡：65歲
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年，勵志《成功人士的奮斗事跡》。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)�！�
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的`事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的�！�
成功人士的奮斗歷程 3
魯冠球
年齡：64歲
創(chuàng)業(yè)時間：1969年接管寧圍公社農機修配廠
第一桶金：萬向節(jié)
人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
2007年，在接受一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個農民，那么就一直會是農民，而我不想一直當農民，我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的.鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山�！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農機修理廠，富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司戰(zhàn)略，集中力量生產專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內20％的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
成功人士的奮斗歷程 4
郭臺銘
20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。
對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。
郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事�？茖W�！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的'小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。
成功人士的奮斗歷程 5
蔡依林成名之路
蔡依林雖然被媒體評價為長著林心如的面孔，經歷卻遠沒有前者那么順利。簽約之后，蔡家一直認為環(huán)球借簽約接下大量廣告和演出，但是報酬卻苛刻很多，付出與所得相去甚遠，公司將蔡依林當成了賺錢機器�？梢栽谒牧髂瓯P中看出，她有這種想法并非一天兩天。從2001年2月起，對應水瓶的流天開始刑本天，并間斷刑月。硬相位是最富戲劇性的，會讓她情緒變化很快，這種雙重作用會迫使她加快對發(fā)展道路的選擇。同時土星依舊駐守6宮并沖月，工作上的問題令其頭疼不止，而我們在上篇中就注意到，蔡依林本命盤中的月天相合本身就使她傾向于變化。毫無疑問，流年天王更加劇了這種轉變的欲望。她會產生改變居住條件的沖動，或者突然想要節(jié)食（月亮掌管胃）。實事上這段時間蔡依林確實被媒體曝光加速減肥。關鍵的是，這段時間她會有為了轉變而去轉變的沖動，想迅速完成這一過程。這樣的'流年天王預示著巨大的變革，尤其當它和水瓶座時更是如此。
這個矛盾到8月被加深。從2001年8月15日蔡依林召開記者會，宣布由于和所屬大聲音樂制作公司已無互信基礎，決定單方面中止合約；而大聲公司則表示，蔡依林單方面中止合約已經違約，要求賠償違約金新臺幣一千萬元。觀測該天蔡依林的盤可以發(fā)現(xiàn)：劇烈的流天和流日同時刑本天。顯然和公司毀約的決心已到了無可挽回的地步。這個事件震動臺灣樂壇。此后蔡依林在整整一年時間幾乎息唱，到第二年8月，這一系列的官司終以蔡依林賠償900萬而落幕。
幾乎所有的媒體都不太看好小妮子的發(fā)展。因為當時蔡依林正在選擇加盟新的制作公司，大聲公司則有權向法院申請收回市面上她的所有唱片。那個時候的蔡依林面對著“無歌可唱”的尷尬局面，在鏡頭前淚流滿面。
同時流年海王開始了刑本金的漫長期，對她情緒上的迷茫與困頓可以見得。然而這卻是一個積蓄力量的時期。在流年海王星的影響下，我們只能看到我們所期望看到的一面，這種影響體現(xiàn)在愛情和藝術感上，使人們關注到從來不屑一顧的東西。對于一個藝人來說這是發(fā)展的大好時機，甚至在呈硬相位時也是如此。
綜合這一時期的星盤來看，這場官司主要是由流年天王長期刑本月的巨大變革力量所促成的。因此我們必須注意到，在任何時候都不能忽略流年天王帶來的巨大力量。
成功人士的奮斗歷程 6
沃爾特·克朗凱特
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普·哈丁的'文章。由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的�！苯又�，他又說了一句令克朗凱特終身難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好�！�
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
"如果有什么事情值得去做，就得把它做好"沃爾特·克朗凱特就把這句話永遠的記在腦海里，最終成為了美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。
現(xiàn)在的我們應該就像沃爾特·克朗凱特一樣，只要自己認為值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奮斗過。失敗了也沒什么，至少以后回想起來也不會后悔，曾經自己努力過、奮斗過。
成功人士的奮斗歷程 7
雅芳女總裁的成功之路
熱愛自己的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點造就了當今美國企業(yè)界最引人注目的女性——雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務論壇上演講時透露的。
在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領袖的年度盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的'女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。
在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自己的位置如何變化，她都會永遠記住自己是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女人，她也會照顧到自己的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。
“很多人認為女人不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點�！辩姳驄拐f。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時間上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當務之急，比如她曾經犧牲掉應邀與布什總統(tǒng)共進晚餐的機會因為那一天是女兒新學期的第一天�！翱偨y(tǒng)的晚宴不會因為我的缺席感到有什么不同，而我的女兒會�！彼f。
鐘彬嫻是財富五百強的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。
鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自己當上雅芳的總裁后，鐘爸爸在接受著名記者DanRather的電視采訪時還說﹕“我不知道她能不能做得好美國的CEO，因為我們一直在培養(yǎng)她成為一個典型的中國女人�！�
但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我相信中國文化中的忍讓、慷慨、勤奮等因素造就了你的今天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是我們珍貴的文化傳承�！�
成功人士的奮斗歷程 8
85后女海歸的創(chuàng)業(yè)經：通向設計夢的路
這是一個最好的時代，最適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的年代。近年來創(chuàng)客雖然以男性居多，但女性群體也在悄然崛起，她們憑借著不輸于男性的能力和才干，把自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)做得有聲有色，小滿設計工作室(以下稱“小滿設計”)的創(chuàng)立人、85后女海歸麻伊娜就是其中的一員。
學而優(yōu)則創(chuàng)，設計夢是原點
2008年在北京大學的電視編導專業(yè)完成本科學業(yè)之后，麻伊娜進入了全球頂尖的藝術設計院校——帕森斯設計學院，該校曾培養(yǎng)出馬克·雅可布、山本耀司等眾多國際知名的設計大師。2011年，麻伊娜取得了該校設計與技術專業(yè)的碩士學位。
麻伊娜回國時，適逢中國經濟深度轉型，產業(yè)重點從原本的加工制造等低附加值環(huán)節(jié)逐漸向上游的研發(fā)、設計以及下游的渠道、營銷等高附加值環(huán)節(jié)遷移，同時，國內企業(yè)的品牌意識也在逐漸強化，為此投入的資源逐年增加。彼時另一個社會大潮是互聯(lián)網科技引導的變革，居民的生活習慣比如消費、閱讀逐漸走向移動化，而企業(yè)活動尤其是營銷也更多地訴諸移動平臺，企業(yè)受眾愈發(fā)青睞更為多樣化的內容表現(xiàn)形式，更注重信息接收過程中的互動體驗。
麻伊娜看到了轉變，看到了轉變背后的機遇，而海外所學為她把握機遇提供了可能。但更重要的是，作為頂尖藝術設計學府的畢業(yè)生，麻伊娜的心中有一個設計夢，為了實現(xiàn)這個設計夢，她沒有按照正常職業(yè)規(guī)劃入職大公司擔任設計工作，而是選擇獨立創(chuàng)業(yè)。
國際化設計思維+中國傳統(tǒng)基因
經過9個月的醞釀和籌備，2012年9月25日，麻伊娜的小滿設計正式掛牌運營，主攻平面設計與動畫方向，面向企業(yè)及機構提供品牌及產品形象、互動營銷、移動界面等一系列視覺設計解決方案。
工作室選址朝外SOHO，作為北京的地標性建筑之一，朝外SOHO融合了設計師國際化的設計理念和中國傳統(tǒng)元素。國際化設計思維與中國傳統(tǒng)基因的結合，這不僅是麻伊娜自身求學經歷的寫照，也體現(xiàn)在工作室的其他方面。
二十四節(jié)氣與黃金分割：小滿設計中的“小滿”二字取自中國二十四節(jié)氣，是農業(yè)勞作中谷物成熟的關鍵時期，麻伊娜以農耕者、作物暗喻設計師及其具有生命力的作品，凸顯設計工作對于企業(yè)的重要性。麻伊娜用中國傳統(tǒng)概念為工作室命名，但在其官方網頁的首屏，我們看到了帶有“黃金分割”元素的工作室形象圖標。這一起源于古希臘的數(shù)學概念，在國際藝術中有諸多應用，幾乎是美學界第一準則。
團隊組建理念：目前工作室的設計團隊只有四名成員，都是中國姑娘，但無一例外均具備海外藝術設計相關專業(yè)的留學背景。這其實也是麻伊娜的團隊組建理念——骨子里的中國文化烙印、國際化的審美情趣和設計素養(yǎng)，這樣的設計師在中國深度開放、經濟高度全球化的時代背景下，有更大的幾率“培育”出滿足客戶需求的作品。
米蘭緣，創(chuàng)業(yè)路上的小成
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)如此，藝術設計相關的創(chuàng)業(yè)更是如此。不同于純科技公司的高歌猛進，小滿設計每一步都走得踏實穩(wěn)健。與“農耕者-作物”的隱喻極為契合的是，經過幾年的耕耘，麻伊娜和她的工作室近期迎來一次小的收獲季：在兩項國際性的設計獎項評選中獲得專業(yè)肯定。
2015年，為金光紙業(yè)旗下的清風品牌設計的“卡通系列——貓咪的日�！鲍@得第六屆Hiiibrand(嗨!品牌)國際品牌標志大賽專業(yè)包裝組入圍獎;2016年，為同為初創(chuàng)企業(yè)的銀鹽攝影工作室設計的企業(yè)形象在A’Design設計大獎賽中獲得“圖像及視覺傳播設計”組獲得優(yōu)勝。
有趣的是，這兩個獎項對于麻伊娜及其作品而言，都和國際藝術設計名城米蘭有所關聯(lián)。金光紙業(yè)是2015年米蘭世博會中國館全球合作伙伴，而旗下的清風品牌則是中國館的唯一指定生活用紙品牌;2016年的A’Design設計大獎賽則是在米蘭舉辦，得到勝出消息之后，麻伊娜本人也前往米蘭，參加了頒獎典禮。
創(chuàng)業(yè)平方，助力新經濟
小滿設計的兩個獲獎作品都服務于中國經濟轉型的目標領域，銀鹽代表的是服務業(yè)創(chuàng)業(yè)，貓咪的日常則是為電商平臺定制。
銀鹽攝影工作室在與小滿設計合作之前，甚至還沒有自己的'名字，因此麻伊娜包攬了從公司命名到公司形象設計的全部工作�！般y鹽”是傳統(tǒng)攝影技術的關鍵成分，銀鹽膠片時代的攝影工作對攝影師有很高的審美及技術要求。為工作室取名銀鹽，不僅使其業(yè)務一目了然，也增添了一絲傳統(tǒng)色彩，令人對歷史影像產生聯(lián)想，對工作室的攝影作品心生期待。
對于工作室的品牌標志，麻伊娜取銀鹽的英文翻譯Silver Salt中兩個單詞的首字母S，進行圖形演繹。標志形似希臘字母“Ω”(歐米茄)，實際是由左右鏡面對稱的兩個字母“S”組成，含有將人物、景象真實的映射到作品中的意思。圖形整體還給人一種“掛鉤”的感覺，這也是馬伊娜刻意為之，她認為，好的攝影作品應當能夠反映人物的情感，起到連接感官與內心的作用，“掛鉤”正是寓意于此。圍繞品牌標志，麻伊娜還為攝影工作室提供了印章、名片、信頭紙、禮品等一系列企業(yè)形象設計方案。簡潔的表達，豐富的內涵，麻伊娜的作品令客戶十分滿意，也贏得了設計界的認同。
相對于銀鹽，“貓咪的日�！眲t更需要捕捉到網絡消費人群的偏好。實際上，“貓咪的日常”是小滿設計2014年的作品，是針對該年清風品牌的卡通系列產品提供的設計方案。小滿設計做過消費調研之后認為，年輕女性是日用品網購的主力軍，包裝采用可愛的萌寵形象能夠博得消費者的喜愛。小滿設計沿著這一思路提供了十幾種產品包裝形象方案，包括貓咪、小熊等多種動物主題，最終客戶挑選了“貓咪的日常”，并將其運用到生產線，覆蓋紙手帕、抽紙等產品，軟包、硬盒、紙箱等各類包裝形式。
千軍易得，良將難求，創(chuàng)業(yè)是本難念的經
服務業(yè)人是第一要素，服務業(yè)創(chuàng)業(yè)，人才是企業(yè)生死攸關的大事。人的問題也困擾著麻伊娜。創(chuàng)業(yè)四年，麻伊娜尋找優(yōu)秀設計師的腳步始終沒有停止過，談到接下來工作室的發(fā)展規(guī)劃，她首先想到的也不是擴大業(yè)務、增加收入，而是招賢納士，充實團隊能力，這既是當務之急，也是談論發(fā)展的先決條件。
在學歷背景和專業(yè)技能之外，麻伊娜格外注重設計師日常工作生活中的學習和積累。外行眼中的設計，靠的是創(chuàng)意，將設計認知為隨機、非理性的過程，而麻伊娜在求學中認識到，設計師在誠實謙遜且有創(chuàng)作熱情的前提下，好的設計仍然需要扎實的調研、豐富經驗的積累以及必不可少的技巧。經年累月的學習是成為優(yōu)秀設計師的不二法門，這是一個理性、可控的過程，就她自身而言，平日也會花大量的時間學習、研究其他設計師的作品。
麻伊娜對團隊成員的高標準，意味著小滿設計在短期內會走“小而精”的路線。對于工作室是否會擴大規(guī)模，她認為依然取決于人，未來移動互聯(lián)的社會趨勢必將進一步深化，小滿設計的團隊成員必須與時俱進，在視覺表達方式和內容上為客戶提供更多樣化的選擇，這才是小滿設計想要實現(xiàn)的目標。
其實除了人員，獨立創(chuàng)業(yè)的麻伊娜和其他創(chuàng)客一樣，還需要應對繁瑣的公司運營事務，這意味著需要大量的時間和精力投入，而作為老板，贏得業(yè)務和收入，保障員工薪酬和福利也是她必須一肩挑起的責任。說起創(chuàng)業(yè)感受，她的概括是：難!很辛苦!
但即便如此，麻伊娜依然選擇堅定地走下去。用她自己的話說：“我還走在通往設計夢的路上�！�
成功人士的奮斗歷程 9
王永慶15歲小學畢業(yè)后，到一家小米店做學徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費了一番心思。當時大米加工技術比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務深受顧客歡迎。
王永慶賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。
他給顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來，他談到開米店的經歷時，不無感慨地說：“雖然當時談不上什么管理知識，但是為了服務顧客做好生意，就認為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實際需要的一點小小構想，竟能作為起步的基礎，逐漸擴充演變成為事業(yè)管理的邏輯�！�
這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢？關鍵在于他用了心！用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產品，而是將顧客的需求變成自己的服務項目，與產品一同給予顧客。
由此我們更可以看出服務的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會感覺自己的所得是超于產品價值的，這超出的價值便是服務。令人感動的服務決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標準便是：你是否在與顧客交往的'每一個環(huán)節(jié)上都細心地為顧客的方便與顧客的利益著想了？我們應該明白的是：在如今技術高度發(fā)展、產品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。
成功人士的奮斗歷程 10
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的.精神，很少打車。
據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎�？赐曛�，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。
【成功人士的奮斗歷程】相關文章：
成功人士的涵養(yǎng)07-08
成功人士的名言02-28
成功人士經典格言09-28
成功人士的性格11-25
進外企歷程05-31
成功人士的勵志句子11-25
經典成功人士勵志名言12-28
成功人士勵志語錄11-10
成功人士的勵志故事11-01
成功人士勵志名言01-18