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成功人士創(chuàng)業(yè)小故事
小成功靠自己，大成功靠別人。靠別人的支持、理解和幫助!改變世界之前先改變自己。下面是小編為大家收集整理的成功人士創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎閱讀。
成功人士創(chuàng)業(yè)小故事一
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創(chuàng)立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。隨后28年間，任正非憑借持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，引領(lǐng)華為不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡，并走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足于中國深圳特區(qū)的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億元人民幣的世界500強(qiáng)公司。華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。
作為華為創(chuàng)始人，任正非成為中國杰出的企業(yè)家之一，曾兩度登上美國《時代》雜志全球100位最具影響力人物榜單……《時代周刊》曾這樣評價他：“任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢�！�
年逾不惑的創(chuàng)業(yè)者
有句話說，“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當(dāng)遲，40歲以后則是例外中的例外�！毖酝庵饩褪钦f，一個人創(chuàng)業(yè)時越年輕，也就越有更多嘗試的機(jī)會、更大的沖勁和實(shí)力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng)業(yè)的時候，他已經(jīng)43歲了。43歲從零開始，這談何容易?
但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各類問題。
任正非就是用這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。
“假設(shè)”未來的思考者
在過去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話，將一個個歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。
正是一種無時不在的危機(jī)感，默默引領(lǐng)著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內(nèi)部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅(jiān)持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。
“這不是危機(jī)意識，這就是假設(shè)，假設(shè)未來的方向。我們是假設(shè)個危機(jī)來對比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)�！比握窃哪胤Q他在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán)，而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性：“只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂患意識的'假設(shè)，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。
同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安�！伦霾缓米尶蛻舢a(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水。“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)�！边@句廣告語無形中為華為的持續(xù)高成長做了最好注腳。
“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)……通過市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”華為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理制度，更輸出了思想。事實(shí)上，任正非的企業(yè)理念在中國企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。
任正非說，華為需要一批各方面的統(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家，也需要一批仰望星空、假設(shè)未來的思想家。
放眼全球的戰(zhàn)略家
這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對越來越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專訪，暢談了對中國創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門話題的看法。任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這中間，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，我們國家要踏踏實(shí)實(shí)邁過工業(yè)化才行。另一方面，云計(jì)算正在摧毀基于賣產(chǎn)品和賣服務(wù)的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商等。云計(jì)算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來最大的一場革命。
面對這樣的形勢和挑戰(zhàn)，任正非對云計(jì)算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認(rèn)識，并吹響了堅(jiān)定的沖鋒號角�！爱�(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會。這是我們的重大機(jī)會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機(jī)會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強(qiáng)�！�2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表示。
任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業(yè)務(wù)要在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴(kuò)張。智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，政府和企業(yè)擴(kuò)大對云服務(wù)的需求，這些都是重要的戰(zhàn)略機(jī)會。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
近年來，華為在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個方面，齊頭并進(jìn)，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對于華為來說，最大的變量，也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計(jì)算技術(shù)，這關(guān)系到華為的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。
“未來將是一個全聯(lián)接的世界。”這是任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為孜孜以求的信念。20多年來，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴。華為堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。華為在構(gòu)建高效整合的數(shù)字物流系統(tǒng)，促進(jìn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融等方面一馬當(dāng)先，推動了行業(yè)和社會進(jìn)步。
成功人士創(chuàng)業(yè)小故事二
2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運(yùn)已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內(nèi)火熱的O2O市場，這一模式將對國內(nèi)電商格局產(chǎn)生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計(jì)518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋�！昂倏汀北憷辏梢蕴峁┛爝f物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團(tuán)購預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
與傳統(tǒng)實(shí)體店不同的是，順豐“嘿客”店內(nèi)的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務(wù)，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似�！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠猓陜�(nèi)不設(shè)庫存，極大地節(jié)約了成本，預(yù)計(jì)將對多行業(yè)實(shí)體店均產(chǎn)生沖擊。
商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經(jīng)不由得人們不去認(rèn)識低調(diào)的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個合作機(jī)會。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進(jìn)一頓晚餐。順豐曾與電子商務(wù)保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。
王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘�！坝幸淮危瑖亦]政局領(lǐng)導(dǎo)都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業(yè)報主編說。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》出版7年來，也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔�！暗故怯心敲磶状慰橇送跣l(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側(cè)面照”。
迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經(jīng)驗(yàn)。2010年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格紀(jì)錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。
敬業(yè)的狗仔隊(duì)不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數(shù)日，還混進(jìn)順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機(jī)》為題發(fā)表�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經(jīng)找不到了。
尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經(jīng)理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，F(xiàn)edEx策劃進(jìn)入中國市場的時候就曾經(jīng)接觸過王衛(wèi)。傳聞中，F(xiàn)edEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。
1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學(xué)歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區(qū)域常常會需要香港的貨物。看到這一商機(jī)的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機(jī)會多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點(diǎn)，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍(lán)圖擴(kuò)張。
在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴(kuò)張，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)是所有快遞公司“占領(lǐng)地盤”的實(shí)質(zhì)。每建一個點(diǎn)，就注冊一個新公司，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟�，這使得順豐在幾年的時間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴(kuò)張下，到1997年，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。
據(jù)悉，當(dāng)時行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車有70%屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時，海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛(wèi)，不過26歲。
王衛(wèi)信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著佛學(xué)理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學(xué)帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運(yùn)動DOWNHILL也是他的心頭所好。
這樣喜歡冒險的性格在其創(chuàng)立順豐的歷程中，也有明顯的體現(xiàn)。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標(biāo)后，開始強(qiáng)勢爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個成長中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到：“一個承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”
一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，失去對企業(yè)的控制權(quán)的王衛(wèi)從1999年開始了大力的收權(quán)行為。有傳言，王衛(wèi)曾經(jīng)因此被香港社會追殺。直到現(xiàn)在，如若有人有幸遇上王衛(wèi)，會發(fā)現(xiàn)這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設(shè)立了企業(yè)總部。
恰巧在2003年，為日后順豐江山奠定地位的契機(jī)出現(xiàn)。這一年，“非典”肆虐，王衛(wèi)將眼光瞄準(zhǔn)了因“非典”而陷入低谷的中國航空領(lǐng)域，與揚(yáng)子江快運(yùn)航空簽訂了5架包機(jī)的協(xié)議，第一個將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個網(wǎng)點(diǎn)的布局，進(jìn)入了發(fā)展最為迅速的時期。約20年的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運(yùn)輸，成為了順豐成功的三駕馬車。
直到最近幾年，順豐董事長王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報有關(guān)系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已�！�
“所以我認(rèn)為，個人事業(yè)上的一些成績不值得渲染。低調(diào)一點(diǎn)對于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認(rèn)得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實(shí)現(xiàn)我的價值和理想�！�
“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁�！�
“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關(guān)法，為法所困’，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市�！�
“員工是因，企業(yè)是果”
王衛(wèi)以人為本的經(jīng)營理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內(nèi)容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業(yè)群體以及我們所從事的這個行業(yè)�！�
“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設(shè)置相對應(yīng)的技能培訓(xùn)，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們?nèi)绾务{輕就熟地工作，如何服務(wù)好一、二線員工和客戶，同時還要學(xué)會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發(fā)揮到價值最大化。”
“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應(yīng)的認(rèn)證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據(jù)自己的發(fā)展方向去選擇學(xué)習(xí)相對應(yīng)的課程，并獲得相關(guān)的管理資格認(rèn)證。當(dāng)你達(dá)到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀�！�
“結(jié)合這三方面，并根據(jù)內(nèi)部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關(guān)系的，自己的命運(yùn)只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長了企業(yè)才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長。”
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