名人成功創(chuàng)業(yè)小故事
導(dǎo)語：一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。以下小編為大家介紹名人成功創(chuàng)業(yè)小故事文章，歡迎大家閱讀參考!
名人成功創(chuàng)業(yè)小故事
1、馬云
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國x網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎�？赐曛�，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
2、李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
2009年，李河君開始進行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當時，正式光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)�！�。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。
2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購，連續(xù)收購了其多項知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結(jié)清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結(jié)清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
3、喬布斯
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。
黯然離開
一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢�！睘榇耍麄兎诸^去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的.百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營 理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計獎”。
終成奇跡
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!
【拓展閱讀】
成功創(chuàng)業(yè)其實是很多人都非常羨慕的事情，但是在這種輝煌的表面下，其實真正成功的機率還是很低的，80%的新公司，三年內(nèi)就得認賠出場。所以說我們作為創(chuàng)業(yè)者就要認真又仔細的去思考這個方向，從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會，然后在通過思考整合這些資源，真正的創(chuàng)造這些條件，然后抓住這些機會。
現(xiàn)在想要創(chuàng)業(yè)的人非常多，而且是不分年齡、學(xué)歷或者經(jīng)歷，目前大致上可以分為三個族群：
1、第一個族群其實是雄心勃勃族。這個族群的人就是覺得工作上的揮灑空間是完全不足的，自認有條件，有機會可以干出一番事業(yè)出來，那么他們會積極發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，一量讓他們抓住機會，那么就會雄心勃勃的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)。
2、第二個族群是逼上梁山族。這個族群的人不是工作干不下去，就是已經(jīng)失業(yè)了，而且找工作又不是很順利，那么就干脆放棄找工作的努力，決定自己去創(chuàng)業(yè)，堅持的為自己努力一把。
3、第三個族群是不甘寂寞族。其實這個族群包含著多半已經(jīng)退休、已經(jīng)退體軍公教人員，還有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。這個族群通常與企業(yè)界有一些直接或者間接的接觸，但是嚴格來說，并沒有真正的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。一般而言，這個族群的空閑時間其實是比較多的，他們向往媒體所報導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)輝煌，總是覺得自己也可以試一試，所以，從這個本質(zhì)上來講，不甘寂寞的這個族群創(chuàng)業(yè)的動機。
不過在成功創(chuàng)業(yè)的表面輝煌之下，想要真正的創(chuàng)業(yè)成功率，其實還是非常的低，根據(jù)統(tǒng)計，大約有著80%以上的新公司，在不到三年之內(nèi)就得認賠出場。所以說，想要創(chuàng)業(yè)那么就要早早的在心理面有準備，這樣鎩羽而歸的機率會提高80%以上。
如果你計劃自己去創(chuàng)業(yè)，那么我建議你一方面學(xué)學(xué)別人成功的經(jīng)驗，但更重要提，要好好了解為什么這么多人會失敗。因為，以統(tǒng)計學(xué)來看，失敗的機會會大于成功的機率。所以說，如果做好防守，對于創(chuàng)業(yè)來講，其實也是很重要的事情，畢竟，好的防守就是最好的攻擊。
用孫子兵法來說，就是勿恃敵之不來，恃吾有以待也。不要以為失敗之神是不會來找到你的，我們必須要準備好隨時面對他的挑釁。尤其是不甘寂寞族，一向比較習(xí)慣于安穩(wěn)的生態(tài)環(huán)境，又比較有士大夫的身段，無法從黑手干起，是高風(fēng)險族群，看到了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，競爭摔了一大跤，黯然神傷之余，核算一下老本，實在是損失慘重，不禁感嘆后悔，不甘寂寞的代價實在太高。
創(chuàng)業(yè)定位的思考，我們?yōu)榱私档褪〉娘L(fēng)險，我們在創(chuàng)業(yè)之前，就一定要有清楚的去規(guī)劃、定位、策略執(zhí)行務(wù)必精準。商城如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)就是個戰(zhàn)場。所以要清晰的戰(zhàn)略，在執(zhí)行上，最好就是集中精銳，重點進行突破。千萬不要漫打散彈，無的放矢。我們是創(chuàng)業(yè)者，那么必須要對創(chuàng)業(yè)的方向，一定要有清晰的定位，當然我們可以從兩個方向進行結(jié)構(gòu)面的思考，一是外部的環(huán)境，二是內(nèi)部的條件。
一、拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式（外部環(huán)境分析）
其實這種思考模式是從外部環(huán)境分析著手。仔細分析外部的環(huán)境，究竟提供什么機會。聰明的創(chuàng)業(yè)，一定要懂得「時勢造英雄」的道理。從某一個角度來看，創(chuàng)業(yè)也符合中國人所說的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。如果你的道路是走對了，那么就有成功的機會，如果你走錯了，那么就在劫難逃。比如：20年來，臺灣的電子業(yè)造就很多的成功創(chuàng)業(yè)家，但是夕陽工業(yè)就很難出現(xiàn)新貴。
創(chuàng)業(yè)者其實就是一條思考方向，就是從外部環(huán)境來分析創(chuàng)業(yè)的機會，如果自己已經(jīng)很清晰了，那么就再思考如何整合資源、創(chuàng)造條件，抓住機會。這條路的重點在于：機會點的掌握是否精準，機會點抓準了，那么資源的整合自然就會成功。
二、推力型創(chuàng)業(yè)思考模式（內(nèi)部條件分析）
這種思考模式是從內(nèi)部條件分析著手。分析自己具備什么特殊的競爭條件。如果再深一層的思考就是，自己本身就能夠組織匯集什么資源，這個資源庫有什么特殊的競爭力。
聰明的創(chuàng)業(yè)者，其實一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團隊。他也一定知道，這個團隊缺乏什么人才，應(yīng)該要怎么樣去壯大自己的資源庫。創(chuàng)業(yè)家劉備就是先爭取與關(guān)羽與張飛結(jié)盟，當形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰(zhàn)略家諸葛亮加入他們的團隊，然后穩(wěn)定走向三分天下的戰(zhàn)略格局。
創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是清楚地掌握自身內(nèi)部的特殊競爭力，再利用自身的競爭力為基礎(chǔ)，就可以抓住適當?shù)膭?chuàng)業(yè)機會，當然，這類創(chuàng)業(yè)家，對于創(chuàng)業(yè)機會要有相當?shù)拿舾卸取?/p>
其實很多有抱負的年輕人都是希望自己可以通過創(chuàng)業(yè)，來獲得人生事業(yè)的最大成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)的，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)就已經(jīng)倒閉了，而倒閉的主要原因就是自己沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
我自己是從25歲開始通過不斷的學(xué)習(xí)，大概有近十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中，其實有很多成敗得失體會。我常想，假如自己創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，那么我可能會會有那么一天比今天擁有更大的成就，所以我總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
我們初次創(chuàng)業(yè)必須要有哪些足夠的條件：
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
其實很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分的欠缺。然后資源是不足的，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率就會大大的降低，但要有完全充分的資源也是不可能的，所以在資源具備上面，對于一般人來說，一定要符合兩種條件，一是要有進入一個行業(yè)最起碼的資源，另外一方面就是具備差異性的資源。如果任何條件都不具備，那么你創(chuàng)業(yè)成功的可能性，其實是非常的小。
創(chuàng)業(yè)的資源條件主要包括幾個方面：
1、業(yè)務(wù)資源，就是賺錢的模式是什么
2、客戶資源：就是誰來購買
3、技術(shù)資源：就是憑什么贏取客戶的信賴
4、經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何
5、財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金
6、行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累
7、行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件
8、人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才
以上的這些資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他的資源欠缺其實也是可以彌補的，如果你有足夠的客戶資源，其他的資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前必須要經(jīng)過自己慎思
創(chuàng)業(yè)前我們一定要認真的去思考、然后反復(fù)進行評估，考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備其實是很重要。以下幾個方面的問題，一定要值得好好思考。
1、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)，是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過去的利益是否值得放棄？
2、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的能力與這些必須有的素質(zhì)，是否可以在受到挫折的時候承受住，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？
3、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？就是問問自己具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)動作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有著明顯的優(yōu)勢？
4、是否有足夠的耐心與耐力度創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
5、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果又是什么，問問自己能不能承受？不要只想到樂觀的一方面，一定要對風(fēng)險有著充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣的時候，可能就會打擊你，甚至是造成成你的信心動搖。
三、先有業(yè)務(wù)然后再創(chuàng)業(yè)
其實很多人創(chuàng)業(yè)就是迫于生存的壓力造成的，更加的希望自己可以賺更多的錢，然后過上較好的生活，有些人甚至是先把公司注冊好，然后再去考慮業(yè)務(wù)范疇，其實這些都是不可取的，我們作為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，然后在去決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，那么就可以考慮進行該行業(yè)為別人打工，然后通過為別人打工的經(jīng)歷來積累自己的經(jīng)驗與資源，那么學(xué)費自然由別的老板給你付了，也就不需要自己在創(chuàng)業(yè)的時候交學(xué)費了，所以說行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都會有，然后再創(chuàng)業(yè)，成功就可以指日可待。
四、經(jīng)營能力其實是最重要
其實很多年輕人在創(chuàng)業(yè)的時候，太多的強調(diào)資金的因素影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，其實不然，我們創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然是非常的重要，但是最重要的就是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕是無法保證的，也根本不知道，自己應(yīng)該去投資什么，所以說資金因素不是唯一的問題。
我認為經(jīng)營賺錢的能力才是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，那么自然就會找到投資者，其實很多投資家天天都在找好項目進行投資，但是找到了好的項目，就是因為自己缺乏經(jīng)營好的能力，就這樣只能眼睜睜著看機會溜走了，真的是非常的可惜。
我們在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力其實是非常的重要，事無巨細，應(yīng)該都要自己親自動手，因為創(chuàng)業(yè)并不是什么輕松的事情，在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力其實是十分的重要。創(chuàng)業(yè)者其實在很多的時候，就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)驗，如果你能拿到很多訂單，那么一切都將變的很好辦，所以說很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身的，如果有了客戶，有了訂單，那么什么事情都將變的更加的容易。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，一定要不斷的去打造好自己的經(jīng)營能力，其實是至關(guān)重要的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當自己能力有了，那么創(chuàng)業(yè)的機會自然就會很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力真的就是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會變得更加容易
對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，選擇一個比較好的一家成功公司，首先要做的就是取得老板的信任，然后再找準機會，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就會慢慢有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。其實很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，可能合作的機會并不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，如果是萍水相逢，人家為什么要信任你。
今天我就先為大家分享到這里，我是眾蟻創(chuàng)客沈詩任杰，每天都會為大家分享更多的創(chuàng)業(yè)心得，操作項目，創(chuàng)業(yè)知識，希望大家喜歡我分享的內(nèi)容，那么請一定要關(guān)注我哦！更多的創(chuàng)業(yè)思維公眾號(眾蟻創(chuàng)客網(wǎng)銷學(xué))等你來發(fā)現(xiàn)哦！
【名人成功創(chuàng)業(yè)小故事】相關(guān)文章：
名人的成功小故事11-22
成功創(chuàng)業(yè)的小故事01-31