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成功必備的能力
無論在國內(nèi)企業(yè)，還是在國外企業(yè)，凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好。以下是小編為大家精心整理的成功必備的能力，歡迎大家參考！
成功的能力 1
1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行 者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有 站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結(jié)能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強�？偰苷页鲆�(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4 紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通 過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方 案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈 來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通 所無法達到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方 便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠
從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
13、積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會
一個企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。常看見他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。
15、職業(yè)精神
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。
當(dāng)然，有了上述能力，不能保證一定成功，但是，如果沒有這些能力，那肯定是無法獲得成功的。
成功的能力 2
1.演講能力在眾人面前發(fā)表易懂并具有說服力的演講這一重要的能力是可以習(xí)得的。一個好的演講者在演講時一般非常從容并十分自信而且他在自己的圈子中往往富有魅力。擁有好口才意味著你可以推銷任何東西，如產(chǎn)品，點子，理念還有世界觀。對你來說也意味著擁有更多的事業(yè)提升，爭取大客戶和商業(yè)贊助的機會。
2.寫作能力好文筆有著跟好口才一樣的優(yōu)勢，文筆好的人跟比文筆差的人比起來更容易推銷出自己的產(chǎn)品，自己的想法還有他們自己。寫作能力好不是指精通語法而是能把自己的想法有條理地組織在一塊而且能向?qū)ψx者有效地表達出來。
3.自主能力如果成功依賴行動的結(jié)果，那么有效的行動依賴隨時隨地都能集中注意力的能力。優(yōu)秀的組織能力，高效的習(xí)慣還有高度的自律性都是成功所需要的素質(zhì)。
4.人脈建立人脈不單是謀求份工作或者爭取到更多的客戶。在倡導(dǎo)理念和創(chuàng)新的經(jīng)濟社會，好的人脈給新理念的出現(xiàn)提供了又一渠道。精心打造的人脈不是把一個人和大量的人聯(lián)系起來而是和大量的關(guān)系網(wǎng)聯(lián)系起來。這些關(guān)系網(wǎng)不只是它的各部分的總和。關(guān)系網(wǎng)的相互作用有助于新事物的出現(xiàn)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力，并且給新理念的出現(xiàn)提供土壤。
5.獨立思考(Critical Thinking) 我們面對的信息要比先輩們多得多。正確評價信息，篩選有價值信息以及分析各種信息間的聯(lián)系和意義的能力非常重要。然而這種能力是無法教授的，必須自己習(xí)得。當(dāng)今社會擁有獨立思考能力的人更易生存。
6.決策能力做出決策是在分析可行性與采取行動之間的一步。而做出決策就是根據(jù)現(xiàn)有的信息知道該做什么。然而缺乏決策能力是危險的，而過多的去分析信息以及在做決定前等待獲取更多的信息也同樣危險。根據(jù)當(dāng)前情況迅速有效的作出回應(yīng)是實干家和空想家之間的區(qū)別。
7.數(shù)學(xué)你不要以為合并多項式就說明你會數(shù)學(xué)了。能在大腦中對數(shù)字進行粗略的但不乏精度的估計以及理解一些復(fù)利和統(tǒng)計的知識會讓你勝人一籌。上面的這些能力會讓你更快更有效地進行數(shù)據(jù)分析以便于做出更佳的決策。
8.調(diào)研能力一個人不可能知道所有的事物或者某個事物的各個細小的部分。即使在你自己的領(lǐng)域，你不知道的很有可能的比你知道的還要多。你不必知道所有事，但是你要具備能不費力地找到你想要知道的東西的能力。那么你要學(xué)著有效的使用因特網(wǎng)，學(xué)會使用圖書館，學(xué)會富有成效的閱讀的方式，并學(xué)會如何利用你的人脈并且要學(xué)會因地制宜。m
9.放松壓力不僅會毀掉你，還會帶來錯誤決策，欠考慮的想法以及低效的社會交流。如果你不會放松，那么你將喪失這個列表里至少3個能力，實際上可能會更多。另外， 過度的工作使得自己沒時間享受工作成果并不是真正意義上的”成功”。運用你的智慧直面危機并采用最有效的辦法去化解它們的能力是這10個能力中最重要的一 項。
10.基本的會計知識現(xiàn)如今的社會里，錢是必須的。這也是一簡單的事實。甚至你想擁抱自己的孩子這類簡單的樂事最終也需要錢，除非你沒打算要個孩子。別說是想發(fā)財，就是對于基本的生存來說，跟蹤記錄你的收支都是一件非常重要的事情。比那更重要的是，會計知識也可以用在記錄一個項目的花費時間或者決定某個行動的價值是否值得你花費的相應(yīng)的錢，時間和精力去做�；A(chǔ)會計學(xué)沒有設(shè)置成必修課程真令人遺憾。
成功的能力 3
職場上有人成功有人不成功，有人看似普通卻一步一步前進，有人原本醒目卻遭遇瓶頸。到底是什么在其決定作用呢？
很多人以為是能力，因此，不斷地修煉自己的硬能力，軟能力。也因此，那些自恃能力很強的人無法理解為什么自己這么能干卻得不到理應(yīng)得到的結(jié)果。
實際上決定成敗的是能力以外的東西，是一個叫做“精神”的東西�？偨Y(jié)下來，有這樣幾條“精神”成為成功和平庸的分水嶺，尤其在長期的賽跑中，在職位越高時。
1.懼怕失敗
這是指面對挑戰(zhàn)時的態(tài)度。你是迎頭而上還是退縮不前？決定這一選擇的在于一個人面對可能的失敗時的心態(tài)。在職場中，挑戰(zhàn)意味著機會與風(fēng)險。它往往披著一個駭人的外衣，當(dāng)一個人被推到它跟前時，恐懼，對失敗的恐懼首先攫取了TA的心。失敗可能意味著獎金減少，晉升泡湯，甚至，在最糟糕的情況下，卷鋪蓋走人。這樣的恐懼，讓很多人無法坦然地接受挑戰(zhàn)，哪怕不得不上，也十有八九心里在打著退堂鼓，并另外尋找著退路——而有趣的是，越“聰明”的人可能越是如此的表現(xiàn)——然而，面臨挑戰(zhàn)時，不抱著必勝的信念，結(jié)果毋庸置疑。
但是，在這個分水嶺前，如果能克服對失敗的懼怕，迎頭而上，破釜沉舟，全力以赴，那么可能是全然不同的結(jié)果。就算最終不一定成功，在這個過程里，你能贏得的領(lǐng)導(dǎo)的信任也是不同的。更重要的是，這是對自己心理界限的一個突破。懼怕失敗可能是人最大的一個心理障礙，突破了它，你的世界自是更加寬廣。
2.投機取巧
大多數(shù)人是誠實的，通過自己的努力去贏得結(jié)果和相應(yīng)的酬勞。但是，往往總有一小部分人，大腦可能確實比別人“聰明”很多，TA居然能發(fā)現(xiàn)一條投機取巧的路。比如不好好干活，但擅長在領(lǐng)導(dǎo)面前表功，比如目光銳利地發(fā)現(xiàn)“容易”的活。這種人時常能蒙混別人的視線一陣子，甚至因此獲得不少的嘉獎。但這樣的人的局限和頂就是，不能真正挑擔(dān)子。也許投機取巧上到了一個級別，真要挑擔(dān)子，無法玩花樣時，TA就如潮水退卻后在沙灘上裸奔一樣，有時爬得越高，摔得越重。所以，不腳踏實地，一步一個腳印去攀登，一失足結(jié)果可能更慘。
大多數(shù)情況下，站在上面的“領(lǐng)導(dǎo)”還是看得一清二楚的。從上往下看，誰在努力，誰在看風(fēng)景其實一清二楚。當(dāng)身邊有投機取巧的人存在時，每個人務(wù)必心無旁騖，堅定自己誠實的信念。
3.斤斤計較
時常會聽到不滿意的抱怨，工資沒有漲，活卻加了不少，甚至因此消極對待，導(dǎo)致不歡而散，或者拒絕。理想的情況下，當(dāng)然是干得多了，最好工資也跟著漲，但事實上很少公司這么做。工資不是隨時漲的，但工作可能是隨時增加的。
聽到這種抱怨時，我是很不解的。這些人一定是沒有理解薪水增長的秘訣，薪水增長一定是根據(jù)你的工作范圍，你的重要性，你的經(jīng)驗和結(jié)果來的啊。今天你本來只做產(chǎn)品，明天老板說你能不能把售前也做了，這個情況下，你不是應(yīng)該開心嗎？多了個機會學(xué)習(xí)新領(lǐng)域，并且給升職加薪奠定了基礎(chǔ)？
做多少不是由工資決定的，而是由你自己的“野心”（ambitious）決定的。拒絕額外的工作就等于拒絕機會，拒絕發(fā)展。以前我的老板給了我一句受用終生的話，“我的決定只看我是否在不斷提高自己的競爭力�！惫居泻糜袎模习逵忻饔杏�，但當(dāng)你的競爭力不斷提高時，還怕什么暫時的沒有增加的薪水呢？
4.缺乏責(zé)任感
當(dāng)出現(xiàn)一些問題和紕漏的時候，最常聽到的回答就是，”因為那誰誰誰沒有…”，“因為那誰誰誰晚了…”。每當(dāng)這個時候，我會問一句，誰誰誰晚了或怎么怎么了，你為什么不能催TA，或者及早反映，解決它？得到的有時是茫然的一張臉，言下之意，我的這部分已經(jīng)做完了，出問題和我無關(guān)。
這是工作中天天發(fā)生的，不顧及結(jié)果，缺乏責(zé)任感。
要知道，公司里越往上走，越要為結(jié)果負責(zé)，推諉的空間越小。Ownership是領(lǐng)導(dǎo)力要素里的重要一項，可謂是決定一個人是否夠格進入管理層的一個關(guān)鍵要素。這個Ownership就要求改變踢皮球的心態(tài)，而去關(guān)注一件事的最終結(jié)果，視整個環(huán)節(jié)里的問題如自己的問題。這個時候，誰能站出來，解決問題，一定就是最具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人。
多年的觀察和經(jīng)歷卻發(fā)現(xiàn)很多最初表現(xiàn)得能力很強的人容易踏入這些陷阱，而逐漸光輝暗淡下去一無所成。
聰明有幾種，第一種是大智慧，大智若愚，第二種是小聰明，聰明反被聰明誤，第三種是確實不聰明。
最痛心是看到明明能力很強卻聰明反被聰明誤的人，深深陷在“精神”陷阱中，不自知也抗拒教誨。在我這么多年職場里看到的確實不少。