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直銷人的成功定律

時(shí)間:2021-03-28 10:05:08 成功勵(lì)志 我要投稿

直銷人的成功定律

  直銷員如何生存?如何獲得成功?下面梳理了直銷人的成功定律,供大家參考借鑒。

直銷人的成功定律

  定律一:選擇一個(gè)快速增長的直銷公司,比選擇一個(gè)聲名顯赫的直銷公司更重要。

  一個(gè)聲名顯赫的直銷公司也許會(huì)按照“職業(yè)生涯規(guī)劃”按部就班地對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn),等到你歲月滄桑的時(shí)候也許能爬到一個(gè)不錯(cuò)的位置。但在這樣的直銷公司會(huì)有一個(gè)感覺:沒有任何人是不可或缺的,包括你自己。

  一個(gè)快速成長的直銷企業(yè)能夠不斷產(chǎn)生新職位,一個(gè)新職位通常能帶動(dòng)3至5個(gè)人連環(huán)升職,因?yàn)槊總(gè)升職的人都會(huì)空出原來的職位。有些人升職快并非他更能干,而是有更多的職位等著新人去填補(bǔ)。在快速成長的直銷企業(yè),升職就如同駕著順風(fēng)船,你的速度既借助了風(fēng)力也借助了水流,企業(yè)的高速發(fā)展必然帶動(dòng)你高速進(jìn)步。

  定律二:永遠(yuǎn)不要說自己直銷公司掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖和推薦人及咨詢線老師的壞話,哪怕他們真的一無是處。

  人們不關(guān)心你與直銷公司掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖和推薦人及咨詢線老師的恩怨,但會(huì)關(guān)心你對(duì)待直銷公司掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖和推薦人及咨詢線老師的態(tài)度。如果你不斷地說直銷公司掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖和推薦人及咨詢線老師的壞話,人們可能會(huì)想“他們?cè)趺磿?huì)找上你?”如果你對(duì)所有服務(wù)過的直銷企業(yè)掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖和推薦人及咨詢線老師都不滿意,人們可能還會(huì)想:“真的是直銷企業(yè)不好?直銷企業(yè)掌舵人不行?還是你自身有問題?”

  人性的弱點(diǎn)就是“高估自己,低估別人”,這是煩惱的根源。人們?nèi)菀住暗凸雷约悍⻊?wù)的直銷企業(yè)”,容易看到直銷企業(yè)的陰暗面。

  定律三:選擇有增長潛力的市場,比選擇好市場更重要。

  與選擇直銷企業(yè)、公司掌舵人,系統(tǒng)領(lǐng)袖同等重要的是選擇目標(biāo)市場。啟動(dòng)一個(gè)差市場不是一時(shí)半會(huì)兒的功夫,更何況直銷企業(yè)掌舵人都有“馬太效應(yīng)”的思維,越是好市場越支持,越是差市場越不支持。做一個(gè)本來就不錯(cuò)的`好市場,業(yè)績也是“前人栽樹后人乘涼”的結(jié)果,說不定還會(huì)在同事中間形成“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的印象。

  最佳目標(biāo)市場應(yīng)該是“有基礎(chǔ),沒銷量”的潛力市場,這樣的市場稍做努力就能出銷量。在“業(yè)績才是硬道理”的結(jié)論導(dǎo)向下,公司掌舵人不一定有耐心等待你去打基礎(chǔ),最好的辦法就是在別人的基礎(chǔ)上去做銷量。

  定律四:成功的機(jī)會(huì)屬于那些充分做好準(zhǔn)備“永遠(yuǎn)正向思維”的人。

  當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí),如果你沒有做好充分的準(zhǔn)備,成功也永遠(yuǎn)不會(huì)屬于你.所謂正向思維,就是當(dāng)大家看到困難的時(shí)候,你一定要看到機(jī)會(huì)。抓住了機(jī)會(huì),困難可能就消失了。因此,成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些“永遠(yuǎn)正向思維”的人。

  我曾經(jīng)問過很多人:“好市場問題多還是差市場問題多?”有些人回答:“好市場銷量大,當(dāng)然問題多!蔽业幕卮鹗牵骸安钍袌龅膯栴}經(jīng)常被拿來小題大做,以證明市場差是有原因的。所以差市場不是問題本身多,而是提出的問題多!

  定律五:擁有“常理”而不只是“常識(shí)”,才能讓你脫穎而出。

  常識(shí)會(huì)讓你走進(jìn)“合成謬誤”的陷阱。最典型的合成謬誤就是“豐收悖論”:一個(gè)農(nóng)民豐收了,收入會(huì)增加,當(dāng)所有農(nóng)民都豐收時(shí),價(jià)格會(huì)下降,收入可能反而下降。合成謬誤反映在直銷事業(yè)上就是:率先做鋪貨的人成功了,大家都跟進(jìn)時(shí)只是找齊了;率先做終端的人成功了,大家跟風(fēng)時(shí)只是增加了成本而已。你要成功,總得知道一點(diǎn)別人不知道的東西。

  有效的營銷辦法往往是“出乎意料之外,又在情理之中”,這要靠“常理”的推導(dǎo)。比如,一般人認(rèn)為“消費(fèi)者要買便宜的東西”,這是常識(shí),而常理卻是“消費(fèi)者要買占便宜的東西”。

  定律六:如果你受過很多培訓(xùn)仍然進(jìn)步緩慢,不妨試試培訓(xùn)別人。

  接受培訓(xùn)固然能讓你“站在巨人的肩膀上”,但培訓(xùn)別人才能讓你成為巨人。接受培訓(xùn)是效率最低的學(xué)習(xí)方式之一,而培訓(xùn)別人才是效率最高的學(xué)習(xí)方式。

  要讓別人聽明白,你必須比別人更明白。給聽眾一瓢,自己必須有一桶。為了在講臺(tái)上不出丑,你必須拼命查資料。還沒開講,你已經(jīng)超越聽眾了。如果你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一定要先學(xué)會(huì)培訓(xùn)別人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言,培訓(xùn)無處不在:開會(huì)是培訓(xùn),安排工作是培訓(xùn),檢查工作是培訓(xùn),總結(jié)是培訓(xùn)。

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