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成功企業(yè)家的勵(lì)志故事（通用18篇）
對(duì)于成功企業(yè)家來(lái)說(shuō)，成功是必然的，因?yàn)樗?她們足夠自信足夠努力，下面小編為大家講訴一些成功企業(yè)家勵(lì)志故事，希望能幫助大家！
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇1
很早很早的時(shí)候，F(xiàn)acebook還只有不到15名員工，那時(shí)有個(gè)叫SteveChen的家伙干了幾個(gè)星期以后決定這地方不適合他，想走人，去創(chuàng)辦自己的公司，做視頻那塊兒。
當(dāng)初雇傭他的'MattCohler就勸他不要走，“你在犯一個(gè)可怕的錯(cuò)誤你知道嗎。Facebook前途無(wú)量！而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)站了。你這么做的話(huà)會(huì)后悔一輩子的！”
Chen沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng)辦了一個(gè)叫YouTube的公司。SteveChen就是陳士駿。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇2
Ferruccio以前是個(gè)造拖拉機(jī)的農(nóng)民，他造得很成功，賺了很多錢(qián)，成了意大利最有錢(qián)的人之一。他有輛法拉利，老是給他制造點(diǎn)小狀況。到底他也是技工出身，于是決定自己修修看。
結(jié)果打開(kāi)車(chē)蓋一看，他發(fā)現(xiàn)法拉利用的離合器跟他自己拖拉機(jī)上那款怎么長(zhǎng)得一模一樣呢。那可是法拉利啊，居然用這種劣質(zhì)零件？于是Ferruccio一怒之下沖到摩德納的.法拉利總部去投訴。
恩佐·法拉利一貫高傲，這次也不例外，對(duì)著Ferruccio說(shuō)這跟車(chē)沒(méi)關(guān)系，問(wèn)題出在他這個(gè)“農(nóng)民”自己身上。
Ferruccio一聽(tīng)氣爆了，立馬發(fā)誓要造出一輛能打敗法拉利的車(chē)。他苦心研究，后來(lái)果然報(bào)了這個(gè)仇，他造出的車(chē)以動(dòng)力享譽(yù)世界，著實(shí)給了法拉利迎頭一擊。
知道這個(gè)老Ferruccio姓什么嗎？他姓蘭博基尼（Lamborghini）。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇3
1965年，F(xiàn)redSmith還在耶魯上學(xué)時(shí)，有篇研究美國(guó)物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)要寫(xiě)。那會(huì)兒，美國(guó)貨運(yùn)商大多都專(zhuān)注于用卡車(chē)或者客運(yùn)飛機(jī)的空間運(yùn)送大件物品。Smith覺(jué)得搞一個(gè)有專(zhuān)用飛機(jī)來(lái)更高效運(yùn)送小件物品的公司能填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺。
他拖到最后一刻才寫(xiě)完這篇論文，沒(méi)有在里面細(xì)述怎么來(lái)具體經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。于是他的'教授給了他一個(gè)“C”。
但這個(gè)想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個(gè)公司創(chuàng)辦了出來(lái)�？上�，三年后因?yàn)槭蛢r(jià)格大幅上升，公司一個(gè)月虧掉100萬(wàn)，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。
這點(diǎn)錢(qián)壓根不夠給貨運(yùn)飛機(jī)加油。Smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個(gè)周末他都在那里玩21點(diǎn)。
到了周一早上，公司其他高層一查賬戶(hù)，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機(jī)加上油，再飛個(gè)幾天。
有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開(kāi)始盈利。
這家公司名叫FedEx，全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇4
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話(huà)，但真正能做到的卻不多。人類(lèi)天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過(guò)得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿(mǎn)足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂(lè)公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級(jí)人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營(yíng)業(yè)額，幾十億的純利潤(rùn)。但是，展望公司的未來(lái)發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì)趨于不景氣，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。為避免被市場(chǎng)打敗的命運(yùn)，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著危機(jī)。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機(jī)這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷(xiāo)售額要比上年增長(zhǎng)15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過(guò)客觀(guān)的市場(chǎng)調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查表明，不能達(dá)到這個(gè)增長(zhǎng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)失敗。這種人為制造出來(lái)的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來(lái)。
在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢(shì)地位，就可能會(huì)遭到淘汰。為改變這種狀況，各國(guó)企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而公司就會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國(guó)技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計(jì)劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級(jí)職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶(hù)的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶(hù)時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國(guó)技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。
在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，開(kāi)始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的危機(jī)管理的例子。
被同行業(yè)稱(chēng)為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)42?2%，銷(xiāo)量在全國(guó)連續(xù)多年保持了第一，并成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤(rùn)的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢(shì)下，充滿(mǎn)了危機(jī)感，采取令人警醒的`“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。
集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤對(duì)員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》，一首是《國(guó)際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國(guó)歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠(chǎng)破產(chǎn)的人們，請(qǐng)跟我一起拯救小天鵝。唱《國(guó)際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)與危機(jī)感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！
小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí)。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)�，一種產(chǎn)品的銷(xiāo)量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jī)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對(duì)方。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機(jī)已裝上火車(chē)準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺(tái)撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺(tái)好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)600臺(tái)洗衣機(jī)全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，但全廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)卻提高了。
市場(chǎng)給予小天鵝的回報(bào)是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國(guó)銷(xiāo)量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷(xiāo)量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，都要充滿(mǎn)危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇5
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生最近發(fā)表言論：“富貴險(xiǎn)中求！凡是卓越的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病�！�
對(duì)萬(wàn)建林的這一言論，我首先是舉雙手贊成。其次，從企業(yè)家精神的角度，我談?wù)勎业睦斫狻?/p>
第一，我經(jīng)常說(shuō)，人人都能當(dāng)企業(yè)家，但是，卓越的企業(yè)家在人群中的比例是固定的，也是很低的。正如人人都能唱兩首歌、都能吼兩嗓子，但是，真正的歌唱家卻是不多的。也就是說(shuō)，任何一個(gè)職業(yè)，要做到極致、做到卓越，是需要天賦的，僅僅依靠后天的'努力并不夠。而那些具有極強(qiáng)天賦的人，往往都有些神經(jīng)質(zhì)。
第二，不管是卓越的企業(yè)還是卓越的企業(yè)家，都需要?dú)v經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)。那些兩三年就希望做強(qiáng)做大的公司，非但談不上卓越，而且會(huì)不幸夭折。這方面，已經(jīng)有大量的案例。這里面，實(shí)際上體現(xiàn)了一種重要的企業(yè)家精神，那就是堅(jiān)持。正如王健林所說(shuō)，“一個(gè)人沒(méi)有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會(huì)成功的。”
第三，在追求細(xì)節(jié)方面，卓越的企業(yè)家往往都是一個(gè)偏執(zhí)狂。而正是因?yàn)檫@個(gè)“細(xì)節(jié)”，恰恰能夠讓企業(yè)家變得卓越！我們經(jīng)常說(shuō)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。而價(jià)值，包括基本價(jià)值和超值價(jià)值�；緝r(jià)值只能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，超值價(jià)值卻可以讓客戶(hù)舒服甚至感動(dòng)。那么，超值價(jià)值來(lái)自哪里？超值價(jià)值就藏在細(xì)節(jié)中。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇6
2012年，在揚(yáng)州的國(guó)際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂(lè)牌電動(dòng)餐桌深深打動(dòng)了組委會(huì)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)公證一舉創(chuàng)下最大電動(dòng)餐桌的世界紀(jì)錄，獲頒吉尼斯世界紀(jì)錄證書(shū)，而這張餐桌正是出自?shī)涞姿蓸?lè)自動(dòng)餐桌廠(chǎng)。
然而，誰(shuí)能想到這個(gè)擁有十多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利的松樂(lè)自動(dòng)餐桌的背后經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)14年的研制期;誰(shuí)又能想到，在資金最困難的時(shí)候家中的開(kāi)支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時(shí)，且毫無(wú)退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過(guò)的人根本無(wú)法體會(huì)。
“一個(gè)新產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷(xiāo)售，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。從1988年我父親開(kāi)始研制，一直都是投入、投入，沒(méi)有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動(dòng)餐桌�！弊鳛槿珖�(guó)第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂(lè)經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過(guò)程。
“電動(dòng)餐桌剛出來(lái)的時(shí)候，推廣非常非常難。”說(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景，鄧卓瓊講了一個(gè)故事：“第一張電動(dòng)餐桌研制成功后，我父親找到當(dāng)時(shí)婁底最好的金香大酒店進(jìn)行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當(dāng)時(shí)酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢(qián)就能搞定，突然有人拿出一張一萬(wàn)多塊錢(qián)的電動(dòng)餐桌讓你買(mǎi)，確實(shí)很難接受。我父親就說(shuō)，不用買(mǎi)，放在酒店免費(fèi)用，用壞了算他自己的'。這樣，我們第一張電動(dòng)餐桌才找到一個(gè)安放的地方。不過(guò)，一個(gè)月之后，那張餐桌就被酒店買(mǎi)了下來(lái)�！�
受到第一張餐桌售賣(mài)成功的激勵(lì)，我們又通過(guò)廣告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動(dòng)餐桌成為了酒店的必配品。
適時(shí)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口打造電商平臺(tái)創(chuàng)建湖南卡馥萊�，F(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動(dòng)餐桌行業(yè)需要做的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。
近兩年隨著經(jīng)濟(jì)下行和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型，也是鄧卓瓊一直思考的問(wèn)題�！拔蚁胫挥袃蓚�(gè)出路，要么給松樂(lè)餐桌插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品�！�
“機(jī)緣巧合，我們找到了德國(guó)卡馥萊。他們也非常想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國(guó)總部在中國(guó)的分公司，全權(quán)代理德國(guó)卡馥萊日化品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣。
在鄧卓瓊看來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品能否成功打開(kāi)市場(chǎng)，除了品牌號(hào)召力外，還要有好的質(zhì)量�！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話(huà)，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過(guò)試用，感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗(yàn)表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國(guó)際一線(xiàn)品牌媲美，這也堅(jiān)定了我們合作的信心。”
“現(xiàn)在是一個(gè)合作的時(shí)代，如果你還想一個(gè)人單打獨(dú)斗去創(chuàng)業(yè)的話(huà)，成功的機(jī)會(huì)很渺茫。”歷經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)，鄧卓瓊對(duì)如何增大創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率已有自己的看法。他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個(gè)新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來(lái)做必死無(wú)疑。“我們要順勢(shì)而為，用微商+電商+O2O三種模式來(lái)打天下。一個(gè)好的產(chǎn)品，加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，再用好的銷(xiāo)售模式來(lái)推廣，我相信我們一定能成功。”
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇7
“趁年輕做點(diǎn)自己喜歡的事情”是馮戰(zhàn)斌的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。馮戰(zhàn)斌曾在鄭州一家醫(yī)藥公司做了十幾年業(yè)務(wù)員，如今他是新密來(lái)集鎮(zhèn)一家農(nóng)業(yè)觀(guān)光公司的老板。從業(yè)務(wù)員到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，馮戰(zhàn)斌說(shuō)這來(lái)源于一個(gè)靈感。
2013年偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，馮戰(zhàn)斌發(fā)現(xiàn)有一個(gè)村在土地流轉(zhuǎn)以后，整體做苗圃種植，他被眼前整齊壯觀(guān)的景象吸引，靈光一閃：“這就是我要苦苦找尋的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不僅能靠生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富，還能守住家鄉(xiāng)的綠水青山。”
馮戰(zhàn)斌隨后回到自己的家鄉(xiāng)王堂村，找村干部暢談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，向群眾解釋土地流轉(zhuǎn)的.種種好處，得到村干部和群眾的支持，先期流轉(zhuǎn)土地近110畝。之后，他又赴北京聘請(qǐng)農(nóng)科院專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃。資金有限，馮戰(zhàn)斌動(dòng)員整個(gè)家族之力前后籌資360余萬(wàn)元。最終，經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，占地近110畝，涵蓋生態(tài)農(nóng)業(yè)觀(guān)光、苗木種植、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、垂釣、養(yǎng)生休閑等多種原生態(tài)項(xiàng)目的農(nóng)業(yè)觀(guān)光有限公司順利成立。
馮戰(zhàn)斌在園區(qū)規(guī)劃、育苗品種選擇等方面，結(jié)合專(zhuān)家意見(jiàn)，因地制宜，率先提出“生態(tài)、綠色、循環(huán)、跨領(lǐng)域科學(xué)結(jié)合、向土地要最大效益”的經(jīng)營(yíng)思路，如今，在苗圃育培區(qū)，種植有大葉女貞3000余棵、桂花樹(shù)6000余棵，另搭配有廣玉蘭、國(guó)槐等適應(yīng)市場(chǎng)多種需求的樹(shù)木品種。樹(shù)種上了，馮戰(zhàn)斌又利用林下空地，通過(guò)綠色農(nóng)家散養(yǎng)的方式，養(yǎng)殖烏雞3000余只，柴雞4000余只，黑土豬20余頭。在蔬菜種植區(qū)，種植有黃瓜、南瓜、大蔥等不染一滴農(nóng)藥的時(shí)令蔬菜;在經(jīng)濟(jì)作物區(qū)，種植有紅薯、小米、綠豆、秋葵等不上任何化肥的優(yōu)質(zhì)作物;在垂釣區(qū)，規(guī)劃占地約15畝的魚(yú)塘目前正在緊張施工。
說(shuō)到今后目標(biāo)，馮戰(zhàn)斌充滿(mǎn)對(duì)未來(lái)事業(yè)的憧憬：“就在上個(gè)月，剛剛又流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)80余畝土地，下一步還要擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模，還想利用其他荒坡，再投入打造20個(gè)特色窯洞。”他說(shuō)他要在新密打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)生態(tài)觀(guān)光、瓜果采摘、垂釣、一站式農(nóng)家吃住玩等結(jié)合在一塊的多功能園區(qū)，吸引更多的人氣，打造新密最美鄉(xiāng)村……
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，很多時(shí)候我們只是看到了成功給他們帶來(lái)的光環(huán)，卻沒(méi)有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇8
24歲的張?zhí)煲粵Q定在北京開(kāi)一家常德米粉店之前，已經(jīng)出過(guò)書(shū)，還是一名專(zhuān)欄作家，在全國(guó)辦過(guò)巡回講座，有一批忠實(shí)“粉絲”。
那年的高考作文，他寫(xiě)的文言文作為反面教材上了新聞。大二時(shí)他放棄學(xué)生會(huì)主席轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦“天一碗”餐館，開(kāi)了兩家連鎖店。從北外畢業(yè)時(shí)，他放棄可出國(guó)交流的保研機(jī)會(huì)，以總成績(jī)第一名考取了北大的碩士研究生，導(dǎo)師是北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、金融法研究中心主任吳志攀。
2014年6月，即將研究生畢業(yè)的他，又召集了3位合伙人，在寸土寸金的北京CBD環(huán)球金融中心地下一層，開(kāi)了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店，并宣稱(chēng)“我們是‘90后’，為自己上班”“用知識(shí)分子的良知，在他鄉(xiāng)，還原家的味道”。
37平方米的空間在同層的餐飲店鋪里顯得十分局促。為保證質(zhì)量，他們每天只限量供應(yīng)120碗米粉，想吃得提前一天預(yù)約。下午3點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看見(jiàn)門(mén)口掛著的“米粉已售罄，歡迎預(yù)約下一時(shí)段”的告示牌。
小店的布置隱約有日式拉面店的風(fēng)格。張?zhí)煲缓芡瞥缛毡炯o(jì)錄片《壽司之神》。每來(lái)一家媒體采訪(fǎng)，他都重復(fù)一次，說(shuō)自己也想像片中賣(mài)了一輩子壽司的'小野二郎那樣，“經(jīng)營(yíng)一種生活方式”。
許多湖南老鄉(xiāng)慕名前來(lái)，但大都帶著“不太可能好吃”的心理。一天晚上，一位在北京定居多年的66歲常德阿姨慕名前來(lái)，她不懂預(yù)約，最終趕到時(shí)，米粉已經(jīng)賣(mài)完。阿姨匆忙離開(kāi)，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒又回來(lái)了，手里端著一碗從隔壁家買(mǎi)來(lái)的沒(méi)有湯頭的面，她讓張?zhí)煲唤o她澆上伏牛堂的湯頭。她一邊吃著，一邊激動(dòng)地說(shuō)，足足16年沒(méi)有吃到這樣的家鄉(xiāng)味道了。
為了這個(gè)味道，張?zhí)煲缓捅淼苤苋珟缀鯂L遍了常德的米粉。
那時(shí)剛過(guò)完年，家鄉(xiāng)的雪還沒(méi)化盡，天氣陰冷潮濕。兄弟倆走街串巷，想要拜師學(xué)藝。常德最大的一家米粉店當(dāng)時(shí)正缺人，他們想混進(jìn)去。招聘的阿姨瞅了一眼：“你們恐怕不是來(lái)打工的吧?”
兩人改變策略：到店直接開(kāi)吃，吃完再說(shuō)明來(lái)意。老板們的回應(yīng)更直接，大多手一揮：“走走走，不給不給�！敝钡揭患倚∮忻麣獾拿追鄣昀习逶敢馐胀�，卻開(kāi)口要60萬(wàn)元。哥倆只好每天繼續(xù)吃著粉。一個(gè)多星期后，終于有一家米粉店老板愿意低價(jià)收徒。兄弟倆大喜，很快，《伏牛寶典》誕生。
現(xiàn)在，柳嘯是伏牛堂的“賬房先生”，宋碩負(fù)責(zé)品牌推廣，周全當(dāng)起了負(fù)責(zé)產(chǎn)品的“CPO(首席流程官)”，張?zhí)煲皇恰疤弥鳌�。周全此前從未下過(guò)廚，切菜的動(dòng)作至今還很生硬，手腕上貼著大大的創(chuàng)可貼�！翱�，常有的事�！睆�?zhí)煲徽f(shuō)他們掙的都是真正的“血汗錢(qián)”。
伏牛堂火了之后，很多投資人主動(dòng)打電話(huà)找過(guò)來(lái)，許以“難以想象的天文數(shù)字”。張?zhí)煲粎s一一婉拒。他想得很明白，“取乎其上，得乎其中”。他覺(jué)得帶著宗教般的虔誠(chéng)去將一碗牛肉米粉做到極致是“一件非常理想主義的事情”，是“上法”。盈利、賺錢(qián)是“上法”的副產(chǎn)品，“如果一開(kāi)始就把目標(biāo)設(shè)定為賺錢(qián)，那么結(jié)果只能求其中，得其下”。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇9
很早很早的時(shí)候，XXXk還只有不到15名員工，那時(shí)有個(gè)叫SteveChen的家伙干了幾個(gè)星期以后決定這地方不適合他，想走人，去創(chuàng)辦自己的公司，做視頻那塊兒。
當(dāng)初雇傭他的MattCohler就勸他不要走，“你在犯一個(gè)可怕的錯(cuò)誤你知道嗎。XXXk前途無(wú)量！而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)站了。你這么做的.話(huà)會(huì)后悔一輩子的！”
Chen沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng)辦了一個(gè)叫XXX的公司。SteveChen就是陳士駿。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇10
1982年，18歲的馬云迎來(lái)了生命里的第一次高考。不過(guò)馬云并沒(méi)因數(shù)學(xué)不好而退縮，反而做出了一個(gè)令人驚訝的舉動(dòng)，因?yàn)樵谒膱?bào)考志愿表上赫然寫(xiě)著：x大學(xué)。
當(dāng)那年的高考成績(jī)出來(lái)以后，馬云也算創(chuàng)造了個(gè)小奇跡，他的數(shù)學(xué)成績(jī)是1分。
心灰意冷的馬云和他一個(gè)表弟一起去賓館應(yīng)聘服務(wù)生，結(jié)果因?yàn)殚L(zhǎng)得有點(diǎn)兒歪瓜裂棗的意思，愣是讓老板給拒絕了。沒(méi)辦法，他通過(guò)找關(guān)系，才做了一份給出版社送書(shū)的活兒。也許一輩子也就這樣了。
但是這時(shí)候路遙的《人生》改變了馬云的想法，馬云開(kāi)始了艱苦的復(fù)讀，并在19歲那年，再次走進(jìn)了高考的考場(chǎng)。不過(guò)他的數(shù)學(xué)成績(jī)嘛……高考成績(jī)出來(lái)以后，馬云的數(shù)學(xué)成績(jī)實(shí)現(xiàn)了同比1800%的迅猛增長(zhǎng)——19分！
接著，馬云又開(kāi)始了一邊打工一邊復(fù)習(xí)的日子。就這樣，到了馬云20歲那年，他毅然參加了第三次高考。在馬云高考的前一天，有一位姓余的老師對(duì)馬云說(shuō)，就你這個(gè)數(shù)學(xué)成績(jī)，能考及格了我就把姓兒倒過(guò)來(lái)寫(xiě)。無(wú)論這老師是什么心態(tài)，馬云是被刺激得夠嗆，他想出了一個(gè)絕招。
在考數(shù)學(xué)之前，馬云背下了10個(gè)基本數(shù)學(xué)公式，考試開(kāi)始以后就一個(gè)一個(gè)往公式里套。用這種獨(dú)門(mén)絕技，馬云這次數(shù)學(xué)的考試成績(jī)還真就及格了——79分。
雖然馬云這回?cái)?shù)學(xué)成績(jī)大幅提高，不過(guò)他總分?jǐn)?shù)比本科線(xiàn)還是差5分。唉，也行啊，馬云心想，有所大學(xué)上就不錯(cuò)了，管他是本科還是專(zhuān)科，也算圓了自己的一份堅(jiān)持。就當(dāng)馬云準(zhǔn)備進(jìn)杭州師范的'時(shí)候，又發(fā)生了一件事。
當(dāng)年杭州師范英語(yǔ)系由于剛升到本科，以至于報(bào)考的學(xué)生竟然不夠招生數(shù)。于是校領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)令馬云感覺(jué)是天上掉餡餅的決定，那就是讓幾個(gè)英語(yǔ)成績(jī)好的專(zhuān)科生直升本科。于是，英語(yǔ)成績(jī)很牛的馬云光榮地以本科生的身份踏進(jìn)了杭州師范。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇11
1962年，史玉柱出生在安徽北部懷遠(yuǎn)縣城。初二之前，史玉柱成績(jī)不好，貪玩，愛(ài)看小人書(shū)，經(jīng)常被媽媽訓(xùn)。1977年恢復(fù)高考，史玉柱開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)。
1980年，史玉柱以全縣總分第一，數(shù)學(xué)119（差1分滿(mǎn)分）的成績(jī)考入浙x大學(xué)數(shù)學(xué)系。但在浙x大學(xué)數(shù)學(xué)系剛過(guò)了一學(xué)期，史玉柱就放棄了成為陳景潤(rùn)的理想。
“從圖書(shū)館借到《數(shù)論》，看了之后，我才了解到數(shù)學(xué)是那么難。”和周?chē)瑢W(xué)比聰明，也讓史玉柱壓力很大�！坝绕涫情L(zhǎng)x以南的，成績(jī)好的并不想上清華、北大，都去上了浙大，所以，我們那個(gè)班里聰明人太多，學(xué)習(xí)好的'也太多了�！�
就這樣，史玉柱的數(shù)學(xué)理想破滅了。他開(kāi)始跑步，培養(yǎng)各種愛(ài)好。他每天從浙大跑到靈隱寺，18里，然后，再跑回來(lái)，堅(jiān)持了4年。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇12
1977年，因?yàn)橐恍┎豢煽乖�，家在農(nóng)村的俞敏洪高一下半學(xué)期才進(jìn)入高中。上高中以后，俞敏洪功課明顯跟不上，但高考就要來(lái)臨了。復(fù)習(xí)了10個(gè)月左右，俞敏洪參加了1978年的高考。當(dāng)時(shí)的錄取分?jǐn)?shù)其實(shí)很低，他報(bào)考的常熟市地區(qū)師專(zhuān)外語(yǔ)錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)是38分，俞敏洪的英語(yǔ)卻只考了33分，別的幾門(mén)也不理想。
高考失利之后，俞敏洪沒(méi)有特別失望，家里人也沒(méi)有給他什么壓力，反正不行就在農(nóng)村干活。俞敏洪在家里開(kāi)手扶拖拉機(jī)，x秧，割稻，后來(lái)去大隊(duì)初中當(dāng)了代課老師。1979年俞敏洪再度參加高考，他的.總分過(guò)了錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)，但英語(yǔ)只考了55分，而常熟師專(zhuān)的錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)變成了60分，結(jié)果再度落榜。
一天，俞敏洪高中的一個(gè)英語(yǔ)老師告訴俞敏洪，xx縣教育局準(zhǔn)備辦個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)外語(yǔ)高考的輔導(dǎo)班。俞敏洪的母親到城里找到幾個(gè)親戚打聽(tīng)，x實(shí)了這個(gè)消息，就讓俞敏洪去報(bào)名。俞敏洪和20多個(gè)男孩一起住在一個(gè)連廁所都沒(méi)有的大房間里。老師指定俞敏洪當(dāng)副班長(zhǎng)，這對(duì)俞敏洪是一個(gè)很大的促進(jìn)，既然是副班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)就要認(rèn)真，俞敏洪帶領(lǐng)大家一起拼命，早上帶頭起來(lái)晨讀，和大家一起背單詞，背課文，做題，討論，晚上10點(diǎn)半熄燈以后，大家全部打著手電在被窩里背單詞。
1980年的高考開(kāi)始了，英語(yǔ)考試時(shí)間是兩個(gè)小時(shí)，俞敏洪僅僅用了40分鐘就交了卷。俞敏洪的英語(yǔ)老師大怒，迎面抽了俞敏洪一耳光，說(shuō)今年就你一個(gè)人有希望考上北大，結(jié)果被你自己給毀了。他認(rèn)為俞敏洪這么快就交卷，肯定沒(méi)有考好。但是，俞敏洪確實(shí)只需要40分鐘。分?jǐn)?shù)出來(lái)以后，俞敏洪的英語(yǔ)是95分，總分387分。當(dāng)年，北大的錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)是380分。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇13
生于山西陽(yáng)泉的李彥宏并不覺(jué)得自己小時(shí)候有多么大的志向，像所有心都玩野了的孩子一樣，每天看上去也都是忙忙碌碌的，但都不過(guò)是在“隨大流”罷了。李彥宏的父母在晉東化工廠(chǎng)工作，家境很普通，李彥宏有3個(gè)姐姐1個(gè)妹妹，他的靦腆溫和或許與姐姐們的.寵愛(ài)有關(guān)。
父親常常帶李彥宏去看戲曲電影，為此他還一度迷上了戲曲。他的舞臺(tái)很小，只是家里的那張床。他常常把床單圍在腰里做戰(zhàn)裙，拿一根棍子當(dāng)x耍，一個(gè)人不斷亮相。山西陽(yáng)泉晉劇團(tuán)招收學(xué)員時(shí)，他去了，劇院老師從一招一式中看到了一種靈氣，決定錄取他。
但李彥宏對(duì)戲曲的興趣很快就淡了。李彥宏的大姐在剛剛恢復(fù)高考的那年就考上了大學(xué)，引得四鄰艷羨。相比于學(xué)戲，上學(xué)因?yàn)檎y(tǒng)而更具有吸引力。
19歲時(shí)，李彥宏奪得了山西陽(yáng)泉市的高考狀元。在填報(bào)高考志愿時(shí)，高中時(shí)參加全國(guó)青少年程序設(shè)計(jì)大賽的他，毫無(wú)疑問(wèn)地喜愛(ài)計(jì)算機(jī)，但是第一志愿卻不是北大計(jì)算機(jī)系，而是信息管理系，因?yàn)樗紤]到：將來(lái)，計(jì)算機(jī)肯定應(yīng)用廣泛，單純地學(xué)計(jì)算機(jī)恐怕不如把計(jì)算機(jī)和某項(xiàng)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)有前途。
如今看來(lái)，李彥宏當(dāng)時(shí)的決定高瞻遠(yuǎn)矚，令人敬佩。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇14
在一次著名企業(yè)家報(bào)告會(huì)上，一個(gè)年輕人問(wèn)作演講的企業(yè)家：“請(qǐng)問(wèn)您過(guò)去走過(guò)什么彎路沒(méi)有？可不可以給我們年輕人指條捷徑，讓我們少走彎路呢？”
沒(méi)想到這位企業(yè)家干脆利落地回答道：“我不記得自己走過(guò)彎路，我只知道自己一直走在成功的路上。一條直線(xiàn)就能走向成功是不可能的，成功就像山頂一樣，哪里有什么直路可以走呢？”
所有人都想找到一條到達(dá)山頂?shù)慕輳�，所以人們常常追�?wèn)已經(jīng)登頂?shù)娜耍囊粭l是直通山巔的捷徑。那些從山頂下來(lái)的人卻說(shuō)：“上山的路哪有直通山頂?shù)模械?路都是彎彎曲曲的。想要到達(dá)頂峰，在沒(méi)有路的地方可能還要與懸崖峭壁作斗爭(zhēng)�！�
到達(dá)頂峰沒(méi)有什么捷徑，成功的路絕不會(huì)一帆風(fēng)順的。這個(gè)世界上有太多的人夢(mèng)想坐以飛機(jī)的速度達(dá)到成功。上帝是公平的，所有人都是平等的，經(jīng)歷過(guò)一些，才能懂得一些。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇15
初見(jiàn)高先鋒與魯華芳，是在他們的旺鋒養(yǎng)鵝場(chǎng)。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)毗鄰寧波市慈溪周巷水庫(kù)，四面環(huán)水，還被大塊綠色的農(nóng)田圍繞起來(lái)。魯華芳身著一件粉紅色的連衣裙，精致優(yōu)雅，輕柔地喚著丈夫把車(chē)?yán)锏乃贸鰜?lái)，高先鋒則顯得沉熟穩(wěn)重。
他們與平常的90后夫妻無(wú)異，喜歡在朋友圈里曬家里的兩個(gè)孩子，也喜歡各種旅行。他們還是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持在淘寶上賣(mài)法式鵝肝，并且銷(xiāo)量在整個(gè)淘寶網(wǎng)里獨(dú)霸鰲頭———去年的銷(xiāo)售額超過(guò)300萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)在400萬(wàn)元左右(約占總銷(xiāo)售額的三分之一)。夫妻倆有條不紊地經(jīng)營(yíng)著養(yǎng)鵝場(chǎng)以及線(xiàn)上線(xiàn)下的店鋪，在其他90后上班族休息的節(jié)假日里，他們常常要忙到凌晨一兩點(diǎn)鐘。
緣起
客戶(hù)一句話(huà)讓他開(kāi)拓一片新天地
魯華芳是蕭山人，高先鋒是慈溪人。兩人大學(xué)時(shí)讀的都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因此認(rèn)識(shí)，繼而發(fā)展成了戀人。魯華芳一口流利的慈溪方言，她靦腆地說(shuō)：“嫁到慈溪后，與先生共同經(jīng)營(yíng)法國(guó)朗德鵝的事業(yè)，學(xué)會(huì)慈溪方言是必要的，雖然最初對(duì)我來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)門(mén)檻�！�
起初，兩人只是單純?cè)诰�(xiàn)下推銷(xiāo)法式鵝肝，偶然間遇到的一位客戶(hù)，成了他們進(jìn)入電商領(lǐng)域的催化劑。
年初，一位寧波客戶(hù)在年貨展銷(xiāo)會(huì)上看到他們的產(chǎn)品，表達(dá)了購(gòu)買(mǎi)意愿，并問(wèn)他們是否有網(wǎng)店。這句話(huà)為高先鋒開(kāi)啟了一個(gè)全新的思路，當(dāng)年3月份，高先鋒就在淘寶上開(kāi)了一家鵝肝專(zhuān)賣(mài)店。
魯華芳聽(tīng)到這里，突然俏皮地打趣道：“你好像沒(méi)跟我說(shuō)過(guò)這個(gè)事情噢，我一直以為是你自己想到的�！�
初涉電商，夫妻倆做過(guò)許多瘋狂的事情。魯華芳透露：“當(dāng)時(shí)生意處于一種不上不下的狀態(tài)，雇一個(gè)客服不太劃算，包產(chǎn)品的工作就由我去做�！碑�(dāng)時(shí)，她第一胎已經(jīng)懷孕四五個(gè)月了，孕期反應(yīng)十分劇烈，常常是一邊頻頻起身去吐，一邊還要忙著工作。直到后來(lái)，飯也吃不下，只是一個(gè)勁地吐，吐出來(lái)的是酸水、膽汁，甚至是血。說(shuō)到這里，她頓了一下，略帶慚愧地補(bǔ)了一句：“現(xiàn)在想想，感覺(jué)蠻對(duì)不起大兒子的。”
越來(lái)越多的成交記錄帶給兩人信心，高先鋒與魯華芳開(kāi)始思考更多的商業(yè)模式，將法式鵝肝的市場(chǎng)被徹底打開(kāi)。
產(chǎn)品
從整塊營(yíng)銷(xiāo)到私人定制
在談到電商上銷(xiāo)售的鵝肝產(chǎn)品時(shí)，魯華芳總是嚴(yán)肅地反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我所認(rèn)為的電商一定要有實(shí)體作支撐。比如我們，就有一個(gè)養(yǎng)鵝場(chǎng)在支撐�！�
為此，她還特意帶人到養(yǎng)鵝場(chǎng)參觀(guān)。在繞過(guò)一條幽靜的小走廊后，喧鬧的鵝鳴聲傳入耳中。魯華芳指著鵝群介紹：“我們會(huì)把小鵝、中鵝和大鵝分開(kāi)，這里是大鵝的養(yǎng)殖地。一般把鵝養(yǎng)到4～5個(gè)月后，就可以取肝了�！痹趯�(shí)體的堅(jiān)強(qiáng)支撐下，他們向客戶(hù)提供的都是當(dāng)天取的新鮮鵝肝。
由于鵝肝的烹飪具有相當(dāng)?shù)拈T(mén)檻，夫妻倆決定拓展市場(chǎng)———銷(xiāo)售烹飪好的產(chǎn)品。魯華芳一邊不好意思地笑著，一邊分享最初的“小傻事”。“當(dāng)時(shí)我們賣(mài)的都是一整塊鵝肝，居然真的會(huì)有人來(lái)買(mǎi)�！�
后來(lái)，越來(lái)越多的顧客反映說(shuō)，一整塊鵝肝吃起來(lái)不方便，也不易儲(chǔ)存。“于是，我和先鋒就想出了給鵝肝分片包裝的辦法，將其分成若干塊，每塊都用密封袋裝好，消費(fèi)者可以隨吃隨拆�！边@種細(xì)致貼心的服務(wù)，自然受到了顧客的好評(píng)。
顧客的要求遠(yuǎn)不止這些，于是，夫妻倆根據(jù)顧客的不同要求，對(duì)鵝肝進(jìn)行差別化烹飪，甚至連醬汁都分了好幾種。高先鋒認(rèn)真地說(shuō)：“只要顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)提出要求，我們都能為他完成定制服務(wù)�！�
營(yíng)銷(xiāo)
o2o“雙行道”帶動(dòng)銷(xiāo)售量
說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)方式，夫妻倆談興更濃，甚至還夾雜著討論和爭(zhēng)論。
高先鋒說(shuō)，他們的'經(jīng)營(yíng)模式也分線(xiàn)上線(xiàn)下，線(xiàn)上是網(wǎng)店，線(xiàn)下則是農(nóng)場(chǎng)、實(shí)體店和廚師配送公司。夫妻倆一致認(rèn)為，用單純的o2o模式來(lái)形容他們的銷(xiāo)售方式是不準(zhǔn)確的，用“雙o2o模式”才更加貼切。
所謂“雙o2o模式”，是指一方面顧客可以在實(shí)體店中看到鵝肝后，再通過(guò)線(xiàn)上來(lái)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格自然更便宜;另一方面，也有一些顧客在網(wǎng)上下單后，希望能夠到實(shí)體店驗(yàn)貨、取走。這種模式能增強(qiáng)顧客對(duì)他們的信任，自然也會(huì)帶動(dòng)銷(xiāo)量一路向上。
“對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)模式，我們也從未停止學(xué)習(xí)�！闭f(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，魯華芳的雙眸泛著光。在慈溪市團(tuán)市委舉辦的“首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽”上斬獲金獎(jiǎng)后，他們一直在參加各種創(chuàng)業(yè)比賽。最瘋狂的是，魯華芳又懷孕了，她竟然挺著大肚子去參加慈溪市和美杯青年電商創(chuàng)業(yè)大賽。
幾次下來(lái)，魯華芳被戲稱(chēng)為電商“鵝娘”，她總謙虛地說(shuō)“取得這樣的成績(jī)是我們?nèi)胰说墓凇�，這也成為了她的口頭禪。
魯華芳坦言，熱衷參加各種比賽，主要是在與其他選手交流過(guò)程中，可以收獲更多的靈感與想法，而不是做一只井底之蛙在方寸之間自鳴得意。
傳播
一片鵝肝的小“心機(jī)”
在事業(yè)做得正紅火的時(shí)候，去年，夫妻倆發(fā)現(xiàn)一些劣質(zhì)鵝肝產(chǎn)品混入市場(chǎng)，想要復(fù)制他們的模式來(lái)盈利�！鞍l(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象著實(shí)讓我們大吃一驚，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)令消費(fèi)者對(duì)法式鵝肝的印象變差，甚至?xí)屨麄�(gè)市場(chǎng)都被做壞�！濒斎A芳說(shuō)。
兩人突然意識(shí)到打造品牌的重要性。于是，他們讓自己的所有產(chǎn)品都穿上了朗德康特有的包裝以及產(chǎn)品二維碼。
魯華芳還發(fā)現(xiàn)，最好的傳播介質(zhì)其實(shí)正是產(chǎn)品本身�！�1斤重的鵝肝通�？梢员环譃�40～50片，搬到餐桌上一定能讓每一位客人吃到。那么每一片鵝肝都能輻射到一個(gè)顧客，吸引他去詢(xún)問(wèn)這片鵝肝的來(lái)源。”魯華芳展示了網(wǎng)店二維碼，“這個(gè)時(shí)候，只要掃一掃外包裝上的二維碼就能找到我們�！�
據(jù)說(shuō)，曾經(jīng)有一位代辦酒席的廚師向他們反饋，有幾位外地來(lái)的客人吃到鵝肝后，立刻就被“征服”了，找人詢(xún)問(wèn)可以從哪里買(mǎi)到。這件小事，讓兩人開(kāi)心了好久。
服務(wù)
“肯吃虧”的售后服務(wù)原則
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，執(zhí)拗著不肯吃虧可能會(huì)‘逼’走一大部分回頭客�！边@是兩個(gè)人信奉的圭臬。
“消費(fèi)者收到破損的鵝肝可以無(wú)條件進(jìn)行退換，造成的損失由公司承擔(dān)。”魯華芳反復(fù)強(qiáng)調(diào)，做好售前服務(wù)不稀奇，做好售后服務(wù)才是令企業(yè)名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的最佳方式。
在淘寶上你無(wú)法選擇自己遇到的顧客，卻可以堅(jiān)持自己的服務(wù)。魯華芳舉了一個(gè)例子，“有個(gè)顧客說(shuō)我們的鵝肝不正宗，我們說(shuō)，退款可以但我們收回這個(gè)產(chǎn)品，收回來(lái)一看，他已將鵝肝吃得所剩無(wú)幾了，但他仍然強(qiáng)烈要求退款，我們最后還是統(tǒng)一退給了他�！闭嬲\(chéng)的服務(wù)自然會(huì)贏(yíng)得絕大部分顧客的青睞，許多人都成為回頭客，并且?guī)?lái)源源不斷的新客。
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇16
“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功。”一一鄧明善
十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農(nóng)民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫(huà)王國(guó)，創(chuàng)造了1，5億元的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)精英人物。初中文化，農(nóng)村青年，他的成功路確實(shí)是有著傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì)真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標(biāo)簽：農(nóng)民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)先鋒……
我的夢(mèng)想我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
因?yàn)榧依锔F，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢(qián)彌補(bǔ)家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿 廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯�！〉谝淮蝸�(lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因?yàn)閭�(gè)子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠(chǎng)當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠(chǎng)聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來(lái)。
追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)客戶(hù)來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶(hù)說(shuō)這名片是朋友從國(guó)外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨(dú)特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數(shù)人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對(duì)這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識(shí)到這是一種全新的技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專(zhuān)家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認(rèn)輸
鄧明善對(duì)這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿(mǎn)腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強(qiáng)烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴(yán)重?fù)p壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫(xiě)本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項(xiàng)發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因?yàn)樗陌霃埬�，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì)放棄他的選擇。他一方面請(qǐng)教專(zhuān)家，一方面將國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗(yàn)搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗(yàn)產(chǎn)生的廢品就達(dá)數(shù)噸多，功夫不負(fù)有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫(huà)領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車(chē)道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫(huà)研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。
這項(xiàng)用巨大的身心創(chuàng)傷換來(lái)的發(fā)明，讓他不但實(shí)現(xiàn)了人生舞臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)為包括中國(guó)在內(nèi)的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機(jī)。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設(shè)計(jì)注冊(cè)成為商標(biāo)。
除了空氣和水，無(wú)一不被征服
鄧明善開(kāi)發(fā)研制的'全景奇畫(huà)，是當(dāng)今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫(huà)產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號(hào)稱(chēng)“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫(huà)”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。
全景奇畫(huà)開(kāi)創(chuàng)了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫(huà)行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫(huà)開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫(huà)轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫(huà)，他對(duì)新型制畫(huà)的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫(huà)制作工藝——神奇石畫(huà)。不僅普通的磚塊，石板上能印畫(huà)，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫(huà)。
鄧明善的制畫(huà)技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話(huà)說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫(huà)了。
領(lǐng)軍，復(fù)制創(chuàng)業(yè)之星
“兩年內(nèi)幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人�！编嚸魃普f(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì)看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。
記者面前的鄧明善，早已不是當(dāng)年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國(guó)際商務(wù)中心東區(qū)，從一個(gè)園區(qū)，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠(chǎng)房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項(xiàng)目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專(zhuān)業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類(lèi)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國(guó)內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng)了“一臺(tái)電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)共同成立了“中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。2011年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。
有人稱(chēng)鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨(dú)的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經(jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復(fù)制�！�
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇17
中國(guó)人的性格具有深刻、廣闊、單純、細(xì)膩、重情等特點(diǎn)；品格包括氣質(zhì)、道德品質(zhì)、意志等因素，體現(xiàn)人在一定社會(huì)中受教育和自我修養(yǎng)的文明程度；資格包括能力、尊嚴(yán)、價(jià)值、地位、權(quán)利等因素，體現(xiàn)人在一定社會(huì)中的地位和作用、權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。不同的人格，造就不同的社會(huì)；不同的社會(huì)，打造不同的人格。而企業(yè)家人格則是衡量一個(gè)企業(yè)文明進(jìn)步與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的標(biāo)志。
企業(yè)的成功是由無(wú)數(shù)個(gè)成功個(gè)體所組成的，我們期待著成功。成功使我們每個(gè)個(gè)體從自然人轉(zhuǎn)變成了組織人或企業(yè)人，從而演變成了富有社會(huì)責(zé)任感的社會(huì)人，但這個(gè)轉(zhuǎn)變是個(gè)曲折而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。
正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)提升企業(yè)家的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。物以類(lèi)聚，企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì)吸引著具有同類(lèi)價(jià)值觀(guān)取向的人凝聚于組織，增加對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感；同時(shí)，企業(yè)家的人格和價(jià)值觀(guān)還會(huì)潛移默化地影響著組織成員，成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。具備優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)和人格的企業(yè)家會(huì)使組織成員對(duì)其產(chǎn)生敬佩、認(rèn)同和服從等心態(tài)，其影響力無(wú)疑會(huì)不斷得到提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)被逐步提上日程，很多學(xué)者開(kāi)始對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的生存與發(fā)展這一問(wèn)題倍加關(guān)注。
中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)，是在我國(guó)不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會(huì)快速變革的背景下進(jìn)行的。在這種不斷變革的環(huán)境中，企業(yè)家隊(duì)伍的.建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)家群體對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變革的背景下，創(chuàng)新成為國(guó)家強(qiáng)盛和企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)和全社會(huì)的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。
作為中國(guó)企業(yè)家，我們應(yīng)該正確認(rèn)知企業(yè)人格的未來(lái)，不斷在一次次成功之后審視自我人格的缺陷，讓它在市場(chǎng)人格、情場(chǎng)人格和
成功企業(yè)家的勵(lì)志故事 篇18
當(dāng)全球其他的電腦制造廠(chǎng)商正在經(jīng)歷著銷(xiāo)售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠(chǎng)商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷(xiāo)售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。2002年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷(xiāo)售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機(jī)一類(lèi)的話(huà)題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢(qián)，他不想再?gòu)呐馁u(mài)會(huì)上買(mǎi)郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專(zhuān)業(yè)刊物上刊登賣(mài)郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷(xiāo)售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣(mài)報(bào)紙所賺到的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦零部件，將電腦改裝后賣(mài)掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒(méi)有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買(mǎi)到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣(mài)給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷(xiāo)售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開(kāi)著用賣(mài)報(bào)紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車(chē)，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類(lèi)的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠(chǎng)家都選擇通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷(xiāo)售這種更有效率的`方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來(lái)自于他從16歲開(kāi)始的一份賣(mài)報(bào)紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶(hù)。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話(huà)號(hào)碼本，讓他打電話(huà)去向顧客推銷(xiāo)。但邁克爾戴爾不久就在推銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周?chē)貐^(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但使他有能力購(gòu)買(mǎi)更多的計(jì)算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。
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