成功勵志故事（通用5篇）
有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。下面小編給大家分享有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。以下是小編精心整理的成功勵志故事，歡迎閱讀!
成功勵志故事 篇1
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那樣�！�
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質(zhì)問老天使為什么會這樣，第一個家庭什么都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不象它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不愿意分享他的財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農(nóng)夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那樣�！�
心得：有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會發(fā)現(xiàn)，直到后來……
成功勵志故事 篇2
我們旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問道：
“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃?”
老農(nóng)說：“這種草草質(zhì)不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。
成功勵志故事 篇3
這是發(fā)生在英國的一個真實故事。
有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。
一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊�？墒牵绻炎≌u給我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您!”
老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。
成功勵志故事 篇4
一九八零年，大衛(wèi)在美國阿靈頓商學院讀書。他的大學生活，主要靠父母按 月寄來的那么一點錢來維持。不知怎么的，家里兩個月沒給大衛(wèi)寄錢了。大衛(wèi)的 布兜里只剩下一枚硬幣了。肚子里咕咕直叫的大衛(wèi)走到電話亭旁，把所有的錢也 就是那小小的一枚硬幣投了進去�！拔梗愫�，”電話接通了，千里之外的大衛(wèi) 母親說話了。大衛(wèi)帶著哭腔說：“媽媽，我沒錢了，現(xiàn)在餓得慌�！贝笮l(wèi)母親說 ：“親愛的孩子，媽媽知道。”知道了為什么還不遞錢？大衛(wèi)剛要把這個疑問怒 沖沖地向媽媽說，忽然感到母親的話音里有一股深沉悲涼的味道。大衛(wèi)預感到不 妙，他趕緊問：“媽媽，家里出什么事了嗎？”大衛(wèi)母親說：“是的，孩子，你 爸爸得了重病，已經(jīng)五個月了，不僅花光了所有的積蓄，而且由于患病導致工作 沒了，家里惟一的經(jīng)濟來源斷了。因此，這兩個月沒給你匯錢。媽媽本不想告訴 你，可你大了，應該自謀生路了�！贝笮l(wèi)母親說著說著，大哭了起來。電話那端 ，大衛(wèi)也“撲嗒”、“撲嗒”直掉眼淚，心想：看來自己必須輟學回家了。大衛(wèi) 對母親說：“媽媽，你別難過，我現(xiàn)在就去找工作，一定養(yǎng)活你們�！睔埧岬默F(xiàn) 實把大衛(wèi)擊暈了。
還有一個月，這個學期就要結(jié)束了，如果能有十塊八塊的錢，大衛(wèi)就可以熬到 暑假，然后利用兩個月的假期打工賺錢�？涩F(xiàn)在一分錢也沒有了，必須退學了。大 衛(wèi)和母親說“再見”掛掉電話前的那一刻異常難過，因為他的學習成績很棒，并且 他很喜歡阿靈頓商學院的學習生活。掛斷電話后，公用電話傳出一陣噪音，大衛(wèi)驚 喜地發(fā)現(xiàn)許多硬幣從投幣口涌出。大衛(wèi)高興壞了，伸出手去接那些錢。如何去對待 這些錢？大衛(wèi)心里直犯嘀咕，留給自己用吧，完全可以，一是沒人知道，二是自己 確實很困難。但考慮來考慮去，大衛(wèi)覺得不該據(jù)為己有。經(jīng)過一番激烈的思想爭斗 后，大衛(wèi)把其中一枚投進公用電話，撥通了電話公司的服務電話。聽完大衛(wèi)的訴說 ，服務小姐說：“錢屬于電話公司，所以必須把它們放回去�！笨鄣綦娫捄�，大衛(wèi) 就把錢幣往回放，可一遍遍地把錢幣放回去，公用電話就一遍遍地把它們吐出來。 大衛(wèi)又給服務小姐打去電話，服務小姐說：“我也不知道該怎么辦，我現(xiàn)在就請示 上司。”孤獨無助的大衛(wèi)在電話里透出一股凄涼，服務小姐強烈地感受到了，她覺 得那話那端一個品行優(yōu)良的陌生人需要幫助。不一會兒，服務小姐把電話回撥到這 部出了毛病的公用電話。她對大衛(wèi)說：“我請示了上司，上司說這錢送給你了，因 為我們公司現(xiàn)在人手不夠，不想去為了幾個美元專門派人去取�！薄把�！”大衛(wèi)高 興地跳了起來�，F(xiàn)在，這些硬幣光明正大地屬于他了。大衛(wèi)蹲下身來，認真數(shù)起來 ，一共9美元50美分。這些錢足夠大衛(wèi)支撐到暑假打工領到第一筆薪水。往學校走時 ，大衛(wèi)笑了一路。他決定用這些錢買點兒吃的，然后去找份活干。轉(zhuǎn)眼暑假到了，
大衛(wèi)找了份清理百貨倉庫的工作。（勵志感人故事 ）那天，大衛(wèi)找到百貨公司老板，跟他講了公用電
話的事和自己找工作的想法。百貨公司老板告訴大衛(wèi)隨時可以來上班，不只是暑假 ，平時學習不忙的時候也可以來工作，因為百貨公司老板覺得大衛(wèi)是個誠實的人、 尤其是個慎獨的`人，清理倉庫絕對信得過。大衛(wèi)干活非常賣力，老板很欣賞他、也 很同情他。老板給了大衛(wèi)雙倍的工資。領到薪水后，大衛(wèi)把錢都寄給了母親，因為 大衛(wèi)此時已經(jīng)得到消息，他獲得了下一學期的獎學金。一個月后，錢又寄回大衛(wèi)。 母親在信中說：“你父親的病有些好轉(zhuǎn)了，我也找了份工作，能夠維持生計。你要
搞好學習，別餓了肚子�！笨赐陙硇�，大衛(wèi)又掉下了眼淚。大衛(wèi)知道，父母就是忍 饑挨餓，也不會反過來向需要資助的大衛(wèi)要錢的。每每想到這些，大衛(wèi)就淚水直流 ，心瀾難平。
一年后，大衛(wèi)順利完成了學業(yè)。畢業(yè)后，大衛(wèi)開了一家公司，第一年，大衛(wèi) 就創(chuàng)利10萬美金。大衛(wèi)時刻不忘公用電話的事。他寫信給電話公司：“讓我終生 難忘的事情是，貴公司把意外的?9美元50美分”資助了我。這一善舉，讓我避 免成為輟學青年，走向極端貧困，同時也給了我無窮的力量，激勵我時刻不忘拼 搏�，F(xiàn)在我有錢了，我想回贈貴公司1萬美元，略表我的心意�！彪娫捁纠习� 比爾隨即回復了一封熱情洋溢的信：“祝賀你學有所成，事業(yè)發(fā)達。我們認為，
那些錢是我們花得最值的一筆。這倒不是指9美元50美分換回了1萬美元，而是說那 些錢讓一個人懂得了這樣一個人生至理箴言：在最困難的時候，一不要忘了希望就 在眼前；二不要忘了堅守正直品性�！�20多年過去了，大衛(wèi)怎樣了？在美國芝加哥 市，有一幢豪華大樓，它的外形就像一個公用電話亭，這就是ADDC公司的辦公樓。 ADDC公司的開創(chuàng)者、現(xiàn)任總裁，便是大衛(wèi)。大衛(wèi)，同時是菲力慈善基金會的最大捐 獻者之一。
成功勵志故事 篇5
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因為市場調(diào)查表明，不能達到這個增長率公司的經(jīng)營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。
在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰(zhàn)會越來越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經(jīng)營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進改革者的高級職務。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導致失去用戶的危機。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠走在同行們的前面。
在國內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。
被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場占有率已達42?2%，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機行業(yè)首家跨進億元利潤的企業(yè)。然而，這個行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準沖擊。
集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！
小天鵝公司的領導班子非常精干，在他們的領導下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業(yè)在市場大潮中都領過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內(nèi)、國外同行中的先進企業(yè)比。只要世界上有一個企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)之中，特別是把高標準的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準備發(fā)往廣州，在抽檢時，發(fā)現(xiàn)有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問題，換一根排水管就是了。還有的說，干脆把這臺撤下來，重新?lián)Q一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺出現(xiàn)類似問題，但全廠員工的質(zhì)量意識卻提高了。
市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時候往往是沒落的開始。