成功者理所當然的八個習慣
有激情、有動機、有恒心，還有一點點運氣，成功企業(yè)家與失敗者之間的不同之處就是這些�？墒�，那些極其成功的企業(yè)家又有什么秘訣?他們有8個好習慣：
他們習慣早起
眾所周知，成功的企業(yè)家和領(lǐng)導者都會為了“有蟲吃”而早早起床。不過，他們不是一般意義上的早醒，通常早在太陽升起之前就起床。為什么?因為這樣一來，他們就有時間回復電郵、閱讀新聞或者晨練。研究發(fā)現(xiàn)，習慣早起的人工作更有成效，也更快樂。
早起的成功人士不少，“微博鼻祖”Twitter與移動支付公司Square的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克· 多西和加味瓶裝水公司Hint Water創(chuàng)始人卡拉· 戈爾丁就是其中兩位。
他們無懼競爭
英國維珍集團創(chuàng)始人理查德· 布蘭森說過：“要想取得商業(yè)上的成功，就要勇于迎接競爭——但不要讓競爭打倒你。如果你能在尊重對手與擊敗對手之間找到平衡，就掌握了成功的秘訣�！�
這正是布蘭森愿意和對手共進午餐的原因。他曾向《華爾街日報(博客,微博)》解釋此事：
“我一直相信，對敵人要友好。幾年前，英國航空公司用盡手段想讓我們關(guān)門大吉。有一次對簿公堂之后，我打電話給當時執(zhí)掌英國航空的科林· 馬歇爾爵士說：‘一起吃個午飯好么?’我估計他很想知道我為什么這么做。后來我們在我倫敦的家里愉快地共進午餐，還成了朋友，盡釋前嫌。”
他們不介意無傷大雅的消遣
企業(yè)家需要一些時間解壓、充電，有時還應該做些重復性的工作。這不僅能幫助他們練習逐步推進，還能解放思想。在適當?shù)南仓�，企業(yè)家會放棄糾結(jié)某個具體問題，激活創(chuàng)新的思路。正是因為如此，比爾· 蓋茨也會利用午休時間玩紙牌游戲，例如橋牌。
他們懂得如何取長補短
《優(yōu)秀領(lǐng)導》一書的`合著者巴里· 康奇指出：“我們在研究中發(fā)現(xiàn)，偉大領(lǐng)導者都不是完美無缺的。他們之所以能成為世界級的領(lǐng)袖，不是因為在各方面達到平均水平或者平均水平以上，而是在相對很少的幾個領(lǐng)域里表現(xiàn)極為優(yōu)異。他們能清楚地認識自己有哪些優(yōu)勢和劣勢，并且成功地找到能彌補他們不足之處的人�！�
他們慷慨大方
你有沒有注意到，最優(yōu)秀的企業(yè)家都很大方?慷慨不一定總與金錢相關(guān)，也可能是時間和聯(lián)系方面，甚至僅僅是不吝于鼓勵別人。學會回報是我學到的重要人生經(jīng)驗，也正因為知恩圖報，我才結(jié)交到一些這世界上最優(yōu)秀的人。懂得感恩也給我的企業(yè)超乎想象的幫助。
他們經(jīng)常拒絕
企業(yè)家必須和供應商與客戶搞好關(guān)系，但不一定只會點頭稱是。正如“股神”沃倫· 巴菲特說過：“成功人士與超級成功人士之間的區(qū)別在于，后者基本上對任何事都能說‘不’�！�
他們不會在小事上浪費時間
企業(yè)家懂得怎樣始終保持犀利的思維和飽滿的情緒。他們不會為一些細枝末節(jié)的小事浪費時間。這正是為什么Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格的行頭基本上只有灰色T恤和連帽衫，也是提姆· 菲利斯每天吃同一種早餐的原因。
除了經(jīng)營企業(yè)，他們還有個人生活
小企業(yè)推廣公司Duct Tape Marketing的創(chuàng)始人約翰· 詹斯奇曾說，他發(fā)現(xiàn)周圍的企業(yè)家同仁都有這個特點。詹斯奇稱：“如今，即使不用和別人互動，也能經(jīng)營企業(yè)，但人類終究還是需要互動的。如果要成長、感受、學習和理解，就得走出辦公室，參加會議，找客戶聊天，甚至和你覺得古怪的人攀談。這樣你會更容易找到戰(zhàn)略合作伙伴，學會用新視角看問題，還能獲得學習與成長的機會�！�
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