拉卡拉孫陶然：成功人士再創(chuàng)業(yè)的那些坑
很多成功的職業(yè)經(jīng)理人都會選擇再創(chuàng)業(yè)，但是這其中可能會面臨的問題卻不一定會引起注意。那么成功人士創(chuàng)業(yè)會碰到哪些陷阱呢?跨過這些陷阱的方法又是什么呢?本文作者孫陶然是拉卡拉控股董事長，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)這條道路上他從未停歇。來看看他是怎么說的。
成功人士創(chuàng)業(yè)，有優(yōu)勢也有劣勢。
其優(yōu)勢是人脈、經(jīng)驗、影響力等等，但是其劣勢也很明顯，而且這些劣勢正是源于其過去的成功，如果不能清醒地意識到這一點，成功人士的創(chuàng)業(yè)會比其他人更容易失敗。
道理很簡單，對于成功的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)和打工是兩回事，所需要的能力也不同。打工，往往是在一個比較成熟的公司工作，所以，只要做好本職工作就可以了，相關的工作有相關部門去做，你是在一系列支援情況下去完成既定的任務，你所取得的業(yè)績其實很大程度上是因為你所在公司的品牌以及公司整體協(xié)作的結(jié)果;而創(chuàng)業(yè)，是一個從零到一的過程，作為創(chuàng)業(yè)者，沒有支援，沒有資源，沒有方向，要靠自己去找方向、找人、找錢，你要解決的.一切完全要靠你自己。
這是兩類完全不同的工作，需要的是完全不同的能力，一種能力強不等于天然具有另外一種能力。相反，老天是公平的，在給你一種能力的同時往往會關上你的另一種能力，就如同文科生在形象思維強的同時很可能是邏輯思維上的弱智。
對于曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者而言，再次創(chuàng)業(yè)是重新開始的一次長征，雖然在前一次長征中您取得了輝煌的成功，但是再次創(chuàng)業(yè)時那些以往的成功并解決不了您新創(chuàng)業(yè)必須解決的那些產(chǎn)品問題、市場問題，同時，您還必須從習慣于簽幾百萬上千萬的單向簽幾萬塊合同的轉(zhuǎn)化，甚至在再次創(chuàng)業(yè)的前兩三年您還無單子可簽，因為公司還沒有找到產(chǎn)品方向和銷售方法。
遺憾的是，成功人士往往是自信的，他們會天然認為自己往日的輝煌都是自己的能力所致，不知不覺中高估了自己的能力，這會導致他們認為新的創(chuàng)業(yè)很容易，速度會很快，導致在創(chuàng)業(yè)時犯下很多“常識性”錯誤。
這些錯誤體現(xiàn)在：
一、小公司大做。
初創(chuàng)企業(yè)本來是一個小公司，可是他們卻當做一個大公司來設立組織機構，制定工作流程，制定規(guī)章制度等等，其結(jié)果是，導致機構臃腫、成本費用居高不下，而且在層層機構設置之下創(chuàng)始人與一線隔著十萬八千里……更何況，小公司做成大公司帶來的成本費用的倍增，對初創(chuàng)企業(yè)而言更是“作死”。
二、執(zhí)行力差。
初創(chuàng)企業(yè)，需要的是創(chuàng)始人親力親為，既要擔任董事長，又要擔任總經(jīng)理、首席產(chǎn)品設計師、首席銷售，以及財務負責人、生產(chǎn)負責人、政府關系負責人甚至前臺，很多事情需要創(chuàng)始人親力親為，至少需要創(chuàng)始人身先士卒在戰(zhàn)斗最激烈的前線，在做產(chǎn)品階段要一起做產(chǎn)品，產(chǎn)品出來需要銷售時沖在銷售的第一線……初創(chuàng)公司，需要的是創(chuàng)始人放下身段死纏爛打，而成功人士，很難從心態(tài)到執(zhí)行完成這種放下身段的轉(zhuǎn)變，一旦創(chuàng)始人不能親力親為和身先士卒，而是依靠授權、分工去做事，其執(zhí)行力必然大打折扣。
三、好高騖遠不專注。
曾經(jīng)身居高位的成功人士，必然會站得高看得遠，所以，在企業(yè)初創(chuàng)時期就會預見到未來五年甚至十年之后的情況，他們會忍不住去談論這些，更會忍不住去為此制定戰(zhàn)略和進行布局。但是，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，其實沒有戰(zhàn)略可言，你唯一的戰(zhàn)略就應該是“找到一個切入點，集中全部資源去撕開這個切入點然后向四周延展”。從這一點看，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，會把每一個機會都當做最后的救命稻草來死死抓住，反而更易成功。
任何一家成功的企業(yè)，都需要十年以上的時間，需要經(jīng)歷四個發(fā)展階段，這四個發(fā)展階段就是企業(yè)發(fā)展的四個臺階，成功人士創(chuàng)業(yè)時，最難過的是第一個臺階：企業(yè)的初創(chuàng)期，這個階段是找方向階段，要解決的是產(chǎn)品問題，這一階段的核心是勒緊褲腰帶做出產(chǎn)品，即用最小限度的人最大限度地節(jié)省成本，集中力量去“做出一個有人愿意買的產(chǎn)品并且找到一個規(guī)模銷售的方法”。
成功人士，因為他們曾經(jīng)的成功，他們很難放棄遠方，專注在腳下，他們很難從指點江山變成親力親為，他們很難放下身段死纏爛打，而這些，是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人必須去做的。如果不這樣做，企業(yè)就會在做出產(chǎn)品之前資金枯竭，無疾而終。
當然，初創(chuàng)企業(yè)一旦渡過初創(chuàng)期，進入發(fā)展期和成熟期，成功人士的優(yōu)勢就有施展之處了。
所以，成功人士創(chuàng)業(yè)，有利有弊，需要轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色，一個曾經(jīng)成功的人和新的成功之間隔著十條街，一個成功的打工者和一個成功的創(chuàng)業(yè)者之間又隔著十條街。
意識到這些差別，轉(zhuǎn)變了，成功者再成功的幾率還是大很多;意識不到，轉(zhuǎn)變不了，成功者過往的成功恰恰會導致新的失敗。
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