阻礙您成功的十大原因
許多追求在完美事業(yè)中成功的朋友，往往花了相當(dāng)多的時(shí)間研究成功的方法，卻沒(méi)有花時(shí)間了解導(dǎo)致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱。下面是阻礙您成功的十大原因，歡迎閱讀：
一、沒(méi)有下定決心，缺少“一定要”的精神
就完美創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，既然要在很短的時(shí)間內(nèi)獲得巨大的成就和更好的成績(jī)，自然就必須付出更多，以及忍受更多的挫折。
然而，許多伙伴對(duì)于經(jīng)營(yíng)完美的態(tài)度往往只是“試試看”，或是一時(shí)受到成功的感染而“了解一下”，根本沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)之初就下定決心一定要做起來(lái)。結(jié)果，不是覺(jué)得“自己的個(gè)性不適合就是覺(jué)得“跟想像中的不大一樣”。
真的是做不起來(lái)嗎?絕對(duì)不是，而是在任何領(lǐng)域中所有的成功都不會(huì)是“試試看”就可以達(dá)到的，也絕對(duì)不是“了解一下”就會(huì)突然“了解出好成績(jī)”。
不可諱言，許多剛接觸到完美事業(yè)的伙伴，因?yàn)閷?duì)直銷領(lǐng)域并不是太熟悉和了解。自然對(duì)于是否能夠在這個(gè)領(lǐng)域中成功也未必具有十分的把握。
然而，當(dāng)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間，透過(guò)成功的案例或是深入的了解和分析后，如果真的覺(jué)得這個(gè)事業(yè)可以做，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài)抱著“全心投入”的心情，以“一定要成功”的決心全力以赴。
二、未能真正認(rèn)同完美文化和直銷精神
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)完美時(shí)，通常指導(dǎo)會(huì)問(wèn)告訴經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的兩個(gè)基本核心問(wèn)題，分別是：
1.我的人生要追求什么?人生的目標(biāo)何在?
2.我為什么要做完美?理由何在?
第一個(gè)問(wèn)題是確認(rèn)伙伴的動(dòng)機(jī)。無(wú)論在傳統(tǒng)或是直銷行業(yè)，創(chuàng)業(yè)都需要有強(qiáng)烈的成功企圖心，當(dāng)企圖心夠強(qiáng)時(shí)才能引爆強(qiáng)大的行動(dòng)力，以及當(dāng)遇到挫折時(shí)才有足夠的力量克服障礙，堅(jiān)持到最后成功的到來(lái)。
而“企圖心”何來(lái)?它是來(lái)自清楚生命所渴望追求的目標(biāo)。人生目標(biāo)越明確，越能引爆內(nèi)在強(qiáng)烈的企圖心，這可以說(shuō)是在完美事業(yè)中成功的首要條件。
第二個(gè)問(wèn)題更是關(guān)鍵所在。我看過(guò)大多條件不錯(cuò)，也真的有心追求成功的伙伴，之所以到最后無(wú)法在完美事業(yè)中成功的原因，多是在于“對(duì)從事完美事業(yè)的信心不足或未能體會(huì)到真正的直銷精神”，以致在努力與奮斗的過(guò)程中，抵擋不住別人的閑言閑語(yǔ)，或是因?yàn)閯e人的言語(yǔ)而影響到自己。到最后甚至出現(xiàn)懷疑或是負(fù)面的想法，終至放棄。
事實(shí)上，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者能夠深刻認(rèn)知到“完美事業(yè)”的真實(shí)意義和價(jià)值，經(jīng)營(yíng)起來(lái)才能充滿信心。畢竟，“相信”是在任何領(lǐng)域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內(nèi)心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績(jī)。
未能真正了解完美，認(rèn)同完美與熱愛(ài)完美的伙伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)許多的情緒干擾，常會(huì)花許多時(shí)間在懷疑自己是不是做了對(duì)的選擇，甚至因?yàn)槿鄙傩判�，而不敢把事業(yè)大量分享出去，發(fā)展自然容易遇到瓶頸。
三、只銷不傳或只傳不銷
“銷產(chǎn)品”和“傳事業(yè)”是成功經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。然而，在經(jīng)營(yíng)的實(shí)務(wù)上，卻有許多伙伴不自覺(jué)地偏向其中某個(gè)方面而忽略另外的一環(huán)，造成發(fā)展上的瓶頸。
首先就“只銷不傳”而言，有些伙伴經(jīng)營(yíng)完美的方向就只有“銷售產(chǎn)品”。所以他們對(duì)于自己的定位就像傳統(tǒng)事業(yè)的“業(yè)務(wù)人員”一樣，所有工作的重點(diǎn)就是在“賣產(chǎn)品”。對(duì)于市場(chǎng)倍增學(xué)的概念卻也無(wú)法體會(huì)，就算組織中有些人因?yàn)槭艿疆a(chǎn)品感動(dòng)而想來(lái)經(jīng)營(yíng)，他們所教的都僅是如何銷售產(chǎn)品而已。所以，會(huì)場(chǎng)運(yùn)作對(duì)他們也不是那么重要，反正，一對(duì)一也能有效銷售產(chǎn)品，會(huì)場(chǎng)對(duì)他們的意義是可有可無(wú)。
“只銷不傳”的問(wèn)題是什么呢?自然是業(yè)績(jī)做不大，速度做不快。
此外，因?yàn)槿康男牧Χ挤旁凇颁N售”上，所找到的伙伴也都是“銷售者”，缺乏像事業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“格局和觀念”，組織帶起來(lái)也缺少事業(yè)導(dǎo)向的氣勢(shì)和積極度，業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)自然會(huì)受到相當(dāng)大的限制。
相較于“只銷不傳”的另一個(gè)問(wèn)題則是“只傳不銷”。因?yàn)檎`解“倍增”的意義，總認(rèn)為只要能“開(kāi)分店”就能發(fā)揮倍增的效益，于是，只注重“事業(yè)訴求”，遇到每個(gè)對(duì)象都跟對(duì)方溝通事業(yè)，教導(dǎo)下屬的方式也都放在“再去溝通事業(yè)”，而忽略“銷售產(chǎn)品”。于是，就算您找到很多事業(yè)伙伴，但是因?yàn)闆](méi)有協(xié)助他們分享產(chǎn)品，建立“消費(fèi)群體”，所以這些伙伴的業(yè)績(jī)都是零，結(jié)果呢?就算有一千位經(jīng)營(yíng)的伙伴，但每一位都沒(méi)有業(yè)績(jī)有什么用呢?
事實(shí)上，原本以“事業(yè)導(dǎo)向開(kāi)分店”的觀念是正確的，但開(kāi)出分店要讓它的業(yè)績(jī)實(shí)在，要能夠發(fā)展一定的客戶群才有意義。否則，每個(gè)人都是事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也都只想找事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，卻沒(méi)有讓產(chǎn)品行銷到市場(chǎng)上，那么業(yè)績(jī)從何產(chǎn)生?
四、沒(méi)有融入會(huì)場(chǎng)
對(duì)于許多初次經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的伙伴來(lái)說(shuō)，常常對(duì)于會(huì)場(chǎng)的功能和作用不是非常清楚。舉例來(lái)說(shuō)，很多新人就不明白講計(jì)劃既然是用來(lái)協(xié)助我們進(jìn)新人的，如果我們沒(méi)有帶新人來(lái)，為什么還要花時(shí)間來(lái)參加?甚至很多新人認(rèn)為上屬怕會(huì)場(chǎng)人數(shù)不足，所以要自己來(lái)參加充人數(shù)，壯氣勢(shì)。
事實(shí)上，真正懂得系統(tǒng)操作的伙伴會(huì)清楚地知道，會(huì)場(chǎng)的功能其實(shí)很多。首先是“發(fā)揮感染性激勵(lì)的效果”。對(duì)很多剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)事業(yè)的新人，要不是很想成功，其熱力不足以讓自己克服恐懼跨出去，就是經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間，熱力下降而縮回去。因此，定期參加會(huì)場(chǎng)，讓新人能夠感染會(huì)場(chǎng)的熱力，當(dāng)成功的企圖心燃燒到一定程度時(shí)，自然能夠跨出成功的第一步。此外，因?yàn)槎ㄆ趨⒓訒?huì)場(chǎng)，每次當(dāng)熱力和成功決心有些下降時(shí)，透過(guò)會(huì)場(chǎng)受到新的激勵(lì)，提醒自己應(yīng)當(dāng)更振作些，自然不容易退回原點(diǎn)。
會(huì)場(chǎng)的'第二個(gè)功能則是學(xué)習(xí)。透過(guò)參加會(huì)場(chǎng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品介紹與銷售的技巧，透過(guò)5645678學(xué)習(xí)事業(yè)分享與推薦的要領(lǐng)，讓伙伴能夠一邊透過(guò)會(huì)場(chǎng)運(yùn)作，一邊強(qiáng)化自己的功力。因此當(dāng)我們或伙伴因?yàn)闆](méi)有帶新人而不想?yún)⒓訒?huì)議時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己是否能夠跟臺(tái)上的講師講得一樣精彩，如果我們將他的功力全部都學(xué)起來(lái)，業(yè)績(jī)和組織的成長(zhǎng)是否將會(huì)更為快速。
會(huì)場(chǎng)的第三個(gè)妙用則是借力。透過(guò)會(huì)場(chǎng)的力量和會(huì)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助我們溝通事業(yè)，透過(guò)系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)所舉辦的教育培訓(xùn)幫助我們帶線，如此一來(lái)，我們才能做得輕松。將來(lái)組織做大之后也才能透過(guò)會(huì)場(chǎng)運(yùn)作組織，否則一旦伙伴人數(shù)眾多，領(lǐng)導(dǎo)人將會(huì)發(fā)現(xiàn)分身乏術(shù)，越做越辛苦。
當(dāng)然，會(huì)場(chǎng)也是“聚合”伙伴，培養(yǎng)彼此默契與感情相當(dāng)重要的部分，透過(guò)會(huì)場(chǎng)的分工合作，伙伴能夠強(qiáng)化對(duì)組織的向心力，并且讓彼此的感情更加深厚。
無(wú)論是新伙伴或是資深的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)場(chǎng)都可以說(shuō)是完美事業(yè)的運(yùn)作核心。從一開(kāi)始就沒(méi)有融入會(huì)場(chǎng)的新人，相當(dāng)容易失去熱度，成功的機(jī)會(huì)自然大幅降低，遠(yuǎn)離會(huì)場(chǎng)的老伙伴容易忘記初衷，少了個(gè)療傷止痛或是激勵(lì)自我的地方，遇到情緒的問(wèn)題，自然容易深陷其中而無(wú)法脫身。
同時(shí)，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，就算自己在低潮時(shí)到會(huì)場(chǎng)走走，看到還有那么多的伙伴要照顧，許多自身的問(wèn)題也就相對(duì)顯得不那么重要了;或者靜靜地參加教育培訓(xùn)課程，透過(guò)反思與規(guī)劃，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的方向而重新找回動(dòng)力。畢竟，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，參與課程的重點(diǎn)已經(jīng)不是單純?cè)谟趯W(xué)習(xí)，而是一種自我檢視，一旦找出問(wèn)題與解決方法，又會(huì)是個(gè)嶄新的局面了。
五、沒(méi)有遵守游戲現(xiàn)則
做完美是個(gè)講究團(tuán)隊(duì)與組織的事業(yè)，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的“游戲規(guī)則”，缺少游戲規(guī)則，團(tuán)隊(duì)組織就無(wú)法順利運(yùn)作。
因此，當(dāng)有人違背或破壞游戲規(guī)則時(shí)，組織便很難能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。試想，當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)閭�(gè)人利益出現(xiàn)“削價(jià)”或“搶線”的狀況，如何有立場(chǎng)帶領(lǐng)組織發(fā)展，甚至，因?yàn)槠茐幕居螒蛞?guī)則而被組織其他成員排斥，便只有離開(kāi)組織獨(dú)立運(yùn)作，如此一來(lái)借不到組織整體的力量，二來(lái)為了讓自己有立場(chǎng)，便會(huì)開(kāi)始找各種理由批評(píng)原有的組織。
事實(shí)上，完美事業(yè)是個(gè)由人組成的通路與事業(yè)。既然人是其中的核心，要有足夠的人，組織和您的完美事業(yè)才能相對(duì)壯大。問(wèn)題是，當(dāng)組織成員不斷增加之際，如果沒(méi)有明確的游戲規(guī)則加以規(guī)范，必定會(huì)造成秩序混亂，甚至有許多事先沒(méi)有想到的問(wèn)題發(fā)生。
為了讓組織運(yùn)作單純化，每個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守“組織紀(jì)律”，也就是“系統(tǒng)原則”。舉例來(lái)說(shuō)，為了讓伙伴專注于事業(yè)的開(kāi)展，而不要有太多不必要的干擾，完美系統(tǒng)的五大原則中就設(shè)立了“不能有金錢借貸關(guān)系”，“不能發(fā)展不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系”等游戲規(guī)則。
六、不會(huì)處理階段性的成功
在追求成功的過(guò)程中，有時(shí)候“如何處理成功比如何處理失敗還困難”。因?yàn)楫?dāng)失敗或表現(xiàn)不佳的時(shí)候，人們會(huì)虛心地檢討自己，找出問(wèn)題到底在哪里，然后加以修正與調(diào)整。
然而，當(dāng)人們太快獲得成功，則很容易迷失在其中，甚至出現(xiàn)大頭癥或是暈船的現(xiàn)象。這點(diǎn)在直銷領(lǐng)域中更為常見(jiàn)。原因一來(lái)是因?yàn)橥昝乐变N是個(gè)講究激勵(lì)的行業(yè)，從新人一進(jìn)來(lái)，為了要強(qiáng)化伙伴的信心，就要不斷給予正面的鼓勵(lì)。所以，當(dāng)伙伴聽(tīng)?wèi)T了贊美的話，一旦當(dāng)成績(jī)有突飛猛進(jìn)的表現(xiàn)時(shí)，很容易變得過(guò)度自滿而忘了自己是誰(shuí)。
另一個(gè)理由則是因?yàn)橥昝朗侵v究“借力”的事業(yè)。為了怕新人因?yàn)檫^(guò)多的挫折而陣亡，絕大多數(shù)的組織或上屬總是對(duì)下屬相當(dāng)?shù)恼疹�，甚至給予相當(dāng)多的資源，協(xié)助下屬以最少的力氣獲得最大的回報(bào)。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多伙伴在還搞不清楚狀況之時(shí)，就做出不錯(cuò)的成績(jī)，以及獲得比原有傳統(tǒng)行業(yè)高出許多的收入。
這時(shí)，如果未能及時(shí)警覺(jué)，這些都是因?yàn)榻M織或上屬力量所創(chuàng)造的成績(jī)，或是清楚這只是階段性的成績(jī)，如果沒(méi)有持續(xù)地強(qiáng)化與開(kāi)發(fā)，這些好成績(jī)將只是曇花一現(xiàn)，則很容易掉入“成功的陷阱”中。
有句古話說(shuō)：“少年得志大不幸”，說(shuō)的也正是這個(gè)道理。
好的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)懂得保持“警覺(jué)心”和“危機(jī)感”，當(dāng)好運(yùn)降臨時(shí)會(huì)更努力找出自己需要強(qiáng)化的地方，透過(guò)不斷地成長(zhǎng)，讓成功成為一種習(xí)慣，而非只是短暫出現(xiàn)的插曲。
七、沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
完美是個(gè)講究“復(fù)制成功”的事業(yè)，因此“學(xué)習(xí)”對(duì)于完美人來(lái)說(shuō)，可說(shuō)是個(gè)相當(dāng)重要的成功要素。許多伙伴在剛踏入完美事業(yè)時(shí)，為了要縮短成功到來(lái)的時(shí)間，而認(rèn)真投入學(xué)習(xí)的活動(dòng)中。
然而，很多伙伴沒(méi)有意識(shí)到，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是個(gè)不間斷與持續(xù)的過(guò)程，因?yàn)樵诓煌碾A段，我們會(huì)遇到不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。所以，相對(duì)也應(yīng)當(dāng)發(fā)展不同層次的能力;再者，無(wú)論我們的能力多好，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中或多或少會(huì)遇到一些問(wèn)題，或者會(huì)因?yàn)榇煺鄱萑肭榫w的低潮之中，這時(shí)，就需要靠學(xué)習(xí)來(lái)加以自我調(diào)整。
可惜的是，有許多從事完美的經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)人在組織發(fā)展到一定階段或規(guī)模時(shí)，開(kāi)始出現(xiàn)“學(xué)習(xí)停滯”的狀況，一來(lái)是覺(jué)得自己該會(huì)的都已經(jīng)會(huì)了，做完美，不就是“簡(jiǎn)單的話重復(fù)說(shuō)，簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)做”嗎?既然都已經(jīng)會(huì)了，干嘛還要不斷地學(xué)習(xí)!
二來(lái)則是因?yàn)榇蟛糠值臅r(shí)間都在教下屬和做傳承動(dòng)作，以此為借口告訴自己，沒(méi)有時(shí)間做學(xué)習(xí)的動(dòng)作。
事實(shí)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所有的訊息都在不斷且快速地變動(dòng)，一段時(shí)間不學(xué)習(xí)，很快地就會(huì)因?yàn)槁湮槎档透?jìng)爭(zhēng)力;二來(lái)若只是給予，而沒(méi)有持續(xù)讓自己充電，沒(méi)多久就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力，始終在原地踏步，而讓自己的動(dòng)力越來(lái)越衰退。
所以，真正會(huì)經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的伙伴都清楚地知道，“停止學(xué)習(xí)就是組織萎縮的開(kāi)始”這句話的道理。
八、沒(méi)有做好財(cái)務(wù)規(guī)劃
在傳統(tǒng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，許多公司之所以無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，未必是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，到最后導(dǎo)致失敗。同樣的道理，經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的過(guò)程也是相同，要能做得長(zhǎng)，做得久，也必須有相當(dāng)良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，有太多人之所以中途放棄，都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況而不得不放棄成功的機(jī)會(huì)。
既然，做完美是本小、利多、零風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，為什么會(huì)有“財(cái)務(wù)”的問(wèn)題?答案出在“態(tài)度”上!
或許因?yàn)閮r(jià)值觀的錯(cuò)誤，許多經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)的伙伴當(dāng)收入逐步在增加時(shí)，缺少危機(jī)意識(shí)，以為從此開(kāi)始收入便會(huì)以這樣的比例和速度增加。結(jié)果，開(kāi)始沒(méi)有預(yù)算的亂消費(fèi)，或者無(wú)限擴(kuò)張信用，在還沒(méi)有真正獲得成功前，便想享受鉆石成功后的生活模式，造成財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越差，終至無(wú)法承擔(dān)的程度。
甚至有種似是而非的理論，先下定決心訂一臺(tái)想要的高級(jí)車，或是訂一戶夢(mèng)想中的豪宅，當(dāng)有壓力時(shí)便會(huì)自然有動(dòng)力。結(jié)果呢?讓原本已經(jīng)很差的財(cái)務(wù)狀況每況愈下，終至不可收拾。
別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什么是“資產(chǎn)”，什么是“負(fù)債”。誤把負(fù)債當(dāng)資產(chǎn)的作法，只會(huì)讓財(cái)務(wù)狀況不斷惡化。
此外，缺少財(cái)務(wù)規(guī)劃而造成財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也會(huì)讓人們?cè)诮?jīng)營(yíng)完美事業(yè)時(shí)，無(wú)法集中心力于績(jī)效的創(chuàng)造和組織的發(fā)展，因?yàn)樘嗟母蓴_和情緒會(huì)讓自己無(wú)法“聚焦”，這也都是阻礙成功到來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面因素。
九、過(guò)度迷戀舞臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
相較于傳統(tǒng)事業(yè)沒(méi)有那么多表現(xiàn)機(jī)會(huì)，完美事業(yè)可以說(shuō)是提供給人們相當(dāng)大的舞臺(tái)和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。因而，許多剛開(kāi)始擁有舞臺(tái)的伙伴，會(huì)非常享受那種受到人們注意、崇拜和掌聲的感覺(jué)，甚至迷失其中而不自知。
然而，他們忽略了完美事業(yè)所創(chuàng)造的舞臺(tái)本身不是一種目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過(guò)一對(duì)多的力量協(xié)助伙伴創(chuàng)造業(yè)績(jī)績(jī)效，一種透過(guò)成功者分享激勵(lì)伙伴不斷向上的力量。
迷戀舞臺(tái)的伙伴會(huì)花太多時(shí)間在上臺(tái)的準(zhǔn)備，而忽略實(shí)際客戶和組織的發(fā)展，當(dāng)站上舞臺(tái)后便不再做開(kāi)發(fā)，不再協(xié)助組織創(chuàng)造績(jī)效，其結(jié)果只會(huì)使得舞臺(tái)越來(lái)越少，并使自己在舞臺(tái)上越來(lái)越缺乏說(shuō)服力。
此外，當(dāng)下屬逐步提升自我能力和績(jī)效后，也一定希望能擁有舞臺(tái)，而我們過(guò)度迷戀舞臺(tái)，甚至霸占舞臺(tái)的狀況，會(huì)造成舞臺(tái)過(guò)度擁擠，進(jìn)而出現(xiàn)問(wèn)題。
因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得享受舞臺(tái)但不迷戀舞臺(tái)，會(huì)懂得運(yùn)用舞臺(tái)創(chuàng)造績(jī)效，卻不霸占舞臺(tái)。甚至因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造更大的舞臺(tái)而不斷持續(xù)開(kāi)創(chuàng)更大市場(chǎng)。因?yàn)�，他清楚知道，市�?chǎng)規(guī)模越大，組織人數(shù)越多，業(yè)績(jī)績(jī)效越好，將會(huì)為自己和組織開(kāi)創(chuàng)更大的舞臺(tái)。
迷戀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)也是阻礙成功到來(lái)的重要原因。一個(gè)好的系統(tǒng)精英，懂得隨著發(fā)展階段不同而做不同的時(shí)間安排。
當(dāng)自己還是個(gè)新人，100%的時(shí)間都用來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，找尋新的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者;當(dāng)自己成為初階的領(lǐng)導(dǎo)者，組織發(fā)展到有一定規(guī)模時(shí)，他的時(shí)間分配可能為60%的時(shí)間繼續(xù)開(kāi)發(fā)，40%的時(shí)間用來(lái)帶網(wǎng)絡(luò);成為中階領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，則反過(guò)來(lái)以60%的時(shí)間帶網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)作組織，40%的時(shí)間持續(xù)做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作;到了真正成為大組織的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有一定規(guī)模的消費(fèi)網(wǎng)和組織網(wǎng)時(shí)，其時(shí)間的分配可能是80%的時(shí)間用于組織經(jīng)營(yíng)，而20%的時(shí)間讓自己繼續(xù)站在第一線，持續(xù)做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的動(dòng)作。
然而，有些過(guò)度在乎領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的伙伴卻在自己稍有成績(jī)，或是僅僅開(kāi)發(fā)出一些伙伴后，就把自己的重心從100%開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)?00%帶網(wǎng)絡(luò)，這樣一來(lái)有兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是，自己的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的量都不足，就算帶得很好，成績(jī)也是有限;第二個(gè)問(wèn)題是，當(dāng)組織傳承了這樣的文化，下屬?zèng)]多久也只想領(lǐng)導(dǎo)而不愿開(kāi)發(fā)，不僅組織無(wú)法開(kāi)展，甚至造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的沖突，最后把時(shí)間都用在情緒的內(nèi)耗，而非用在有生產(chǎn)力的事情上面。
適度的“舞臺(tái)”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”是促使我們向上提升的關(guān)鍵力量，但是過(guò)度迷戀舞臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)則易造成組織發(fā)展的瓶頸，甚至業(yè)績(jī)停滯的負(fù)面因素。
十、沒(méi)有用心經(jīng)營(yíng)“人”的關(guān)系
就像現(xiàn)今許多企業(yè)在選擇人才時(shí)，考量的重點(diǎn)不僅在于能力、學(xué)歷與專業(yè)，更重要的是人際的溝通與相處能力。同樣的道理，對(duì)于以人為通路的完美事業(yè)，人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)更在于是否能成功扮演舉足輕重的關(guān)鍵性角色。
許多完美事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有著強(qiáng)烈的企圖心，也懂得要讓組織團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作的關(guān)鍵在于績(jī)效的創(chuàng)造與強(qiáng)化，然而，忽略了“人際關(guān)系”的經(jīng)營(yíng)，要不就是和上下屬的相處問(wèn)題叢生，要不就是一天到晚陷于彼此的情緒干擾之中，都是造成組織無(wú)法順利發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重要因素。
特別需要指出的是，在完美的人脈網(wǎng)路中，許多消費(fèi)者或經(jīng)營(yíng)者在使用產(chǎn)品或加入事業(yè)之前，往往都和我們有著其他的既有關(guān)系，或許原本就是我們的好朋友，或是我們的親戚，所以，彼此的互動(dòng)和關(guān)系的維持就顯得更加重要。
在實(shí)務(wù)上，我們發(fā)現(xiàn)，很多條件出色的伙伴經(jīng)營(yíng)完美事業(yè)到某個(gè)階段，之所以無(wú)法更上一層樓的原因，往往都是“人際”之間出了問(wèn)題。
用心觀察，許多組織之所以出問(wèn)題，其實(shí)都是出在“人”的問(wèn)題上。如果沒(méi)有用心“經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系”，花時(shí)間和精神凝聚彼此的感情和共識(shí)，往往容易讓組織發(fā)展踩到地雷，而造成發(fā)展受阻礙。
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