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成功需要具備哪些素質(zhì)
每個(gè)人都想成為一個(gè)成功者，然而成功是要付出勤勞和汗水的，今天小編就給大家分享一點(diǎn)，想成為成功者，就必須具備的十大特質(zhì)。希望你成功。
成功需要具備哪些素質(zhì)
1、勤于動(dòng)腦并善于鉆研執(zhí)著。
成功人士在看到某種現(xiàn)象或者某些問題時(shí)，通常會(huì)比其他人多一些問號(hào)，多想一下為什么或如何解決?因此，對(duì)于成功者來講，執(zhí)著和窮追不舍以及想方設(shè)法解開這些問號(hào)才是他們考慮的問題。
2、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)并注重知識(shí)更新。
我們往往有這樣一種體會(huì)，那就是書到用時(shí)方恨少。而成功人士不但有比常人更強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，而且學(xué)習(xí)的東西能夠不斷豐富和更新自己的知識(shí)庫，貯備充足的知識(shí)以備創(chuàng)業(yè)使用。
3、能夠吃苦并堅(jiān)信決不言棄。
吃得苦中苦，方能成為人上人，不經(jīng)歷風(fēng)雨如何見彩虹，成功人士必定經(jīng)歷過超越常人想象的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，這是古訓(xùn)也是所有成功人士完全理解并成功詮釋的問題。
4、擅長(zhǎng)用人和做到求賢若渴。
求賢若渴和廣攬人才是所有成功者的根本特點(diǎn)，這是確保事業(yè)成功和能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，而成功者的專長(zhǎng)就是能夠給不同的人才確定適合的身價(jià)，并給予他們施展才華的合適舞臺(tái)。
5、能夠發(fā)現(xiàn)并積極把握機(jī)會(huì)。
成功人士往往有比其他人更加敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊瞬間即逝的機(jī)會(huì)，并且，當(dāng)機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)的時(shí)候就可以千方百計(jì)地牢牢把握，決不讓機(jī)會(huì)從自己的眼皮底下溜走。
6、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。
但凡成功者必定會(huì)有卓越的組織和指揮能力，這些能力有的是天生的，更多的是后天通過自己的學(xué)習(xí)和努力培養(yǎng)出來的，而只有天生具備卓越領(lǐng)導(dǎo)才華的人才可以駕輕就熟。
7、具備超強(qiáng)出眾的公關(guān)能力。
要做成一件事情肯定離不開政府及專業(yè)技術(shù)人員的幫助，更是離不開團(tuán)隊(duì)成員的鼎力支持，而事業(yè)成功的先決條件就是能夠妥善處理好方方面面的關(guān)系，把各方力量擰成一股繩。
8、不怕失敗并堅(jiān)持理想信念。
所有成功的人士都有一顆比常人更加能夠經(jīng)受打擊的心，有超越常人更多跌倒再爬起來的勇氣和決心，有超越常人更加強(qiáng)烈永不言棄的斗志和韌勁，有超越常人更加決定的理想信念。
9、用人不疑并可以心胸開闊。
老板的心胸開闊程度決定了企業(yè)的規(guī)�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)階位的高低，大多成功人士都是堅(jiān)信用人不疑這條基本原則，只不過是成功人士在此前置了對(duì)所用之人的全面考察，把適合的人才放在合適的位置上，決不盲目使用人才。
10、鼓勵(lì)創(chuàng)新并激勵(lì)創(chuàng)新人才。
成功的經(jīng)驗(yàn)就是在于不斷的創(chuàng)新，因此，但凡成功者都會(huì)有比常人更多的思考，更多的創(chuàng)新思路，更多的創(chuàng)新和激勵(lì)手段，并堅(jiān)決鼓勵(lì)員工通過合法勞動(dòng)獲取合法收入，鼓勵(lì)員工跟隨企業(yè)一起發(fā)財(cái)致富。
【拓展】
考研成功需要具備哪些素質(zhì)
真正的考研成功是什么概念？經(jīng)過一番"寒徹骨"，終于考上了自己理想中的學(xué)校和專業(yè)，對(duì)自己即將到來的研究生生活有著美好的期待，對(duì)研究生后的職業(yè)規(guī)劃有著清晰的認(rèn)識(shí)。如果以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來定義成功考研，相信很多已經(jīng)考上研究生的同學(xué)也許算不上真的成功者，因?yàn)橛兄嗟拿つ颗c迷茫，考與不考、考哪里、什么專業(yè)、考上以后......都沒有清晰的認(rèn)知。那么，大趨勢(shì)下如何考研，如何成功考研，如何讓自己的考研有所值？
首先，不盲目跟風(fēng)，考與不考都要堅(jiān)定。
為什么考研？為什么不考？這個(gè)一定要想清楚，因?yàn)槿绻谧畛蹙拖萑朊�，看大家都考就覺得考也行，有時(shí)候覺得自己不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)想工作就認(rèn)為不考也可，還有很多人決定了考研也不知道為什么考，這些就好像我們玩尋寶游戲，如果你連寶貝是什么都不確定，路線也不清楚，那么結(jié)果顯而易見，你得不到寶貝還可能迷路。所以，先想清楚自己有沒有興趣，到底要不要參加這個(gè)"尋寶計(jì)劃"。
第二，給自己定位，考哪里是個(gè)大問題。
決定考研，那么考哪里，最終能否如愿，同樣影響著最終的考研成功指數(shù)。有很多同學(xué)認(rèn)識(shí)不到目標(biāo)對(duì)于行為指導(dǎo)的意義及其對(duì)能否成功的重大影響力，一直抱著等等看或者車到橋頭自然直的態(tài)度，就這么在摸索中復(fù)習(xí)著；也有同學(xué)自認(rèn)為確定了目標(biāo)，具體問了才知道原來所謂的目標(biāo)就是考研，這個(gè)目標(biāo)太寬泛了，指導(dǎo)不了我們的行為，起碼不能很好的指導(dǎo)我們。在這種情況下，我們也是在學(xué)習(xí)，在進(jìn)步，但是這種指向性不明確針對(duì)性不準(zhǔn)確的復(fù)習(xí)，肯定會(huì)消耗掉我們的一些精力和時(shí)間。因?yàn)椋挥心繕?biāo)明確，才能有的放矢，才能事半功倍。那么，什么樣的目標(biāo)才是合適的呢？確定的目標(biāo)專業(yè)院校，通俗點(diǎn)說，只有確定了這些，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位，才知道光在哪里，才知道勁兒往哪里使。
第三，快樂的學(xué)習(xí)，讓考研變成一樂事。
既然決定了考研，既然做的是自己興趣的事情，那么就快快樂樂的去做！積極的心態(tài)能夠讓你做起事來得心應(yīng)手，事半功倍。如何快樂學(xué)習(xí)？要快樂地學(xué)習(xí)，首先，我們已經(jīng)有了為之努力奮斗的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)我們會(huì)激勵(lì)自己不斷前進(jìn)，同時(shí)合理地安排時(shí)間，除了學(xué)習(xí)之外，還要有時(shí)間與研友交流，有休息與娛樂的時(shí)間，自娛自樂，自得其樂，勞逸結(jié)合，以快樂的心情去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲快樂！
第四，為未來打算，對(duì)研究生充滿期待。
有人以為成功考取研究生就是成功了，這只能算是邁出了成功第一步，接下來的讀研生活更應(yīng)該我們?nèi)フJ(rèn)真規(guī)劃。研究生期間我們應(yīng)該做什么：建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)：盡量廣地涉獵學(xué)科基本知識(shí)，盡量深地了解所研究領(lǐng)域的方方面面、過去和現(xiàn)在；掌握獨(dú)立研究的方法和技能：盡量多的學(xué)習(xí)各種研究方法，熟練掌握研究過程和步驟；學(xué)會(huì)寫論文：寫論文不僅是訓(xùn)練表達(dá)能力，更是訓(xùn)練思維的邏輯性；規(guī)劃研究生后發(fā)展生涯，讓自己的研究生學(xué)習(xí)階段有的放矢。
成功的企業(yè)家需要具備哪些素質(zhì)和能力
每個(gè)人都希望成為一個(gè)人生的贏家，在商業(yè)方面，每個(gè)經(jīng)商者都希望能從小老板成為優(yōu)秀企業(yè)家。但成功永遠(yuǎn)只屬于少部分人，如何才能超過大部分人，站在成功巔峰，這需要具備很多常人所不具備的條件。那么，成為一個(gè)成功的企業(yè)家，究竟需要具備哪些素質(zhì)和能力?
1、成功的企業(yè)家需要具備的素質(zhì)：
首先，內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大。當(dāng)企業(yè)家就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情。其次，要有組織與協(xié)調(diào)能力。能凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。有掌控全局的能力，有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
其次，要有開放的思想心態(tài)。當(dāng)企業(yè)家就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，要有不斷創(chuàng)新的理念。要有以人為本的理念。好的企業(yè)家會(huì)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會(huì)很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
再者，要有公關(guān)推銷的能力。當(dāng)企業(yè)家必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)，懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機(jī)，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識(shí)，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)�；夤参C(jī)也是想讓不了解不知道專業(yè)知識(shí)的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會(huì)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。
企業(yè)家遇到問題切不可采用針尖對(duì)麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，因此，當(dāng)企業(yè)家的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。
但以上這些也只是成為一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備素質(zhì)和能力的外圍，核心則是成為成功企業(yè)家，必須要具備先鋒的學(xué)習(xí)意識(shí)。只有先鋒的學(xué)習(xí)意識(shí)，才能獲取最正能量的領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動(dòng)整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。
2、成功的企業(yè)家需要具備的能力：
（1）明確目標(biāo)。什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)�！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
�。�2）善于決策。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。
（3）相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。
（4）懂得做人。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
�。�5）充滿熱忱。熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。
�。�6）頑強(qiáng)精神。如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。
（7）重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直�？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
�。�8）充分授權(quán)。人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
�。�9）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
（10）終生學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策�？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣�！闭墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫照。
�。�11）持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。
（12）架構(gòu)關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會(huì)得到意想不到的助力。
�。�13）抓住機(jī)會(huì)。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
�。�14）有效溝通。鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。
�。�15）經(jīng)營未來。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
（16）經(jīng)營健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營自己的事業(yè)。
�。�17）勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
（18）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。
�。�19）注重家庭。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們?cè)诨I備后援營地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因?yàn)樗麄兊纳�、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
（20）贏得擁戴。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
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