華為成功的八大秘訣

　　華為的成長(zhǎng)為何如此強(qiáng)勁,華為人的霸氣從何而來(lái),華為人憑什么成功? 我認(rèn)為華為的成功,不是偶然的,華為的成功是“知識(shí)分子+軍人能量”聚合的成功，以下是小編為大家整理的有關(guān)華為成功的八大秘訣，希望對(duì)您有所幫助。

　　華為成功的八大秘訣1

　　目標(biāo)

　　無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提，所以目標(biāo)管理成為企業(yè)與個(gè)人管理的重要組成部分。目標(biāo)對(duì)于一個(gè)人有非常重要的作用，我們每一個(gè)人都應(yīng)該為自已制定一個(gè)可執(zhí)行，可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，并朝著自已的小目標(biāo)努力奮斗，每天做一點(diǎn)，每天完成一點(diǎn)，每天超越一點(diǎn)，等到實(shí)現(xiàn)所有的小目標(biāo)，就能順利完成人生的那個(gè)大目標(biāo)，使自已的人身價(jià)值得到體現(xiàn)。

　　執(zhí)行力

　　能夠把工作做實(shí)是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求，執(zhí)行任務(wù)是員工的本職工作，將上級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處原本就是員工應(yīng)該做的事情。執(zhí)行力很多時(shí)候體現(xiàn)在工作能力上，想要成為優(yōu)秀的員工，就要打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，有效提升和挖掘自已的能力，為自已爭(zhēng)取到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。任何工作任務(wù)都是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析才下達(dá)的，因此沒(méi)有完成不了的任務(wù)。方法總比問(wèn)題多，任何工作都沒(méi)有必要找借口。

　　管理

　　提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)者，上司或者老板。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)者是憑借其職位和知識(shí)，承擔(dān)起對(duì)組織做出貢獻(xiàn)的責(zé)任，并且做到實(shí)質(zhì)地提升了該組織的經(jīng)營(yíng)能力以及創(chuàng)造出成果，那么他就是一位管理者。一個(gè)員工的價(jià)值并不僅僅在于自身的工作能力，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理，在于他是否善于利用各種資源，優(yōu)秀的員工總是能夠有效的調(diào)動(dòng)和整合身邊的資源。

　　方法

　　“先摘那些夠得著或者容易夠著的果子吃”，先完成簡(jiǎn)單的工作，這樣就能夠更加專注的做好后面的繁難的工作。工作也應(yīng)該是從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展，一步步尋求壯大和發(fā)展，因?yàn)檫@樣都能更加有效地減少阻礙。把握工作的韻律，用正確的方法去做對(duì)的事!

　　態(tài)度

　　很多人在進(jìn)入職場(chǎng)后，會(huì)擁有很多夢(mèng)想，也會(huì)有很高的期待，往往不屑于做那些小事，但機(jī)會(huì)從來(lái)都不會(huì)留給這些有著大夢(mèng)想、大計(jì)劃、終日想著做大事的人，而那些兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地做好本職工作的職員，反而能夠越做越好。

　　工作中我們不應(yīng)該盲目追求不切合實(shí)際的目標(biāo)，不能急功近利，要保持耐性，懂得量力而行，不能過(guò)高估計(jì)自已的實(shí)力。想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過(guò)艱苦奮斗的精神和意志贏得企業(yè)的尊重，贏得別人的信任和關(guān)注�！皯B(tài)度決定一切”，有時(shí)候比能力更加重要。

　　團(tuán)結(jié)

　　一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工之間的協(xié)同“作戰(zhàn)”能力，才能促進(jìn)公司的全面發(fā)展。成功永遠(yuǎn)不是只屬于一個(gè)人，也不是一個(gè)人所能獨(dú)自抓住的，合作才是最好的發(fā)展道路，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比個(gè)人的努力奮斗更加重要。團(tuán)結(jié)身邊值得團(tuán)結(jié)的人，使自已的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化。

　　溝通

　　“一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)”。這是溝通的竅門。

　　企業(yè)是一個(gè)時(shí)刻都在運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，這種內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)依靠的就是團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，大到部門之間的互動(dòng)，小到員工之間的合作，都是建立在溝通的.基礎(chǔ)上。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。工作中，做好與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事之間的溝通，這樣才有利于我們更好的工作，更好的發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)

　　如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在社會(huì)運(yùn)作和發(fā)展中所起的作用越來(lái)越大，人們對(duì)于知識(shí)尤其是新知識(shí)的需求量也越來(lái)越大。誰(shuí)能掌握更豐富的知識(shí)，誰(shuí)能保持更積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，誰(shuí)就能夠更快地提升自已，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

　　華為的強(qiáng)大就在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)華為精神，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對(duì)待自已的工作，踏實(shí)地做好自已的工作，使自身的價(jià)值得到體現(xiàn)。

　　華為成功的八大秘訣2

　　華為簡(jiǎn)介：

　　華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

　　2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。

　　2015年3月，華為宣布與百度地圖合作;7月25日，華為在幾內(nèi)亞鋪設(shè)4000公里光纜，發(fā)展高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　2016年1月，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日，華為、優(yōu)酷土豆共同推出“4K聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，同月華為宣布將與丹麥當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商TDC合作。2016年3月17日，華為技術(shù)有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使。

　　2016年4月1日，華為發(fā)布發(fā)布2015年年報(bào)，公司凈利潤(rùn)達(dá)到369億元人民幣。

　　華為成功的秘訣：

　　秘訣1.代理別人的產(chǎn)品使華為認(rèn)識(shí)了通信行業(yè)和通信市場(chǎng)

　　華為88年成立時(shí)沒(méi)有自已的產(chǎn)品，代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī)。通過(guò)兩年多的代理，華為不但建立了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，更重要的是認(rèn)識(shí)了通信行業(yè)和通信市場(chǎng)，把握住了市場(chǎng)的脈膊。

　　了解市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，以客戶需求為導(dǎo)向，這對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)太重要了。華為如果沒(méi)有一開(kāi)始就 “爬”在市場(chǎng)上，也就沒(méi)有今天的華為。

　　秘訣2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　了解了市場(chǎng)需求，自然就知道要開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)以后又到市場(chǎng)接受檢驗(yàn)，不斷更新?lián)Q代，形成產(chǎn)品和市場(chǎng)的良性循環(huán)。

　　高科技企業(yè)具有 “兩頭大，中間小”的特點(diǎn)，也就是市場(chǎng)和研發(fā)大，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)小，屬于一種啞鈴結(jié)構(gòu)。華為一直把市場(chǎng)和研發(fā)放在經(jīng)營(yíng)和管理的首要位置。每年R&D投入占銷售收入的12%左右，市場(chǎng)投入占銷售收信的13%左右。正是靠這種持續(xù)高強(qiáng)度的投入，加上優(yōu)良的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理，使得這種投入能變成更大的產(chǎn)出，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，華為面對(duì)的不但有來(lái)自于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更有國(guó)際上的通信巨頭(如：AT&T、阿爾卡特、西門子等)但華為為何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵形成了自已的`核心競(jìng)爭(zhēng)力----能夠快速地將客戶的需求變成為產(chǎn)品的功能，并提供給客戶。這種能力是國(guó)外廠家做不到的，也是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕不上來(lái)的。

　　秘訣3. 管理貫穿在華為發(fā)展中的每一個(gè)階段，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更投入巨資建立和完善管理體系

　　在91年底華為就成立管理科，不斷招聘管理學(xué)碩士、博士，抓公司的管理。從91年到95年華為的管理建設(shè)主要靠自己摸索，取得了一定的成績(jī)，如在公司計(jì)劃管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，銷售管理等方面，但是還是比較落后，很多方面走了很多彎路。

　　96年公司在管理建設(shè)方面改變思路，全面借助外力建立公司的管理體系。首先請(qǐng)人民大學(xué)專家組對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)理念和基本經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行提煉和總結(jié)，其次引進(jìn)美國(guó)ORACLE公司的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)。接下來(lái)，華為請(qǐng)HAY公司建立人力資源管理系統(tǒng)，請(qǐng)KPMG公司建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，請(qǐng)IBM咨詢公司建立公司整體構(gòu)架，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組(BPR)和建立公司的信息系統(tǒng)。通過(guò)三年多的努力，華為和管理上了一個(gè)臺(tái)階，具備了國(guó)際大公司管理的稚型。 華為每年都會(huì)進(jìn)行一次大規(guī)模的組織改革，公司總裁親自主持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的發(fā)展策略，研討在組織結(jié)構(gòu)、干部安排、人力資源上應(yīng)作如何的布暑。正是這種組織調(diào)整和改革，使得華為每年的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　98年，華為總裁提出： “華為的大旗還能打多久?”，思考公司的可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。最后得出的結(jié)論是：華為能否可持續(xù)發(fā)展取決于公司的核心價(jià)值觀能否被接班人(集體的范疇)接受，能否被接班人批判和完善。

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