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成功CEO具有的17個(gè)特征
每個(gè)公司都想再全球市場或者本地尋找最好的首席運(yùn)營官，那么怎么才算是最好的呢？下面給大家分享成功CEO具有的17個(gè)特征，歡迎借鑒！
成功CEO具有的17個(gè)特征
75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)和一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。下面是成功的CEO具有以下17個(gè)特征：
1、 擅長于招聘和解雇人才。
無論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)了不起的CEO，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情，他們都不會(huì)去解雇員工，結(jié)果導(dǎo)致公司利益受到牽連。
2、 打造文化而不是只是公司。
很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會(huì)打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。
3、 傾聽和行動(dòng)。
很多CEO都想告訴你他們正在做什么。但是，最棒的CEO往往會(huì)認(rèn)真傾聽人們的反饋信息，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)，甚至表揚(yáng)提出寶貴意見的人。電子雜志應(yīng)用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對(duì)他們產(chǎn)品的幾項(xiàng)重要功能做出了很大的貢獻(xiàn)。
4、 堅(jiān)韌不拔。
旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個(gè)日子才走上正軌。想一想，如果他們在第999天放棄會(huì)怎樣?最出色的CEO往往會(huì)全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。
5、 富有遠(yuǎn)見。
這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對(duì)人們非常重要的產(chǎn)品來，那么沒有人會(huì)記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收嗎?有些CEO確實(shí)可以做到。他們往往會(huì)推出驚艷的新產(chǎn)品。
6、 保持專注。
一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對(duì)我說，喬布斯的一個(gè)與眾不同之處在于，他會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)心無旁騖地專注于他們的項(xiàng)目，直到項(xiàng)目徹底完成。
7、 會(huì)講故事。
偉大的CEO往往觀點(diǎn)明晰，話語簡潔，談吐不凡。他的話往往會(huì)被別人引用。很多CEO并不擅長于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動(dòng)有趣地講述公司和產(chǎn)品的故事，這是一種非常重要的能力。
8、 懂得消費(fèi)者心理。
最出色的CEO能夠深刻地理解消費(fèi)者想要什么，并意識(shí)到公司何時(shí)正在做出不受消費(fèi)者歡迎的選擇。
9、 善于說服別人。
CEO必須面對(duì)各種相互沖突的利益群體。消費(fèi)者想要的東西，投資者們未必喜歡。因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動(dòng)，甚至改變別人的觀點(diǎn)。
馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風(fēng)投公司GRP Partners的風(fēng)險(xiǎn)資本家、前企業(yè)家，他認(rèn)為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：
10、 關(guān)注細(xì)節(jié)。
在公司發(fā)展的早期，負(fù)責(zé)人需要對(duì)公司方方面面的事情親力親為，包括從財(cái)務(wù)到設(shè)計(jì)等等。
11、 適應(yīng)變化。
最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場和消費(fèi)者需求的變化而相應(yīng)地調(diào)整他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式。
12、 能夠迅速獨(dú)立進(jìn)行決策。
大公司高管往往有充足的時(shí)間和大量的分析師來幫助進(jìn)行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。
13、 爭強(qiáng)好勝。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個(gè)合作伙伴。
其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認(rèn)為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具有如下特征：
14、 勇敢無畏。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候都需要相當(dāng)大的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。
15、 不會(huì)進(jìn)行微管理。
雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會(huì)影響到公司的各個(gè)方面，但是他們會(huì)盡可能從大處著眼，進(jìn)行宏觀管理。
16、 不停地強(qiáng)調(diào)公司愿景目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該相信，如果沒有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會(huì)堅(jiān)持公司的愿景目標(biāo)。至少在公司發(fā)展的最開始幾年是如此。
17、 慷慨大方。
人們更愿意幫助那些關(guān)心員工、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。
ceo具有哪些能力
一、戰(zhàn)略策劃能力
CEO的首要任務(wù)是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。這需要他們具備長遠(yuǎn)的眼光和敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確判斷市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及競爭對(duì)手的動(dòng)向。一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)公司的實(shí)際情況和資源優(yōu)勢，制定出符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)實(shí)施。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力
CEO不僅要制定戰(zhàn)略，還要確保這些戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行。這需要他們具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力。這包括選拔和培養(yǎng)人才、合理分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門之間的合作等。一個(gè)好的CEO應(yīng)當(dāng)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
三、人際交往與溝通能力
作為企業(yè)的掌門人，CEO需要與各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，包括員工、客戶、供應(yīng)商、投資者等。因此，良好的人際交往和溝通能力是必不可少的。這要求CEO能夠傾聽他人的意見和建議，善于表達(dá)自己的想法和決策，同時(shí)還要具備處理復(fù)雜人際關(guān)系的技巧。
四、技術(shù)能力
隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于CEO的技術(shù)能力也提出了更高的要求。一個(gè)了解行業(yè)前沿技術(shù)的CEO能更好地把握市場機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。當(dāng)然，這種技術(shù)能力并不要求CEO成為技術(shù)專家，而是要求他們具備足夠的技術(shù)視野和判斷力。
五、洞察與決斷力
在激烈的市場競爭中，CEO需要具備敏銳的洞察力和果敢的決斷力。這要求他們能夠迅速捕捉到市場變化的信息，分析其中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并果斷地做出決策。同時(shí)，還要有勇氣承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
六、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。這包括引導(dǎo)企業(yè)文化的形成、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力等。此外，創(chuàng)新思維也是現(xiàn)代CEO必備的能力之一。在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭力。
七、財(cái)務(wù)知識(shí)與管理能力
對(duì)于一家企業(yè)來說，財(cái)務(wù)狀況是反映其運(yùn)營狀況的重要指標(biāo)。因此，CEO需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力。這包括理解財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握財(cái)務(wù)分析方法、制定財(cái)務(wù)策略等。這有助于他們更好地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，做出更加明智的決策。
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