想創(chuàng)業(yè)成功你必須擁有的七種品質(zhì)
創(chuàng)業(yè)實在是一種生活方式，只有始終如“一”地不斷追求成長，有著“二”般堅定的信念、強烈的責任感和執(zhí)著的追求，才能在創(chuàng)業(yè)路上脫穎而出。七條創(chuàng)業(yè)成功品質(zhì)，送給充滿創(chuàng)業(yè)激情的你。
1
承諾與決心
承諾與決心被認為比其他因素都重要。有承諾和決心，創(chuàng)業(yè)者能夠克服無法想象的障礙并且能夠彌補大量其他的弱點。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要求創(chuàng)業(yè)者的全身心投入。創(chuàng)業(yè)者差不多無一例外地生活在巨大的、持續(xù)的壓力下，首先為了企業(yè)在創(chuàng)始階段的生存，然后為了維持生存，最后為了成長。新企業(yè)要求在創(chuàng)業(yè)者的時間、精力和忠誠各方面占有最高優(yōu)先權。這樣的承諾和決心通常需要個人的犧牲。創(chuàng)業(yè)者的承諾可以從以下幾個方面衡量：是否愿意將他們凈資產(chǎn)的很大部分投到企業(yè)中，是否愿意為了擁有較大的股份而減少個人收入，是否在生活方式和家庭條件上做出較大犧牲。
2
勇氣
當我們再度關注創(chuàng)業(yè)精神時，我們認為，勇氣應該在七大主題中排第二位。
勇氣至少包括三個方面：第一，道德力量和原則，即能夠判別是非的正直的品格，以及選擇正確、摒棄錯誤的意愿與承諾。第二，當一個無畏的試驗者。這不應被混為簡單的對風險的評價，對風險與回報的權衡，設定風險和不確定性的可取范圍，上限和下限，等等。無畏的試驗意味著不安于傳統(tǒng)和拒絕現(xiàn)狀。創(chuàng)造、發(fā)明和改進來自創(chuàng)新者的激情。這種無畏的試驗為勇氣的第三個方面所加強：不怕試驗的'失敗，不怕可能發(fā)生的沖突。換句話說，那是一種堅韌不拔的精神，難以被恐懼所影響，也不是對可能的后果渾然不覺或簡單地漠視。
3
領導力
成功的創(chuàng)業(yè)者通常經(jīng)驗豐富，對即將參與競爭的市場相當理解，有很強的全面管理技能，以及經(jīng)得起檢驗的履歷。
一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常具有很清晰的三個方面的基礎：創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)團隊和外部環(huán)境影響。這三個特征如同三駕馬車，由三匹力量相當?shù)鸟R拉動，每匹代表一組成功的要素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)這三駕馬車在創(chuàng)業(yè)者的愿景和夢想的驅(qū)動下駛向成功。
即使沒有正式的權力，成功的創(chuàng)業(yè)者也具有施加影響的充分能力。他們善于解決沖突，知道什么時候使用邏輯，什么時候勸說，什么時候做出讓步，什么時候提出要求。運作一個成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要學習和不同的人和組織相處，顧客、供應商、資金提供者、債權人、合伙人以及其他內(nèi)部成員的目標經(jīng)常有沖突。在大公司的環(huán)境中，這些都是重要的因素，是“英雄的制造者”，它們造就成功的創(chuàng)業(yè)式經(jīng)理。這些經(jīng)理具有處理人際關系的能力，善于調(diào)和個人之間不同的觀點，把他們的注意力集中到實現(xiàn)目標的共同努力上。
4
對機會癡迷
成功的創(chuàng)業(yè)者持續(xù)地專注市場機會，而不是金錢、資源、關系和形式。
創(chuàng)業(yè)者的信條是首先考慮機會，最后才是金錢。創(chuàng)業(yè)者會一次又一次地創(chuàng)立新的公司，即使在成功的企業(yè)中取得了很大的收獲之后。他們已經(jīng)擁有了足夠的金錢和物質(zhì)財富，這些是其他人都希望擁有而未能得到的，但是還不夠。就像藝術家、科學家、運動員或音樂家一樣，為了又一個突破性的發(fā)現(xiàn)、又一個新的記錄，或又一部杰作，做出巨大的個人犧牲。最偉大的企業(yè)家同樣癡迷于他們所認為的下一個突破性的機會。
一個很好的例子是經(jīng)濟型航空公司捷藍公司的創(chuàng)始人尼爾曼。尼爾曼在莫里斯航空公司(Morris Air，后來出售給了西南航空)工作時，他首創(chuàng)了電子機票，因此變得富有。與此同時，他頭腦中形成了一個新的、獨特的航空公司的想法。1998年的一天，他和自己長期的支持者、朋友邁克爾·拉扎勒斯一起吃晚餐。拉扎勒斯是Weston Presidio Capital基金的合伙創(chuàng)始人，他問尼爾曼：“為什么你想創(chuàng)建一個新的航空公司?你看到了什么大的機會?”尼爾曼回答：“我只是要幫人們飛到他們想去的地方!”這個想法很簡單，但是又很聰明。在那些大型航空公司的盤根錯節(jié)的巨大的機場系統(tǒng)里，別人只看到進入壁壘，他卻看到了機會。
像尼爾曼一樣的創(chuàng)業(yè)者所思考的是足夠大的機會。他們知道，與具有潛力的企業(yè)相比，夫妻店通常更讓人筋疲力盡，壓力更大，收益更少。他們對機會的思考是如何發(fā)現(xiàn)市場中的機會并且抓住它。
5
對風險、模糊和不確定性的容忍
創(chuàng)業(yè)者能夠容忍風險、模糊和不確定性。成功的創(chuàng)業(yè)者不是賭徒，他們承擔權衡過的風險。合伙人和投資者則冒著名譽受損的風險。一項研究發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)家避開風險時，他們保持了勇氣。對具有前景的機會，他們的態(tài)度是明確和樂觀的。
成功的創(chuàng)業(yè)者將壓力對績效的正面效果最大化，將疲倦和挫折的負面影響最小化。兩個調(diào)查表明，不管他們的企業(yè)成功與否，創(chuàng)始人的滿足感和緊張程度都比職業(yè)經(jīng)理人要高。
6
創(chuàng)造力、自立和適應能力
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高度不確定性和快速的變化要求組織形式的靈活性和適應性，以便企業(yè)能夠做出快速和有效的反應。最成功的創(chuàng)業(yè)團隊具有專注于目標的能力和出色的執(zhí)行能力，同時具有足夠的靈活性，在市場和環(huán)境需要的時候，能夠及時調(diào)整。創(chuàng)業(yè)者不懼怕失敗，相反，他們更專注于成功，正如喬治·蕭伯納所說：“一次成功彌補多次失策。”
7
超越的動機
成功的創(chuàng)業(yè)者具有超越的動機。創(chuàng)業(yè)者是自我管理的，他們受到內(nèi)在的強烈的競爭意識和實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標的愿望所推動。這種對成就的需要可以追溯到20世紀五六十年代麥克萊蘭和阿特金森(McClelland & Atkinson)關于動機的開創(chuàng)性研究，現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)文獻中相當成熟的理論。
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