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值得參考的成功者思維方式
成功者與平庸者最大的區(qū)別本質(zhì)就是看待事情的思維不一樣，思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果，那么你有成功者的思維么？下面是一些值得參考的成功者思維方式，希望對(duì)你有所幫助。
值得參考的成功者思維方式
1、要知道你該把精力投放在什么地方，再利用80/20法則
把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要記住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和時(shí)間都是有限的，做事要分清輕重緩急。
2、明智的人愿意接觸不同的想法和不同的人，他們?cè)敢鈱r(shí)間花在那些能給自己帶來(lái)挑戰(zhàn)的人身上
3、好的想法是一回事，能不能將想法付諸實(shí)踐是另一回事
一個(gè)好的創(chuàng)意想法的壽命是非常短的，要想讓好的創(chuàng)意想法綻放出絢麗的花朵，你必須采取行動(dòng)，讓想法不再僅僅是想法，讓想法開(kāi)花結(jié)果。
4、你的思想不能一層不變，它也需要適時(shí)發(fā)展，不要停留在你最初的想法層面上
你也許有過(guò)這樣的經(jīng)歷：你曾在凌晨?jī)牲c(diǎn)產(chǎn)生過(guò)一個(gè)你認(rèn)為非常棒的想法，但早晨起來(lái)后就發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法顯得那么愚蠢。想法需要內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行塑造，也需要經(jīng)得起他人的質(zhì)疑和時(shí)間的考驗(yàn)。
5、明智的人會(huì)選擇和明智的人合作
和明智的人一起思考討論是能使自己受益匪淺，很多時(shí)候它能為你找到成功的捷徑，這就是為什么頭腦風(fēng)暴會(huì)如此有效的原因。
6、拒絕那種人云亦云的思維方式，凡事要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解
很多人都會(huì)跟著別人的思維走，要想走出這個(gè)怪圈，你必須要有足夠的承受力來(lái)，因?yàn)椴浑S波逐流會(huì)給自己帶來(lái)很大的思想壓力。你要知道，總有那么有一群人在按照自己的思維行事，而往往取得成功的也正是那群人。
7、既要提前規(guī)劃，也要為自己留一點(diǎn)緩沖調(diào)整空間
凡事要都戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，學(xué)會(huì)如何提前規(guī)劃。如果你對(duì)自己的目標(biāo)定位非常模糊，那么你很有可能會(huì)一事無(wú)成。要想做到這一點(diǎn)，你需要做到以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解;
2.問(wèn)問(wèn)自己為什么這個(gè)問(wèn)題需要解決;
3.弄清主要問(wèn)題是什么;
4.對(duì)自己的資源進(jìn)行重新評(píng)估;
5.合理分配人力物力。
8、要想欣賞別人的想法，你必須尊重別人的想法
你的想法不可能永遠(yuǎn)都是對(duì)的，學(xué)著給別人的想法一個(gè)機(jī)會(huì)。
9、進(jìn)行內(nèi)省式思考能提升你在決策過(guò)程中的自信和籌碼
蘇格拉底就曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)省式思考的生活是沒(méi)有任何意義的�！�
10、不能總對(duì)自己說(shuō)一些灰心喪氣的話，成功者往往會(huì)這樣想：我行!我可以!
明智的人看到的一般都不是不足和局限，他們看到的往往是成功的可能性。
值得參考的成功者思維方式
一、多元化：人生關(guān)系組合配置法
著名作家、人類學(xué)家賈雷德·戴蒙德曾問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：秘魯農(nóng)民與哈佛校產(chǎn)基金經(jīng)理有什么區(qū)別？
哈佛校產(chǎn)基金經(jīng)理管理300多億美元的校產(chǎn)基金，按對(duì)沖基金的規(guī)矩拿管理費(fèi)和利潤(rùn)分成，集中投資于低流動(dòng)性資產(chǎn)，過(guò)了20年好日子。
而到了2008年，他們?cè)诮鹑谖C(jī)中虧掉三分之一的資產(chǎn)，從此完全失去方向。
自2009年起直至今天，他們都在大牛市中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。最后，哈佛忍無(wú)可忍，開(kāi)除了他們。
他們不傻。種地是靠天吃飯，“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗”，老天說(shuō)變臉就變臉，所以種地是高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。
秘魯農(nóng)民無(wú)師自通，懂得只有多元化才能活下來(lái)。把地分開(kāi)種，跟不把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里是同樣的道理：
只種1塊地的話，一遇天災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)、盜賊，全家都得挨餓；而分成10塊來(lái)種，不可能同時(shí)受災(zāi)，就不大會(huì)挨餓。
多元化的邏輯極淺近，又極深刻。包括你的人際關(guān)系，也是個(gè)組合，也適用多元化邏輯：
1.風(fēng)險(xiǎn)更小
我們都喜歡跟同道中人在一起，這本身沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是我們只與同道中人在一起。
有人最早在中關(guān)村做計(jì)算機(jī)軟件，然后搞投資，后來(lái)又替作家打版權(quán)官司；打贏后正好代理其IP，趁勢(shì)進(jìn)軍影視娛樂(lè)界……不僅生活多姿多彩，而且風(fēng)險(xiǎn)更小。
2.創(chuàng)造超額回報(bào)
麻省理工學(xué)院著名的多媒體實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人亞歷克斯·彭特蘭（Alex Pentland）曾說(shuō)：人際關(guān)系多元的人，最有創(chuàng)新力。
他們能在每一個(gè)觀念流中自由地探索，又能在不同的觀念流之間自如轉(zhuǎn)換；還能將各處采集來(lái)的觀念，在溝通轉(zhuǎn)換中，再度碰撞、篩選、匯集，最終變成決策。
二、怎樣做到持續(xù)成功？
成功極難，但下一個(gè)成功更難。
成功指的就是，環(huán)境選擇了那些成功者。問(wèn)題是環(huán)境會(huì)變，而成功者幾乎注定跟不上環(huán)境的變化，他們向以前的環(huán)境過(guò)度優(yōu)化。
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·M·克里斯坦森曾說(shuō)：
優(yōu)秀者（幾乎）注定失敗的原因就是他們優(yōu)秀；他們聽(tīng)取客戶的需求，優(yōu)化管理流程，追逐最新的持續(xù)型技術(shù)，排斥擾亂型技術(shù)，每一步都是在當(dāng)前環(huán)境下的理性的最優(yōu)選擇，直到環(huán)境劇變，災(zāi)難降臨。
1.在自己選定的方向?qū)Ｐ闹轮�、全力以�?/p>
最大限度地適應(yīng)你所選定的那個(gè)環(huán)境，因?yàn)槲ㄓ羞@樣，你才有成功的可能。
2.永遠(yuǎn)要對(duì)自己向當(dāng)下的環(huán)境過(guò)度優(yōu)化保持警惕
20年前的頂級(jí)商業(yè)智慧，來(lái)自英特爾傳奇總裁安德魯·S·格魯夫。
他曾用這三原則分析離開(kāi)蘋(píng)果的喬布斯，但卻很快被“打臉”。
格魯夫說(shuō)“不要差異化”，喬布斯不理睬，提出口號(hào)：Think different（不同凡響）；格魯夫說(shuō)，“先發(fā)吃肉，后發(fā)吃灰”，喬布斯不理睬，偏要進(jìn)入熟透到爛的市場(chǎng)，卻進(jìn)一個(gè)顛覆一個(gè)。
由此，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了從30億美元到今天超過(guò)萬(wàn)億美元市值的華麗逆轉(zhuǎn)。
3.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，用財(cái)務(wù)資本做多元化投資
新歸新、舊歸舊，文化是剛性的，人可調(diào)整的空間是有限的，唯有金錢(qián)最可塑。
1.一人一票，簡(jiǎn)單平均
把一頭牛牽到集市上，讓趕集的農(nóng)夫目測(cè)其體重；把一罐糖果放到桌上，讓小朋友估計(jì)有多少顆。
系統(tǒng)地看，將所有估計(jì)做簡(jiǎn)單平均，勝過(guò)每個(gè)人去做單獨(dú)估計(jì)。求和再除以人數(shù)的結(jié)果，會(huì)比每個(gè)人的估計(jì)都準(zhǔn)。
原因在于，每個(gè)人各自掌握一些信息，各有判斷，但哪怕只是用平均這樣簡(jiǎn)單粗暴的方法聚合起來(lái)，也比單個(gè)人掌握的信息要完整，形成的判斷也更準(zhǔn)確。
這就是群體智慧的原意。
豆瓣聚合和IMDb（互聯(lián)網(wǎng)電影資料庫(kù)）同樣運(yùn)用了群體智慧：
簡(jiǎn)單歸簡(jiǎn)單，但這辦法很靠譜。如果投票者數(shù)量足夠多，投票相對(duì)獨(dú)立，那么簡(jiǎn)單平均值的準(zhǔn)確度就會(huì)系統(tǒng)性地超越個(gè)體判斷。
但豆瓣的“簡(jiǎn)單平均法”簡(jiǎn)捷但遠(yuǎn)不完美。假設(shè)一部電影，有2個(gè)人打分5星，而另一部電影10萬(wàn)人打分，但平均4.9星；到底哪部電影更好？用簡(jiǎn)單平均法識(shí)別不了。
電影評(píng)價(jià)類網(wǎng)站的開(kāi)創(chuàng)者和霸主IMDb是這樣解決這個(gè)問(wèn)題的，它用了貝葉斯推理。
然后，你看完電影，開(kāi)始打分，新信息進(jìn)來(lái)了，貝葉斯推理會(huì)用這些新信息修正得分，隨每一個(gè)用戶打分而變化。
電影都是平等的，但是因?yàn)樗惴ú煌�，小眾電影與大眾電影在IMDb上的評(píng)分比在豆瓣上更平等一些。
2.可信度加權(quán)，解放信息
一人一票反映不出每一票中包含的獨(dú)特信息，但這些信息也是有價(jià)值的，怎么把信息解放出來(lái)呢？得再往前一步。
對(duì)沖基金管理人達(dá)利歐提出了一種叫作“believability-weighted idea meritocracy”的決策方法，直譯為“可信度加權(quán)的想法唯賢是舉體制”。說(shuō)白了，就是話份。
這想法談不上有多新，都是貝葉斯推理的簡(jiǎn)單運(yùn)用，而獨(dú)特之處在于實(shí)實(shí)在在地用于管理決策，為此搭建技術(shù)、重組管理，做實(shí)、做到底。革命性就在這里。
3.極化算法，捕捉自信
憑借運(yùn)用話份的邏輯聚合群體智慧，達(dá)利歐做到了行業(yè)的頂峰。
那么能不能再往前一步，做得更好？菲利普·泰洛克（Philip Tetlock）認(rèn)為可以。
泰洛克是美國(guó)著名政治學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)項(xiàng)目——善斷計(jì)劃（Good Judgement Project）。計(jì)劃的資助者是直屬美國(guó)國(guó)家情報(bào)總監(jiān)的情報(bào)研究局，旨在為整個(gè)情報(bào)界提供革命性的創(chuàng)新能力。
幾年間，2萬(wàn)多人在善斷計(jì)劃網(wǎng)站上就美國(guó)情報(bào)界拋出的500個(gè)問(wèn)題做出持續(xù)預(yù)測(cè)和實(shí)時(shí)檢驗(yàn)。
泰洛克把每個(gè)預(yù)測(cè)者的每次預(yù)測(cè)都打分，匯總成個(gè)人總分，在漫長(zhǎng)的賽馬中識(shí)別好馬，最終有2%的人脫穎而出，攀到最優(yōu)秀一級(jí)，成為“超級(jí)預(yù)測(cè)者”。
對(duì)加權(quán)平均后形成的預(yù)測(cè)結(jié)果再做一道加工——極化（extremize)，將預(yù)測(cè)結(jié)果往100%或者0%的方向推。
例如，預(yù)測(cè)特朗普能否連任美國(guó)總統(tǒng)，如果預(yù)測(cè)者加權(quán)平均后的預(yù)測(cè)概率是70%，那就把它上調(diào)，比如調(diào)到85%；相反，如果預(yù)測(cè)概率是30%，那就把它下調(diào)到15%。
不難觸類旁通：只要是測(cè)試永不停歇、參與者足夠多、檢驗(yàn)和反饋?zhàn)銐蛎鞔_的領(lǐng)域，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治、金融還是其他，都可以用“加權(quán)平均+動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)重+極化算法”來(lái)撬動(dòng)群體智慧，其應(yīng)用空間極大。
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