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成功企業(yè)家的16字秘訣

發(fā)布時間:2017-12-29  編輯:孫彩秀‍ 手機(jī)版

  導(dǎo)語;企業(yè)家是企業(yè)中最珍稀的資源。某種程度上,企業(yè)家的境界有多高,企業(yè)就能飛多高。下面是成功企業(yè)家的16字秘訣,看看你都具備嗎?

成功企業(yè)家的16字秘訣

  獨(dú)具慧眼

  眼光獨(dú)到是一個企業(yè)家最本質(zhì)的特征。企業(yè)家只有具備遠(yuǎn)見卓識,才能準(zhǔn)確把握大勢,發(fā)現(xiàn)潛在價值。   拿香港知名企業(yè)家李嘉誠來說,上世紀(jì)六十年代中期,地產(chǎn)陷入低潮,李嘉誠看準(zhǔn)時機(jī)大舉入市,由塑膠大王搖身一變成為地產(chǎn)大王。

  八十年代,他又進(jìn)駐國際集裝箱貨柜碼頭業(yè),九十年代搞電信。由于對經(jīng)濟(jì)形勢有很強(qiáng)的洞察力,所以才會在一個又一個的領(lǐng)域中獲得成功。

  由此可見,企業(yè)家在關(guān)鍵時候的準(zhǔn)確判斷非常重要,所以他不能只埋頭苦干,一定要學(xué)會分析市場大勢,包括產(chǎn)業(yè)周期。

  上實(shí)當(dāng)初投資中芯國際的時候,很多人都來問:IT行業(yè)現(xiàn)在這么低迷,你為什么還要投資?我們回答:就是因?yàn)槭堑凸人圆鸥袡C(jī)會。

  2001年9月份,我們投了1億多萬美金,成為中芯國際的第一大股東。2003年,中芯國際一年虧了許多,但我們并沒有因此停止投資,反而又追加了資金。當(dāng)時,又有很多人來問:都已經(jīng)虧成這樣了,為何還要投資?我們回答:這已經(jīng)是黎明前的黑暗了,馬上就看到曙光了,為何不投?

  后來中芯國際上市了,我們并沒有套現(xiàn)。事實(shí)已經(jīng)證明,這個項(xiàng)目選對了。因?yàn)閺慕衲觊_始,它已經(jīng)收回了一半投資,而且資產(chǎn)還有20多億元人民幣,市值有36億元人民幣。

  誠信為上

  我常給我的員工講國王選王子的故事。古時候,有位國王沒有兒子,想選一個人來繼承王位。他給他國家的每個小孩都發(fā)了一顆種子,并告訴他們:誰能培育出最美的花,誰就能獲得王位。

  評選的日期到了,所有的孩子都捧著最美的花來了,只有一個小孩捧來的是一只空花盆。結(jié)果國王選擇了這個"捧空花盆的孩子",原因其實(shí)大家都知道:種子預(yù)先被蒸過了。

  簡單的故事,告訴我們的是一個深刻的哲理,只有堅(jiān)持誠信才能獲得最后的成功,這不僅是指人,對于企業(yè)來說也是一樣的,對此我深有體會。

  人們都說香港的銀行是"下雨天不打傘,晴天才打傘",可是1997年,我們的企業(yè)遭遇到亞洲金融風(fēng)暴的沖擊,恒生銀行在最困難的時候給我們"下雨天打了傘",并且3000萬元美金的貸款,不要擔(dān)保,不要抵押,僅憑我給他們的董事打了個電話! 槭裁茨苓@么順利貸到款?這是因?yàn)樯蠈?shí)在香港的商業(yè)界創(chuàng)造了自己誠信的品牌形象。

  百折不撓

  邁向行業(yè)領(lǐng)袖的路不會是一帆風(fēng)順的,市場在你進(jìn)入之前已經(jīng)分好了,怎么樣才能"后來者居上"呢?我認(rèn)為必須要有百折不撓的勇氣,要比別人付出更多的努力和代價。決策者不能輕言失敗,不能碰到問題就是雨,一定要認(rèn)準(zhǔn)方向,堅(jiān)持到底。

  還是拿上實(shí)來說,上市的過程中因?yàn)楣蓶|的原因一波三折;1997年香港回歸后,又因下屬公司參與走私,差一點(diǎn)兒被查辦;最近我們投資了抗癌藥,已經(jīng)五年了,投了巨資,加上公司日常開銷,每年還要虧很多。但我們并沒有因此而放棄,因?yàn)槲覀儓?jiān)信自己抱的是"金娃娃",而且目前,我們的實(shí)驗(yàn)成果已經(jīng)初見成效。

  不斷創(chuàng)新

  一流的企業(yè)家應(yīng)該是一流的學(xué)習(xí)家。我發(fā)現(xiàn)每年評出的最有影響力的領(lǐng)袖,都有一個共同的優(yōu)點(diǎn),就是他們普遍具有創(chuàng)新意識。他們以及所領(lǐng)導(dǎo)的公司往往是新模式的創(chuàng)造者,如微軟、亞馬遜書店和聯(lián)邦快遞等等。

  優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該去創(chuàng)造潮流,引領(lǐng)潮流,而不是用追隨潮流的"尾燈戰(zhàn)略",因?yàn)槿绻愀?quot;尾燈",一旦前面的車停下,你就會失去方向。

  對于上實(shí)來說,我們的企業(yè)在第一階段(1981年到1995年)以生產(chǎn)經(jīng)營為主;1995年以后至今的第二階段,走的是資本經(jīng)營路線;接下來我們準(zhǔn)備走知識經(jīng)營的路子。

  這三個階段,是根據(jù)整個市場從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再向信息化的不同階段來制訂的。只有我們時刻牢記,企業(yè)才能與時俱進(jìn),才能立于不敗之地。


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