馬克·艾略特·扎克伯格(Mark Elliot Zuckerberg)，1984年05月14日生于美國紐約州白原市。社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，被人們冠以“第二蓋茨”的美譽(yù)。下面是關(guān)于他成功的秘訣，歡迎閱讀。
facebook創(chuàng)始人的成功秘訣
成功秘訣1：忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會(huì)有銀行家、潛在收購方、競爭對手來敲你的門，還有各類想賣你東西的人。創(chuàng)業(yè)者一天最多工作12~16小時(shí)，一年只有365天，不要讓這些人占據(jù)了你的日程，聚集于你的產(chǎn)品和顧客。
成功秘訣2：關(guān)注長期。沒有偉大的公司是建立在季度報(bào)表評估的基礎(chǔ)上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的愿景之上的。這是個(gè)馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達(dá)馬拉松的終點(diǎn)，而不是在每一英里都“超出期望”。
成功秘訣3：保持簡單。很多公司為產(chǎn)品塞滿了自認(rèn)為很棒的功能，把產(chǎn)品搞得很復(fù)雜，結(jié)果沒人知道怎么使用。Facebook的第一個(gè)版本是非常簡單的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)不斷提升它。每次，都保證使用方便。
成功秘訣4：知道什么會(huì)害死自己。Facebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)站，之前有過Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用戶曾經(jīng)增長太快，網(wǎng)站不堪重負(fù)，當(dāng)公司一年后解決這個(gè)問題時(shí)，用戶早已流失了。Facebook很小心地控制著注冊用戶數(shù)量，他們一次增加一個(gè)學(xué)校，直到他們的基礎(chǔ)架構(gòu)能夠承受。換句話說，扎克伯格知道什么會(huì)害死Facebook，并確保那不會(huì)發(fā)生。
成功秘訣5：讓產(chǎn)品成為首要任務(wù)，而不是生意或者股東價(jià)值。扎克伯格對產(chǎn)品的癡迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶，因?yàn)樗幌胱審V告毀了服務(wù)，因?yàn)閺V告不酷。隨著Facebook的成長，他保持了對產(chǎn)品的聚焦，招聘高級(jí)經(jīng)理人來管理生意和財(cái)務(wù)。
成功秘訣6：要非常擅長招人以及解雇人。如果你想建立一個(gè)偉大的公司，必須建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。Facebook早期犯了很多招聘的錯(cuò)誤，但是它很快糾正過來了，而且公司也很善于替換掉那些不能跟上公司發(fā)展的人員。
成功秘訣7：保持控制。如果Facebook被投資者控制，它也許早就被賣掉了，如果作為上市公司，它只關(guān)注到股東的短期利益，它也許會(huì)削減研發(fā)費(fèi)用，或者采取其他措施來滿足季度數(shù)字的目標(biāo)。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于長期的愿景而不是短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。
成功秘訣8：持續(xù)推出新功能并快速改進(jìn)。沒有采用“焦點(diǎn)小組訪談”的方法來確立新功能，F(xiàn)acebook只是不斷地推出它們，有時(shí)候新功能引來憤怒和尖叫，公司從中學(xué)到東西，很快調(diào)整或殺掉這類新功能。
成功秘訣9：結(jié)識(shí)聰明的顧問并向他們學(xué)習(xí)。扎克伯格作為一個(gè)CEO的能力，是有意習(xí)得的。他結(jié)識(shí)了一批顧問，包括一些最好的創(chuàng)業(yè)者、投資人和經(jīng)理人，其中包括喬布斯、Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。沒有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。
成功秘訣10：有犀牛一樣的厚臉皮。過去幾年有些對于扎克伯格的批評是對的。在開始，他的確是一個(gè)很差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，他也犯了很多錯(cuò)誤，讓很多人厭煩。這些批評肯定會(huì)讓人傷心，但是扎克伯格從來沒有讓自己被拖離正確的軌道。
成功秘訣11：不自滿。Facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對手的距離盡可能地拉大。它不停地從競爭對手和潛在競爭對手那里挖人。每當(dāng)有新的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)明了酷的東西，F(xiàn)acebook會(huì)拷貝它。格魯夫說過，只有偏執(zhí)狂才能生存，在大多數(shù)企業(yè)中，這是正確的。
成功秘訣12：快速行動(dòng)。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時(shí)就推出了Facebook的第一個(gè)版本，他沒有寫商業(yè)計(jì)劃，沒有大量咨詢朋友和顧問，沒有做市場調(diào)研或者組織小組訪談。他只是很快做了一個(gè)很酷的產(chǎn)品并發(fā)布它。
成功秘訣13：idea不希罕，重要的是執(zhí)行。關(guān)于Facebook是誰的創(chuàng)意，從一開始就有爭議。兩個(gè)哈佛的高年級(jí)學(xué)生說扎克伯格偷了他們的創(chuàng)意，并引發(fā)了數(shù)年的法律訴訟。在哈佛之外，也有許多創(chuàng)業(yè)者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。為什么?因?yàn)橹饕舛嗟煤�，重要的是�?zhí)行下去。