創(chuàng)建和打造一家企業(yè)并非是靠一己之力，而是需要團(tuán)隊(duì)的努力，或者至少需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備足夠的能力，可以在團(tuán)隊(duì)主要成員之間構(gòu)建互信的關(guān)系，并且可以保持與合伙人、團(tuán)隊(duì)成員、投資人、供應(yīng)商和客戶的有效溝通。這些能力構(gòu)成了卓越創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志。
這些能力背后是企業(yè)領(lǐng)袖所具備的一系列原則和特征，也是比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯等卓越企業(yè)領(lǐng)袖所具有的共同特征。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自身和企業(yè)的情況探索這些原則和特征，并加以培養(yǎng)，從而能夠提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)：
1、明確的愿景和期望。創(chuàng)業(yè)者必須要能夠也要愿意把自己的愿景、目標(biāo)、目的傳達(dá)給每位員工。同樣重要的是，創(chuàng)業(yè)者必須要絕對(duì)認(rèn)清自己的本質(zhì)、理念以及對(duì)周圍每位員工的期望。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營不確定或者感到困惑，員工是不會(huì)忠誠地追隨創(chuàng)業(yè)者的。
2、敢于決策。人們常說做個(gè)決定總好過不做決定。比“做個(gè)決定”更好的是迅速做出合理的決策。企業(yè)經(jīng)營決策永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，而且很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)非常大。有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)用事實(shí)來衡量風(fēng)險(xiǎn)，而不是依靠直覺。
3、具備相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為每位員工設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)及其在初創(chuàng)企業(yè)中的職能。創(chuàng)業(yè)者必須要明確自己具備相應(yīng)的知識(shí)、洞察力和技能，能夠使自己新創(chuàng)辦的公司超過最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者。
4、對(duì)企業(yè)要有責(zé)任感和信念。這種責(zé)任感意味著創(chuàng)業(yè)者必須有充分的熱情，能夠鼓舞和激勵(lì)員工做到最好，讓他們?nèi)耐度�。這種熱情背后必須還有一個(gè)能在當(dāng)今世界行之有效的商業(yè)模式，還要有不畏挫折、一往無前的信念。
5、接受全新和創(chuàng)造性的理念。在商業(yè)領(lǐng)域里，這意味著創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)新上花費(fèi)時(shí)間和資源，同時(shí)要鼓勵(lì)員工找到更快、更好、更低廉、更簡(jiǎn)單的方法，從而達(dá)成目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、改善客戶服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)袖要做出榜樣，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)超越。
6、勇于承認(rèn)并打破束縛。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖要愿意并能夠通過分配資源，從而為初創(chuàng)企業(yè)的成功清理障礙，并同時(shí)消除對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的種種束縛。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)信“有志者事竟成”。
7、獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)者必須鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并以此作為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。這就是說不要懲罰失敗，要為員工培訓(xùn)和提升提供積極機(jī)會(huì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來說，就是提升自己的技能，多了解有關(guān)行業(yè)新發(fā)展和新途徑的信息。
8、通過自律建立一致性和可靠感。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖完全不會(huì)反復(fù)無常，而是頭腦冷靜、心態(tài)積極并且充滿自信，即使在壓力之下也是如此。如果創(chuàng)業(yè)者不會(huì)喜怒無常，不會(huì)朝令夕改，不會(huì)讓員工每天如履薄冰地工作，那么員工就會(huì)愿意追隨這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。
9、為所有行為承擔(dān)責(zé)任。任何個(gè)人和公司都會(huì)犯錯(cuò)誤。卓越的創(chuàng)業(yè)者所追求的不是表面上的完美，他們對(duì)于已發(fā)生的事實(shí)必須要責(zé)無旁貸。卓越的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)找借口，不應(yīng)埋怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者或團(tuán)隊(duì)成員。
好消息是以上所有這些領(lǐng)導(dǎo)力原則都是能夠通過學(xué)習(xí)掌握的。壞消息是要真正掌握并不容易。成功的創(chuàng)業(yè)者并非僅僅意味著優(yōu)秀的產(chǎn)品、超越競(jìng)爭(zhēng)者、或者擁有無與倫比的創(chuàng)意，實(shí)際上更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力、理解潛在客戶的需求，以及清楚地表達(dá)企業(yè)的解決方案。