導(dǎo)語(yǔ)：生意經(jīng)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的書。任何時(shí)候，只要有自己的想法，就產(chǎn)生有獨(dú)特的創(chuàng)意，就會(huì)有與眾不同的收獲。下面是簡(jiǎn)短的成功勵(lì)志小故事，歡迎閱讀。
1、宴會(huì)上的洗手水
溫莎公爵除了不愛江山愛美人的大傳奇外，還有許多不為人知道的小故事。
有一次，英國(guó)王室為了招待印度當(dāng)?shù)鼐用竦氖最I(lǐng)，在倫敦舉行晚宴。其時(shí)還是“皇太子”的溫莎公爵主持這次宴會(huì)。
宴會(huì)上，達(dá)官貴人們觥籌交錯(cuò)，相娛甚歡，氣氛融洽�？删驮谘鐣�(huì)結(jié)束時(shí)，出了這么一件事。侍者為每一位客人端來(lái)了洗手盤，印度客人們看到那精巧的銀制器皿里盛滿了亮晶晶的水，以為是喝的水呢，那端起來(lái)一飲而盡。作陪的英國(guó)貴族目瞪口呆，不知如何是好，大家紛紛把目光投向主持人。
溫莎公爵神色自若，一邊與客人談笑風(fēng)生，一邊也端起自己面前的洗手水，像客人那樣“自然而得體”地一飲而盡。接著，大家也紛紛效仿，本來(lái)要出現(xiàn)的難堪與尷尬頃刻釋然，宴會(huì)取得了預(yù)期的成功。
溫莎公爵的這一“隨機(jī)應(yīng)變”讓人們懂得了這樣一個(gè)道理：任何時(shí)刻都不要讓你的重要客人與顧客在小事上陷入尷尬境地而出丑。否則，你就會(huì)在大事上出丑。
2、誰(shuí)拿了手表
柯爾跟父親外出旅行，這天晚上住進(jìn)了一個(gè)客店。第二天早晨，他們吃過(guò)早餐回到房間。父親發(fā)現(xiàn)枕下的手表不見了。他們急忙報(bào)告老板。老板查出，這段時(shí)間有四個(gè)侍者先后進(jìn)過(guò)房間。這四個(gè)侍者都是新雇來(lái)的。老板查問時(shí)，他們都不承認(rèn)拿了手表。
柯爾對(duì)他們說(shuō)：“我知道是誰(shuí)拿了手表，主動(dòng)承認(rèn)吧，我會(huì)原諒你的!”這四個(gè)人都不作聲�？聽柦兴麄儽尺^(guò)身去，給他們一人一根草莖，告訴他們五分鐘后，誰(shuí)手里的草莖最長(zhǎng)，誰(shuí)就是拿手表的人。
五分鐘很快過(guò)去了，柯爾讓他們轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，把草莖伸出來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有三根長(zhǎng)度一樣，另一根卻是短的�？聽栐谀枚滩莸氖陶呱砗笳业秸廴サ囊唤�，說(shuō)：“是你拿了手表!”
柯爾發(fā)給侍者們的草莖長(zhǎng)度一樣，拿手表的侍者做賊心虛，自己折短了一截。這種洞察人心的智慧，簡(jiǎn)單，明了，比神警探案還要有效。
3、花2000元建成一座百貨大樓
某百貨大樓位于廣州市商業(yè)鬧市，占地400平方米，有中央空調(diào)，扶手電梯，豪華裝飾。建成這么一座現(xiàn)代化百貨大樓，至少也得數(shù)百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)資金。然而有一個(gè)年輕的總裁用2000元就把它建成了。這豈不是天方夜譚嗎?其中有什么奧妙呢?
原來(lái)，他將這座成貨大樓劃分為220多個(gè)局部單位(攤位)，每個(gè)單位一次收0年租金5萬(wàn)元。每年退還其中的0%，不包括利息。另外每個(gè)單位每月收取比市價(jià)低三分之二的管理費(fèi)。
這樣優(yōu)惠的條件，使得這座待建的百貨大樓成為人們爭(zhēng)相租賃的強(qiáng)手貨。220多個(gè)單位二十幾天便全部租出去，獲得租金一千多萬(wàn)元，而這個(gè)年輕的總裁只在報(bào)上花費(fèi)了2000元的招租廣告費(fèi)。
用2000元建一座百貨大樓，確實(shí)有點(diǎn)懸乎，但這個(gè)總裁卻做到了。成功的門是虛掩的，具有智慧，善用智慧，就能輕松地打開它。
4、聰明的報(bào)童
某一個(gè)地區(qū)，有兩個(gè)報(bào)童在賣童一份報(bào)紙。二人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第一個(gè)報(bào)童很勤奮。每天沿街叫賣，嗓門也響亮，可每天賣出的報(bào)紙并不是很多，而且還有減少的趨勢(shì)。
第二個(gè)報(bào)童肯用腦子。除去沿街叫賣外，他還堅(jiān)持去一些固定場(chǎng)合。一去就給大家分發(fā)報(bào)紙，過(guò)一會(huì)再來(lái)收錢。地方越跑越熟，報(bào)紙賣出去的也就越來(lái)越多。當(dāng)然也有些損耗，但很小。
漸漸地，第二個(gè)報(bào)童的報(bào)紙賣得更多，第一個(gè)報(bào)童能賣出去的更少了，不得不另謀出路。
為什么如此呢?第二個(gè)報(bào)童的做法大有深意：
第一，在一個(gè)固定地區(qū)，對(duì)同一份報(bào)紙，讀者客戶是有限的。買了我的，就不會(huì)買你的。我先把報(bào)紙發(fā)出去。這些拿到報(bào)紙的人是肯定不會(huì)再去買別人的報(bào)紙。等于我占領(lǐng)了市場(chǎng)，我發(fā)的越多，你的市場(chǎng)就越小。這對(duì)競(jìng)中對(duì)手的利潤(rùn)和信心都構(gòu)成打擊。
第二，報(bào)紙這東西不像別的消費(fèi)品那樣有復(fù)雜的決策過(guò)程，隨機(jī)性購(gòu)買多，一般不會(huì)因質(zhì)量問題而退貨。而且錢數(shù)不多，大家也不會(huì)不給錢。今天沒零錢，明天也會(huì)一塊給。文化人嘛，不會(huì)為難小孩子。
第三，即使有些人看了報(bào)，退報(bào)不給錢，也沒有關(guān)系。一則總會(huì)積壓些報(bào)紙，二則他已經(jīng)看了報(bào)，肯定不會(huì)去別人的報(bào)紙，還是自己潛在的客戶。
小小的一個(gè)賣報(bào)紙生意，就有這么多的技巧，可見，生意經(jīng)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的書。任何時(shí)候，只要有自己的想法，就產(chǎn)生有獨(dú)特的創(chuàng)意，就會(huì)有與眾不同的收獲。
5、踩出來(lái)的路
建筑師梅森設(shè)計(jì)了位于中央綠地旁的辦公大樓，由于大樓很大，設(shè)計(jì)出了三個(gè)出入口。大樓竣工后人們問他：“通向辦公樓的人行道如何鋪設(shè)?”
“在大樓之間的空地上全種上草�！盇君回答。
夏天過(guò)后，通向大樓走的人多的那條路痕寬一些，走得人少的那條路痕窄一些，但它們都蜿蜒起伏，錯(cuò)落有致。到了秋天，梅森讓施工人員按照人們踩出的路痕鋪就了通向大樓的人行道。這些人行道的設(shè)計(jì)既滿足了人們行走的需要，又自然優(yōu)美。
按常規(guī)，梅森的人行道設(shè)計(jì)完全可以根據(jù)自己的主觀愿意和用戶的要求搞成平直的路面。梅森沒有使用任何復(fù)雜的科學(xué)檢測(cè)儀器。而是用十分簡(jiǎn)單聰明的方法找到了近似準(zhǔn)確的答案。遵循自然，順勢(shì)而為，往往會(huì)收事半功倍之效。