導(dǎo)語：有沒有在追逐某個夢想或者目標(biāo)時，因為不知道接下來該如何行動而變得迷茫又困惑。自己一味的鉆研，可能不如有時候一句旁人的無心之話來的湊巧。在不知所措時，來看看別人的故事。
1、宴會上的洗手水
溫莎公爵除了不愛江山愛美人的大傳奇外，還有許多不為人知道的小故事。
有一次，英國王室為了招待印度當(dāng)?shù)鼐用竦氖最I(lǐng)，在倫敦舉行晚宴。其時還是“皇太子”的溫莎公爵主持這次宴會。
宴會上，達(dá)官貴人們觥籌交錯，相娛甚歡，氣氛融洽�？删驮谘鐣Y(jié)束時，出了這么一件事。侍者為每一位客人端來了洗手盤，印度客人們看到那精巧的銀制器皿里盛滿了亮晶晶的水，以為是喝的水呢，那端起來一飲而盡。作陪的英國貴族目瞪口呆，不知如何是好，大家紛紛把目光投向主持人。
溫莎公爵神色自若，一邊與客人談笑風(fēng)生，一邊也端起自己面前的洗手水，像客人那樣“自然而得體”地一飲而盡。接著，大家也紛紛效仿，本來要出現(xiàn)的難堪與尷尬頃刻釋然，宴會取得了預(yù)期的成功。
溫莎公爵的這一“隨機(jī)應(yīng)變”讓人們懂得了這樣一個道理：任何時刻都不要讓你的重要客人與顧客在小事上陷入尷尬境地而出丑。否則，你就會在大事上出丑。
2、誰拿了手表
柯爾跟父親外出旅行，這天晚上住進(jìn)了一個客店。第二天早晨，他們吃過早餐回到房間。父親發(fā)現(xiàn)枕下的手表不見了。他們急忙報告老板。老板查出，這段時間有四個侍者先后進(jìn)過房間。這四個侍者都是新雇來的。老板查問時，他們都不承認(rèn)拿了手表。
柯爾對他們說：“我知道是誰拿了手表，主動承認(rèn)吧，我會原諒你的!”這四個人都不作聲�？聽柦兴麄儽尺^身去，給他們一人一根草莖，告訴他們五分鐘后，誰手里的草莖最長，誰就是拿手表的人。
五分鐘很快過去了，柯爾讓他們轉(zhuǎn)過身來，把草莖伸出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有三根長度一樣，另一根卻是短的。柯爾在拿短草的侍者身后找到折去的一截，說：“是你拿了手表!”
柯爾發(fā)給侍者們的草莖長度一樣，拿手表的侍者做賊心虛，自己折短了一截。這種洞察人心的智慧，簡單，明了，比神警探案還要有效。
3、花2000元建成一座百貨大樓
某百貨大樓位于廣州市商業(yè)鬧市，占地400平方米，有中央空調(diào)，扶手電梯，豪華裝飾。建成這么一座現(xiàn)代化百貨大樓，至少也得數(shù)百萬，甚至上千萬資金。然而有一個年輕的總裁用2000元就把它建成了。這豈不是天方夜譚嗎?其中有什么奧妙呢?
原來，他將這座成貨大樓劃分為220多個局部單位(攤位)，每個單位一次收0年租金5萬元。每年退還其中的0%，不包括利息。另外每個單位每月收取比市價低三分之二的管理費。
這樣優(yōu)惠的條件，使得這座待建的百貨大樓成為人們爭相租賃的強(qiáng)手貨。220多個單位二十幾天便全部租出去，獲得租金一千多萬元，而這個年輕的總裁只在報上花費了2000元的招租廣告費。
用2000元建一座百貨大樓，確實有點懸乎，但這個總裁卻做到了。成功的門是虛掩的，具有智慧，善用智慧，就能輕松地打開它。
4、聰明的報童
某一個地區(qū)，有兩個報童在賣童一份報紙。二人是競爭對手。
第一個報童很勤奮。每天沿街叫賣，嗓門也響亮，可每天賣出的報紙并不是很多，而且還有減少的趨勢。
第二個報童肯用腦子。除去沿街叫賣外，他還堅持去一些固定場合。一去就給大家分發(fā)報紙，過一會再來收錢。地方越跑越熟，報紙賣出去的也就越來越多。當(dāng)然也有些損耗，但很小。
漸漸地，第二個報童的報紙賣得更多，第一個報童能賣出去的更少了，不得不另謀出路。
為什么如此呢?第二個報童的做法大有深意：
第一，在一個固定地區(qū)，對同一份報紙，讀者客戶是有限的。買了我的，就不會買你的。我先把報紙發(fā)出去。這些拿到報紙的人是肯定不會再去買別人的報紙。等于我占領(lǐng)了市場，我發(fā)的越多，你的市場就越小。這對競中對手的利潤和信心都構(gòu)成打擊。
第二，報紙這東西不像別的消費品那樣有復(fù)雜的決策過程，隨機(jī)性購買多，一般不會因質(zhì)量問題而退貨。而且錢數(shù)不多，大家也不會不給錢。今天沒零錢，明天也會一塊給。文化人嘛，不會為難小孩子。
第三，即使有些人看了報，退報不給錢，也沒有關(guān)系。一則總會積壓些報紙，二則他已經(jīng)看了報，肯定不會去別人的報紙，還是自己潛在的客戶。
小小的一個賣報紙生意，就有這么多的技巧，可見，生意經(jīng)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的書。任何時候，只要有自己的想法，就產(chǎn)生有獨特的創(chuàng)意，就會有與眾不同的收獲。
5、踩出來的路
建筑師梅森設(shè)計了位于中央綠地旁的辦公大樓，由于大樓很大，設(shè)計出了三個出入口。大樓竣工后人們問他：“通向辦公樓的人行道如何鋪設(shè)?”
“在大樓之間的空地上全種上草。”A君回答。
夏天過后，通向大樓走的人多的那條路痕寬一些，走得人少的那條路痕窄一些，但它們都蜿蜒起伏，錯落有致。到了秋天，梅森讓施工人員按照人們踩出的路痕鋪就了通向大樓的人行道。這些人行道的設(shè)計既滿足了人們行走的需要，又自然優(yōu)美。
按常規(guī)，梅森的人行道設(shè)計完全可以根據(jù)自己的主觀愿意和用戶的要求搞成平直的路面。梅森沒有使用任何復(fù)雜的科學(xué)檢測儀器。而是用十分簡單聰明的方法找到了近似準(zhǔn)確的答案。遵循自然，順勢而為，往往會收事半功倍之效。