拉里佩奇經(jīng)典語(yǔ)錄大全
篇一：經(jīng)典語(yǔ)錄
蘋果 CEO 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，2005 年，斯坦福大學(xué)精彩語(yǔ)錄：當(dāng)我十七歲的時(shí)候，我讀到了一句話：“如果你把每一天都當(dāng)作 生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的�！边@句話給我留 下了深刻的印象。 從那時(shí)起的 33 年內(nèi)， 我在每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己： “如 果今天是我生命中的最后一天， 你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連 續(xù)多次都是“不”的時(shí)候，我知道自己需要改變某些事情了。 “記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言， 它幫我指明了生命中重 要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑�，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難堪和 失敗的恐懼，都會(huì)在死亡面前消失。 沒(méi)有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡 是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它�！�?yàn)樗劳鼍褪巧凶?好的一個(gè)發(fā)明。 你們的時(shí)間很有限，所以不要將它們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教 條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩 蓋你真正的內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示 ——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。 求知若饑，虛心若愚。
2. 亞馬遜 CEO 杰夫·貝索斯((Jeff Bezos)，2008 年，卡耐基·梅隆大學(xué)精彩語(yǔ)錄：成功人士關(guān)注他們所喜歡的事情，并等待這個(gè)世界呈現(xiàn)在他們面 前，而另外一種做法，即追逐當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)則是一條艱難之旅。在 1999 年互聯(lián)網(wǎng) 淘金熱時(shí)，我看到許多人對(duì)電腦、技術(shù)并沒(méi)有真正的興趣，對(duì)真正的商業(yè)利益和 安心挖掘互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值沒(méi)有真正的興趣。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與一批有著更多激情的人 同場(chǎng)競(jìng)技非常危險(xiǎn)。
3. 全球最富有的作家、《哈利波特》作者 J·K·羅琳，2008 年，哈佛大學(xué)精彩語(yǔ)錄：你們可能從未象我這樣經(jīng)歷過(guò)如此多的失敗，但生命中必然存在 失敗。沒(méi)有人可以永遠(yuǎn)成功，除非你象根本沒(méi)有活著一樣地小心生活——而這根 本就是一種徹頭徹尾的失敗。
4. 微軟創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)比爾·蓋茨(Bill Gates)，2007 年，哈佛大學(xué)精彩語(yǔ)錄：人類最大的進(jìn)步并不是表現(xiàn)在科技的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明上，而是表現(xiàn)在 如何用它來(lái)消除不平等。
5. 谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)，2009 年，密歇根大學(xué)精彩語(yǔ)錄：我們中的許多人都很幸運(yùn)地舉家前來(lái)這里，我們中有些人有親密 的朋友和家人，也許你們當(dāng)中的一些人就像露茜(Lucy)和我一樣，正在夢(mèng)想著建 立自己未來(lái)的家庭。和我一樣，你的家庭將你們帶到這里，你將你的家庭帶到這 里。請(qǐng)關(guān)心你的家人，同時(shí)記�。核麄儾攀巧姓嬲匾�。
6. 谷歌 CEO 埃里克·施密特(Eric Schmidt)，2009 年，賓夕法尼亞大學(xué)精彩語(yǔ)錄：我們的目標(biāo)是讓你們盡可能地與與電腦連接在一起，但也要知道 哪里可以關(guān)閉電腦。你可能在電腦中打發(fā)時(shí)間，但生命在于你周圍的人。 這些工具有著巨大的影響力， 使用它們， 然后關(guān)閉它們， 多和周圍的人交流。
7. 維亞康姆董事長(zhǎng)雷石東(Sumner Redstone)，2002 年，凱洛格商學(xué)院精彩語(yǔ)錄：如果你在 28 歲時(shí)悲嘆命運(yùn)的不幸，你應(yīng)該聽從下面這三條來(lái)自 一位在過(guò)去 50 年中從來(lái)沒(méi)有悲嘆過(guò)的人的忠告： - 機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)主動(dòng)敲門- 追逐夢(mèng)想，但立足現(xiàn)實(shí) - 這與財(cái)富無(wú)關(guān)，而是與成功有關(guān)
8. 谷歌全球銷售高級(jí)副總裁奧米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani)，2007 年， 圣何塞州立大學(xué)精彩語(yǔ)錄：為了保持我的敏銳，我必須象移民一樣思考和行動(dòng)，他們的樂(lè)觀 和動(dòng)力讓我受益匪淺。移民是天生的夢(mèng)想家和斗士。
9. 1999-2005 年惠普 CEO 卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)，2004 年，加州理工 學(xué)院精彩語(yǔ)錄： 什么才能稱得上你們這一代的偉大之處？我認(rèn)為是使用你們?cè)谶@ 里所學(xué)的知識(shí)，不僅僅是找到與計(jì)算機(jī)連接的方式，而且找到與人的連接方式； 不僅僅是架設(shè)橋梁填補(bǔ)技術(shù)間的鴻溝，更是架設(shè)文化間的橋梁；不僅僅是使用數(shù) 字和公式創(chuàng)造， 更是使用語(yǔ)言去引領(lǐng)。 在這個(gè)過(guò)程中， 填補(bǔ)愚昧與智慧間的差距。
10. 通用電氣 CEO 杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)，2007 年，圣母大學(xué)精彩語(yǔ)錄：通過(guò)你的決心讓自己脫穎而出，努力鍛煉自己的能力，為生活設(shè) 定一個(gè)目的，你將定義你自己的目標(biāo)。努力工作并實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。
篇二：【干貨】拉里·佩奇的5大管理原則,你做得到么？
�。▽�(dǎo)讀）對(duì)于佩奇的員工而言，在谷歌工作就像是一場(chǎng)無(wú)休止的論文答辯。在被問(wèn)及管理公司的方法時(shí)，佩奇曾對(duì)一位谷歌員工介紹說(shuō)，他解決復(fù)雜問(wèn)題的方法就是將其簡(jiǎn)化到二選一，然后選擇最佳答案。無(wú)論此舉會(huì)帶來(lái)什么附加損害，他都能接受。后來(lái)，佩奇總結(jié)了他的5項(xiàng)管理原則，簡(jiǎn)單、直接卻不失學(xué)習(xí)的價(jià)值。
谷歌成立于1998年9月4日，也就是佩奇在夢(mèng)里構(gòu)思出用內(nèi)置鏈接進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)排名的想法之后兩年。他自己擔(dān)任CEO，他最好的朋友謝爾蓋·布林被任命為聯(lián)合創(chuàng)始人。
對(duì)于佩奇的員工而言，在谷歌工作就像是一場(chǎng)無(wú)休止的論文答辯。放眼望去，到處都是飽讀圣賢書的人才隨時(shí)想要與你辯論。佩奇曾經(jīng)每天與布林進(jìn)行激烈的爭(zhēng)論，這也是他們關(guān)系發(fā)展的方式。他們的辯論并不是相互爭(zhēng)吵，而是一方陳述觀點(diǎn)，然后另一方陳述，很少有打斷對(duì)方的情況發(fā)生。佩奇會(huì)說(shuō)布林的想法很愚蠢，布林則會(huì)說(shuō)佩奇的主意太幼稚。他們相互都會(huì)稱對(duì)方為混蛋。
佩奇從來(lái)沒(méi)有感覺到他與布林的關(guān)系因?yàn)檫@些爭(zhēng)論而有所惡化，因此他也用同樣未經(jīng)任何修飾的方式與其他谷歌員工進(jìn)行溝通。佩奇曾經(jīng)對(duì)滿屋子的谷歌首批營(yíng)銷員工說(shuō)，他們的職業(yè)就是建立在說(shuō)謊的基礎(chǔ)之上。
佩奇還喜歡用肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)想法。如果他的眉毛會(huì)上揚(yáng)，說(shuō)明他認(rèn)為你的想法很愚蠢;如果你說(shuō)了一些讓他感覺憤怒或不舒服的話，他會(huì)用更加平靜的語(yǔ)調(diào)回應(yīng)，而且說(shuō)話的時(shí)候絕對(duì)不會(huì)看著你。
佩奇鼓勵(lì)公司高管像他和布林那樣相互挑戰(zhàn)。在新招聘員工的見面會(huì)上，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人之一經(jīng)常會(huì)挑起一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)或產(chǎn)品決策的論戰(zhàn)。然后他們就靜靜坐在一邊，觀看下屬們相互之間的爭(zhēng)論。只要任何一個(gè)論點(diǎn)說(shuō)到了點(diǎn)子上，佩奇就會(huì)說(shuō)：“我不想再聽下去了。就這樣做�！�
這并不是說(shuō)他是個(gè)專制的統(tǒng)治者，而是說(shuō)明他與人溝通靠的是想法，而不是感覺。
谷歌早期的人力資源主管希瑟·凱恩斯（Heather Cairns）還記得有一次遇到佩奇在下班后與谷歌清潔工專心致志地聊天。隨后她問(wèn)佩奇，他們?nèi)绱藝?yán)肅地都聊了些什么。
他回答說(shuō)�！拔蚁胫烂總�(gè)人工作的情況。”隨后他詳細(xì)回憶了這位清潔工的方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，這樣就可以方便地更換�！斑@種方法非常有效，”佩奇肯定地說(shuō)，“他這樣做可以節(jié)約時(shí)間，我也從中學(xué)到了東西。”
在社交上，佩奇就像個(gè)孩子。在大學(xué)和研究生期間，他能夠借外部事物與他人交流：對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，超酷的技術(shù)。在谷歌，他仍然用這個(gè)層面的東西與員工交流，卻忽略了情感溝通。
在被問(wèn)及他管理公司的方法時(shí)，佩奇曾經(jīng)對(duì)一位谷歌員工介紹說(shuō)，他解決復(fù)雜問(wèn)題的方法就是將其簡(jiǎn)化到二選一，然后選擇最佳答案。無(wú)論此舉會(huì)帶來(lái)什么附加損害，他都能接受。
多年來(lái)，谷歌一直在這種管理方式下繁榮發(fā)展。對(duì)于很多員工而言，這種相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍是在一個(gè)目標(biāo)真正明確的公司工作的合理代價(jià)。
佩奇后來(lái)總結(jié)了他的管理原則：
1.不要推諉：親自做事，加快進(jìn)度。
2.如果不能增加價(jià)值，就不要干涉其中。讓那些真正做事的人去相互討論，你去做其他事情吧。
3.不要官僚主義。
4.想法比年齡重要。年齡小并不意味著他不值得尊重與合作。
5.你所做的最糟糕的事情就是用一個(gè)“不”字就阻止別人做事。如果說(shuō)出不，你就要幫助他們找到更好的方法。
篇三：谷歌創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇不為人知的故事
2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)決定解雇谷歌的項(xiàng)目經(jīng)理。所有的項(xiàng)目經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)的拉里·佩奇還是一個(gè)年僅22歲的斯坦福大學(xué)研究生，這距離他半夜想到一個(gè)主意僅僅五年時(shí)間。根據(jù)這個(gè)主意，他可以下載整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，查看不同頁(yè)面上的鏈接，進(jìn)而能夠以一種全新的方式查看全世界的信息。
佩奇當(dāng)天晚上寫成的代碼成為一種算法的基礎(chǔ)。他稱之為PageRank，并將其用于支持一種全新的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎BackRub。但這個(gè)名字并沒(méi)有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名為Google，而且發(fā)展得很好，擁有了數(shù)百萬(wàn)用戶，獲得了不少知名投資者青睞，另外還有400名員工，包括數(shù)名項(xiàng)目經(jīng)理。
1999年谷歌員工合影
與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇與工程師之間沒(méi)有任何管理層級(jí)。但隨著公司的發(fā)展，CEO與工程師之間新增了一層管理者，他們可以見到佩奇和谷歌其他高管，然后給工程師下達(dá)命令和截止時(shí)間。
佩奇討厭這種格局。他認(rèn)為谷歌只應(yīng)聘請(qǐng)最優(yōu)秀的工程師，過(guò)多的監(jiān)督層級(jí)不僅沒(méi)有必要，而且會(huì)構(gòu)成阻礙。他甚至懷疑谷歌的項(xiàng)目經(jīng)理們引導(dǎo)工程師偏離對(duì)他個(gè)人非常重要的項(xiàng)目。例如，佩奇曾經(jīng)制定計(jì)劃，想要掃描世界上所有圖書并使其在互聯(lián)網(wǎng)上搜索可得，但幾乎沒(méi)有人從事這個(gè)項(xiàng)目。佩奇將其歸罪于項(xiàng)目經(jīng)理。
他提出了一些大幅的精簡(jiǎn)措施。所有的谷歌工程師將不再向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，而是向
新聘請(qǐng)的工程副總裁韋恩·羅辛(Wayne Rosing)匯報(bào)，而羅辛將直接向佩奇匯報(bào)工作。
道格拉斯·愛德華茲(Douglas Edwards)撰寫的關(guān)于谷歌早期內(nèi)部觀點(diǎn)的著作《我很幸運(yùn)》(Im Feeling Lucky)披露，當(dāng)時(shí)谷歌的人力資源主管史塔茜·蘇利文(Stacey Sullivan)是一位非常認(rèn)真的女性，她認(rèn)為佩奇的計(jì)劃太瘋狂了�！叭藗�?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)需要有人去解決�！彼f(shuō)。
佩奇沒(méi)有理會(huì)她。
佩奇與布林
蘇利文將自己的擔(dān)心告訴了埃里克·施密特(Eric Schmidt)。那年3月份，施密特?fù)?dān)任谷歌董事長(zhǎng)。所有人都預(yù)計(jì)，只要他離開Novell CEO的全職工作，就會(huì)擔(dān)任谷歌CEO。
施密特同意蘇利文的觀點(diǎn)，佩奇的執(zhí)行教練比爾·坎貝爾(Bill Campbell)同樣如此。所有人都稱坎貝爾為“教練”，是因?yàn)樗?jīng)擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)的橄欖球教練，他仍然像在場(chǎng)邊指揮比賽一樣邊走邊說(shuō)。
正如史蒂芬·列維在自己的作品《In the Plex》里所說(shuō)，有天晚上，坎貝爾與佩奇就他的計(jì)劃發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。為了證明自己的觀點(diǎn)，坎貝爾把工程師一位接一位地叫到佩奇的辦公室，讓他們表達(dá)自己的觀點(diǎn)。一位又一位工程師告訴佩奇，他們確實(shí)要一位經(jīng)理，這個(gè)人可以結(jié)束他們的分歧，并給團(tuán)隊(duì)指明方向。
但佩奇已經(jīng)下定了決心。
施密特可能是蘇利文尋求幫助的最糟糕對(duì)象。佩奇從來(lái)沒(méi)有支持聘請(qǐng)施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投資者迫使他不得不這樣做。
不久之后，施密特似乎成為佩奇實(shí)施計(jì)劃的障礙。但當(dāng)時(shí)候是2001年7月，施密特尚未正式擔(dān)任谷歌CEO，因此佩奇的計(jì)劃得以實(shí)施。佩奇要求羅辛代表他宣布這個(gè)消息。
當(dāng)天下午，大約130名工程師和數(shù)名項(xiàng)目經(jīng)理聚集到一起。谷歌的辦公室隔檔錯(cuò)落有致，沙發(fā)等家具是從其他失敗的創(chuàng)業(yè)公司里淘來(lái)的廉價(jià)貨。這些人就站在佩奇辦公室外面。
最后，戴著眼鏡、禿頂?shù)牧_辛開始說(shuō)話。他解釋說(shuō)工程部門將進(jìn)行重組：所有工程師將向他報(bào)告工作，所有的項(xiàng)目經(jīng)理將被解雇。這個(gè)消息沒(méi)有引起積極的反饋。項(xiàng)目經(jīng)理們都驚呆了，他們事先沒(méi)有得到任何警告，而且當(dāng)著所有同事的面被炒了魷魚。
工程師們要求一個(gè)解釋。佩奇做出了解釋。他臉上幾乎沒(méi)有任何表情，用標(biāo)志性的平緩、機(jī)器人式的語(yǔ)調(diào)，佩奇解釋說(shuō)他不喜歡由非工程師來(lái)監(jiān)督工程師。工程師們不應(yīng)接受科技知識(shí)有限的經(jīng)理們監(jiān)督。最后，他說(shuō)，谷歌項(xiàng)目經(jīng)理們的工作也不能令人滿意。
佩奇說(shuō)話的時(shí)候，他的眼神漂到別處，避免與他人直接接觸。盡管他的身高高于平均水平，一頭黑發(fā)令其外表英俊，但他在社交場(chǎng)合顯得很靦腆。
這個(gè)消息遭到了大量的抱怨。最后，房間里一位名叫羅恩·道林(Ron Dolin)的工程師開始向佩奇發(fā)難。他說(shuō)，全體大會(huì)并不是進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的場(chǎng)合，佩奇的所作所為“非�；闹嚒�，“一點(diǎn)都不職業(yè)”。
“太扯了，”一位當(dāng)時(shí)在場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后來(lái)說(shuō)，“我感到很受侮辱。拉里當(dāng)著全公司的面說(shuō)我們不需要經(jīng)理，說(shuō)他不喜歡我們。他的話傷害了很多人�！�
最后，裁員并沒(méi)有進(jìn)行下去。佩奇那天想要截掉的項(xiàng)目經(jīng)理全都轉(zhuǎn)到谷歌日益發(fā)展的運(yùn)營(yíng)部門，由烏爾斯·霍茲勒(Urs Hozle)領(lǐng)導(dǎo)。佩奇的重組也沒(méi)有持續(xù)太久。盡管一些工程師在沒(méi)有監(jiān)管的情況下成果豐碩，但問(wèn)題也隨之而來(lái)。項(xiàng)目所需資源并沒(méi)有保障到位。重復(fù)冗余問(wèn)題出現(xiàn)。工程師希望得到反饋，并想知道他們的職業(yè)生涯會(huì)如何發(fā)展。
最后，谷歌再次開始招聘項(xiàng)目經(jīng)理�！拔冶M全力解釋管理的真正價(jià)值，你可以為如何管理定一個(gè)基調(diào)�！笔匪纭ぬK利文在《我很幸運(yùn)》一書里回憶說(shuō)，“希望拉里可以從中吸取教訓(xùn)�！�
谷歌的喬布斯
到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部職責(zé)，成為谷歌CEO，也就是對(duì)佩奇和另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)進(jìn)行所謂的成人監(jiān)護(hù)。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，拉里·佩奇感覺很不開心。
每個(gè)人都知道史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己創(chuàng)立的蘋果公司解雇，流亡幾十年后又回歸并拯救了公司。但很少有人理解蘋果董事會(huì)和投資者當(dāng)時(shí)解雇喬布斯是一個(gè)非常正確的決定。在職業(yè)生涯早期，喬布斯非常任性和自私，容易造成破壞。離開蘋果之后，他才知恥而后勇，在Pixar取得了第二次成功，進(jìn)而成為一名成熟的領(lǐng)袖�；氐教O果之后，他帶領(lǐng)蘋果發(fā)展成為世界上最具價(jià)值的公司。
拉里·佩奇就是谷歌的史蒂夫·喬布斯。與喬布斯一樣，佩奇也有另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，但佩奇一直是公司真正的夢(mèng)想家和推動(dòng)力。就像蘋果投資者將喬布斯掃地出門一樣，谷歌投資者也沒(méi)有滿足佩奇的意愿，迫使他聘請(qǐng)一位CEO實(shí)施成人監(jiān)護(hù)。
后來(lái)，兩個(gè)人都經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的迷失。史蒂夫·喬布斯的流亡形勢(shì)更加嚴(yán)峻，但佩奇也在幾年時(shí)間里沒(méi)有涉足谷歌的日常工作。與喬布斯一樣，只有在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間流亡后，佩奇才能夠成熟起來(lái)，了解到自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
后來(lái)，與喬布斯一樣，佩奇帶著雄心壯志與堅(jiān)定決心回歸公司。
發(fā)明家特斯拉的故事
1943年1月7日，尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)安靜地躺在紐約客酒店的房間里，這是一家位于曼哈頓大街上方的33層酒店。突然間，特斯拉胸部劇痛，隨后他的心臟停止了跳動(dòng)。
一天之后，酒店服務(wù)生決定忽略特斯拉房間門口“請(qǐng)勿打擾”的標(biāo)識(shí)，打開房間，發(fā)現(xiàn)了他的尸體。這位優(yōu)秀的發(fā)明家已經(jīng)離世。
特斯拉是一位克羅地亞移民，出生于1856年。他曾發(fā)明了當(dāng)今世界上絕大多數(shù)電的發(fā)電方式，也曾構(gòu)思和創(chuàng)造出無(wú)線通信。但是在去世之前的最后十年，他只能努力賺取養(yǎng)老金和喂養(yǎng)鴿子，無(wú)力說(shuō)服投資者資助他最新的構(gòu)想。直到去世的時(shí)候，他都堅(jiān)信自己可以發(fā)明出結(jié)束所有戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，發(fā)明出電能通過(guò)無(wú)線方式跨越大洋的方式，并計(jì)劃從太空中收集能量。他去世的時(shí)候，寂寞一人，負(fù)債累累。
特斯拉是一個(gè)聰明的人。他能夠講八種語(yǔ)言，有過(guò)目不忘的記憶力。他能夠在腦海中構(gòu)成出完整的發(fā)明。但是在商業(yè)方面，他極其糟糕。
1885年，他告訴自己的老板托馬斯·愛迪生，他可以改進(jìn)汽車和發(fā)電機(jī)。愛迪生說(shuō)：“如果你做到了，給你5萬(wàn)美元。”特斯拉履行了自己的承諾，愛迪生卻只給他加薪10美元。
特斯拉憤而辭職，組建了自己的公司：特斯拉電燈與生產(chǎn)公司。但是不久后，他就與投資者就公司發(fā)展方向出現(xiàn)分歧，并被炒了魷魚。隨后一年，特斯拉被迫挖溝謀生。
1900年，他說(shuō)服摩根大通給另一家公司投資15萬(wàn)美元，但這些錢在1901年就用完了。特斯拉余生一直在給摩根大通寫信，請(qǐng)求更多資金支持。但他再也沒(méi)有拿到過(guò)一分錢。
特斯拉去世后的第二年，也就是1944年，《紐約先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者約翰·約瑟夫·奧尼爾(John Joseph O"Neill)撰寫了一篇關(guān)于這位發(fā)明家的傳記。二人過(guò)去曾是好友。
這篇傳記題為《浪子天才：尼古拉·特斯拉的一生》�！霸谒淖詈笕辏姷竭^(guò)他數(shù)千人當(dāng)中，知道他是誰(shuí)的很可能不超過(guò)10個(gè)人�！眰饔浛偨Y(jié)說(shuō)。
“即便媒體每隔一年就會(huì)頭條報(bào)道特斯拉和他最新的科學(xué)預(yù)測(cè)，但沒(méi)有人將這些報(bào)道與這個(gè)高高瘦瘦、衣著過(guò)時(shí)、每天喂鴿子的人聯(lián)系起來(lái)�！薄八褪悄穷惼婀值娜巳褐�，他們能夠以不同的方式，令城市里的人們生活更好�！�
這篇文章發(fā)表后41年，也就是1985年，一個(gè)12歲的密歇根男孩閱讀了特斯拉的傳記之后哭了。
他就是拉里·佩奇。
佩奇的父母都是密歇根州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，他從小就在一個(gè)雜亂的房子里長(zhǎng)大。房間里不僅有計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備，還有到處堆放的科技雜志。再加上佩奇父母專注的精神，這種氛圍培養(yǎng)了佩奇的創(chuàng)造力和發(fā)明精神。
篇四：拉里佩奇演講稿
2009屆的同學(xué)們,首先我希望大家都站起來(lái),向支持你們的親朋好友揮手致意!我相信你們都能在人群中找到他們,把你們的愛表現(xiàn)出來(lái)吧!
很久以前,1962年的寒冷9月,這座校園里有一家史蒂文消費(fèi)合作社。此合作社有一間廚房,那里的天花板由學(xué)生志愿者打掃,大概每十來(lái)年才一次吧。想象一下,畫面上有位名叫格洛里亞的女大學(xué)生,爬上了高高的梯子,努力地打掃那臟兮兮的天花板。一位名叫卡爾的寄宿生站在地上,為該情景欽佩不已。這就是他倆的初次邂逅。他倆就是我的父母親。所以我想你們會(huì)說(shuō),我就是這里——密歇根大學(xué)那個(gè)“廚房化學(xué)實(shí)驗(yàn)”的直接成果。
我們家的所有成員都畢業(yè)于密歇根大學(xué):我哥哥、我媽媽和爸爸——我們?nèi)�。我的祖父在密歇根州弗林特的雪佛蘭汽車工廠工作,他是裝配線上的一名工人。他曾開車把兩個(gè)孩子送到安娜堡這兒,并告訴他們:這是你們今后要上的大學(xué)。我知道現(xiàn)在聽起來(lái)很好笑。他的兩個(gè)孩子也的`確從密歇根大學(xué)畢業(yè)。這就是“美國(guó)夢(mèng)”。
我想告訴大家的是,來(lái)這兒對(duì)我的意義絕對(duì)不僅僅是重回舊地。我有個(gè)關(guān)于追尋夢(mèng)想的故事,或者更確切地說(shuō),這是一個(gè)找到夢(mèng)想成真之路的故事。
你們知道,午夜從一個(gè)逼真的夢(mèng)境中醒來(lái)是什么感覺嗎?你們知道如果床邊沒(méi)有紙筆,而第二天一早就忘個(gè)精光又會(huì)怎樣嗎?
喔,我23歲的時(shí)候,就做過(guò)一個(gè)那樣的夢(mèng)。我猛然驚醒,想著:如果我們能把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)下載下來(lái),但僅保存鏈接會(huì)怎樣?然后我抓起一支筆寫了起來(lái)。有時(shí)候別做夢(mèng),及時(shí)醒來(lái)是非常重要的。我花了一個(gè)午夜描畫出細(xì)節(jié),并確信那是可以做得到的。不久后,我告訴我的導(dǎo)師特里·溫諾格拉德,那要花幾周時(shí)間來(lái)下載整個(gè)網(wǎng)絡(luò)——他只是會(huì)意地點(diǎn)點(diǎn)頭,他完全知道要花的時(shí)間其實(shí)長(zhǎng)得多,但他很睿智,并沒(méi)有告訴我。年輕人的樂(lè)觀精神通常不可低估!令人驚訝的是,我當(dāng)時(shí)沒(méi)有想過(guò)要造一個(gè)搜索引擎。這一概念甚至沒(méi)有進(jìn)入我腦海。但很久以后,我們突然找到更好排列網(wǎng)頁(yè)的方法,并造出一個(gè)非常好的搜索引擎——谷歌就這樣誕生了。當(dāng)偉大的夢(mèng)想閃現(xiàn)時(shí),抓住它吧!
我在密歇根大學(xué)上學(xué)時(shí),其實(shí)就學(xué)過(guò)如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。我知道這聽起來(lái)很可笑,但那是我從一個(gè)由夏令營(yíng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的名為“塑造領(lǐng)袖”的培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到的。該項(xiàng)目的口號(hào)就是“理性地藐視不可能”。那個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)著我追尋那時(shí)一個(gè)瘋狂的想法:我想在校園內(nèi)建立一套個(gè)人快速交通系統(tǒng)以代替公交。我直到現(xiàn)在還在思考很多有關(guān)交通的問(wèn)題—你永不要放走夢(mèng)想,而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育�，F(xiàn)在人們花很大力氣干的很多事情,如做飯、清潔、駕駛,以后只會(huì)占用人們更少的時(shí)間。也就是說(shuō),如果我們“理性地藐視不可能”,并確實(shí)找到新的解決方案的話。
我認(rèn)為,通常追尋雄心萬(wàn)丈的夢(mèng)想更容易些。我知道這聽起來(lái)完全是一派胡言。不過(guò),既然沒(méi)有別的人瘋狂到會(huì)做這件事情,你就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。優(yōu)秀的人愛接受大挑戰(zhàn)。這就是在谷歌發(fā)生的事情。我們的目標(biāo)就是組合全球的信息,使其隨手可得,隨處可用。那怎么能不讓大家興奮呢?但是我們那時(shí)幾乎啟動(dòng)不成谷歌,因?yàn)槲液吐?lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋都太擔(dān)心拿不到博士學(xué)位。要是你覺得自己是暴風(fēng)雨下人行道上的一條蚯蚓,那很可能你就真的走對(duì)路了。那就是我們刷爆了三張信用卡,從一輛貨車的車尾買來(lái)硬盤后的感覺。那就是谷歌最早的硬件設(shè)備。家長(zhǎng)和朋友們:多點(diǎn)信用卡總是有用的。如何用一句話總結(jié)你該如何改變世界?那就是在那些讓人極度興奮的事情上發(fā)奮努力。
當(dāng)我在讀博士的時(shí)候,其實(shí)我有三個(gè)項(xiàng)目是想做的。謝天謝地,我的導(dǎo)師對(duì)我說(shuō),“為什么你不先做一會(huì)網(wǎng)絡(luò)的事呢?”科技,尤其是因特網(wǎng)真的能讓人變懶。變懶?我的意思是一個(gè)三人的小組可以寫出讓數(shù)百萬(wàn)人喜愛使用的軟件程序。但三個(gè)人可以接上百萬(wàn)次電話嗎?找到撬起地球的杠桿,你就能真的懶起來(lái)。
總而言之,我知道這個(gè)世界看起來(lái)分崩離析,但這確是你們?nèi)松幸粋�(gè)偉大的時(shí)代,你們可以瘋狂一點(diǎn),追隨自己的好奇心,雄心勃勃地實(shí)現(xiàn)它。不要放棄你們的夢(mèng)想。世界需要你們所有人。
以下是我要說(shuō)的最后一個(gè)故事:
就像今天的某一日,你們可能感到欣喜若狂,就像你剛從馬戲團(tuán)的大炮口被射了出來(lái)——甚至更加所向無(wú)敵。絕不要忘了那種難以名狀的美妙感覺,但同時(shí),也要永遠(yuǎn)記住和親朋好友相聚的時(shí)刻,記住我們得做些可能會(huì)為世界帶來(lái)巨變的事情的機(jī)會(huì),或者只是為你所愛的人帶來(lái)小變化的機(jī)會(huì)——所有生活給予我們美
好機(jī)會(huì),也能將它們帶走。世事瞬息萬(wàn)變,比你設(shè)想的要快得多。
1996年3月下旬,就在我到斯坦福上研究生院不久,我爸爸呼吸出現(xiàn)困難,被送到醫(yī)院。兩個(gè)月后,他去世了。我當(dāng)時(shí)幾近崩潰了。許多年以后,在我重新振作后,在我談戀愛后,在我體驗(yàn)了如此多的人生經(jīng)歷后,我發(fā)現(xiàn)自己總是想起我的爸爸。
如果我爸爸能活到今天,我想他最開心的莫過(guò)于看到露西和我即將擁有自己的孩子。如果他今天也能來(lái)到這里,噢,那將會(huì)是他人生中最美好的日子
之一。
我們中很多人都很幸運(yùn),能夠在這里和家人們一起。我們中的一些還可以和親友家人一起回家。請(qǐng)和他們保持親密,并且記住:他們才是生命中真正至關(guān)重要的。
感謝媽媽,感謝露西。
同時(shí),十分感謝大家。
Class of 2009! First I’d like you to stand up, and wave and cheer your supportive family and friends! I’m sure you can find them out there. Show your love!
A long time ago, in this cold September of 1962, there was a Steven’s 1)co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers probably every decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbing up high on a ladder, struggling to clean that
2)filthy ceiling. Standing on the floor, a young 3)boarder named Carl was admiring the view. And that’s how they met. They were my parents, so I suppose you could say I’m a direct result of that kitchen chemistry experiment, right here at Michigan.
Everyone in my family went here to Michigan: my brother, my Mom, my Dad—all of us. My father’s father worked in the Chevy plant in Flint, Michigan. He was an assembly line worker. He drove his two children here to Ann Arbor, and told them: That is where you’re going to college. I know it sounds funny now. Both of his kids actually did graduate from Michigan. That was the American dream.
What I’m trying to tell you, this is WAY more than a homecoming for me. I have a story about following dreams. Or maybe more accurately, it’s a story about finding a path to make those dreams real. You know what it’s like to wake up in the middle of the night with a vivid dream? And you know how, if you don’t have a pencil and 4)pad by the bed, it will be completely gone by the next morning?
Well, I had one of those dreams when I was 23. When I suddenly woke up, I was thinking: What if we could download the whole web, and just keep the links? And I grabbed a pen and started writing! Sometimes it’s important to wake up and stop dreaming. I spent the middle of that night 5)scribbling out the details and convincing myself it would work. Soon after, I told my advisor, Terry Winograd, it would take a couple of weeks for me to download the web—he nodded knowingly, fully aware it would take much longer but wise enough not to tell me. The 6)optimism of youth is often underrated! Amazingly, at that time, I have no thoughts building a search engine. The idea wasn’t even on the radar. But, much later we happened upon a better way of ranking and we made a really great search engine, and Google was born. When a really great dream shows up, grab it!
When I was here at Michigan, I had actually been taught how to make dreams real! I know it sounds funny, but that is what I learned in a summer camp 7)converted into a training program called Leadershape. Their slogan is to have a “healthy disregard for the impossible”. That program encouraged me to pursue a crazy idea at the time: I wanted to build a personal rapid transit system on campus to replace the buses. I still think a lot about transportation—you never loose a dream, it just 8)incubates as a hobby. Many things people labor hard to do now, like cooking, cleaning, and driving will require much less human time in the future. That is, if we “have a healthy disregard for the impossible” and actually build the solutions.
I think it is often easier to make progress on mega-ambitious dreams. I know that sounds completely nuts. But, since no one else is crazy enough to do it, you’ll have little competition. The best people want to work on the big challenges. That is what happened with Google. Our mission is to organize the world’s information and make it universally 9)accessible and useful. How can that not get you excited? But we almost didn’t start Google, actually, because my co-founder Sergey and I were too worried about dropping out of the Ph.D. program. You are probably on the right track if you feel like a sidewalk worm during a rainstorm! That is about how we felt after we maxed out three credit cards buying hard disks off the back of a truck. That was actually the first hardware for Google. Parents and friends: more credit cards always help. What is the one sentence summary of how you change the world? Always work hard on something uncomfortably exciting!
As a Ph.D. student, I actually had three projects I wanted to work on. Thank goodness my advisor said, “Why don’t you work on the web for a while?” Technology and especially the Internet can really help you be lazy. Lazy? What I mean is a group of three people can write software that then millions can use and enjoy. Can three people answer the phone a million times? Find the
10)leverage in the world, so you can be truly lazy!
Overall, I know it seems like the world is
11)crumbling out there, but it is actually a great time in your life to get a little crazy, follow your curiosity, and be ambitious about it. Don’t give up on your dream. The world needs you all!
So here’s my final story:
On a day like today, you might feel 12)exhilarated—like you’ve just been shot out of a cannon at the circus—and even invincible. Don’t ever forget that incredible feeling. But also: always remember that the moments we have with friends and family, the chances we have to do things that might make a big difference in the world, or even to make a small difference to the ones we love—all those wonderful chances that life gives us, life also takes away. It can happen fast, and a whole lot sooner than you think. In late March 1996, soon after I had moved to Stanford for grad school, my Dad had difficulty breathing and drove to the hospital. Two months later, he died. I was completely 13)devastated. Many years later, after a startup, after falling in love, and after so many of life’s adventures, I found myself thinking about my Dad.
If my Dad were alive today, the thing I think he would be most happy about is that Lucy and I have a baby 14)in the hopper. If he were here today, well, it would be one of the best days of his life.
Many of us are fortunate enough to be here with family. Some of us have dear friends and family to go home to. Please keep them close and remember: They are what really matters in life.
Thanks, Mom; Thanks, Lucy.
And thank you, all, very much.
篇五：拉里-佩奇：掌舵谷歌的夢(mèng)想狂人
導(dǎo)語(yǔ)：即將于1月14日出版的美國(guó)《財(cái)富》雜志印刷版刊登署名米古爾·赫爾夫特(MiguelHelft)的文章稱，從無(wú)人駕駛汽車到谷歌眼鏡，這種種項(xiàng)目都出自一家以商業(yè)利益為重的上市公司。這些瘋狂的想法之所以能成為現(xiàn)實(shí)，谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)功不可沒(méi)。更令人稱道的是，他在帶領(lǐng)下屬追逐瘋狂夢(mèng)想的同時(shí)，仍然可以將一家年收入380億美元的公司管理得井井有條。如此非凡的能力，的確令人驚訝。
以下為文章全文：
當(dāng)馬汀·索瑞爾(MartinSorrell)去年秋天造訪谷歌時(shí)，拉里·佩奇派了一輛車去20英里(約合32公里)外的紅木酒店
(RosewoodHotel)迎接這位廣告大亨。不過(guò)，這可不是一輛普通的車——這輛克薩斯SUV是自己開過(guò)去的。
這輛車上配備了一系列高科技工具，包括雷達(dá)、傳感器和一個(gè)每秒掃描150多萬(wàn)次的激光掃描儀。這輛車在280號(hào)州際公路和繁忙的加州85號(hào)公路上行駛了大約20分鐘，時(shí)而直線穿梭，時(shí)而蜿蜒前行，碰到交通擁擠時(shí)能放慢車速，進(jìn)入附近車輛的盲區(qū)時(shí)又能加速駛出。“這太不可思議了�！彼魅馉栒f(shuō)。
佩奇的這項(xiàng)無(wú)人駕駛汽車服務(wù)可不只是用來(lái)招待貴賓的小把戲，用佩奇自己的話說(shuō)：這代表著交通的未來(lái)。在多數(shù)人眼中，這種由電腦駕駛的汽車有三個(gè)最顯著的特色：荒謬、危險(xiǎn)、無(wú)趣。但工程師出
身的佩奇，卻以飽含理性的邏輯思維來(lái)看待無(wú)人駕駛汽車。
身為兩個(gè)孩子的父親，佩奇堅(jiān)持認(rèn)為這個(gè)“寵物計(jì)劃”準(zhǔn)備就緒時(shí)，可以極大地提升道路安全性。他說(shuō)，谷歌很快就能模擬你的駕駛方式，“而且可以保證你不會(huì)死于車禍，也不會(huì)撞死別人�！�
他是在私人“牛棚”里接受采訪的，這里是他專門會(huì)見谷歌高管的地方。他系統(tǒng)性地介紹了無(wú)人駕駛汽車的其他優(yōu)勢(shì)，例如節(jié)約能源(交通能以更高效率的模式運(yùn)行)、提升工作效率(將通勤時(shí)間節(jié)省下來(lái)做其他事情)。除此之外，還可以節(jié)約成本——僅谷歌一家公司每年就可以節(jié)約數(shù)百萬(wàn)美元。佩奇稱，谷歌總部車位稀缺，新車庫(kù)的報(bào)價(jià)高達(dá)每輛車4萬(wàn)美元。
既然如此，何不讓車送你上班后自己出去找地方停下呢？佩奇問(wèn)�！澳闶裁磿r(shí)候需要它了，只需在要出門時(shí)用手機(jī)通知它就行。于是，等你下樓后，它已經(jīng)在下面等著你了。”他補(bǔ)充說(shuō)。
這似乎是《杰森一家》(Jetsons)和80年代的熱播劇《霹靂游俠》(KnightRider)的瘋狂混搭。但在佩奇看來(lái)，這只是他對(duì)谷歌未來(lái)的期許，是令他激動(dòng)不已的偉大創(chuàng)意。
改革大刀闊斧
自谷歌1998年創(chuàng)立以來(lái)，佩奇和他的創(chuàng)業(yè)伙伴謝爾蓋·布林(SergeyBrin)便希望打造一家敢想敢做、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)。他們的很多創(chuàng)意都已經(jīng)成為人們生活的必需品。正是在佩奇的支持下，谷歌成功實(shí)現(xiàn)了一批難以置信的瘋狂創(chuàng)意，例如為街道拍攝全景照片，用數(shù)字技術(shù)復(fù)制真實(shí)世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發(fā)能夠
翻譯任意兩種語(yǔ)言的機(jī)器(目前已經(jīng)支持4200對(duì)語(yǔ)言)。所以，當(dāng)《財(cái)富》試圖理解計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)甚至是交通的未來(lái)時(shí)，我們找到了佩奇，希望了解谷歌將如何改造一切——當(dāng)然，也包括它自己。
稀奇古怪的創(chuàng)意和高效務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格通常難以共存。而佩奇的非凡之處恰恰在于，他既能促使手下的工程師和高管追逐偉大的夢(mèng)想，有能把一家年收入380億美元，擁有5.3萬(wàn)員工的企業(yè)管理得井井有條。當(dāng)他2011年4月執(zhí)掌帥印時(shí)，谷歌曾經(jīng)不可一世的創(chuàng)新能力逐漸顯露出力不從心的跡象，官僚作風(fēng)慢慢扎根。佩奇很快重組了公司，為高管賦予更多職責(zé)和權(quán)限，要求他們重新將谷歌的重點(diǎn)專注于少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這也形成了一套更加自上而下、更有進(jìn)取心的組織結(jié)構(gòu)。
這些變化令一些谷歌的老字輩頗感不適，他們都懷念谷歌創(chuàng)業(yè)最初十年那種隨心所欲的工作方式。但幾乎所有人都認(rèn)同這樣一個(gè)事實(shí)：佩奇接手后的谷歌更有凝聚力，反應(yīng)速度也更快。佩奇的改革成效令很多硅谷人士大感意外，在他們看來(lái)，佩奇早已成為書呆子和怪脾氣的代名詞。“拉里視野如此之高，運(yùn)營(yíng)能力如此之強(qiáng)，完全克服了所有困難。他的表現(xiàn)的確令人震驚�！逼髽I(yè)家兼風(fēng)險(xiǎn)投資家本·霍洛維茨(BenHorowitz)說(shuō)，他經(jīng)常充當(dāng)年輕CEO的導(dǎo)師。
佩奇的成就隨處可見。谷歌的基層員工活力增強(qiáng)，公司的產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了更好地融合。在史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)的建議下，佩奇還砍掉了數(shù)十款偏離核心或未能成功的項(xiàng)目，例如GoogleHealth。他還成功放慢了關(guān)鍵員工跳槽到Facebook和其他創(chuàng)業(yè)公司的速度。
甚至還有一些谷歌前員工重返公司。憑借Android系統(tǒng)的優(yōu)異表現(xiàn)，佩奇成功將谷歌推入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域——而當(dāng)初收購(gòu)Android的交易也得到了佩奇本人的鼎力支持。
最重要的或許還在于，在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下，Android和YouTube都成長(zhǎng)為規(guī)模可觀的業(yè)務(wù)，讓一眾批評(píng)者啞口無(wú)言——其中還包括《財(cái)富》，我們?cè)?jīng)多次將谷歌稱作“只會(huì)一招的小馬駒”。(雖然桌面搜索仍為谷歌貢獻(xiàn)了約80%的收入，但以YouTube為主的顯示廣告年收入已經(jīng)達(dá)到50億美元，包括手機(jī)搜索在內(nèi)的移動(dòng)業(yè)務(wù)年收入也達(dá)到80億美元。)
依舊挑戰(zhàn)重重
不過(guò)，現(xiàn)在就將佩奇列為年度最佳CEO還為時(shí)尚早。雖然佩奇成功恢復(fù)了谷歌的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)力，但該公司仍然面臨眾多挑戰(zhàn)。與蘋果的移動(dòng)霸主之爭(zhēng)激烈依舊，亞馬遜也已成長(zhǎng)為消費(fèi)者專用搜索引擎，蠶食著谷歌利潤(rùn)最豐厚的業(yè)務(wù)。投資者都不看好移動(dòng)廣告前景，而廣告恰恰是谷歌的核心業(yè)務(wù)。不過(guò)，最令谷歌憂心忡忡的恐怕還是與監(jiān)管者的斗爭(zhēng)。美國(guó)和歐盟監(jiān)管者長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的調(diào)查可能會(huì)引發(fā)轟動(dòng)業(yè)界的反壟斷訴訟，甚至拖慢谷歌未來(lái)幾年的創(chuàng)新步伐。
佩奇本人也是一個(gè)問(wèn)題。他脾氣古怪、性格內(nèi)向，缺乏典型CEO那種超凡的領(lǐng)袖氣質(zhì)。39歲的佩奇滿頭白發(fā)，眉毛濃密，每當(dāng)提起看似瘋狂的創(chuàng)意，他都會(huì)露出兒童般的笑容。他原本柔和的聲線現(xiàn)在卻時(shí)常摻雜著幾分嘶啞，這源于一場(chǎng)聲帶疾病。他曾經(jīng)因此在公眾場(chǎng)合失聲數(shù)月，但至今沒(méi)有披露詳細(xì)病情。
熟悉佩奇的人都說(shuō)他風(fēng)度翩翩，懂得低調(diào)的幽默，雖然為人謙卑，但也不乏自信。不過(guò)，佩奇卻很注重隱私，甚至讓外人誤以為他很傲慢：去年11月接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，佩奇雖已擔(dān)任谷歌CEO兩年時(shí)間，但那卻是他上任以來(lái)第二次接受印刷媒體專訪。
對(duì)華爾街和其他外人而言，佩奇仍然很神秘�！昂茈y對(duì)他發(fā)表什么評(píng)價(jià)，因?yàn)槲覀冎g沒(méi)有過(guò)任何接觸�！丙湼窭碜C券分析師本·沙赫特(BenSchachter)說(shuō)。雖然佩奇已經(jīng)公布了一些重大的戰(zhàn)略決策，但卻依舊不肯多言，這令沙赫特尤其沮喪。他說(shuō)：“如果你花了120億美元收購(gòu)摩托羅拉卻不解釋戰(zhàn)略，投資者便會(huì)很難接受�！�
佩奇承認(rèn)，要強(qiáng)化自己的遺產(chǎn)還有很長(zhǎng)的路要走。他談到谷歌有朝一日的規(guī)模將擴(kuò)大為現(xiàn)在的10倍，應(yīng)對(duì)的問(wèn)題也將更加棘手。但要如何實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模還不明確。對(duì)于這樣一家年收入數(shù)百億美元的龐然大物而言，無(wú)人駕駛或移動(dòng)支付等新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)必須擁有足夠的規(guī)模才能推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)。
佩奇表示，這些新產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了“牙刷測(cè)試”——也就是說(shuō)，它們具有足夠的重要性，多數(shù)人每天都至少會(huì)使用兩次。但他也承認(rèn)：“谷歌正處于一片危機(jī)地帶。沒(méi)有什么歷史經(jīng)驗(yàn)可以參考，也沒(méi)有其他公司的經(jīng)歷可供借鑒。所以，我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法得出‘干嘛不干脆這樣？’的結(jié)論�！�
探究完美搜索
多年以來(lái)，佩奇和其他谷歌高管一直都在探索搜索引擎的完美形態(tài)。它應(yīng)該隨時(shí)理解你的意圖，知道你是誰(shuí)，根據(jù)你的興趣量身定制結(jié)果。
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