關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)的勵志語錄
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戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
建立自我、追求忘我。創(chuàng)業(yè)過程中一定要把自己的利益拋開。
不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
創(chuàng)業(yè)初期假如即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性;假如初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經(jīng)營，時(shí)時(shí)保持著警覺性不致掉以輕心，這對應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，極有助益。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?/p>
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊尋覓一處可能發(fā)現(xiàn)金沙的所在然后淘盡了數(shù)千斤沙石希望至少找到幾粒金屑。
生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。
有時(shí)候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)者很重要的一點(diǎn)，不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的'心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業(yè)在定位過程中要明白自己的產(chǎn)品能不能走那么遠(yuǎn)，是不是可以走那么遠(yuǎn)。不一定做大，但一定要先做好。
一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>
商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
創(chuàng)業(yè)之初，無法給職工像樣的待遇，設(shè)備又差，也沒有什么自得的技術(shù)。在這樣一種什么物質(zhì)條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時(shí)的”血盟“精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
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