潘石屹的語(yǔ)錄集合34句

　　我們今后是為中國(guó)最有錢(qián)的人蓋房子，為中國(guó)最貧困的孩子建廁所。在如此大的反差面前，讓我們共同推進(jìn)社會(huì)文明演進(jìn)。下面是小編精心整理的潘石屹的語(yǔ)錄34句,歡迎大家分享。

1、祈禱能帶來(lái)錢(qián)嗎？不能。能帶來(lái)房子、衣服和食物嗎？不能。但能帶給你學(xué)習(xí)知識(shí)和智慧能力，對(duì)社會(huì)和自然的洞察力，寧?kù)o、寬容的心態(tài)，獲得快樂(lè)和幸福的胸懷。

2、只有進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，知識(shí)的缺乏，人就會(huì)變的謙虛。不在學(xué)習(xí)的狀態(tài)人就會(huì)自以為是，就會(huì)驕傲自大。

3、圣人與凡人有許多不同。但凡人要想要脫俗，有一條是必須的，那就是堅(jiān)持每天晨誦！朗讀神圣的書(shū)簡(jiǎn)。

4、舊體制是自上而下的模式。新體制必要有更高參與性、立足于知識(shí)、由價(jià)值觀所驅(qū)動(dòng)。新體制中領(lǐng)導(dǎo)力絕不是個(gè)人概念，一定包括集體決策和集體行動(dòng)的能力。你在舊體制中還是已經(jīng)邁向了新體制？

5、如果你覺(jué)得自己能力很強(qiáng)，憑自己的才能就可以取得成功，這時(shí)失敗就等著你。應(yīng)該成為一根空心的竹子，讓所有的能量通過(guò)自己流淌過(guò)去，像竹子一樣虛心，像路上泥土一樣謙卑。

6、在談?wù)撐�機(jī)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)用的更多的詞是貨幣、金融、債務(wù)等等。很少提到糧食產(chǎn)量，煤炭、鋼鐵的產(chǎn)量。在物流和信息全球化的今天，各國(guó)的財(cái)政和貨幣沒(méi)有統(tǒng)一，一些人利用這種差異來(lái)投機(jī)，投機(jī)成了時(shí)髦。你給他們提種莊稼、挖煤時(shí)，他們會(huì)嘲笑你土。出路是發(fā)行一種全球統(tǒng)一的貨幣并建立起相應(yīng)的財(cái)政體系。

7、我們家的小孩喜歡看唐老鴨米老鼠，我就給他買(mǎi)光盤(pán)，然后又是唐老鴨的卡片、玩具、書(shū)包等。我就想，一個(gè)人虛構(gòu)的卡通人物，光掙我們家的錢(qián)就掙了多少！看來(lái)，人物的影響力是巨大的。于是我就想，我應(yīng)該不比卡通人物差，干脆我就做唐老鴨吧。

8、每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的先知，人類在這個(gè)新時(shí)代的先知是巴哈歐拉。他宣示，人類的幼稚期已經(jīng)過(guò)去，目前，它青春期發(fā)生的騷亂正在痛楚的準(zhǔn)備進(jìn)入它的成人階段，成熟期。那時(shí)，以往先知們?cè)S諾的＂鑄劍成犁＂的天國(guó)將實(shí)現(xiàn)。將實(shí)現(xiàn)人類一家的永恒和平。

9、房子的定價(jià)是我們的市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部根據(jù)位置、戶型、朝向、層高、人流的多少等等去做第一輪的方案。然后財(cái)務(wù)法律部門(mén)審核。政府最后批準(zhǔn)。其實(shí)客戶都很有投資的眼光。定價(jià)低時(shí)就"秒殺"了，定價(jià)高時(shí)經(jīng)過(guò)半小時(shí)也達(dá)不到政府最后審批的價(jià)格。一定要相信市場(chǎng)。

10、社會(huì)的進(jìn)步有兩座"大廈"為標(biāo)志，一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的"大廈"，如高樓、汽車、城市……。另一座是由非原子、分子組成的，肉眼看不到的"大廈"，構(gòu)成它的基本元素是誠(chéng)實(shí)、愛(ài)、公正、服務(wù)、正義等，這座大廈比前一座更重要，是前一座的基礎(chǔ)。

11、目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，我認(rèn)為存在著兩大風(fēng)險(xiǎn)：第一是住宅的價(jià)格太高，無(wú)論是一線城市、二線城市，這種現(xiàn)象都存在，衡量市場(chǎng)有沒(méi)有泡沫，最重要的有一個(gè)指標(biāo)，就是看它的資金回報(bào)率，對(duì)任何城市都可以用這個(gè)指標(biāo)去衡量。但中國(guó)住宅的資金回報(bào)率已經(jīng)非常低了，在2%左右。這就意味著住宅價(jià)格太高了。

12、經(jīng)常有人間我第一桶金怎么親的，從哪里得到的，有多少。其實(shí)每次有人我這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我都想說(shuō)，人的第一桶金是自信�！�—潘石屹

13、"為什么我掙不到錢(qián)？因?yàn)槲倚牟缓凇?這句話被很多人說(shuō)過(guò)，是一種極其危險(xiǎn)的心態(tài)，這會(huì)導(dǎo)致仇富的心理。仇富心理是一種對(duì)社會(huì)財(cái)富積累有害的心理，雖然現(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，法律也規(guī)定了保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，但那種人性中的自我主義依然存在。把一切美好的說(shuō)法都?xì)w自己，把惡都?xì)w別人，這是不正常的�！�—潘石屹

14、工作時(shí)要進(jìn)入一種精神狀態(tài)，這種狀態(tài)是什么樣的呢？應(yīng)該是平靜的、忘我的，在外人看來(lái)有點(diǎn)孤獨(dú)的，但自己內(nèi)心是喜悅的�！�—潘石屹

15、真理絕非為個(gè)人和某個(gè)團(tuán)體所獨(dú)享，它必須是全人類的。所以真理的力量首先激發(fā)人們產(chǎn)生磋商的動(dòng)機(jī)和行為，為了磋商，人們應(yīng)該制定信息透明、信息共享的制度。不應(yīng)該有壟斷知識(shí)的權(quán)力階層，不應(yīng)該有信息黑幕，不應(yīng)該因?yàn)橹�識(shí)的不公平傳播造成人類在智力上的不平等，更不能因此劃分人的三六九等。這就需要人人均有學(xué)習(xí)知識(shí)和了解真相的公平機(jī)會(huì)。——潘石屹

16、對(duì)交流造成致命傷害的，卻是偏見(jiàn)。——潘石屹

17、在歷史上，儒道釋可以共存，任何民族文化進(jìn)入中國(guó)文化區(qū)域，都可以找到自己的位置，高高興興地生活。今天，某些西方文化也開(kāi)始融人我們的生活，比如盡管許多中國(guó)人不信基督教，但西方傳來(lái)的圣誕節(jié)我們高高興興地過(guò)，情人節(jié)也高高興興地過(guò)，現(xiàn)在甚至連感恩節(jié)在中國(guó)都成了一個(gè)大的節(jié)日。當(dāng)一個(gè)企業(yè)也具有這種巨大的包容力量的時(shí)候，它的前途也將是無(wú)比光明�！�—潘石屹

18、堅(jiān)信創(chuàng)造，但又要腳踏實(shí)地。一個(gè)具有創(chuàng)造精神的人不是空想家，也不是膽大妄為的冒失鬼。為了發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們要隨時(shí)隨地依據(jù)周圍環(huán)境的變化而變化，并且隨時(shí)隨地地調(diào)整自己的企業(yè)和自己的心態(tài)。成功的企業(yè)家一定是放松的，放松心態(tài)下才有智慧和幽默。緊張只能加大做事的成本，把事情辦得更糟糕�！�—潘石屹

19、只顧數(shù)錢(qián)，最終會(huì)沒(méi)錢(qián)可數(shù)�！�—潘石屹

20、企業(yè)家需要從金錢(qián)的占有欲中超脫出來(lái)，說(shuō)到底也是從各種欲望中超脫。在發(fā)展自己的企業(yè)的同時(shí)，必須關(guān)注和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)和健全，否則，只顧數(shù)錢(qián)，最終會(huì)沒(méi)錢(qián)可數(shù)。金錢(qián)、財(cái)富作為社會(huì)最重要的資源，其保護(hù)和管理都蘊(yùn)含著社會(huì)最大多數(shù)人的智慧和意見(jiàn)。而你，也必須積極參與磋商，最終要的是建立制度，完善環(huán)境。金錢(qián)身上的社會(huì)屬性真是太明顯和太強(qiáng)烈了，換一句話來(lái)說(shuō)，你的錢(qián)最終還是社會(huì)的錢(qián)。——潘石屹

21、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不能把房子賣(mài)出去就完事，更重要的是以后的服務(wù)。這個(gè)服務(wù)不是指表面上要有多殷勤。一個(gè)有生命力的機(jī)構(gòu)、公司，不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量，更要注重的是服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量�！�—潘石屹

22、服務(wù)于他人的精神是當(dāng)今社會(huì)中任何人都應(yīng)該具有的基本品德。服務(wù)精神是一個(gè)前提，有沒(méi)有服務(wù)精神和服務(wù)質(zhì)量高低的重要性已經(jīng)超過(guò)了能力和智商。如果沒(méi)有服務(wù)精神，你的能力和智力就得不到發(fā)揮，甚至?xí)�起到反作用、破壞作用。作為一個(gè)商業(yè)公司，過(guò)去更多的是強(qiáng)調(diào)為客戶提供服務(wù)，但是，現(xiàn)在要不斷提高公司每一個(gè)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，這樣才能讓公司整體的素質(zhì)提高�！�—潘石屹

23、新的企業(yè)形態(tài)對(duì)中國(guó)的企業(yè)家提出了新的要求，他們既要有的遠(yuǎn)見(jiàn)、知識(shí)和理想，也要有務(wù)實(shí)的精神，要尊重未知的領(lǐng)域。兩者都不能走極端，正確的道路是中庸之道，我想他們是一些務(wù)實(shí)的理想主義者。——潘石屹

24、我對(duì)公司的管理也實(shí)施"無(wú)為而治"的管理方式，常常被批評(píng)為不懂管理，但我想公司健康快速的成長(zhǎng)證明我的管理方式是有效的。認(rèn)同世界的不確定性，實(shí)質(zhì)上是讓我們對(duì)末知的世界要有一份敬畏。——潘石屹

25、愛(ài)錢(qián)，不如去了解錢(qián)的力量，而錢(qián)的力量就是你不能獨(dú)占它。流通是它的天性，從這點(diǎn)來(lái)看它是人類發(fā)明的靈性之物。在健康合理的社會(huì)中，金錢(qián)的流向、交易的保證都完善，錢(qián)不會(huì)走錯(cuò)路，它走的路永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)人的需求滿足和財(cái)富增值之路。一個(gè)最善于使用錢(qián)的人，終其一生，他可能會(huì)留下一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。他死后，這個(gè)企業(yè)依然在社會(huì)中自行生存、發(fā)展，給其他人帶來(lái)收益，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值�！�—潘石屹

26、面對(duì)物質(zhì)需求，我們要大做減法，達(dá)到簡(jiǎn)樸。我自己最簡(jiǎn)單的時(shí)候，有兩樣?xùn)|西就是夠了。一個(gè)是老玉米，不是什么甜玉米，就是地地道道的老玉米，放在鍋里煮了，我最愛(ài)吃。第二個(gè)是蘋(píng)果，千萬(wàn)不要削皮，每當(dāng)我啃不削皮的蘋(píng)果，就想起小時(shí)候吃蘋(píng)果時(shí)的感覺(jué)。我說(shuō)的是我的真實(shí)感覺(jué)，里面有著美好的童年記憶，絕不是作秀。我覺(jué)得包含著童年記憶的東西就是最幸福的東西�！�—潘石屹

27、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，有不少的大公司和好公司失敗了，最根本的原因是欺騙和分裂，走到了與誠(chéng)實(shí)和團(tuán)結(jié)相反的道路上去了�！�—潘石屹

28、人是可以"無(wú)我"的，而且你得到的回應(yīng)是來(lái)自生命的最真切感受。進(jìn)入寂靜的狀態(tài)，方有生命被喚醒的喜悅。從古到今，進(jìn)入寂靜的方式有許多種：靜默、瑜伽、禪定等等�！�—潘石屹

29、講話不要講廢話，也不要講永遠(yuǎn)正確的套話。干活別擺沒(méi)有用的花輩子，要有效率。建房子也少一些沒(méi)有用的裝飾和建筑符號(hào)�！�—潘石屹

30、我有兩個(gè)課桌，一個(gè)是家里的餐桌，不論年齡，不論客人主人都在一起探討、學(xué)習(xí)。另一個(gè)課桌在微博上，從金融、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、PM2.5各行各業(yè)都有專家在上面，有時(shí)也出現(xiàn)幾個(gè)砸場(chǎng)子的，罵娘的，但這不重要，也不要在意。

31、讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情，這是非常關(guān)鍵的，千萬(wàn)不要干擾他，你別老覺(jué)得你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你老干擾他。大方向制定了，讓自己的意愿去做事情。

32、有香港媒體分析，以我們的土地儲(chǔ)備量在香港上市能募集百億資金是創(chuàng)造了奇跡，我不這么認(rèn)為，路演過(guò)程中接觸的58個(gè)機(jī)構(gòu)投資者成功合作55家，命中率達(dá)到94.8％，證明專業(yè)人士和我們自己對(duì)公司的價(jià)值判斷是一致的。

33、這真是一場(chǎng)誤會(huì)，我們倆對(duì)錢(qián)都是不太在意的人。這都是社會(huì)托管給我們的，你就得把這財(cái)富用好，用到地方。

34、那將是[xx]年的香港，這對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的傷害是非常大的，這是誰(shuí)都不愿意看到的。可是出臺(tái)的這一系列政策會(huì)把上海的房地產(chǎn)推到一個(gè)崩潰的邊緣。

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