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2024年柳傳志的語(yǔ)錄35條
從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語(yǔ)錄35條,大家快來(lái)看看吧。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。
2、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。
3、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
4、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢(qián)后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。
5、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà),最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談
6、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面,一開(kāi)門(mén)就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
7、有5%的希望,就要付出100%的努力。
8、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn),也可能是機(jī)會(huì)。
9、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
10、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’,也沒(méi)想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工,濕潤(rùn)社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。
11、干部怕的就是不知道自己要什么。
12、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。
13、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn),那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
14、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。
15、沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
16、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
17、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
18、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
19、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵,你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。
20、一流的人才都是善于總結(jié)的。
21、聯(lián)想有規(guī)定,絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
22、做事之前一定要想清楚。
23、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
24、踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒(méi)問(wèn)題了,再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快折回來(lái),腳上沾了點(diǎn)泥水,沒(méi)什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
25、孩子大,生起來(lái)就費(fèi)勁。
26、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
27、哎喲,里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期,買(mǎi)東西都要排隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
28、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
29、之所以要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣,是因?yàn)樵谥袊?guó),公信力在降低,而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國(guó)度是沒(méi)有希望的國(guó)度,企業(yè)家要為此做出努力。
30、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。
31、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國(guó)家的利益;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。
32、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。
33、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
34、從社會(huì)責(zé)任上講,我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物,當(dāng)真交稅,把客戶(hù)處事好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在當(dāng)局,需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
35、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃,中玻的周誠(chéng)是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng),誰(shuí)當(dāng)CEO,未來(lái)各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^(guò)別人,也親身體驗(yàn)過(guò)吞并存在什么問(wèn)題,才會(huì)出這樣的主意。
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