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任正非的語錄

時(shí)間:2024-10-22 18:40:14 經(jīng)典語錄 我要投稿

任正非的語錄錦集50句

  我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的,員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者,從而保證公司具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家提供的任正非的語錄50句,歡迎閱讀。

任正非的語錄錦集50句

1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級(jí)就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進(jìn)行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的行為,大家都用工作業(yè)績(jī)來證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說明和克服習(xí)慣勢(shì)力。

2、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

3、什么是華為的英雄,是誰推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。

4、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。

5、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

6、急老板所急,給老板所需。作為一個(gè)副手,沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說出來的事實(shí)說出來對(duì)他是一個(gè)傷害也不例外。

7、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

8、做工作時(shí)一種熱愛,是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。

9、十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感,自豪感,而是危機(jī)感。

10、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

11、活下來是我們真正的出路,國際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。

12、晉升與降格:每個(gè)員工通過努力工作,以及在工作中增長(zhǎng)的才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng),保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別,按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求,依據(jù)制度性甄別程序,對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是,我們提倡循序漸進(jìn)。

13、我們會(huì)不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價(jià)值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要?jiǎng)裢四切┎徽J(rèn)同我們的價(jià)值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。

14、"進(jìn)攻是最好的防御",是指進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們發(fā)覺這個(gè)地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。

15、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

16、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。

17、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長(zhǎng)。

18、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。

19、在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。

20、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

21、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jī),就是因?yàn)槿A為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí),就是因?yàn)槲覀冞要沿著這條路走下去。

22、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。

23、人生是美好的,但過程是痛苦的!

24、如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。

25、我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領(lǐng)頭狼一樣。

26、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。

27、華為過去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

28、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

29、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。

30、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰才是這個(gè)世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點(diǎn)實(shí)事。

31、我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

32、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

33、以物質(zhì)利益為基準(zhǔn),是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的。也是不能長(zhǎng)久的。

34、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

35、要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。

36、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來。

37、要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國,否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社 會(huì),沒有穩(wěn)定,沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn),應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

38、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是團(tuán)體奮斗。

39、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

40、活下來是我們真正的出路,國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

41、西方的職業(yè)化,是從一百多年的市場(chǎng)變革中總結(jié)出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領(lǐng)帶,并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?

42、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

43、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

44、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

45、沒有合理的成長(zhǎng)速度,就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。

46、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候,高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊(duì)伍前進(jìn);尋找機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會(huì),引導(dǎo)消費(fèi),是先驅(qū)者的座右銘。

47、將軍是打出來的,不是培養(yǎng)出來的,也不是分配出來的!度慰偱c毛里求斯員工座談會(huì)議紀(jì)要》

48、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸

49、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

50、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

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