2024年潘石屹的語錄匯編44句

　　社會的進(jìn)步有兩座"大廈"為標(biāo)志，一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的"大廈"，如高樓、汽車、城市……。另一座是由非原子、分子組成的，肉眼看不到的"大廈"，構(gòu)成它的基本元素是誠實、愛、公正、服務(wù)、正義等，這座大廈比前一座更重要，是前一座的基礎(chǔ)。下面是小編精心準(zhǔn)備的潘石屹的語錄44句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、放下身段、消除自我、變的謙卑后，眼睛就看到了美，耳朵就聽到了美，心里就有了美與善。否則，仇恨、嫉妒和痛苦就會折磨著自己。

2、真正的成功、幸福和快樂，與以物質(zhì)主義和以自我為中心的成功、幸福和快樂是截然相反的。

3、只有進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)才能認(rèn)識到自己的不足，知識的缺乏，人就會變的謙虛。不在學(xué)習(xí)的狀態(tài)人就會自以為是，就會驕傲自大。

4、我的童年絕大部分時間不是在教室度過，是在莊稼地里度過�？吹郊Z食的成長、收獲我有一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅。現(xiàn)在總想搞點地種一些莊稼，有這種古怪愛好的人多嗎？

5、舊體制是自上而下的模式。新體制必要有更高參與性、立足于知識、由價值觀所驅(qū)動。新體制中領(lǐng)導(dǎo)力絕不是個人概念，一定包括集體決策和集體行動的能力。你在舊體制中還是已經(jīng)邁向了新體制？

6、我有兩個課桌，一個是家里的餐桌，不論年齡，不論客人主人都在一起探討、學(xué)習(xí)。另一個課桌在微博上，從金融、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、PM5各行各業(yè)都有專家在上面，有時也出現(xiàn)幾個砸場子的，罵娘的，但這不重要，也不要在意。

7、孔子講："治大國如烹小鮮。"就是說治理一個國家就跟做一條小魚一樣簡單，北京的許多房地產(chǎn)發(fā)展商動不動就談公司管理，但他們一個個都忙得焦頭爛額，見人就抱怨他們一天工作多少個小時，我看他們實際上都是烹小鮮如治大國。

8、在談?wù)撐�機(jī)時，你會發(fā)現(xiàn)用的更多的詞是貨幣、金融、債務(wù)等等。很少提到糧食產(chǎn)量，煤炭、鋼鐵的產(chǎn)量。在物流和信息全球化的今天，各國的財政和貨幣沒有統(tǒng)一，一些人利用這種差異來投機(jī)，投機(jī)成了時髦。你給他們提種莊稼、挖煤時，他們會嘲笑你土。出路是發(fā)行一種全球統(tǒng)一的貨幣并建立起相應(yīng)的財政體系。

9、多少年來，人就是生產(chǎn)過程中動力，面朝黃土背朝天。今天機(jī)器代替的人，在人徹底解放出來新時代，社會進(jìn)步需要每個人的智力、創(chuàng)造力。再也不能像對待的牛馬一樣的對待人了，不斷的用鞭子去抽打，不斷用恐怖的手段去恐嚇。要用兄弟、朋友般寬容、尊重、信任去對待每一個人。

10、網(wǎng)上銷售房子和出租房子，都不能替代銷售人員帶客戶在現(xiàn)場察看，了解它的地理位置、交通、景觀、建筑的風(fēng)格等，只有網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，網(wǎng)上售房和租房才能做好。我們曾在四年前做過網(wǎng)上售房的試驗，最終停下來了，原因就是網(wǎng)上網(wǎng)下沒有很好地結(jié)合，因為房子不是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，每個房子都有它的獨特性。

11、現(xiàn)在都變了，不種棉花了，前些年買布做衣服穿，現(xiàn)在布也不買了，直接買成品的衣服。不種糧食了，這里的土地太瘠薄，山地，干旱，寒冷，糧食的產(chǎn)量很低。村上的人不知道該干什么，許多人外出打工了。我回去，遇到鄰居無一例外的請我把他們的孩子帶到北京來，我很為難。

12、目前的房地產(chǎn)市場，我認(rèn)為存在著兩大風(fēng)險：第一是住宅的價格太高，無論是一線城市、二線城市，這種現(xiàn)象都存在，衡量市場有沒有泡沫，最重要的有一個指標(biāo)，就是看它的資金回報率，對任何城市都可以用這個指標(biāo)去衡量。但中國住宅的資金回報率已經(jīng)非常低了，在2%左右。這就意味著住宅價格太高了。

13、經(jīng)常有人間我第一桶金怎么親的，從哪里得到的，有多少。其實每次有人我這個問題時，我都想說，人的第一桶金是自信�！�—潘石屹

14、"為什么我掙不到錢？因為我心不黑。"這句話被很多人說過，是一種極其危險的心態(tài)，這會導(dǎo)致仇富的心理。仇富心理是一種對社會財富積累有害的心理，雖然現(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，法律也規(guī)定了保護(hù)私有財產(chǎn)，但那種人性中的自我主義依然存在。把一切美好的說法都?xì)w自己，把惡都?xì)w別人，這是不正常的�！�—潘石屹

15、我是一個信任別人的人，并且相信社會在發(fā)展，會越來越好。即使現(xiàn)在我有很多問題，相信將來也會變好。相信是一種力量，只要相信，它遲早會變成的。對于人間社會的事，信則靈，這句話比用在相信神跡上更令人相信。從善流，相信社會秩序會越來越好的�！�—潘石屹

16、最后我要說的是，如果一個人覺得成功意味著做一個多大的官，這可能是一劑毒藥，因為當(dāng)你坐不到幕個位置時你就可能覺得不成功：如果你認(rèn)為成功是賺了多少錢，那也可能是一劑毒藥’，因為你會發(fā)現(xiàn)身邊總有比你更有錢的人�！�—潘石屹

17、工作時要進(jìn)入一種精神狀態(tài)，這種狀態(tài)是什么樣的呢？應(yīng)該是平靜的、忘我的，在外人看來有點孤獨的，但自己內(nèi)心是喜悅的�！�—潘石屹

18、幸福很難說具體指什么，但幸福的人都有快樂的外表，這快樂能夠被人看見，并且非常容易感染人。通過快樂，人們可能會分享你的幸福，你會獲得大量善良的支持，這是成功的前提。——潘石屹

19、對交流造成致命傷害的，卻是偏見�！�—潘石屹

20、偏見，哪怕是最微小的，也可能是會毀壞玻璃的裂縫。我們應(yīng)該立足于實現(xiàn)永久和平的愿望，更為深入細(xì)致地消除各種偏見。——潘石屹

21、做企業(yè)從來就沒有固定的模式。在整個企業(yè)發(fā)展的歷史上，企圖找到固定模式，一勞永逸當(dāng)個懶漢，是不會成功的。面對其他人的成功方法，簡單，的學(xué)習(xí)和模仿也是不會成功的。優(yōu)秀的企業(yè)家一定是創(chuàng)造者，企業(yè)家是最具創(chuàng)造精神的一批人。——潘石屹

22、堅信創(chuàng)造，但又要腳踏實地。一個具有創(chuàng)造精神的人不是空想家，也不是膽大妄為的冒失鬼。為了發(fā)現(xiàn)價值，他們要隨時隨地依據(jù)周圍環(huán)境的變化而變化，并且隨時隨地地調(diào)整自己的企業(yè)和自己的心態(tài)。成功的企業(yè)家一定是放松的，放松心態(tài)下才有智慧和幽默。緊張只能加大做事的成本，把事情辦得更糟糕�！�—潘石屹

23、只顧數(shù)錢，最終會沒錢可數(shù)�！�—潘石屹

24、企業(yè)家需要從金錢的占有欲中超脫出來，說到底也是從各種欲望中超脫。在發(fā)展自己的企業(yè)的同時，必須關(guān)注和推動經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)和健全，否則，只顧數(shù)錢，最終會沒錢可數(shù)。金錢、財富作為社會最重要的資源，其保護(hù)和管理都蘊含著社會最大多數(shù)人的智慧和意見。而你，也必須積極參與磋商，最終要的是建立制度，完善環(huán)境。金錢身上的社會屬性真是太明顯和太強(qiáng)烈了，換一句話來說，你的錢最終還是社會的錢。——潘石屹

25、服務(wù)于他人的精神是當(dāng)今社會中任何人都應(yīng)該具有的基本品德。服務(wù)精神是一個前提，有沒有服務(wù)精神和服務(wù)質(zhì)量高低的重要性已經(jīng)超過了能力和智商。如果沒有服務(wù)精神，你的能力和智力就得不到發(fā)揮，甚至?xí)�起到反作用、破壞作用。作為一個商業(yè)公司，過去更多的是強(qiáng)調(diào)為客戶提供服務(wù)，但是，現(xiàn)在要不斷提高公司每一個員工的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，這樣才能讓公司整體的素質(zhì)提高。——潘石屹

26、新的企業(yè)形態(tài)對中國的企業(yè)家提出了新的要求，他們既要有的遠(yuǎn)見、知識和理想，也要有務(wù)實的精神，要尊重未知的領(lǐng)域。兩者都不能走極端，正確的道路是中庸之道，我想他們是一些務(wù)實的理想主義者。——潘石屹

27、我們做任何一個產(chǎn)品，都是我們對這個世界的理解的反映。物質(zhì)產(chǎn)品是精神意識的反映。例如一些惡俗的建筑，貼金貼銀，門口一個大獅子，每一個地方看起來都刺眼得不行，好多還都掛著大紅燈籠。大紅燈籠，天安門廣場掛兩個還覺得不錯，但大街小巷都是大紅燈籠，里面也貼金貼銀，就顯得特別頹廢，沒有精神的追求。這種腐朽風(fēng)格，在我們的產(chǎn)品里是不合格的。我們的產(chǎn)品應(yīng)該是人性的、自然的、環(huán)保的、健康的、向上的、人人平衡的生活方式的體現(xiàn)。無論我們做住宅、商住兩用房，都倡導(dǎo)這樣的生活方式�！�—潘石屹

28、社會是有各種各樣需求的人的組合，人們千差萬別，只有挖掘他們對生活的理想，然后對產(chǎn)品創(chuàng)新，提供理想的產(chǎn)品，最大限度的滿足人們的內(nèi)心需要。S。H�，F(xiàn)代城的核心就是提供這種需求的滿足，當(dāng)然這種需求在不同的時代有不同的特征。我們把握住了現(xiàn)代人的需求，并且把這種需求明細(xì)化、具體化，具體到顏色、落地玻璃等處細(xì)節(jié)的設(shè)計�！�—潘石屹

29、漢文帝和他的兒子景帝推行"無為而治"，漢朝出現(xiàn)了前所未有的繁榮和富強(qiáng)，這對父子皇帝摸透了事物的規(guī)律總是不確定的道理。潘石屹也說，他相信市場是聰明的，有生命力的。因為市場是由千千萬萬聰明的、智慧的人的行為組成的。市場多數(shù)時候是千千萬萬聰明大腦的疊加，只有在少數(shù)情況下才會表現(xiàn)為集體的非理性。所以，我們不要把市場看成單一的，不變化的，市場并不是不見棺材不掉淚，不撞南墻不回頭的。——潘石屹

30、企業(yè)創(chuàng)新，是要將視野投放到人類廣闊的生活需求中去，還要以人類的精神進(jìn)步為前提。創(chuàng)新最可怕的敵人是不能從根本上以精神的進(jìn)步為前提，因為只有精神進(jìn)步才能發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美好，沒有精神進(jìn)步，創(chuàng)新就變成一句空話，所謂的創(chuàng)新產(chǎn)品也就是一些外表新奇卻沒有實際意義的花架子。這句空話，再被某些急功近利的人變成一句空洞的口號，那大家就會走到創(chuàng)新的反面�！�—潘石屹

31、愛錢，不如去了解錢的力量，而錢的力量就是你不能獨占它。流通是它的天性，從這點來看它是人類發(fā)明的靈性之物。在健康合理的社會中，金錢的流向、交易的保證都完善，錢不會走錯路，它走的路永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)人的需求滿足和財富增值之路。一個最善于使用錢的人，終其一生，他可能會留下一個優(yōu)秀的企業(yè)。他死后，這個企業(yè)依然在社會中自行生存、發(fā)展，給其他人帶來收益，給社會創(chuàng)造價值。——潘石屹

32、面對物質(zhì)需求，我們要大做減法，達(dá)到簡樸。我自己最簡單的時候，有兩樣?xùn)|西就是夠了。一個是老玉米，不是什么甜玉米，就是地地道道的老玉米，放在鍋里煮了，我最愛吃。第二個是蘋果，千萬不要削皮，每當(dāng)我啃不削皮的蘋果，就想起小時候吃蘋果時的感覺。我說的是我的真實感覺，里面有著美好的童年記憶，絕不是作秀。我覺得包含著童年記憶的東西就是最幸福的東西�！�—潘石屹

33、擁有得多，不如計較得少。超脫，不是盲目地拋棄，而是想清楚那個使你困惑的東西，站在更高的層面思考它。要學(xué)會給生活做減法，心靈才會安寧。東西越少越好，從你內(nèi)心出發(fā)，真正需要的東西就那幾件。再多的就是負(fù)擔(dān)，會壓抑你的精神，還要操心打理它。——潘石屹

34、孔子曾贊揚弟子顏回"不遷怒"。當(dāng)時我看到這句話的時候年紀(jì)還小，不是很理解，我只看到人類有許多的缺點，比遷怒帶來的破壞性要多得多。今天，再看孔子這句話，才算真正理解了孔夫子的本意。

35、遷怒者的自我不夠堅強(qiáng)以致不能獨自承受錯誤與壓力，他們只能靠將自己的挫折感分散到無辜者身上來重新獲得對自我的肯定。仔細(xì)看看遷怒者的替罪羊，往往是更弱小者，這暴露了一種不平等的人際關(guān)系。而利用這種不平等的人際關(guān)系，利用遷怒重新獲得自我肯定的行為是可鄙的。在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中尤其要警惕這一點，不能上級對自己發(fā)怒，轉(zhuǎn)而對下級發(fā)怒，這是不可取的。發(fā)怒激化沖突，而更不應(yīng)該的是遷怒，它會把人際關(guān)系逐漸變成"惡"的關(guān)系。我們要從根本上避免發(fā)怒。——潘石屹

36、世界上有一種最危險的歌唱，叫做塞壬的歌唱。傳說俄底修新的船航行過塞壬海峽的時候，海員們都必須塞住自己的耳朵，否則會因為塞壬的歌聲誘惑投海而亡。有一天我突然覺得"潘總"這個名稱，可以算作塞壬的歌唱�！�—潘石屹

37、《論語》里子貢問孔子，如果治理一個國家，需要三樣?xùn)|西，你說是哪三樣？孔子排了一個順序，說：第一個是糧食，要有飯吃；第二要有軍隊：第三要有信仰。子貢就問，不能有三樣?xùn)|西，只要兩樣呢？孔子說，那就要有糧食和信仰。子貢又接著問，這兩個只選一個呢？孔子說，那就選信仰，沒有糧食沒有關(guān)系，沒有信仰什么東西都談不上。

38、講話不要講廢話，也不要講永遠(yuǎn)正確的套話。干活別擺沒有用的花輩子，要有效率。建房子也少一些沒有用的裝飾和建筑符號�！�—潘石屹

39、小事情要做到整齊。例如，自己的錢包、自己電腦的文件夾、自己的辦公室，只有整齊才有效率，小事情就像做圓周運動一樣，是第一宇宙速度的模式，有一個中心，自我封閉起來。做大事情，系統(tǒng)更復(fù)雜，能量更大，所以做大事情的指導(dǎo)思想要開放，容許"亂"，更像做拋物線、雙曲線，是第二和第三宇宙速度的運動方式。——潘石屹

40、我有兩個課桌，一個是家里的餐桌，不論年齡，不論客人主人都在一起探討、學(xué)習(xí)。另一個課桌在微博上，從金融、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、PM2.5各行各業(yè)都有專家在上面，有時也出現(xiàn)幾個砸場子的，罵娘的，但這不重要，也不要在意。

41、我們能做到簡單，就做簡單。能少用人就少用人，人一多的話還要安排人去管理，要反復(fù)地管理，就復(fù)雜了。

42、實踐證明，末位淘汰制就是我們探索出來的一流的銷售制度。

43、有香港媒體分析，以我們的土地儲備量在香港上市能募集百億資金是創(chuàng)造了奇跡，我不這么認(rèn)為，路演過程中接觸的58個機(jī)構(gòu)投資者成功合作55家，命中率達(dá)到94.8％，證明專業(yè)人士和我們自己對公司的價值判斷是一致的。

44、當(dāng)時我們的定價區(qū)間讓香港媒體透露出來了，如果再加價，就加5毛錢，可以多募集到7個億元，最后我們商量了一下，還是算了。因為消息透露出去了，再加價給大家的感覺不好。但從法律程序上來說，我們是可以加價的。

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