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嚴(yán)介和的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-03-14 17:09:14 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

嚴(yán)介和的語(yǔ)錄集合48句

  愛(ài)財(cái)?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑?ài)財(cái)?shù)谋緛?lái)就是君子,不愛(ài)財(cái)?shù)耐切∪。以下是小編精心整理的?yán)介和的語(yǔ)錄48句,歡迎大家分享。

嚴(yán)介和的語(yǔ)錄集合48句

1、"員工文化"為:勿忘在莒,守正出奇,方圓做人,萬(wàn)眾歸一,不斷創(chuàng)新。

2、企業(yè)家最感興趣的是對(duì)未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。

3、父親告訴我,往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的,我就做老師不喜歡的孩子。

4、太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75%,也就是75%的效益出在談判桌上,一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25%。

5、用人理念:講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻(xiàn);講道德更講風(fēng)格。

6、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi),損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。

7、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)!

8、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,愛(ài)拼才會(huì)贏;過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天,會(huì)拼才會(huì)贏!

9、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人!

10、中國(guó)企業(yè)要做好"加減乘除",既要講做大做強(qiáng),更要講做精做優(yōu)!

11、用人就是育人,育人要班門弄斧。

12、把企業(yè)做美,把企業(yè)做成大家的,這就是"和"。

13、企業(yè)家要讀的書(shū),第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題,而是政治鏈的問(wèn)題,因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高,政治悟性要提高。

14、隨著[生肖]年的到來(lái),我們本該學(xué)習(xí)"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質(zhì),學(xué)習(xí)死豬不怕開(kāi)水燙的精神,學(xué)習(xí)豬八戒倒打一耙的工作方法,學(xué)習(xí)豬八戒造就里外不是人的誠(chéng)實(shí)態(tài)度,學(xué)習(xí)豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦,還要學(xué)習(xí)豬鼻孔插蔥裝象,還要學(xué)習(xí)豬狗不如的雄心……

15、"在賞識(shí)中成長(zhǎng),在譴責(zé)中成熟"

16、腳下不能到達(dá)的地方,眼睛可以到達(dá);眼睛不能到達(dá)的地方,心夢(mèng)可以到達(dá)。

17、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。

18、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

19、寫(xiě)中國(guó)企業(yè)管理的書(shū),90%的都是不懂企業(yè)管理的。因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)企業(yè),也沒(méi)有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家,沒(méi)有事瞎折騰,在那寫(xiě)寫(xiě)企業(yè)管理,到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書(shū)看的太多,看多了有本事也變沒(méi)本事了。一堆正確的廢話。

20、察人于微,見(jiàn)微而知著。

21、在這樣一個(gè)開(kāi)放的、信息爆炸的社會(huì)中,只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。

22、做人做事要"嚴(yán)",處人處事要"和"。

23、因死而不亡,因放而不棄。不敢說(shuō)耍的是境界,靠的是實(shí)力,走的是差異;不敢說(shuō)做企業(yè)如數(shù)家珍,做企業(yè)行云流水;至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷,永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)我們的不理解。

24、忍受做事的苦,享受做人的甜。

25、人人都在討論什么叫管理?很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話,而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的,管理,就是三句話:"人人有事干,事事有人干,合適的人干合適的事",牢記這3句話,這樣管理企業(yè),才是真正的企業(yè)管理。

26、風(fēng)起的時(shí)候笑看落花,就是胸懷。

27、掌管25%的財(cái)富才是主人,掌管100%的股權(quán)不是主人,是仆人。

28、最基層的就是低頭拉車,不要去抬頭看路;中層,既要低頭拉車,又要抬頭看路;高層,不拉車只看路。

29、與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)的今天,最落伍的莫過(guò)于中國(guó)的教育。中國(guó)的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣?從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。

30、每個(gè)高校的法學(xué)院、商學(xué)院,錄取分?jǐn)?shù)線是比較高的。能夠進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀的,但出來(lái)了就不優(yōu)秀了,就學(xué)會(huì)了一身的本事。什么本事?就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

31、企業(yè)離開(kāi)才,是不必談德的。

32、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情,我們商學(xué)院為什么失敗,就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化;完全用制度管人,這放在中國(guó)水土不符,貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度,有情的人性。宏觀:大事大非問(wèn)題上既講制度,更講人性;微觀:只講制度,不講人性,只有這樣人性與制度相交叉,企業(yè)才能管理得好。

33、知識(shí)本身沒(méi)有高低,只是使用它的人的能力和境界有高下。學(xué)習(xí)本身也沒(méi)有高低,最可悲的是,現(xiàn)在的人把從課堂和書(shū)本上學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)做了真正的學(xué)習(xí)。

34、從知識(shí)變成智慧,再?gòu)闹腔圩兂赡芰,再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí),第二要勇于實(shí)踐,第三要勤進(jìn)思索,還要善求指教。

35、聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn),與少數(shù)人商量,自己做決定。

36、"一流的領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚(yú)",為了集團(tuán)的榮譽(yù),用自己所有的善勇智勤,去培養(yǎng)你的下屬,引進(jìn)比你強(qiáng)的人,讓別人替代你,讓自己完全被別人替代,自己炒自己的魷魚(yú),最后,會(huì)因?yàn)槟阋驯蝗〈缘录用,繼續(xù)高升,更受重用。這既是對(duì)公司負(fù)責(zé),也是對(duì)下屬交代,更是對(duì)自己后侍。

37、第二層,有一定成就的時(shí)候要先做人再做事,把人做好。

38、大成則德,小成則智。

39、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必須去做,而且要做到盡善盡美"。

40、市場(chǎng)化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

41、第一層,創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好。

42、從來(lái)只有時(shí)勢(shì)造英雄。

43、公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì):年收入;絕對(duì)優(yōu)勢(shì):年利潤(rùn)。

44、嚴(yán)介和語(yǔ):理論是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,理念是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐形成系統(tǒng)思想,最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

45、要認(rèn)清自己的處境:自己是優(yōu)秀的,但是絕對(duì)是苦命的;為社會(huì)做貢獻(xiàn),是可愛(ài)的,又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

46、一流的老總每天工作三小時(shí),二流的老總每天工作五小時(shí),三流老總每天工作八小時(shí)。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù),無(wú)需事必躬親。

47、沒(méi)有人在的時(shí)候一定要問(wèn)自己,我還能做些什么?

48、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字:管人,管人的關(guān)鍵在于用人、育人,而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人,先做人再做事。

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