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2024年任正非的語錄合集35條
我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》下面是小編給各位讀者分享的任正非的語錄35條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進(jìn)行管理，秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為，大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習(xí)慣勢力。
2、你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到比較差。
3、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。
4、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。
5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
6、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機(jī)感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達(dá)到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
7、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
8、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地，當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
9、我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認(rèn)同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
10、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時候，我們發(fā)覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調(diào)整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄，才能戰(zhàn)勝一切。
11、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
12、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
13、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)，就是因為我們還要沿著這條路走下去。
14、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王。
15、人生是美好的，但過程是痛苦的！
16、如果只想獨霸世界而不能學(xué)會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。
17、機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
18、我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。
19、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點，和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
20、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
21、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
22、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
23、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
24、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
25、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
26、沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去方向。
27、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
28、將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的�！度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀(jì)要》
29、什么叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福�！稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
30、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有�！顿Y源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》
31、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》
32、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的�！兑钥蛻魹橹行�，加大平臺投入，開放合作，實現(xiàn)共贏》
33、注解有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進(jìn)入后再降價，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，INTEL就是典范。
34、只有不要臉的人，才會成為成功的人。
35、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
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