2024年苑國輝的語錄49條

　　多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

3、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

4、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

5、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。

6、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

7、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

8、真正的管理是管制，而不是束縛。

9、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

10、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

12、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

13、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

14、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

15、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。

16、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

17、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

18、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

19、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

20、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。

21、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會大大提升整個組織的價(jià)值。

22、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

23、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

24、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

25、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會獲得大的成功。

26、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

27、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

28、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

29、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

30、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費(fèi)時間。

31、陷入困境掙扎時，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

32、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

33、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

34、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

35、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

36、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

37、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

38、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。

39、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

40、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

41、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

42、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

43、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

44、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

45、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

46、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

47、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

48、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

49、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。