2023年苑國輝的語錄46條

　　冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。以下是關于苑國輝的語錄46條,歡迎大家閱讀。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

4、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

6、超強的學習能力，是成功的基石。

7、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

8、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

9、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

10、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

11、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

12、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

13、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

14、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

15、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

16、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

17、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。

18、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

19、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

20、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

21、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

22、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

23、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

24、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關鍵。

25、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。

26、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

27、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

28、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

29、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產(chǎn)生績效。

30、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

31、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

32、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

33、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

34、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

35、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

36、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

37、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

38、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

39、不要讓說成為做的障礙。

40、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

41、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

42、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

43、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

44、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

45、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

46、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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