苑國輝的語錄匯編38句

　　聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。下面是小編為大家提供的苑國輝的語錄38句,歡迎大家前來欣賞。

1、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

3、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

4、超強的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

5、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

8、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

9、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

10、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

11、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

12、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

13、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

14、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

15、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

16、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

17、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

18、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

20、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

21、不敢冒險本身就是一種風險。

22、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

23、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

24、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

25、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

26、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

27、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

28、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

29、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

30、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

31、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

32、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

33、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

34、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

35、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

36、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

37、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

38、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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