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嚴(yán)介和的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-06-27 10:35:10 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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嚴(yán)介和的語(yǔ)錄大合集76句

  偉大是熬出來(lái)的,小成靠朋友,大成靠敵人;小成靠苦難,大成靠災(zāi)難。以下是小編精心整理的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄76句,希望能夠幫助到大家。

嚴(yán)介和的語(yǔ)錄大合集76句

1、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛(ài)的,更是最可憐的。

2、企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有理想,有夢(mèng)生活才美好。不怕做不到,就怕想不到。

3、人生四大幸事就是,生得好,活得長(zhǎng),病得晚,死得快。像我就是生得好,現(xiàn)在就希望活得長(zhǎng),病得晚,死的時(shí)候痛痛快快的,不要拖來(lái)拖去的。

4、做企業(yè)既要有"異想天開(kāi)"的狂熱,又要有"班門弄斧"的勇氣,更要有"實(shí)事求是"的精神。

5、企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn):吃盡千辛萬(wàn)苦,承受千委萬(wàn)屈,經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)。四大功夫:理論文化功夫、過(guò)硬的實(shí)踐、突發(fā)事情的處理、對(duì)企業(yè)機(jī)遇和危機(jī)始終高度重視。需掌握的五本書:政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)學(xué)人文學(xué)、法律道德學(xué)、財(cái)經(jīng)文化學(xué)、哲學(xué)社會(huì)學(xué)。

6、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)!

7、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。

8、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,愛(ài)拼才會(huì)贏;過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天,會(huì)拼才會(huì)贏!

9、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的,成熟是漫長(zhǎng)的;成功是惶恐的,成熟才是溫馨的!

10、一個(gè)腳不能到達(dá),就用眼睛到達(dá);眼睛不能到達(dá),就用心夢(mèng)到達(dá)的無(wú)畏猛士。

11、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安",F(xiàn)金是冬天里的一把火, "手里有糧,心中不慌!

12、大家是"煉"出來(lái)的,不是"干"出來(lái)的。

13、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。

14、用人就是育人,育人要班門弄斧。

15、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣。

16、做人做事講"理",處人處事講"情"。

17、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始,工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題,而是政治鏈的問(wèn)題,因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高,政治悟性要提高。

18、第三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)與社會(huì),就談才與德的問(wèn)題,我們懂得才華是道德最重要的組成部分,沒(méi)有才華還有什么道德可言呢,如果只講德不講才,那不是無(wú)才便是德。講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻(xiàn),講道德更講風(fēng)格,因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的,靜態(tài)的,風(fēng)格恰恰是外在的,動(dòng)態(tài)的,高尚的道德要通過(guò)良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái),道德才能夠彰顯,否則該講的不講,該做的不做,還不如損人利己的小人,因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說(shuō)損人不利己是小人,不道德的群體不如小人,小人是沒(méi)有浪費(fèi)的。

19、腳下不能到達(dá)的地方,眼睛可以到達(dá);眼睛不能到達(dá)的地方,心夢(mèng)可以到達(dá)。

20、一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低級(jí)的商人,就是傷人,處處讓別人受傷的人。

21、管理者的決策是這樣形成的:聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),和少數(shù)人商量,自己做決定。

22、噪諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人,導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡,太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴。

23、企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn):吃盡千辛萬(wàn)苦,承受千委萬(wàn)屈,經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)。

24、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

25、追求:高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

26、做人做事皆有度,適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲,但是,我盡量做到自信而不自傲,堅(jiān)決而不武斷,自尊而不自負(fù),嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn),知足而不滿意。

27、商人商人,就是處處受人中傷的人。

28、唯有生活才是永恒的老師,助人為愉、聞過(guò)為樂(lè)才是成才、成功的必備品行。

29、知識(shí)本身沒(méi)有力量,只有化為行為才能有力量。

30、真正的道德在于自我的修養(yǎng),而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計(jì)報(bào)答,因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候獲得的快樂(lè)是最好的報(bào)答。

31、中國(guó)是一個(gè)永遠(yuǎn)不能沒(méi)有制造的中國(guó)。"制造"是中國(guó)產(chǎn)業(yè)之魂。

32、成長(zhǎng):智則不惑,勇則不懼,適則生存,善則無(wú)敵。

33、做人做事要"嚴(yán)",處人處事要"和"。

34、用理想和信念來(lái)支撐自己的精神。

35、忍受做事的苦,享受做人的甜。

36、管理不可以越級(jí)管理,一層對(duì)一層負(fù)責(zé),事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理者,充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn),小事糊涂一點(diǎn),對(duì)一個(gè)高尚的管理者,視而不見(jiàn)、充耳不聞應(yīng)該是無(wú)處不在。

37、第七語(yǔ)錄:做人做事講"理",處人處事講"情"。

38、"一流的企業(yè)家:始終把自己的開(kāi)心建立在團(tuán)隊(duì)的痛苦之上"。告訴大家,老板要不斷的去鍛煉自己的團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都覺(jué)得很痛苦,甚至去罵他們,看著他痛苦,可心里是開(kāi)心的,因?yàn)閱T工會(huì)得到鍛煉,迅速成長(zhǎng),經(jīng)得起磨難,才方為人物,而老板自己還不能笑,可心里是開(kāi)心的,這就是刀子嘴,豆腐心。

39、用嚴(yán)厲和冷酷來(lái)改正自己的缺點(diǎn)。

40、第一語(yǔ)錄:優(yōu)秀是"干"出來(lái)的,不是"看"出來(lái)的。

41、用激情和毅力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

42、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。

43、第六語(yǔ)錄:企業(yè)是"人"做出來(lái)的,不是"事"堆出來(lái)的

44、運(yùn)用的智慧乃在書本之外。

45、知識(shí)本身并沒(méi)有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它,運(yùn)用的方法在書本之外!喔

46、企業(yè)家是天生的,高端人才是發(fā)現(xiàn)的,一般人才是培養(yǎng)的。

47、一切輝煌只代表過(guò)去,未來(lái)永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我,在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。

48、感性無(wú)知性則盲,知性無(wú)感性則空。

49、萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律性,就那么點(diǎn)兒東西,沒(méi)什么可以用長(zhǎng)篇大論來(lái)闡述的。

50、三萬(wàn)個(gè)臭皮匠也抵不上一個(gè)諸葛亮。

51、最基層的就是低頭拉車,不要去抬頭看路;中層,既要低頭拉車,又要抬頭看路;高層,不拉車只看路。

52、中國(guó)必須承認(rèn),一流的在官場(chǎng),二流的在商場(chǎng),三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué),就是這個(gè)順序。

53、大事小事,天下事,欲了不了,不了了之;哲人愚人,天下人,欲明不明,不明明了。

54、成長(zhǎng)階段很自信,應(yīng)該如此;成熟階段很知足,不過(guò)如此。

55、每個(gè)高校的法學(xué)院、商學(xué)院,錄取分?jǐn)?shù)線是比較高的。能夠進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀的,但出來(lái)了就不優(yōu)秀了,就學(xué)會(huì)了一身的本事。什么本事?就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

56、"一流的企業(yè),是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職",在看準(zhǔn)員工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔與使用,給予10分的待遇,這樣員工會(huì)覺(jué)得自己不稱職,而去努力,不斷的奮進(jìn);當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了,又給他更高的職稱,更高的待遇。這樣,即是對(duì)員工負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

57、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上,就構(gòu)不成對(duì)話;交流不在一個(gè)層面上,就形不成交流。

58、中小企業(yè)家族制比社會(huì)化好,大企業(yè)社會(huì)化比家族制好。人性化與制度化也是如此?陕(tīng)可不聽(tīng)的課,不要聽(tīng);可做可不做的作業(yè),不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。

59、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情,我們商學(xué)院為什么失敗,就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化;完全用制度管人,這放在中國(guó)水土不符,貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度,有情的人性。宏觀:大事大非問(wèn)題上既講制度,更講人性;微觀:只講制度,不講人性,只有這樣人性與制度相交叉,企業(yè)才能管理得好。

60、從高山仰止起步,最終到山高人為峰,這個(gè)過(guò)程是選擇了高山就選擇了坎坷,選擇了執(zhí)著就選擇了磨難,選擇了寧?kù)o就選擇了孤獨(dú)。成功與失敗,輝煌與黯淡,英雄與狗熊往往都是一步之遙,可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就應(yīng)該干下這人生的滿杯,去擔(dān)起事業(yè)的風(fēng)雨!站著是座山,倒下是座碑!

61、高管就應(yīng)該只做人不做事,多做教練員少做運(yùn)動(dòng)員。企業(yè)的決策者,只當(dāng)裁判員不做運(yùn)動(dòng)員。

62、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我,在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),能做到厚侍自己的員工,能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收,能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院(先商而后學(xué)),對(duì)得住員工的父母,無(wú)愧于自己的良心,承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩我們偉大的祖國(guó),這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。

63、大成則德,小成則智。

64、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必須去做,而且要做到盡善盡美"。

65、領(lǐng)袖素質(zhì):寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

66、在嚴(yán)介和的眼里,要盡最大可能去理解別人,還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

67、管理就是管人,只管人不管事

68、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠于自己的事業(yè),又要報(bào)效自己的家庭。家是社會(huì)的組成部分,在外面不管多累,家是我們的港灣。

69、人才"分三流":一流的人才無(wú)中生有,創(chuàng)造知識(shí);二流的人才創(chuàng)新知識(shí);三流的人才學(xué)習(xí)知識(shí)。

70、一個(gè)人不要太優(yōu)秀,相對(duì)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

71、大事要方,小事要圓;對(duì)己要方,對(duì)人要圓。方是做人的脊梁,圓是處事的錦囊。

72、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工,理性的人都是給感性的人打工",從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通,但他也有自己的一套理論,"一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事"。

73、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來(lái)的,是做出來(lái)的

74、公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì):年收入;絕對(duì)優(yōu)勢(shì):年利潤(rùn)。

75、"一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創(chuàng)新的感性,再到探索,再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程我稱之為初級(jí)的感性到中端理性再到高端的感性。"

76、作為并購(gòu)國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。

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