2020年張瑞敏的語(yǔ)錄35條
海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語(yǔ)錄35條,歡迎大家閱讀。
1、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。
2、管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
3、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
4、零增長(zhǎng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口增長(zhǎng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長(zhǎng)基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場(chǎng)需要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨�，所以才有市�?chǎng)化進(jìn)程的加快；市場(chǎng)不會(huì)零需求，那么反過(guò)來(lái)就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺(tái)詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì)有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
5、海爾人認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講，永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì)使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容，去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。
6、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
7、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛(ài)人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
8、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤(pán)散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒(méi)有了。
9、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
10、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚(yú)水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是用小車(chē)推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹(shù)長(zhǎng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯！
11、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。
12、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
13、我們又推進(jìn)了一步，就是對(duì)市場(chǎng)鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。
14、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測(cè)。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，你必須要能預(yù)見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(zhǎng)時(shí)間，才能命中靶心。
15、正確的問(wèn)題比錯(cuò)誤問(wèn)題的正確答案更重要。
16、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。
17、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒ΑＲ粋�(gè)好的公式是：當(dāng)你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì)有行動(dòng)的收獲，當(dāng)你把行動(dòng)種植下去，你會(huì)有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會(huì)有個(gè)性的收獲，當(dāng)你再把個(gè)性種植下去，就會(huì)決定你的命運(yùn)。
18、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
19、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
20、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。
21、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對(duì)了，做對(duì)了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。
22、要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。
23、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
24、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
25、我們的.目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
26、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽(tīng)用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。
27、把每位員工運(yùn)營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營(yíng)自我。
28、"念做取不想做"是有無(wú)責(zé)任感成績(jī)，是"德"的成績(jī)；"會(huì)做取不會(huì)做"是"才"的成績(jī)，可是不會(huì)干是主動(dòng)的，是依照他人的請(qǐng)求來(lái)做；"無(wú)能取不克不及做"是立異的成績(jī)，即能不克不及不時(shí)進(jìn)步本人的目的。
29、管理者如果坐下，手下便躺下了。
30、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。
31、造勢(shì)商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱(chēng)心。
32、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。
33、不克不及用本能機(jī)能辦理的手推本能機(jī)能辦理的山。
34、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
35、海爾國(guó)際化計(jì)謀可否勝利，次要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才干包管海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
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