嚴介和經(jīng)典語錄總結(jié)
華佗論箭、鄭和艦隊是個平臺，是個資源、智慧、資本的平臺，資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大，聚為臺、合為贏、贏得共贏。促使有資源無資本的、有資本有資源的共同成長，虎狼結(jié)親、贏得共贏。這種模式也就是我所謂的中國民營企業(yè)的“合”，從競爭走向競合。
國家的硬實力是地下資源，軟實力則是教育�！笆睍r期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點將包括從資源消費型向資源利用與再生、從投資拉動到技術(shù)創(chuàng)新、從依賴出口向增加進口、從工業(yè)化帶動城市和向城市化帶動工業(yè)化、從依賴加工制造業(yè)向大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。因此，在教育和養(yǎng)老等民生領(lǐng)域，民營資本將可以大顯身手。
還有企業(yè)家課后找到我，問怎樣讓他的餐飲快速遍布全國，我奉勸各位：盲目擴張、盲目建店、盲目做大的時代已經(jīng)過去了，中國企業(yè)要做好“加減乘除”，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！做大不算本事，會做減法做除法才是成功的.企業(yè)家。
未來中小企業(yè)崇尚的是小而專、小而特、小而精、小而美，也只有這樣才能成就一個好企業(yè)；也只有這樣，才能真正健康、長久地融入到社會效應(yīng)的范疇。
歐洲的中小企業(yè)，無形財富占了有形財富的50倍以上，這是品牌無形資產(chǎn)的增值，而不像國內(nèi)的中小企業(yè)賺多少錢就投多少錢，崇尚做大、再大、更大，最終大到成了泡泡糖，從規(guī)模經(jīng)(微博語錄)濟走向了規(guī)模不經(jīng)濟。
【感知感悟】生活因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，生命因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生因進取與舍得而精彩。
�。�1/3)過去幾千年，我們都在說做事容易做人難，這恰恰是錯的。要記住，應(yīng)該是做人容易做事難。事情往往有著很多不確定性，不是你能掌控的。做人，是容易掌控。君子坦蕩蕩，自己完全可以掌控自己，沒有什么不確定的。
（2/3)一直都說做事先做人，但當今社會應(yīng)該是先做事后做人。事情做不好，還談什么做人呢？公司給提供你做事的平臺，事情做好了，你不想做人也不行。先當好運動員，運動員是只談做事,不談做人。金牌銀牌銅牌，你什么牌都沒拿到，還談什么做人啊？教練員既做事又做人。裁判員只做人不做事。
(3/3)人生就三個過程：第一個，先做事后做人；第二個，先做人后做事；第三個，只做人不做事。人生三部曲，同樣是衡量人成長的標準。
(1/2)對卓越的人來說，事業(yè)應(yīng)該排第一；對平凡的人來說，家庭應(yīng)該排第一；對既不是卓越的人也不是平常的人，像小資產(chǎn)階級、小知識分子，應(yīng)該是情感排第一。我是事業(yè)第一，家庭第二，情感第三。因為我懂得岳母刺字，精忠報國，說的就是事業(yè)第一。這也是母親在我小時候，跟我講地一件讓我印象深刻的事。
(2/2)你幫父母洗衣服掃地，這難道就是孝嗎？你擁有了事業(yè)，讓老人、孩子有保姆，這絕對是給家庭分擔。保姆比我們做得到位，這才是對家庭的孝。所以好男人理應(yīng)志在四方。好男人不好做，再大的苦楚也不說，兒女情長往心里吐，任憑一路坎坷。人生不就是一杯酒，何不干下這人生的滿杯，去擔起事業(yè)的風雨。
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