導(dǎo)語：任何企業(yè)或者部門管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把 拒絕平庸，追求卓越 當(dāng)做最基本的信條和人生姿態(tài)。

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  2017年拒絕平庸追求卓越黑板報的內(nèi)容:

　　拒絕平庸，追求卓越

　　致全體管理層主管

　　一個成功的企業(yè)，究竟應(yīng)該具有哪些優(yōu)良的基因?同樣，一個管理出色，績效輸出優(yōu)良的部門，又是靠什么來贏得的?無論如何，領(lǐng)導(dǎo)者本身是第一要素，正是他們給企業(yè)植入的基因會對企業(yè)以后的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。任何企業(yè)或者部門管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把 拒絕平庸，追求卓越 當(dāng)做最基本的信條和人生姿態(tài)。我推薦大家把這個信條貼在自己的辦公桌面上，時時惕醒自己，以免懈怠和放松對工作的要求。 具備了正確的態(tài)度，我們再來探討方法，如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢?他們需要具備怎樣的素質(zhì)，能否有些可以遵循的法則?對此，我非常認(rèn)同德魯克提倡的8條法則，摘出來與大家共勉。

　　1.誠信第一

　　你把誠信列為第一法則，是十分明智的，也是完全正確的。領(lǐng)導(dǎo)者可以受人愛戴或歡迎，甚至能力出眾，這些當(dāng)然都很好，但如果他缺乏誠信的品質(zhì)，那么他就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 德魯克曾寫過： 下屬可以原諒他人所犯的種種過錯，如無能，無知，不可靠或不禮貌等，但無法原諒領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信。

　　2.通曉業(yè)務(wù)

　　這似乎是顯而易見的，但有些管理者想法設(shè)法走捷徑，而不是掌握必要的、對其工作質(zhì)量必不可少的知識。

　　德魯克曾寫道： 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于，能夠做其他人根本無法做到或難以做到的事情。

　　3.公布期望

　　德魯克曾寫道： 每一位管理者，上至‘大老板’，下至領(lǐng)班或者主任職員，都需要明確闡述其目標(biāo)。。。。。。甚至是裝配線上的領(lǐng)班，也應(yīng)當(dāng)要求他以企業(yè)的總目標(biāo)和制造部門的目標(biāo)為依據(jù)來確定自己的目標(biāo)。

　　4.展現(xiàn)非比尋常的承諾

　　許多人之所以失敗是因為他們沒有展現(xiàn)承諾，或是承諾的目標(biāo)出了錯。這又回到了你的第三條法則，承諾源于有價值的使命，有價值的使命會激發(fā)強烈的承諾。

　　5.爭取積極的結(jié)果

　　這里我要提出一個忠告：人不可以盲目樂觀。不過，這條法則的中心思想是正確的，悲觀消極的人，必定不可能事事成功。

　　德魯克是支持這條 領(lǐng)導(dǎo)力法則 的，因為他堅信任何企業(yè)都只有兩項基本功能：一是營銷，二是創(chuàng)新。創(chuàng)新就需要變革型的領(lǐng)導(dǎo)者，爭取積極的成果，尤其當(dāng)企業(yè)處于成功時，打破陳規(guī)往往意味著要克服反對的聲音： 如果還沒壞，就不要修理它。 但德魯克認(rèn)為，這正是變革必須出現(xiàn)之時。

　　6.關(guān)照下屬

　　許多管理者沒有能夠做到這一點，這會使他們吃上苦頭。

　　德魯克曾寫道： 領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬和同事負(fù)有責(zé)任。

　　7.職責(zé)重于個人利益

　　這一點需要進一步解釋，我這里是指，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任完成使命，并照顧好需要他們負(fù)責(zé)的員工。只有履行了這一職責(zé)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才可以提出個人的要求。

　　這應(yīng)當(dāng)是一切領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不能按個人利益行事，而必須以客戶和員工的利益為重，這是如今美國管理的一大缺陷。

　　德魯克曾寫道： 道格拉斯 麥克阿瑟建立了一支世界上首屈一指的團隊，這是因為他把任務(wù)

　　放在了第一位，盡管他非常自負(fù)，喜歡居高臨下，因為他確信自己的智商無人能及。盡管如此，他都強迫自己讓級別最低的軍官先發(fā)言，而且不允許任何人打斷他們的話。