導(dǎo)語：下面分享關(guān)于九月質(zhì)量月的黑板報(bào)資料，希望對大家有所幫助!
【質(zhì)量月黑板報(bào)資料：質(zhì)量月征文】
金秋9月，也是我們迎來第23個(gè)全國“質(zhì)量月”。企業(yè)緊緊圍繞“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提升”活動主題，并結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展多形式、多角度、全方位動員和引導(dǎo)全體職工努力提高質(zhì)量意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量攀升，將質(zhì)量月活動向縱深推進(jìn)。
一個(gè)企業(yè)的“產(chǎn)品”沒有質(zhì)量保證，就談不上什么創(chuàng)品牌，而發(fā)展、競爭，生存更是一句空話;只有把質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把質(zhì)量作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效;才能在激烈的競爭中立于不敗之地 。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山具體做法如下：
首先是，強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中。要抓住“質(zhì)量月”活動這個(gè)一契機(jī)，千方百計(jì)引領(lǐng)和強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。使質(zhì)量意識深入人心;尤其是在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢下，要結(jié)合各企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求、崗位規(guī)程、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)檢水平……大力宣傳名牌興企、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的經(jīng)驗(yàn)成效，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量責(zé)任主體意識。
其次是，以人為本，質(zhì)量第一。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。各企業(yè)要利用多種形式，加強(qiáng)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的理念，強(qiáng)化操作，提高質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足下道工序需求;質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是和我們每一個(gè)職工分不開的，因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)……把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)職工的心中，“從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”。
第三是，精益求精，嚴(yán)格管理。如果把質(zhì)量管理組織體系比喻成質(zhì)量管理的“硬件”，則質(zhì)量業(yè)績管理體系就是相應(yīng)的“軟件”，沒有該軟件的驅(qū)動，質(zhì)量管理組織體系這個(gè)“硬件”就只能是空殼子。職工對企業(yè)的產(chǎn)品要確保精心操作、參數(shù)達(dá)標(biāo)、保質(zhì)保量、服務(wù)保障……產(chǎn)品或工作的質(zhì)量才可取勝，才能營造好的質(zhì)量業(yè)績管理氛圍，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。對工作中因麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，讓職工在質(zhì)量事故吸取深刻教訓(xùn)，讓職工中牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，來不斷促進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
“質(zhì)量月”，就是要不拘泥于形式，貼近實(shí)際，貼近需要，抓出實(shí)效，始終如一。而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時(shí)時(shí)抓，刻刻抓，秒秒抓，長抓不懈。是因“質(zhì)量”是企業(yè)生存的“法寶” !
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