企業(yè)管理故事
扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問(wèn)扁鵲 原文
魏文王問(wèn)扁鵲曰:「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?」
扁鵲曰:「長(zhǎng)兄最善,中兄次之,扁鵲最為下!
魏文侯曰:「可得聞邪?」
扁鵲曰:「長(zhǎng)兄於病視神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其在毫毛,故名不出於閭。若扁鵲者,鑱血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出聞於諸侯!
魏文王問(wèn)扁鵲 譯文
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”
扁鵲答說(shuō):“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”
扁鵲答說(shuō):“我長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以都以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)。”
文王聽(tīng)罷很是敬佩:“你說(shuō)得好極了。”
啟示: 這個(gè)故事告訴我們:真正的高手是防微杜漸。
預(yù)防總是比治病要簡(jiǎn)單,成本也要低。能讓人不生病,這才是真正的醫(yī)家高手。能在病初之時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治療,這也是了不起的。當(dāng)病重時(shí)再治,是沒(méi)有辦法的事,須要花大力氣了。而且,萬(wàn)一已經(jīng)病入膏肓,縱是神醫(yī),也無(wú)力回天。
從管理學(xué)上看,最重要的是設(shè)計(jì)好的制度,能夠不產(chǎn)生大的問(wèn)題,或者能將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)問(wèn)題非常嚴(yán)重時(shí),解決起來(lái)就很費(fèi)勁,代價(jià)也大。有時(shí)問(wèn)題積累得多,時(shí)間拖得太長(zhǎng),可能就很難解決了。
有許多人往往看不到預(yù)防為主的重要性,總舍不得花成本來(lái)預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。他們存在著種種僥幸心理,以為問(wèn)題不會(huì)產(chǎn)生。事實(shí)上,管理學(xué)上有個(gè)著名的墨菲定理,說(shuō)的是:事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生。這也就是說(shuō),你如果沒(méi)有作最壞的打算,那么最壞的結(jié)果一定會(huì)來(lái)到。
想想看,當(dāng)最壞的結(jié)果來(lái)到的時(shí)候,你要花多大的代價(jià)才能去解決?而且很有可能已經(jīng)解決不了了。那么,為什么不事先作打算呢?事先預(yù)防,要省力得多,也可靠得多。
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。防重于治,企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力,盡最大可能去化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。可惜大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都未能體會(huì)到這一點(diǎn),就好比亡羊補(bǔ)牢,總是要等到錯(cuò)誤決策造成了重大損失才尋求彌補(bǔ)。
晏子論罪
齊景公酷愛(ài)打獵,非常喜歡喂養(yǎng)捉野兔的老鷹。
有一次,景公出外打獵,叫大夫燭鄒把鷹放出去抓獵物,結(jié)果燭鄒不當(dāng)心,逃走了一只老鷹。景公知道了大發(fā)雷霆,命令將燭鄒推出去斬首。
晏子走上堂,對(duì)景公說(shuō):“燭鄒有三大罪狀,哪能這么輕易就殺了?待我公布他的罪狀再處死吧!”景公點(diǎn)頭同意了。
晏子指著燭鄒的鼻子,數(shù)說(shuō)道:“燭鄒,你為大王養(yǎng)鳥(niǎo),卻讓鳥(niǎo)逃走,這是第一條罪狀;你使得大王為了鳥(niǎo)的緣故而要?dú)⑷,這是第二條罪狀;把你殺了,讓天下諸侯都知道大王重鳥(niǎo)輕士,這是你的第三條罪狀。”
然后晏子回頭對(duì)景公說(shuō):“主公,臣已經(jīng)將燭鄒的三條罪過(guò)說(shuō)完了,大王現(xiàn)在可以將他處死了!”
景公臉紅了半天,才說(shuō):“不用殺了,我聽(tīng)懂你的話了。”
啟示:在進(jìn)行批評(píng)教育的時(shí)候,既要觀點(diǎn)正確,又要注意方式方法,有時(shí)間接的批評(píng)比直接的批評(píng)要有效得多。
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